季度工作报告

第页共页季度工作报告季度工作报告季度工作报告1我叫***，汉族，20xx年x月毕业于河南理工大学平安学院平安工程专业，20xx年x月x日从义煤公司****借调至****工作，目前在****通风科担任技术员。在刚到到****通风科参加工作的第一个月，我积极深化现场，理解井下工作巷道布置情况，对照****通风系统图理解真个矿井的通风系统，并尽量做到井下每个地点都去过，理解通风系统中存在的薄弱环节，各个采区的通风状况等，不能做到烂熟于心，但必须做到心中有数。在熟悉井下的同时，对****井下一通三防方面的各项工作开展情况进展理解，并逐步接触义络矿一通三防相关工作，积极配合领导完成相关工作。在通风科，我主要负责双基方面工作及措施的编制等，可以及时发现并下发一通三防方面的隐患，并严格落实，做到防患于未然，并严格要求区队按照措施、设计进展施工，经常性的到现场监视指导。针对井下一通三防存在的薄弱环节和重大隐患，始终亲密关注，例如：34061工作面瓦斯涌出量较大；东三风井改造巷工程；矿井突出危险性鉴定工作进展等****一通三防方面的重大隐患。及时向领导汇报近期隐患整改情况及34061工作面瓦斯情况。本季度的主要工作成果为：一通三防全部隐患的整理、下发、闭合等；一通三防重大隐患周报表；月度工作方案和总结、会议纪要等；34061工作面穿层钻孔采空区抽放设计；矿井瓦斯抽采效果再评价消突报告；36采区-100集中巷揭煤设计。本季度论文发表情况：8月第一作者在煤炭技术发表《****》在下一季度的工作中，一定要精益求精，妥善安排好各项工作，在完本钱职工作的同时，不断学习，努力进步自己，更好的为****效劳。季度工作报告2今年以来，我镇严格按照区局的要求，认真抓好平安消费工作，特别是在春节期间，为确保节日期间的消费、生活平安，杜绝平安事故发生，让全镇人民过上一个欢乐、祥和、平安、文明的节日。根据区关于实在做好今冬明春平安消费工作的通知规定，分别组织3个检查小组，对镇区各企业进展了平安消费情况进展督查。督查采取听取汇报、查阅资料、实地查看、及时整改等。全镇的平安消费形势日趋平稳。现将有关情况汇报如下：一、开展工作情况〔一〕领导高度重视、周密部署，精心安排平安消费工作是一项关系到全镇经济开展的工作，全镇各企业高度重视，坚持把平安消费工作纳入了重要议事日程。根据区关于实在做好今冬明春平安消费工作的通知的要求，能积极、认真、及时地贯彻落实好平安消费有关政策，确保了各项平安消费工作的落实。我们坚持早部署、早检查。及时召开了平安消费专题会议，对元旦、春节和“____”期间平安消费工作进展部署，要求增强政治意识、大局意识、忧患意识、责任意识，以更大的力度、更多的精力、更实的措施，确保节日期间社会大局和谐稳定；〔二〕认真落实平安消费责任为认真履行平安消费职责，严格“一岗双责”制，全面落实平安消费责任制度，强化平安消费目的管理，加大事故隐患治理力度，预防和减少平安事故。各企业结合本单位实际，及早的细化分解目的责任，与各村、企业事业单位签订了各类平安目的管理责任书，实现了责任全覆盖，推动了平安消费责任落实，促使辖区平安消费形势趋于好转和稳定。〔三〕检查各具特色，扎实开展节前平安消费检查在春节期间平安消费大检查中，各村、各企业根据各自特色、管理职能，围绕平安消费工作实际开展了扎实的平安消费大检查，实在做到“纵向到底、横向到边、不留死角”；对重点行业、重点领域、重点部门做到“查深、查细、查透、查实”，对发现的问题及时采取整改措施。在平安消费大检查中，各村、各企业采取了积极的措施：一是领导亲自带队查；二是根据职责分线查；三是带着问题重点查。〔四〕多项行动穿插开展，实在做到重点突出不留死角针对今年元旦期间的平安消费大检查，各村、各企业认真抓好和明确了“五个突出”，即：突出责任落实，层层包保各负其责；突出宣传教育，确保思想认识到位；突出重点部位，确保平安排查到位；突出标准要求，确保各项措施到位；突出隐患整改，确保整治工作到位。一是突出重点行业和领域的检查。各村、各企业都能按照部署要求，组织平安消费大检查行动，各检查组重点加强了对道路交通、建筑施工、人员密集场所、危险化学品、烟花爆竹的检查，加强对平安消费重点行业和领域以及容易发生群死群伤事故的企业和场所的平安监管。二是实在开展消防平安专项行动。为了实在抓好人员密集场所的消防平安，以人员密集场所、易燃易爆危险物品单位、“三合一”场所为重点，对全镇的商场市场、学校、医院、公共娱乐场所、饭店、劳动密集型企业等人员密集场所和重点消防单位进展了严密的检查。季度工作报告3投资要点：出口方面。尽管受到美国、欧盟方面的强压，凭借价格上的卓越竞争力，出口仍然保持强劲增长趋势，――月出口亿美元，同比增长好于预期，我们将全年的出口同比增长由――，调高至――。进口方面。年月份，我国进口呈稳步增长趋势，进口总额为亿美元，同比增长，月份当月同比增长，出现较强的反弹，我们仍维持对全年进口同比增长――的预期。对焦炭贸易的判断。焦炭行业是典型的周期性行业，年国内焦炭产量高达亿吨，目前仍有余万吨在建，国内需求总量仅为亿吨，大量过剩产品寻求出口来消化，而国际市场同样受到前期暴利的影响，俄罗斯、乌克兰、波兰等焦炭出口国纷纷扩产，____、美国、印度主要焦炭进口国新建焦炉陆续开工消费，由于供给大大超过需求，焦炭行业从年下半年进入下降通道，从目前的产能看，预计下降通道将持续年以上的时间，按照目前国内、外焦炭的价格，贸易商已经无利可图，焦炭贸易商的超额盈利周期根本完毕，进入正常盈利的周期。板块估值。贸易行业是整个产业链中最脆弱的环节，受上、下游的利润挤压日趋严重，长期看盈利呈向下的趋势，对于没有进展盈利预测的外贸上市公司，假如简单假设年全年业绩为中期乘以，那么外贸板块的整体估值程度仍然偏高，板块整体仍然缺乏投资价值。投资策略。我国大多数外贸上市公司非流通股占比拟高，存在较大比例送股的可能，这给外贸板块带来一定短期投机价值，我们维持对板块的中性评级。调低中化国际⒍年盈利预期。受焦炭价格急剧下滑影响，我们将⒍年的预期分别由⒏元股调低至⒌元股，公司价值相应下降元股，至元股左右，公司目前市价为元股，根本与公司的内在价值相当，考虑到焦炭业务盈利已经到达了最低谷，而液体化供品物流业务正处于快速增长期，公司仍具有较高的长期投资价值，我们维持对公司慎重推荐――的投资评级。季度工作报告4尊敬的各位评委，同事们大家好！第三季度在区域营销部的正确领导和帮助下，本季度里各项工作都获得比拟理想的成绩。以下是本人第三季度的述职报告，请大家审查。