企业战略管理简答题

个人精品文档资料简述题（P12）答第一，战略管具有全局。第二，战管理的主是企业的层管理人员。第三，战管理涉及业大量资的配置问题。第四，战管理从时上来说具长远性。第五，战略管理质上是使企业的资源和经营活与其外部环境匹配协调，即寻战略匹配性。第六，战略管也是以企业的资源和能力为础，并对二者进行战略延，创造企业发展的机会或更分地利用机会。第七，战略管需要考虑企业外部环境中的多因素。（P30）答略包括：计划、计谋、模式、定位、观念。第一，战略是一种计划，强企业高层管理人员要有意识地进行领导，凡事谋划先，行事在后。第二，战略是一种计谋，调战略是为威胁或击败竞争对手而采取的一种手段，重在达成预期竞争目的。第，略一模式强战重采取动是系行动的表现。战略也可自发地产。第四，略是一种定位强调企业应适外部环境，创条件以更好地行经营上的竞争或合。第五，战略是一种观念，强调战略过程的思维观念，要求企业成员共享企业的值观和企业文化，形成一致的行动。进入障大小(P58)答：（规济2产差（3）资金需求；4转成本5）销道（）与规济成五种竞力量。（P57）答种竞争力量：（1）潜在的行新进入者；2）替代品的威胁；3）购买商讨价还价的能力；4）供应商讨价还价的能力；5）现有竞争者之间的竞争。这五种基本竞力量的状况及其综合强度，定着行业的竞争激烈程度从而决定着行业中获得最终潜力。在竞争激烈的行中，不会有一家企业能获惊人的收益；在竞争相对缓的行业中，各企业普遍可以得较高的收益。行业中竞的不断进行，会致投资收益率下降，直至趋近于竞争的最低益率若投收益长期于较水欢迎大家下载学习

个人精品文档资料平，则投资者会把资本投入其他行业，甚还会引起现有企业停止经。在相反情况下，就会刺激本流入和现有竞争者增加投。所以，行业竞争力量的合强度还决定资本向本行业流入程度。这一切最终将决企业保持高收益的能力。、企业资源、企业能、企业核心竞争力与企业竞争优势之间存在什系？P90答：企的竞争优势源企业的核心竞力，核心竞争又源于企业能，而企业能力源于业资源。资源是企业所制或拥有的有效要素的总和企业能力是指整合企业资，使价值不断增加的技，一般而言，资源本身不能生竞争能力和竞争优势，业可持续性的竞优势是在企业长期运行过程中，由将具战价值资源能力行独整合升华形成的核心竞争力所产生的，这样一个合程正企业质的升过，也一个资源为基础的战略分析过程。竞争

（P102）答以下四个特征：（1）有价值的资源或；（2）具有独特的资源或能力；3）的资源或；（）的资源或能力。综上所述，只符合有价值的，独特的，难模仿的和不可替代的四项准的资源和能力才能成为独的竞争能力。（即核心能力）（P135）答：企业在制定战略之前，必须先确定企业的使命。这是为企业使命的确定过程，常会从总体上引起企业方向、发展道路的改变使企发生略性变化此外确定业使命也是制定企业战略目标的前提，是战方案定和择的据，分配业资的基础。答根企业使命含的两个方面业哲学和旨结企业文化回答这一问题。如：企业哲学是指一个企业为其经营活动方所确的价观、度、念和为准则，是企业在社会活动及经营过程中起何作用如何这种用的个抽反映。这经营哲学是企业文化的内在表现，企业哲学宗旨企业化一形成就会企业动发挥指导作用。这是一切经营政策和行动前提。欢迎大家下载学习

个人精品文档资料一整个挑战，但它的信念却应改变。换言之，一组与它组织相比较取得等就，主要取决于它的基本学神和内在动力形的有的企业文化些技水平、经济资源、组织结、择时机等重要得多。企业宗旨是指企业在将来应从事什么样事活，以及成什性的业或组织类型。因此，企哲学是企业行为文化形成的指南，企业宗旨是关于企业存在的目的或对社会发展的某方面应做出的贡献二的结合完整地构成了企业文化发展形成运作的整内涵。因此，建设企业文化定与企业使命有着密切的系，要以企业文化的建设作企业构建企业宗旨和企业哲的行动内容和构建过程方能得理想效果。、战略目标、短期战目标、日常目标、个人目标之间有什么样的系？答：一般而言，凡是其成就和成果直接影响企业的生存和繁荣方面，都需要制定长期战略目标。企业在制定战略目标过程中，应遵循下列基本原则：关键性原则。可行性原则。定量化原则。一致性则---又称平衡性原则。激励性原则。稳定性则。在制定企战目、期战术目、常标个目标时,目标之间关系应该按上的企目标制定程,从上到地识些系。短期术标应服从，并与企业总体目标保持一致，而经营单位目标则需要与企业目标保持一致，职能目标和个人目都要与企业的长期和短期目保持一致、利益相关，并这些都要与企业战略使命相符合。这些目标从上到下，从宏到微，从想性指导计划则到体任务和数量财务等指标的建立，层层相关相互致，向一，使企业体员能够心想一致，劲使得一致，获得一加一大二的略结。企业的战略目标一经制定和落实，就必须保持相对稳定，不可朝令夕改而引起企业战的变更。当然，如果经营环境发生了变化，略目调整，所的经单位职能门的短期战术目标也要及时做出相应的调整这些也是业各员工需要认识到的问。只有这样，企业各级各层目标无论变化与，都够充理解在战思想战略动上一致起来，使企业始终能够获得经和会效两方的利。（P170）在情以战：企些或益。企领太市虽企一带欢迎大家下载学习

个人精品文档资料（4额下。（5投资。（6业经。分析（P154）答的益处：向使企业对所原料的成本、可获得性以及质量等具有更大的控。如原料供应商能获润，那用向后一体化可本利润。向使企业控制和分配渠道有下降局。当企业产品或服的经销商具有很大的毛利时，采用向前一体化战略企业可增加自的利润。采用纵向一体化，通过建立全市营销组织机构以及建造大型的生产厂经济中获。纵弊（1由规因想就。（2公发，不仅需要较多的而求技，从复。（3向相于开。（4有能出中各阶生力平问。（P213）答造产业分散的经济一（1产进多许产。（2多市。（3当关小就变有。（4产运就成基因具优性。（5高产市特这基基。利益和（）欢迎大家下载学习

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个人精品文档资料第二，面对强有力的购买商要降低产品价格的压力，处于低成本位的企业在进行交易时握有更大的主动权，以对抗购买商讨价还价的能力第三，当强有力的供应商太抬业所需资源的价格时，处于低成本位的企业有更大的灵活性来摆脱困境。第四业经立起的巨大的生产规模和成本优势使欲加入行业者望而步，即形成进入障碍。第五，在与代用品竞争时，低本的企业往往比本行业中的其他企处于更有