2022年一建管理考前精练几页纸（补考考点）

2022年一建考前冲刺-管理.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（开发箕理）、实施阶段（项目管理）和使用阶品（区施鲁理2①决策阶段包括编制项目建议书和可行性研究报告。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。②实施阶段包括:设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。③使用阶段：物业资产管理（财务+空间+用户）、物业运行管理（维修+现代化）。.工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理（实施期+目标控制）；建设工程管理（全寿命期+工程的建设和使用增值）。建设增值（建设安全+质量+投资/成本+进度）使用安全（使用安全+节能环保+运营维护使用）3.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者、总组织者，是项目管理的核心。业主方进度目标指的是项目动用或项目交付使用的时间目标（工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标）。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。安全管理是项H管理中最重要的任务。.五方管理：业主方（自身利益+实施阶段）项H总承包方（整体和自身利益+实施阶段）。设计方（整体和自身利益+设计阶段,涉及其它）。供货方（整体和自身利益+施工阶段,涉及其它）。施工方（整体和自身利益+施工阶段，涉及其它）施工方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的。.建设项目工程总承包方的管理工作涉及：（1）项目设计管理；（2）项目采购管理；（3）项目施工管理；（4）项目试运行管理和项目收尾等。.建设项目工程总承包的基本出发点是组织集成化，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建直增值的目的。.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的法雌因素。.组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。.项目的泡圉和项目结构的编皿是编制上述其他编码的赢。项目结构分解并没道统一的模式，参考（两考虑三结合三个有利于）.四图（矩形框+连接）：①项目结构图（工作任务+直线）-*^SZSZ>^,Wa*Z>^SZXX>ZS/,\^%Z* >z>z\z,w/,\x>»②组织结构图（工作部门+单向箭线）③工作流程图（工作任务+单向箭线）④合同流程图（参与单位+双向箭线）.三种组织结构模式（职能+线性+矩阵）：①职能：便于工作开展，产生多个矛盾指令源；②线性：唯一指令源，特大组织指令路径长；③矩阵：两个指令源，以横/纵指令为主画实线。10.项目各参与方应该编制各自的项目管理任务分工表。是一个项目的组织设计文件的一部分。运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。.管理职能分工表也可用于企业管理。如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门（工作岗位）的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述范.工作流程组织包括：①管理工作流程组织：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；②信息处理工作流程组织：与生成月度进度报告有关的数据处理流程；③物质流程组织：钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等。.建设工程项目策划旨在为项目建设的诀篥和实施增值。（开放性+知识管理）期X於傕方案属于决策阶段的内容。.项目总承包方的工作程序：①项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。②合同收尾:办理决算手续,清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。③项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结,对项n部人员进行考核评价,解散项目部。15.施工任务委托的模式：①平行发承包：平行委托多个施工单位进行施工②施工总承包：在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制；开工日期不可能太早,建设周期会较长。质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。③施工总承包管理：有利于提前开工，有利于缩短建设周期。合同总额的确定较有依据；对业主方节约投资有利;分包合同价对业主是透明的。对分包单位的管理和服务，施工总承包管理单位和施工总承包单位一样。.施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。①施工组织总设计一总承包单位技术负责人②单位工程施工组织设计一施工单位技术负责人③施工方案应一项目技术负责人④对下列达到一定规模的危险性较大的分部（分项）工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施：⑤深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的七项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。.