一、销售和效劳工作首先，各指标完成情况：〔1〕10月-12月销售量分别为744.26件、891.36件、1026.37件，分别完成方案的102.5%、96.89%、100.2%。〔2〕10-12月重点品牌销售量分别为104件、109.04件、116.26件，分别完成方案的114.4%、87.19%、106.35%；〔3〕10-12月电子结算成功率分别为93%、94.72%、96.69%。其次，工作措施：合理分配，正确引导，奖惩清楚，不断创新。〔1〕在货分配，结合上级“同级同量，按客户需求组织货”的销售政策，在进展货分配时局部畅销品牌如双喜系列，特美思系列实行同级同量，打破完全按客户等级进展货分配但局部三类品牌如“甲天下，芙蓉后，黄果树“等在分配时主要查照平时客户所报需求量，尽量做好满足客户需求；〔2〕为了确保月方案的顺利执行，在销售过程中对客户执行月方案进展正确引导，在月协议供货表制作上增添了“客户每次进货记录”栏，引导客户每次做好进购记录；针对平时个别畅销烟〔如双喜系列〕客户乱报瞎报需求量情况，积极引导客户在报畅销烟时按照每月订货次数1－3级〔8次〕，4－5级4次平均数合理报烟；通过打提早告知客户次日卷烟投放量，并要求客户按投放量进展报烟；〔3〕本季度重点培育品牌完成情况非常理想，主要离不开每月的《协议供货执行措施》的严格执行，在措施的执行过程中本着“奖惩清楚”的原那么进展对按要求积极完成重点培育品牌方案的客户进展奖励〔双喜，芙蓉王，中华〕等，把完成较差的客户扣除掉的畅销烟用来奖励完成好的客户，做好公平，公开，并在每月派发给客户的协议表上公布奖惩客户，充分调动客户的品牌培育积极性。〔4〕当前卷烟销售过程中，到存在的问题是需求满足率低：局部客户未能按平均数的要求报烟；公司货投放不均匀客户不清楚当日投放品牌种类及数量导致乱报瞎报，使需求满足率打大折扣。在加强引导客户合理报烟的根底上，取长补短大力推行“网络信息效劳方案”利用网络“____”给客户发送“卷烟日投放方案表”来进步需求满足率，并得到了局部客户的大力支持，如某某镇的某某，某某等20多个客户表示积极参与，这项工作为今后半年的一项重点来抓，力争在通过半年努力把辖区需求满足率进步到60％〔35％〕。营销效劳：本季度严格按照《客户经理工作手册》及《客户精细化效劳方案》要求，对辖区160户新老零售进展优质，用心的客户效劳，并通过效劳工作来进步客户对公司的满意度和支持度，100％的明码标价标签覆盖率，97％电子结算成功率，充分表达了客户对我们效劳工作的认可。二、团队建立我们团队有两名优秀的组员，在平时工作过程中我们本着积极沟通、合理分工、协调合作、共同进步原那么，积极协助市场经理工作，按时按质，高效的完成部门主管交办的工作任务。为部门的建立，公司的开展奉献微薄之力。团队没有最好，只有更好，我相信我们的团队会越来越好。三、学习创新1、继续加强学习，主动转型，迎接挑战；2、加强动脑考虑才能，在工作中多想方法、多创新；3、加强组织协调才能；4、全面提升效劳程度，帮助客户赢利，进步客户忠诚度。以上是我本季度的述职，不正之处请大家批评指正。谢谢。季度工作报告5我们正在踏上21新世纪的门槛。21世纪的生活，并不单单只在时间上突然降临，它是人类曾经有过的长久的憧憬，它是我们对于将来生活的苦苦构思的展开。重视人的全面开展，重视学生完好人格培养、个性充分开展，是21世纪教育的重要内容，也是当今世界各国教育现代化的重要目的和共同趋向。实行素质教育，创立一个良好的班集体，培育学生完好人格，这是班主任肩上责无旁贷的重任。我认为，班主任在有效地进展班级管理的过程中，不能仅靠一个或几个老师严格管理，关键是要教育和指导学生学会自我管理，使每个小学生做到既是管理的对象，又是管理的主体，到达"管，是为了不管"的目的。一、学生自我管理的意义。所谓"小学生自我管理"是指小学生自己主动采取的用来控制和协调班集体、小组、个人以及各种环境、物质因素的行为。它主要有以下三个方面的重要意义。1、实行小学生自我管理是班集体教学的根本要求。2、引导小学生自我管理，可以进步他们自我教育的才能。3、引导自我管理，可以培养儿童独立的个性。"独立"不仅指不依赖父母，有较强的生活自理才能，更重要的是指不迷信书本，具有开拓创新的思维才能。在班级管理中有效地实行自我管理，有利于儿童认识自我，理解别人，明确人与人之间的合作关系，为培养"社会化"人才打下了坚实的根底。二、小学生自我管理的引导。班主任除了要锻炼自己的班级管理才能外，还应该擅长引导小学生进展自我管理。1、强化小学生自我管理的意识。一方面，我们要对"小太阳"们进展生活学习的独立性教育。另一方面，我又保护学生自我管理的积极性，经常进展成就强化。例如我实行了每周两天的"无批评日"制度，使学生不断体验到成功的快乐，稳固了进展自我管理的意识。在活动中培养小学生自我管理的才能。2、引导自我管理，根本上在于培养自我管理的才能。教育是要将"捕鱼"的本领传授给学生，不是直接将"鱼"给他们，即通常所说的"授之渔"，而不是"授之鱼"。综上所述，作为一名小学班主任，应该认真抓好班级管理工作，充分发扬民主，让全体学生积极参与管理，培养他们独立自主的精神和自我管理的才能，逐步完成由老师管理向学生管理的过渡，真正扮演好引路人和协调者的角色。季度工作报告6时间如光，总是在我们不经意间流逝。xx年第一季度转眼间已过了三分之二，剩余二十多天的时间，为了顺利完成季度和年度目的，现对第一季度的工作完成情况做个总结，并对上半年工作做方案安排：一、一季度完成情况总结汇报1.技术进步:⑴制定并公布《设计开发流程》，为标准、统一设计开发过程和资料奠定了根底;⑵产品技术设计开发、产品改型改良工程进展了梳理和确认，方案3月上旬开展“产品开发工程责任”签字仪式，进一步促进技术开发进度，进步意识;2.技术状态管理⑴公布技术部xx年1号通知，标准化图纸管理和发放，目的在于重申树技术部职责和技术资料把控，并对车间进展了一次图纸大检查，对不合要求图纸重新处理，后面会继续保持，严格把关;⑵1-2月按时出图率:98.08%⑶1-2月按时退审率:76.21%⑷确定了10项“产品文件正确、齐全、达标”课题;⑸技术设计模板完成2项;⑹车间工艺检查：2项次;⑺技术部体系运行检查：2项次;⑻售后效劳支持完成率：100%3.科技工程：已罗列6个可能创新点;4.人才队伍建立完成了技术部人员现有职称和的统计;5.考核培训：⑴本部门和其他部门培训：培训主题还在搜集过程中;⑵车间工艺技术培训：2月份进展了工艺培训需求信息搜集;5.安心、中心工作⑴完成了公司春节筹划、平安卫生检查等活动;⑵内审工作由于去年技术开发工程遗留问题导致进度滞后，经过大家的努力，现已初步完成;xx年1月份和2月份相对来讲是比拟特殊的两个月，对部门和公司的相关工作造成了一定的影响，但是我们一定会，也一定要想方设法，克制困难，争取通过3月份的努力完成一季度各项方案指标。二、上半年工作方案安排1.按照新规章制度，循序渐进推进技术产品开发工程，产品和技术资料同步进展，杜绝以前那种只注重产品进度而忽略开发资料的完好性、标准性、及时性问题;2.落实处理科技专利工程指标，前期已经搜集了局部创新打破点，做好后续跟进工作;3.和程总商量，尽快启动技术部网络化公布平台，预计3-4月份投入使用;4.创立技术部学习讨论区、学习资料共享平台(书籍版和电子版);5.3月份落实《学习理论竞赛》活动，做好后续跟进和考核工作，让这项活动落到实处;6.控制技术认可工程的“按时出图率”和“按时退审率”在目的之上，特别是按时退审率指标;7.按照确定的“产品技术文件正确、齐全，达标产品”课题，完成3-4项次;8.配合公司圆满完成3-4月份的体系审查任务;9.根据技术部职称信息统计表，请行政部门做好配合，正式启动职称申报工作;10.做好技术部以及其他部门的培训需求方案，并逐项落实;11.配合公司和其他部门做好工作;季度工作报告7一个季度过去了，短短的三个月，也让我从一个刚刚毕业、毫无经历的校园学子，顺利过度成为一名职场新人。从涉世之初对生疏大环境的不适从，到适应阶段的过失不断、磕磕绊绊，再到能独立完成公司交给的各项工作任务，这一系列的改变都离不开部门经理、主管及各位同事给予的帮助和影响。对于我们犯的错误，她们从来都不批评我们，只是认真耐心的给我们讲解，这种事会产生什么后果，以及怎样去应付这些问题，使我们具有成熟得思想去考虑问题。在她们身上，我不仅学到了高效的工作方法，更为重要的是学到了她们严谨的工作态度。这种真正意义上的工作经历，是我在课堂不曾学到的。这也让我的认识、见解，以及价值观都有了宏大的变化。为了能让自己不断的总结缺点，找到更快捷的工作途径，我把本季度的工作情况总结如下：一、工作回忆1.思想意识的转变在学校期间，饭堂—教室—宿舍，大学里三点式的生活方式永远是贯穿于我们日常生活的主线。宽松的教学时间，使得丰富的校园文化及社会理论活动成了我们大学生涯唯一的点缀。那时的我们，很少担忧衣食住用行，就连思维也是简单而天真的。但在参加工作之后，我们不仅要学着适应规律的工作时间，还要坚守岗位。对待工作更要一丝不苟，忠于职守，尽职尽责。这种社会身份及工作方式的转变，让我的思想意识也在不断转变，从而很快的适应了新的工作岗位。2.工作内容〔1〕负责8个分支部门的数据报表分析^p及往来账务检查每月20日之前完成南宁一公司、二公司、**、柳州、桂林、贵港、百色、玉林等8个分支部门的65张销售经营分析^p报表，并负责完成以上各点的坏账管理表，监视往来帐管理员的工作岗位，以及催收每月末大盘点的盘点结果表。〔2〕复核采购付款每天及时复核各分支、部门上报的采购付款申请。务求做到实事求是、细心审核、加强监视，严格执行财务纪律。对记载不准确、不完好的付款单，予以退回，要求经办人员更正、补充。每天下班前对当天的采购付款单据进展整理归档，并在登记表中进展登记，在月末时对当月复核的采购付款进展数据汇总。〔3〕审核**系统费用单每天查看各分支**系统的费用单是否有未审核单据，录入及报销的费用工程是否符合公司流程及规定。对于单笔费用金额大于1000元的费用单要作为重点单据来审核。有必要时要与录单员联络理解费用的来龙去脉。对于不按规定录入的费用单，要立即通知录单人员进展更正。〔4〕对所负责的8个分支部门进展财务日常工作检查由于日常工作内容较多，没有足够的时间下到每一个分支部门检查，除了南宁一公司、二公司、**三个分支部门较近，本季度进展了两次往来账务核对外，其他各点只能采取抽检方式。今年8月底及10月初，分别到百色、柳州两个分支部门出差进展财务日常工作例行检查，重点检查内容为往来账务的核对和库存的盘点抽查。在这两次检查中，针对分支部门中现金管理员、往来账管理员及仓管员日常业务流程处理不够标准的地方进展指出，并根据员工手册标准的业务流程提出建议。同时，我也借此时机与部门经理进展理解沟通，积极汲取他们对我们日常完成的数据报表所提出的意见。二、存在的问题1.工作伊始效率不够高进到公司财会部工作的时候，由于对系统和业务数据不够熟悉，没有掌握好工作方法，对待一些日常财会业务问题也常常是束手无策，过失不断。一个报表经常是做了改，改了做，浪费了很多的时间和精力，工作效率较为低下。2.与其他同事缺乏良好、有效的沟通由于涉世不久，在很多问题上考虑得不够全面，与其他各分支部门同事之间的沟通也做得不够好，以致其他同事对我们数据分析^p员的工作不是很理解和配合，从而造成工作上的一些滞后。三、今后的工作方向工作中存在的这些问题都与工作效率息息相关，为了经过虚心向请教和经理、主管及同事的耐心指正，我负责的工作已渐渐步入正轨。1.搞好数据分析^p，为公司提供有效的参考根据虚心请教，找出最优的工作方法，努力进步工作效率和工作质量。虽然财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色。因为我们深知合理高效的财务分析^p思路与方法，是企业管理和决策程度进步的重要途径，也将会使我们的工作事半功倍。2.加强与其他分支部门同事的沟通，只有以良好的沟通为根底，才能最大限度地调动大家的积极性和主动性，充分发挥团队协作的重大作用，才能为公司创造更大的效益。3.在工作上要更加踏实肯干，努力钻研，努力进步个人专业技能。只有通过不断地学习新的知识，才能充实自己，才能通过参与管理充分发挥数据分析^p员的工作职能，为公司的开展献出自己的一份力。季度工作报告8转眼之间，20xx年的工作已经完毕了一半了，在这半年之中，我们信誉联社的工作进展的非常顺利，在前两个季度中，我们的工作都在不断的进步，第二季度的工作较第一季度是稳中有升，显示了我县经济的良好增长态势。〔一〕主要工作完成指标1、业务指标完成情况2、管理指标完成情况20xx年，我社严格按照上级联社和我社制定的全年工作要点展开工作，确保了各项业务稳健运行，积极推行省联社开展的“五讲五树五跨越”学习教育活动，员工素质进一步进步，深化贯彻省联社信贷管理专业会议提出的“三千三百惠农工程”精神，认真组织辖内信誉村镇及信誉市场的摸底评定工作，营造了良好的内外部环境，为各工程标的顺利实现奠定了良好的根底。〔二〕主要工作完成情况及措施4、公开岗位竞聘，标准用人制度。为了更好的效劳辖内企业客户，我县联社组建了客户部，主要负责全县企业客户的信贷效劳工作。