动态控制工作程序：分解-收集-比较-纠偏-调整计划值和实际值：①工程概算②工程预算③工程合同价④工程款支付⑤工程决算.事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标俯邕的爸种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。.取得建造师注册证书的人员是杳担任工B项目施工的项目经理，由企业自主决定。建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。建筑施工企业项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。.项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。紧急情况（她），承包人换项目经理（1£天），发包人换项目经理（JL4X改进报告，2g天更换）授权下属（母）.项目管理目标责任书应在项目实施之前，由组织法定代表人或其授权人与项目管理机构财人协商制定。项目管理目标责任书编制依据：（1）项目合同文件;（2）组织管理制度；（3）项目管理规划大纲；（4）组织经营方针和目标；（5）项目特点和实施条件与环境。.沟通过程包括五个要素：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。沟通能力包含着表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力（形象设计、动作设计、环境设计）。.自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同。人员发生变更的，应当在变更后7个工作日内，在建筑业企业信息管理系统中作相应变更。延期支付工资，但最长不得超过30日。.投失st25.风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。施工风险管理过程包括：（1）风险识别：①收集与施工风险有关的信息;②确定风险因素;③编制施工风险识别报告。（2）风险评估①分析各种风险因素发生的概率;②分析各种风险的损失量;③鲤各种风险的风险量和风险等级。（3）风险应对常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、g移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。（4）风险监控.未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签成本支出率=计算期实际成本支出

计算期实际工程款收入x成本支出率=计算期实际成本支出

计算期实际工程款收入x100%字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收.工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报生.工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程激计丕筱宣建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。.工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，在召开第一次工地会议前报送建设单位。监理规划（总监编+监理单位技术负责人审）监理实施细则（专监编+总监审）3（）.施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括：直接成本（A工费、材料费和施工机具使用费）间接成木（管理人员工资、办公费、差旅交通费）31.成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作。.成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础,此外，它还是项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据。.建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程。.成本核算一般以单位工程为对象，对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目管理机构和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。.成本管理的措施为组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。（采购计划、施工调度和动态管理属于组织措施；进行风险分析，并制定防范性对策属于经济措施）.成本计划的类型：（阶段+依据）①竞争性（投标及签订合同阶段+招标文件、图纸和工程量清单）②指导性（选派项目经理阶段+合同价）③实施性（施工准备阶段+项目实施方案）.施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据。施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与发包人无直接关系；而施工图预算既适用于发包人，又适用于承包人。.在编制成本支出计划时•，要在项目总体层面上考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。每一条S形曲线都对应某一特定的工程进度计划。