在客户部主任人选确实定上，我们采取了公开兑聘，择优录用的方法，于2月18日召开竞聘大会，采取现场演讲，民主投票，公开计票的方法，选举产生了客户部主任一名，副主任二名，同时产生了因人员调整和末位淘汰空缺的季庄、南庄信誉社主任和联社业务科科长。5、实行双重考核，按季分解任务。20xx年，我们采取了按年度和季度双百分考核的方法，将各项任务指标按季下发到各社，并每月从每位员工档案工资中提取300元，从全年效益工资中预支300元，共600元作为工效挂钩考核基金。根据各社季度业务经营指标完成情况进展百分考核，其余效益工资参加年度百分考核。通过施行双百分考核的方法，将全年任务按季分解，逐步改变我县“淡季无事干，旺季连夜干”的场面，既可减轻贷户的还款压力，又可降低年终时的工作强度，还可加快资金周转，增加效益，一举三得。7、加大资金投放，支持地方经济。为有效支持地方经济的开展，我社出台了《××县农村信誉社支持中小企业及地方经济开展方案》，对辖内优质客户进展大力扶持，并专设了客户部效劳企业客户。截至目前，共发放企业贷款万元，有力地支持了中小企业和地方经济的开展，为我县社会新农村建立做出了应有的奉献。8、强化学习教育，进步人员素质。为了全面提升员工素质，我们根据省联社下发的“‘五讲五树五跨越’学习教育活动施行方案”，在全县信誉社系统展开轰轰烈烈的学习活动，并根据我社实际，制定了下半年进展“五讲五树五跨越”的后续活动，即，以“学习法律法规，标准经营行为；学习内控制度，标准操作行为；学习职业道德，标准效劳行为”为主要内容的“三学三标准”活动，制定严格的考核措施，并方案于20xx年10月进展考试，将考试成绩与效益工资和职务挂钩，确保学教活动获得实效。20xx年第一第二季度的工作都已经完毕了，在之前两个季度的工作中，我们信誉联社的工作稳中有升，这是一个非常好的信号，说明我们县的经济在金融危机的打击下，开场渐渐的恢复了之前的开展态势。在接下来的工作中，我们信誉联社的工作还要继续努力，帮助我们县的经济快速有效的开展，相信我们县的经济开展会在一段时间内恢复到历史最高程度！季度工作报告920xx年二季度，广灵县烟草专卖局在市局的正确领导下，认真贯彻落实全省和全市行业工作会议精神，充分利用专卖内管信息系统，严格执行各项内管工作流程制度，扎实开展内部监管工作，确保了标准经营再上新程度。现将详细工作情况汇报如下：一、内管机制得到落实本季度，本局继续狠抓内管贯标和省局制度、职责、流程标准的深化落实。每月催促营销部开展自查，向内管部门提供营销备案资料。每月对销量超千条客户进展一次监视分析^p，每月对专卖内管工作进展一次考核，对专卖内管工作进展一次月度总结。每周组织召开一次内管工作例会，每周对线路抽查的回访以及客户投诉情况进展汇总上传，每周对特殊用烟施行一次跟踪回访。每日按时登录省局内管系统对当日预警进展挑选，根据省局标准、市局规定进展严格的处理，按照要求及时上传调查核实的工作底稿。目前，已经形成了预警日处理、特殊用烟和线路抽查周跟踪、月度考核、月度总结、月度检查的内管工作机制。二、工作整改情况针对20xx年内管工作在省局大检查中发现的问题和缺乏，我们从思想认识方面找根，从长效机制方面找缺乏，从专销结合方面找问题，强化责任意识，狠抓流程执行，突出痕迹贯穿，推动内管标准落实。根据省局检查组的意见和建议，我局专门召开了专销联席会议，认真分析^p研究，及时将相关问题得到了补充完善。三、开展内部监管的主要情况根据行业有关加强内部专卖管理监视的规定，按照专卖内管制度的要求，我局专卖内管部门充分发挥组织、协调作用，依法依规开展同级监视与日常监管工作。1、特殊用烟情况二季度，共承受政府部门和城乡居民特殊用烟申请11笔，涉及2个品牌，销售数量11件，投放品牌和数量均未超出市公司规定。经内管人员和市场监管员实地检查，核实卷烟的真实去向、用处，本月特殊用烟全部属实，所订卷烟均已入网、落地、落户销售，由申请单位或用烟事主就地消费。2、客户动态截止目前为止辖区内有效卷烟零售客户801户，城网225户，农网576户。3、网上日常监管情况二季度以来，内管信息系统共提示预警893条，全部按照预警处理要求进展了调查核实，预警处理率为77.9%。预警主要集中在订单总量异常预警和单品销量可疑大户预警，前者是因为营销中心货投放量加大，零售户购进量增加或零售户前三周期中有未订货情况造成的；后者是因为所涉品牌是群众喜欢的畅销品牌，日销售量较大，符合市场销售才能，未超出市公司核定量。经核实，卷烟全部入网、落户、落地销售，未发现违规经营行为。4、监管的效果在省局全面检查和全市穿插检查之后，本局严格按照省局检查组的意见和兄弟县局的建议，着力加强薄弱环节的监管工作。一是催促营销部设立内管联络员，主动开展月度经营自查，配合内管部门检查；二是进一步加强对特殊用烟和千条大户的监管，防止内部人员的人为操纵；三是更加注重对单品销量和订单总量异常预警的处理，突出监管工作的时效性。监管的重点更加明确，主动监管、敢于监管的意识明显增强。二季度，向同级营销部门及稽查部门共下达检查函3份，形成监视检查工作底稿3份，下达监视检查整改通知书2份，收到整改报告2份。通过卷烟经营全过程的有效监管，真正实现100%入网、100%落地、100%落户销售。共召开内管工作例会6次，重点研究上周内管工作中遇到的问题，部署当周的内管工作。撰写内管通报3期、内管工作动态3期。在标准日常监管工作行为，加强同级监管、杜绝行业内部不标准经营行为等方面有效发挥着戒备作用。四、采取的方法及成效一是开展网上监控，由卷烟经营监管岗登录内管信息系统和V3系统进展实时监控，及时阅读、查询、分析^p本辖区的卷烟销售等数据，发现和确认异常，启动监管流程，组织调查核实；二是组织实地监管，由市场稽查人员按预定线路走访卷烟零售户进展实地监管，认真检查和维护《专卖管理监视效劳册》，核对送货小票，监视客户经理拜访客户及营销情况；三是继续催促同级营销部按月开展经营自查，提供备案备查资料，并主动认真地搞好标准经营的自查工作。五、内管教育培训开展情况本季度，共开展集中教育培训一次，及时组织专卖人员登录省局内网的专卖频道，阅读、学习省局有关专卖监视管理方面的文件；登录市局网站，学习市局内管科发布的有关文件，着力进步专卖人员的业务才能。积极与兄弟单位浑县局进展学习交流。交流中，针对工作中遇到的盲点、难点与浑县局内管工作人员交换了意见，特别是对如何做好同级监管、进步县级局专卖人员增强主动监管意识等问题进展了深化的讨论。通过互相交流，共同研讨问题，启迪了思路，拓宽了眼界，增进了联络，学习了先进经历，取长补短，对我局内管工作进一步加强管理，创新监管机制，提供了有效的监管方法和工作经历，增强了深化搞好专卖内管工作的信心，到达了互相促进，互相进步的目的。六、主要存在问题专卖管理职能发挥不够充分，市场稽查人员给内管部门反应信息几乎为零，内管与外打协调机制还需进一步加强。七、下一步打算一是进一步加强对监管人员的教育培训，从思想上、程度上全面进步队伍整体素质，努力打造一支思想觉悟高，业务程度精的“王牌”监管军。二是实在加强对行政答应的监视，改变以往的“重预警、轻监管”的场面，确保内部监管落地生根。三是在销售淡季，监管不放松，严格监视卷烟经营的每一道环节，确保经营在严格标准的轨道上运行。加强与业务部门的沟通，让业务部门充分理解和理解监管工作，主动承受并积极配合监管工作的开展。四是让全员结实树立严格标准“生命线”理念，持之以恒地加强内部监管，充分发挥专卖内管长效机制作用。要适应营销方式的转变，针对网上订货、信息系统自动分配货等新情况，采取有效方法，及时跟进监管，突出监管的针对性，充分发挥专卖信息系统的功能，进步对辖区内卷烟经营的监管质量。总之，在新一届市局党组的正确领导下，我们广灵县局有信心有决心有才能推动我县内管工作再上新程度。季度工作报告10又到了季度总结、考虑、改良的时候了。在今年初设定工作方案时，告知自己每日成长一点点、每月改变一点点，希望自己一年中在思想上有所飞跃、学习的态度有所飞跃。一、第一季度个人工作报告1、“基智团”的工作在费老师的指导下，第一季度的基金销售改革工作获得了本质性的进展。每季度重点基金投资策略报告、每月基金短语评价、基金对帐单、季度定投基金投资策略报告、每周基金时事短信发送、基金发行信息短信发送等各项工作都有条不紊地展开。x月份，在“银华90基金”销售过程中，做到及早安排、统一学习、互相竞争的场面，最终在本次基金销售中，获得xx万的成绩，排名公司第五名。2、考虑工作中存在的问题，妥善解决。每天下班回到家，安排自己十五分钟的时间，回忆一天工作中的得失，发现工作中的薄弱点，对于存在问题进展考虑，自己设法提出可行性方案，次日进展及时解决。二、第二季度工作方案1、增强基金客户的效劳工作目前，营业部需要从根本上转变经营形式，转变传统的经纪业务的过度依赖，需要将营业部转变成真正的营销客户中心。那么，我们的效劳就是至关重要的了。我们营业部的基金销售工作至今已经历了x个年头，期间也积累了千余基金客户及上亿的基金资产。如何可以更好地效劳这些客户，从这些客户中挖掘潜能，盘活他们的基金资产呢？每季度举办特色基金投资俱乐部，每次会议都安排一个主题吸引客户前来参加。会议中，我们将以基金投资的实例、分析^p解决客户对于自己存量基金的疑问，并出具基金短语点评，从而使客户对自己帐户中的基金及时理解，适时采取必要的赎回措施。每次会议前，必须设计有针对性的调查问卷销售人员季度个人工作总结工作总结。会议完毕后，必须对调查问卷及时进展梳理，理解客户的。内在需求，将客户需求进展登记并予以解决目前，xx部的基金销售工作遇到瓶颈，我们必须转变思路，化危机为机遇，将自身可以做好的事情做到。通过自己的努力，带着营业部的基金销售走出瓶颈。2、整理基金客户，改良基金效劳形式对于个人而言，效劳基金客户必须细化手中客户。将手中所有客户分为重点客户〔资产大经常购置基金〕、核心客户〔偶然购置基金〕、普通客户〔持有xx基金〕。对于重点客户必须每次沟通前打印基金持仓明细，根据营业部的基金短语评论，与客户保持两周一次的沟通；对于核心客户，根据营业部的基金短语评论，每月保持一次沟通；对于普通客户，将每月的基金短语评论寄送给客户，并每月保持局部客户的沟通工作。季度工作报告11同志们：我们今天召开四季度工作会议，同时也是秋种的发动会，主要任务是总结公司前三个季度工作情况，安排部署第四季度工作，重点是如何顺利完成农业消费管理改革后的第一次秋种，为搞好明年的农业消费打下坚实根底，为完成集团公司下达的一至两年扭亏为盈的艰巨任务开好头、起好步。我的讲话分三个局部。一、前三季度主要工作完成情况今年前三季度，公司经济运行状况较好，预计1～9月份完成销售收入950万元，机关经费支出595万元，根本上每月都能完成集团公司下达的考核指标。农业消费较为平稳，午季小麦平均亩产量到达900斤以上，与去年根本相当;大豆长势也属正常程度，预计产量也不会低于往年。种业经营稳步推进，在种子产量大幅度下降的情况下，利用市场价格进步的有利条件，务实制定销售策略，只投标了运距短、易效劳的烈山，其它种子都用作市场销售，保持了市场和效益的相对平衡。预计今年种子产量为900万斤，销售收入可以到达1200万元，但盈利程度可以保持不下降。前三季度平安消费继续保持平稳态势，顺利度过冬春季山林防火高危期，午收平安无事故，有望再次实现全年平安消费。更为重要的是，公司理清了下步工作思路，明确了工作方向和任务。5月份班子调整以来，公司即把工作重点放在谋划今后的开展上来，通过考察学习，准备借鉴五铺、夹沟农场的先进消费管理经历。6月18日集团公司专题会议布置了一到两年扭亏为盈的任务，更使我们坚决了改革农业消费管理形式、集中管理农业种植的决心。毕竟，我们如今的主导产业就是农业，种业也是立足于农业消费根底上的，是农产品经营的延伸。而且，从这两年的开展趋势看，种业的重点还在品种、产量和质量上，市场需求量很大，有了这些根底，销售根本上有保障。通过充分的研讨，公司上下一致认识到，只有企业统一管理、集中种植才能进步农业消费的产量和质量，才能保障种不流失，才能实现企业和职工的效益最大化。有了明确的思路和方向，我们的工作就有了目的，才能凝聚全体干部职工的干劲，《农业消费管理方式改革方案》获得职工代表全票通过，就是例证，下步的关键就是落实。同志们，前三季度获得的工作成绩是公司全体干部职工共同奋斗的结果，希望大家在四季度继续努力，确保完成今年的各项工作任务。在看到成绩的同时，我们还要保持清醒的头脑，认清自己的差距和缺乏。一是种子的质量波动较大，特别是田间表现很杂，说明我们的种问题不但没有解决，反而更加严重了，同时田间管理的程度也有待进步，像各类病虫害的防控、杂草的化控、小麦容易倒伏等问题在不同的场都或多或少出现，还有今年销售出去的麦种，市场普遍反映芽率偏低，能否拿出解决方法对我们做好下步的农业消费工作至关重要;二是午收工作还需要总结完善，在天气异常、预报失准的情况下，怎样把握收割的时机和节奏才能既保证产量，又保证质量，需要我们总结反思;三是内部管理还有许许多多急待加强的地方，今后公司将自负盈亏甚至还可能改制，不严细管理、控制支出、降低本钱是绝对不行的;四是人力资规划的施行问题，工作的进度和力度与集团公司的要求有很大差距，下步肯定要加强;五是我们工作的主动性和积极性还有待加强，很多工作干的好与不好，关键在于我们是否付出了极大的责任心和持什么样的工作态度问题，我就不详细说了，请大家在遇到问题时多做自我反思。