所有工作都按量迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的。但同时也降低了项目按期竣工的保证率。.成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。.赢得值：（BCWP）=已完成工作量X预算单价（BCWS）=计划工作量X预算单价（ACWP）=已完成工作量X实际单价CV=BCWP-ACWP,SV=BCWP-BCWSCPI=BCWP/ACWP,SPI=BCWP/BCWS大于。和1,好；小于（）和1,坏41.成本核算原则：①分期核算原则②相关性原则③一贯性原则④实际成本核算原则⑤及时性原则⑥配比原则⑦权责发生制原则⑧谨慎原则⑨划分收益性支出与资本性支出原则⑩重要性原则.成本核算的范围：工程成本包括从建造合同签订开始至合同完成止所发生的、与执行合同有关的直接费用和间接费用。.表格核算法优点是简便易懂，方便操作，实用性较好；缺点是难以实现较为科学严密的审核制度，精度不高，覆盖面较小。会计核算方法优点是科学严密,人为控制的因素较小而且核算的覆盖面较大；缺点是对核算工作.会计核算主要是价值核算。业务核算的范围比会计、统计核算要广。可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。统计核算计量尺度比会让宽,可用货币计算，也可用实物或劳动量计量。.比较法的应用通常有以下形式：①将实际指标与目标指标对比②本期实际指标与上期实际指标对比③与本行业平均水平、先进水平对比.因素分析法又称连环置换法，排序规则是（先实物量，后价值量;先绝对值，后相对值）。.比率法:①相关比率法②构成比率法③动态比率法（基期指数和环比指数）.综合成本的分析方法：①分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程，分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。②月（季）度成本分析，如果是属于规定的“政策性”亏损，则应从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度。③年度成本分析，依据是年度成本报表。重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。④竣工成本的综合分析，单位工程竣工成本分析,应包括以下三方面内容：（1）竣工成本分析；（2）主要资源节超对比分析；（3）主要技术节约措施及经济效果分析。.专项成本分析方法：①成本盈亏异常分析②工期成本分析，工期成本分析一般采用比较法,即将计划工期成本与实际工期成本进行比较，然后应用”因素分析法”分析各种因素的变动对工期成本差异的影响程度。③资金成本分析，进行资金成本分析通常应用”成本支出率”指标：.成本计划一般包括以下三类指标：①数量指标（XX指标）②质量指标（XX降低率）③效益指标（XX降低额）公司应以项目成本降低额、项目成本降低率作为项目管理机构成本考核的主要指标。.建设工程项目的总进度且拯指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。总进度目标的控制是业物项目管理的任务.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。.总进度纲耍的生耍内容包括：（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划;（3）各工系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施。.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（考排序）（1）调查研究和收集资料；（2）进行项目结构分析；（3）进行进度计划系统的结构分析；（4）确定项目的工作编码；（5）编制各层（各级）进度计划；（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划。.时间参数计算：①有多个紧前工作，最早开始时间二max（紧前工作最早完成时间）②有紧后工作，最迟完成时间=min（紧后工作最迟开始时间）③总时差：不影响总工期的前提下，工作可以利用的机动时间。总时差二最迟开始时间-最早开始时间二最迟完成时间-最早完成时间④自由时差：不影响紧后工作最早开始的前提下，工作可以利用的机动时间。有多个紧后工作，自由时差二min紧后最早开始-本工作最早完成。.质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。这些活动主要包括：①设定目标②测量检查③评价分析④纠正偏差.质量终身责任在工程设计使用年限内对工程质量承担相应责任。建设工程项目质量的影响因素（人、机、料、法、环）。人的因素起决定性的作用。建筑业企业经营资质管理制度、市场准入制度、执业资格注册制度、作业及管理人员持证上岗制度属于人的因素。.环境因素包括：①项目的自然环境因素（地质、水文、气象和不可抗力）②社会环境因素（法律法规、经验理念行业管理成熟程度）③管理环境因素（质量管理体系、质量管理制度和各参建单位之间的协调）④作业环境因素（介质供应，施工照明、通风、安全防护设施、给水排水、道路交通）。.转移的方法有：（1）分包转移一例如，施工总承包单位依法把自己缺乏经验、没有足够把握的部分工程，通过签订分包合同，分包给有经验、有能力的单位施工；承包单位依法实行联合承包，也是分担风险的办法。（2）担保转移一例如，建设单位在工程发包时，要求承包单位提供履约担保；工程竣工结算时，扣留一定比例的质量保证金等。（3）保险转移一质量责任单位向保险公司投保适当的险种，把质量风险全部或部分转移给保险公司等。.