只有看到差距和缺乏，才能不断改良我们的工作，促使公司各项工作不断迈上新台阶，才能攻坚克难，完成扭亏为盈的艰巨任务。二、明确任务，精心准备，确保秋种获得成功大家都知道，农业消费的周期是一年，明年消费经营的整体成效如何，今年的秋种就决定了一大半，所以，抓好秋种是四季度工作的重中之重，是扭亏为盈的艰巨任务能否开好头、起好步的至关重要环节，是关系农业消费管理改革的决定性因素。我刚刚说了，今天的四季度工作会议，也是一次秋种的发动会，根本目的就是要精心布置，周密安排，做好最充分的准备，创造最有利的条件，发动方方面面的力量，调动一切可以调动的积极因素，确保顺利完成秋种任务，确保改革起步获得成功。1、营造和谐稳定场面，为改革打下广泛深沉的群众根底改革农业消费管理，把两万多亩土地集中起来，由企业组织管理耕种，这在我们单位30多年来是第一次，有许许多多的新课题等待我们去破解，困难和不可预知的因素也很多，我认为这些都不可怕，只要我们认真研究，总能拿出解决的方法。真正可怕的是我们的改革得不到广阔干部职工的支持，少局部人反对没关系，假如大多数人都不理解、不支持，改革缺乏了群众根底，就会成为无之水、无本之木，就难以获得成功。所以，改革能否在团结、和谐、稳定的环境下开展非常重要，有了稳定做保障，再大的困难也都能集中精力去克制。不能保持稳定，天天疲于应付处理矛盾和纠纷，再好的改革也很难推进下去、获得实效，所以大家要高度重视稳定工作。首先，要树立高度的责任感，要有良好的执行力。今年秋种是农业消费管理改革的起步，公司上下都要有高度的责任意识，改革的重担落到了我们肩上，实现公司1-2年扭亏为盈的目的，实现公司又好又快开展，关键要看广阔干部职工。一项改革能否凸显它的优越性，主要看实效，这要靠企业强大的执行力做保障。在一个企业里只有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，企业的各项重大战略任务和重要管理举措的施行，最终要靠全体员工有效的执行来实现。各场要把工作的重心下移，重点放在消费队的管理上，要靠思想教育去进步主人翁意识，形成干事创业的积极向上的气氛。第二，要把形势任务向大家讲清楚，从6月18日集团公司专题会议后，我们公司就是一个纯粹的经营单位了，不能再把任何期望寄托在集团公司的补贴上，必须自己挣钱吃饭，这是不折不扣的任务。要实现扭亏为盈，如今只有在土地上做文章的，除此之外我们没有其它路可以走，没有其它可以依靠的。第三，要加强与职工群众的沟通，创造良好的风气。要相信广阔职工群众是通情达理的，土地使用权在企业，如何使用要按照企业安排办，这是理所当然的。一定要把公司的严峻形势和改革政策向职工群众说清楚、讲透彻，要多讲多说，要用心去讲，带着感情去说。一定要形成风清气正的大气候，让通情达理的明白道理，让不讲理的说不出歪理，让胡搅蛮缠的人没有生存空间。最后，要利用政策引导。发挥经济杠杆的作用，鼓足干部职工的干劲，让职工群众看到改革带来的实惠，发自内心地拥护支持改革。2、制定科学的劳动奖惩方法，充分调动干部职工积极性企业集中管理种植形式能否成功，关键在广阔干部职工的责任心强不强，积极性是不是充分调动出来了，是不是认真负责地管好地、种好粮，这就要靠好的分配制度来调动。让他们看到干与不干不一样，干好干坏也不一样，工作的成效与自己的收入丝丝相扣，这就是好的制度、好的方法。会前，我们已经出台了《基层单位领导年薪考核方法》、《作业队管理指导意见》和《租赁地管理方法》，《农业消费直接本钱管理方法》以及租赁合同文本、《小麦良种栽培技术规程》也印发给了大家。出台的这些政策，目的就是把分配重点向一线倾斜，让基层干部和消费一线的职工在经济上得到实惠。各场要根据公司政策认真制定好本场的消费作业队管理考核方法，实在把职工收入与农业消费成效直接挂钩，通过农产品的产量、质量和本钱来控制收入分配，最大限度地调动干部职工的消费积极性，并使他们从中受益。3、制定全面细致的工作方案，确保秋种工作有条不紊推进对于秋种的详细工作各场要做好细致安排和科学部署，制定各项工作方案和处理意外情况的预案，确保秋种不受影响。种子和化肥已经安排销售部和消费科做了准备，各场要尽快把土地面积上报，计算种子化肥使用量，以便及时送到，保证播种。对本场的土地和人员状况也要合理布局，特别是选好队长、副队长，把作业队组织管理好，形成有战斗力的`团队。再就是农机的安排，有没有保证，假如出现意外怎么补救，遇到需要抗旱怎么办，有人干扰消费秩序怎么处理，都要想在前面，安排部署在全面，务必做到万无一失。4、明确工作目的，完善企业规章制度，建立执行保障体系工作的推进、任务的完成，要靠制度的力量来约束和拉动，各场在经营管理和消费管理上，要健全和完善相关规章制度。要让职工清楚什么是必须做的，什么是不允许做的。第一要明确和量化工作目的，工作目的要可量化、可考核、可检查，具有可操作性和闭合性。各场、队要严格按种子消费技术规程建立场队两级种子消费技术管理档案，认真做好消费管理记录，要抓好消费的各个环节管理，场长、技术人员要实在负起责任。第二要有明确的时间任务进度表，根据目的时间倒排，把各项工作任务按照时间进度排好，确保在10月20前全面完成秋种任务。5、加强协调合作，坚决成功信心秋种期间各场、各部门要加强联络，互通信息，要把好的经历和做法及时推广开来，遇到的困难和问题要多一些参谋和帮助，互相支持、互相促进，形成合力，共同努力完成秋种任务。只要我们坚决信心，精心准备，就一定能把秋种工作顺利完成。三、认真梳理各项工作，确保圆满完成今年工作目的任务1、做好种业工作，进步经济效益虽然今年合格种子少、产量小，但由于价格较高，市场需求旺盛，总体效益还是可观的。要抓住种子价格市场机遇，做好选种、销售工作，把合格的种子尽可能多的收进库、加工消费出来，搞好种子的质量。把农民效劳好，把客商效劳好，力争在现有条件下实现效益最大化。2、农业消费技术准备，科学有效地指导农业消费集中耕种后农业消费科技程度的上下非常重要，消费管理科要加强消费技术方案的制定和指导工作，把握每个消费环节，每个阶段、每一步都要有方案、有措施，真正做到科学种田，尽可能进步农业消费程度，不断进步农产品的产量和质量。同时，加大三圃田建立，尽快做到原种全部自己供给，从头上控制种子的质量。3、加强迫度建立促进管理提升新的经营管理条件下，制度建立至关重要。我们单位多年都是吃补贴的，行为习惯和工作理念上都相对松散，明年的指标一下子紧起来，单纯靠自觉控制、自我约束是不够的，还要靠制度。各单位、各部门要高度重视制度建立，结合“制度建立推进年”活动的开展，把消费经营管理全过程都梳理一遍，把涉及人、财、物和消费产量、质量、本钱的各个环节都用严谨、可行的制度控制起来，堵塞管理中任何细微的破绽，不断降低公司管理费用和各项本钱支出，不该花的钱一分不花，该挣得钱一分不跑，每一分效益都实如今职工和企业上。4、做好人力资规划的施行工作我公司的人力资规划施行方案已经集团公司批复，必须立即施行，并在20xx年到达规划的要求。这项工作涉及的人员多、范围广，机构和职数要求都有很大的难度，但是必须完成。特别是基层需要人但缺乏过硬的人才，机关人员较多可以适应基层工作的少，恐怕如今愿意下去的也少。我们要清醒的认识到，完成规划任务是不以我们的意志为转移的，每位同志都要认真考虑自己的长处在哪里，自己的奉献在哪里，自己的工作才能能获得什么位置。仅有两年的过渡期，很快就会过去，到时候没有位置怨天尤人是没有用的。5、进一步做好平安工作近期以选种机械和平安防火用电为主，年底重点抓蔡里山林防火，务必继续保障实现全年平安消费。6、认真谋划明年政策年底将至，各部门都要积极谋划明年工作。职能部门一方面要与集团公司对口部门沟通，实事求是地反映问题，把能争取到的政策都尽量争取到，改革第一年创造良好的条件。另一方面认真谋划公司内部的政策，为年底出台有关方法做充分的准备。7、抓好农业消费设施建立，效劳改革重点是集中种植所需配套的粮仓和机械，方案部门要提早联络列入方案，建立单位和落实部门要尽快落实，尽早建成，最迟不得影响明年午收的使用。其它年内方案工程也都要认真落实，全面完成。8、做好年底各项工作的收尾准备同志们，四季度，节日多，事情多，工作千头万绪，上级安排的会议、检查也较多，各单位要合理安排，统筹兼顾。工会、老干部科等部门要搞好走访慰问，有关部门要搞好节日活动，各级干部要发扬务实精神，实在转变作风。要精简会议和文件，能合并开的会议不单独召开，小会能解决的问题不开大会，能用其他方式解决问题的就不开会。公司及各基层单位领导要努力从繁杂的事务性活动中解脱出来，集中时间、集中精力，解决事关公司改革开展的重大问题。同志们，今年还剩下三个月多的时间，各方面工作都已进入最后冲刺阶段。希望公司上下都要始终保持饱满的精神状态，以扎实的作风，强有力的措施，狠抓工作落实，为全面完成今年的各项任务目的而努力。季度工作报告1220xx年第一季度，经过全园教职工全身心的投入到工作中，使我们幼稚园无论在外部环境、硬件设施、园务管理，还是幼稚园的教育教学程度、家长的满意度都有了很大的进步。现将第一季度的工作内容做如下总结：一、创造和谐气氛、促进老师成长宽松、和谐、民主、平等的工作气氛，能使每一位老师感到幼稚园工作的愉快，产生认同感、温暖感、归属感、平安感，激发创造力，进步工作效率。首先，我们利用一切时机，尽一切可能，一旦发现老师的闪光点，勇于向她们学习自己未知的东西，敢于在教职工面前承任自己的缺乏之处，从而让教职工在这种平等的沟通中体验被尊重、被信任与被关爱的情感，同时更乐于承受来自管理者的鼓励、引导与帮助。第二，宽容老师无意的失误，特别重视老师以失败为代价的探究精神，使教职工感到管理者对她们的宽容与理解，从而增强老师的自信心和成功感，敢于探究，敢于创新。第三，擅长识人用人，用其所长，人事相宜，着眼于个人的专长和特点，使之有用武之地。第四，我们允许老师结合本班幼稚园的兴趣和开展程度自主调整班级课程安排，这样既可调动老师的积极性，又可发挥幼儿的主动性，并且使课程设置接近幼儿的最近开展区，从而获得教育的最正确效果，如生成活动确实定，对园本课程的随机调整等等。二、施行"人本"管理，激发老师潜能内在的管理是幼稚园开展的灵魂，是实现教育现代化、进步保教质量的重要保证。本学期我园积极倡导一种平等宽松的管理气氛，追求一种更具人性化的管理形式。充分突出老师的主体地位，让老师参与到管理中来。在决策上集群众的智慧，在行动上聚集体的力量。在日常的管理中，我们经常听取不同层面的意见，幼稚园的工作任务，园内的大事、热点、难点问题都让大家共同讨论，形成认同感、归属感，鼓励大家共同参与园内的管理工作，树立一切为了孩子的敬业精神，增强园荣我荣的主人翁意识。当然，严明的纪律也是一个集体赖以生存开展的支柱，一套完善、标准科学的规章制度是干好各项工作的保证。在实行约束管理的过程中，首先建立一套符合本园实际，科学合理的规章制度，其次是要加强思想工作和师德教育、增强责任感和事业心，变制度为自觉行动。三、家园合作共育，进步保教质量1、重视教科研工作，进步保教质量。走"科研兴园"之路，向科研要质量，是进步办园程度的必然选择。根据当前幼教开展趋势、社会环境的转变及孩子的薄弱之处，幼稚园坚持培养完好儿童，着眼于终身开展，永"生命"、"爱与美"来启迪儿童的办园理念，以开展为目的，以科研为先导。我们立足农村幼稚园的实际，坚持理论与实际相结合，认真组织开展《农村乡镇幼稚园办园质量提升的策略研究》的科研课题。2、认真致力家长工作，努力探究新时期家长工作的特点，实现家园合作共育。当前，家园共育作为扩展教育时空发挥各种教育资的一种手段，越来越受到幼教工作者的关注。因此我们积极倡导建立新型的家园关系，即互相信任、互相尊重、互相学习、互相支持。首先，我们成立了家长委员会，并召开座谈会，让家长为幼稚园的开展献计献策，对幼稚园的整体运作本着理解、支持的态度进展督导，同时组合各种力量和资协助幼稚园的教育工作，充分发挥家委会的作用及职能。其次，通过多种形式的活动，如家长会、专题讲座、家长开放日等，帮助家长建立全新的育儿观。此外，家访活动也是我园家长工作的一个重点，一年一次的家庭走访工作使老师更好的开展新学期工作，有效地促进了幼稚园与家庭在教育上的同步同向进展。四、树立良好形象，进步办园信誉幼稚园要顺利开展，形象建立是推进公共关系活动必不可少的手段。做好对外宣传工作，进步幼稚园的知名度，是创名牌幼稚园的先决条件。为向外界充分展示我园的办园理念和特色，将幼稚园的有关信息及时、准确、有效地传播出去，争取公众对幼稚园的理解和理解，进步幼稚园知名度和美誉度，发宣传单让家长理解幼稚园。让家长懂得如何让孩子承受早期教育。这样，也就进步了入园率，我园的入园率都在逐年上升，年均已到达85%以上。为了和家托竞争，方便孩子上下学，我园特雇佣了2台社会信誉度高的校车，并要求车主聘请有多年经历的司机每天接送孩子，而且分别和车主、家长签订了责任状。作为园长的我，为确保孩子人身平安，无论酷暑严寒，每天都亲自跟车，看着孩子们每天安康、欢快的进出校园，那是我最欣慰的事。进入春、夏季，是传染病的高发期、是孩子平安的高危期，为防止孩子野浴、我又和家长签订平安责任状，让家长也保证做好每天的亲自交接工作，不将孩子托付给生疏人、防止孩子半路出现意外，收到了良好的效果。五、优化老师队伍，进步教育质量教育质量的进步，很大程度上都有赖于老师素质。因此建立一支高素质的老师队伍显得尤为重要。我们一方面积极引进优秀的幼儿老师，另一方面进展合理配置，优化重组，以求发挥最大效益。开学初，我园聘了一名幼儿师范的毕业生(舞蹈类)任舞蹈老师，学校又派九年级的英语老师任大班的英语课。鼓励老师进展进修，我园有6名老师，3名大专学历，2名在进修大专，1名老师在进修本科。学期初，我们幼稚园组织老师进展培训，学习先进的理论，以武装头脑，用理论去指导理论。六、进步办学条件，追求持续开展硬件质量是办园所开展的第一保证。为了使幼儿拥有一个平安、舒适、优美、丰富的活动环境，在政府的大力支持下，我们幼稚园新更换了幼儿桌椅，买了大型室内活动玩具"淘气宝宝"及多种健身器材，专用活动室。每班均有活动室和配套用房，大大提升了家长、社会对幼儿活动环境的满意度。室外宽阔、平整的活动场地，平安的大型玩具真正成为了孩子们的一方乐园。季度工作报告13目前，营业部需要从根本上转变经营形式，转变传统的经纪业务的过度依赖，需要将营业部转变成真正的营销客户中心。那么，我们的效劳就是至关重要的了。我们营业部的基金销售工作至今已经历了八个年头，期间也积累了千余基金客户及上亿的基金资产。如何可以更好地效劳这些客户，从这些客户中挖掘潜能，盘活他们的基金资产呢?每季度举办特色基金投资俱乐部，每次会议都安排一个主题吸引客户前来参加。会议中，我们将以基金投资的实例、分析^p解决客户对于自己存量基金的疑问，并出具基金短语点评，从而使客户对自己帐户中的基金及时理解，适时采取必要的赎回措施。每次会议前，必须设计有针对性的调查问卷。会议完毕后，必须对调查问卷及时进展梳理，理解客户的内在需求，将客户需求进展登记并予以解决。目前，营业部的基金销售工作遇到瓶颈，我们必须转变思路，化危机为机遇，将自身可以做好的事情做到最好。通过自己的努力，带着营业部的基金销售走出瓶颈。2、整理基金客户，改良基金效劳形式对于个人而言，效劳基金客户必须细化手中客户。将手中所有客户分为重点客户(资产大经常购置基金)、核心客户(偶然购置基金)、普通客户(持有套牢基金)。对于重点客户必须每次沟通前打印基金持仓明细，根据营业部的基金短语评论，与客户保持两周一次的沟通;对于核心客户，根据营业部的基金短语评论，每月保持一次沟通;对于普通客户，将每月的基金短语评论寄送给客户，并每月保持局部客户的沟通工作。3、注重融资融券的业务学习，开展融资融券的客户随着券商竞争格局日趋剧烈，开展新业务的赢利形式也势在必行。所以，今年融资融券新业务也作为了营业部重点考核的目的之一。在每天下午收盘后，利用半个小时的时间对融资融券业务及柜台操作流程进展学习。遇到融资融券开户需求时，掌握实际开户流程，尽快分担开户柜员工的开户压力。6月30日之前，完成两个融资融券客户的开户指标。作为营业部的一员，必须学习融资融券业务、开展融资融券客户，为营业部的开展作出自己的奉献。4、团队成员互相支持，携手努力共创佳绩心中理想的工作环境是团队成员和谐共处、各项业务由成员牵头组织学习并答复员工提出的疑难问题、部门之间互相支持帮助、学习成长热情高涨的集体。作为营业部的一颗“螺丝钉”，虽然渺小，但是也可以发挥自己的长处。在基金业务学习中，把握基金的特点，找出基金的卖点，安排让“基智团”成员轮流主持学习，对每位成员的研究才能、组织才能、演讲才能都会有所进步。季度工作报告14一、主要经济指标完成情况(一)消费品市场活泼。1—3月，全区社会消费品零售总额预计到达6.5亿元，同比增长18%，占“开门红”目的的100.5%。(二)外贸平稳开展。1—3月完成外贸出口额150万美元，占“开门红”目的的107.1%，同比增长1400%。(三)商贸物流工程投资增长明显。1—3月，预计完成商贸根底设施建立投资11500万元，同比增长4.5%。(四)现代流通网络建立步伐加快。建立提升“万村千乡市场工程”日用品购物店10个。二、主要工作一季度以来，我局克制人少事多，任务艰巨等困难，把开展作为第一要务，以扩大内需为抓手，创新工作理念，努力做好了以下几个方面的工作。(一)开展多形式的刺激消费活动。认真开展20xx迎春购物月活动，依托城区五家重点商贸流通企业开展了以“送货下乡、效劳群众、拉动消费”迎春购物月活动，活动消售总额到达8500万元，同比增长16%。(二)做好家电下乡工作完毕后的检查工作。会同财政等部门对本地区原备案销售网点家电下乡标识清理情况的全面核查，催促备案销售网点在家电下乡惠民政策施行到期后，全部撤下“家电下乡指定店”标识和撤掉店内所有家电下乡有关宣传材料，撤掉店内所有家电下乡有关宣传材料，取消家电下乡专区(专柜)。(三)以重点工程为抓手积极推动商贸效劳网络建立。大酒店、首座国际大酒店、专业建材市场等重点建立工程按倒排工程方案有序推进，工程折迁工作有序推进，各项工程建立进度都到达形象进度。(四)做好商贸效劳业统计常规工作，大力夯实基层统计。一是认真做好统计常规报表工作，按照省、市统计工作会议精神，催促企业按要求做好会消费品零售总额统计月报、报。二是与统计局沟通交流，确保上报的统计资料与提供给上级主管部门的资料相一致，逐步做到政府综合统计与部门统计的信息共享。三是新入库限上商贸流通企业统计人员业务培训，2月23日，会同区统计局结合召开20xx区商贸流通业统计培训会，进展了新增限上商贸流通业网络直报业务知识培训。四是做好了商贸流通业分行业统计工作，召开了商贸流通业统计工作会议，进展了统计知识培训，商贸流通业分行业统计于3月中旬完毕。(五)抓外贸出口和招商引资工作。根据市政府下达我局的目的任务，我们组织召开了外贸企业工作专题会议，将全外贸出口目的任务分解下到达相关企业，明确任务，落实责任，制定措施，屡次深化企业座谈理解实际困难和工作进度，掌握工作情况，加强出口任务指导，及时提供。(六)抓好整顿和标准市场经济秩序工作。一是抓好专项整治。采取集中整治和部门专项整治等方式，围绕重点行业、重点区域、重点问题、重点商场加大整治工作力度，深化开展以打假治劣和打击商业领域欺诈行为为中心的结合执法，配合区内相关部门开展了对酒类市场、粮食市场、肉食品市场等为重心的专项整治活动。二是制订保障人民群众生活必须品供给的工作预案。建立和完善了市场监管机制和信息反应机制，应急保障机制等。三是紧紧抓住直接影响人民群众切身利益的社会反映强烈的生猪肉食品、粮油副食品等进平