质量管理的PDCA循环：①计划P（确定质量目标和制定行动方案）②实施D（部署和交底）③检查C（三检制、检查是否按计划执行和结果）④处置A（纠偏）.企业质量管理体系文件构成：①质量手册（纲领性）②程序文件（支持性）③质量计划④质量记录（可追溯性）.质量管理体系由公正的第三方认证机构，企业获准认证的有效期为当生。企业获准认证后，应经常性的进行内部审核，保持质量管理体系的有效性，并每年一次接受认证机构对企业质量管理体系实施的监督管理。.吊索水平夹角丕宜小壬60°,不应小于45°。混凝土预制构件出厂时的混凝土强度不宜低于设计混凝土强度等级值的75%«.分项工程可按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。检验批可根据施工质量控制和专业验收需要，按工程量、楼层、施工段、变密缝等进行划分。.技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作。熟悉施工图纸，进行详细的设计交底和图纸审查；细化施工技术方案和施工人员、机具的配置方案，编制施工作业技术指导书，绘制各种施工详图（如测量放线图、大样图及配筋、配板、配线图表等），进行必要的技术交底和技术培训。.对施工过程的质量控制，必须以工序作业质量控制为基础和核心。.项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负贡人批准后实施。施工过程中必须认真进行施工测量复核工作，这是施工单位应履行的技术工作职责，其复核结果应报送监理工程师复验确认后，方能进行后续相关工序的施工。.现场质量检查的方法：（1）目测法：看、摸、敲、照（2）实测法：靠、量、吊、套（3）试验法：①理化试验（物理、化学）②无损检测（超声波、X射线、丫射线）.检验批是工程验收的最小单位，是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。检验批的合格质量主要取决于对主控项目和一般项目的检验结果。检验批和分项工程由专业监理工程师组织验收分部工程由总监理工程师组织验收.工程符合下列条件方可进行竣工验收：（1）完成工程设计和合同约定的各项内容；（2）有完整的技术档案和施工管理资料；（3）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；（4）有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量贪搔文件；（5）有施工单位签署的工B保修书。.建设单位应当在工程竣工验收7个工作目前将验收的时间、地点及验收组名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构。各方不能形成一致意见时，应当协商提出解决的方法，待意见一致后，重新组织工程竣工验收。.施工质量缺陷处理的基本方法（1）返修处理（2）加固处理（3）返工处理（干密度、张拉系数、安定性）（4）不作处理（①不影响安全使用②后道工序弥补③法定检测单位④原设计单位）.因果分析图法应用时的注意事项（1）二个质量问题使用二张图分析;（2）通常采用Q£林组活动的方式进行，集思广益，共同分析；（3）必要时可以邀请小组以外的有关人员参与，广泛听取意见；（4）分析时要充分发表意见，层层深入，排出所有可能的原因；（5）在充分分析的基础上，由各参与人员采用投票或其他方式，从中选择1M夕项多数人达成共识的最主要原因。.直方图的分布形状及分布区间宽窄是由质量特性统计数据的平均值和标准偏差所决定的。.工程质量监督的性质属于行政执法行为。实施监督检查时，有权采取下列措施：（1）要求被检查的单位提供有关工程质量的文件和资料；（2）进入被检查单位的施工现场进行检查；（3）发现有影响工程质量的问题时，责令改正。76.在工程项目开工前，监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续，并对建设单位提供的有关文件进行审查，审查合格签发有关质量监督文件。项目工程质量监督档案按单位工程建立。.在工程设计阶段，设计单位对涉及施工安全的重点部分和环节在设计文件中应进行注明，并对防范生产安全事故提出指导意见。在工程总概算中，应明确工程安全环保设施费用、安全施工和环境保护措施费等。.体系文件包括管理手册、程序文件、作业文件三个层次。管理手册是对施工企业整个管理体系的整体性描述，是管理体系的纲领性文件。.内部审核是组织对其自身的管理体系进行的审核。管理评审是由组织的最高萱理者对管理体系的系统评价。合规性评价分公司级和项目组级评价两个层次进行。项FI组级评价，由观目经理组织。当某个阶段施工时间超过半年时，合规性评价不少于一次。公司级评价每年进行一次。.工程项目部专职安全人员的配备应按住建部的规定，1万平方米以下工程1人;1万〜5万平方卷的工程不少于2人;焰斑方米以上的工程3Sfe£3Ao_建筑施工企业应当依法为职工参加工伤保险缴纳工伤保险费。鼓励企业为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，支付保险费。.预警信号一般采用国际通用的颜色表示不同的安全状况，如：I级预警，特别严重，红色表示II级预警，严重威胁，橙色表示III级预警，上升阶段，黄色表示IV级预警，正常状态，董也表示82.施工安全技术措施的一般要求（1）施工安全技术措施必须在工程迁工前制定（2）施工安全技术措施要有全面性（3）施工安全技术措施要有针对性（4）施工安全技术措施应力求全面、具体、可靠（5）施工安全技术措施必须包括应急预案（6）施工安全技术措施耍有可行性和可操作性83.安全事故隐患治理原则：①冗余安全度治理原则②单项隐患综合治理原则③事故直接隐患与间接隐患并治原则④预防与减灾并重治理原则⑤重点治理原则⑥动态治理原则.专项应急预案是针对具体的事故类别（如基坑开挖、脚手架拆除等事故）、危险源和应急保障而制定的计划或方案。.项目经理为现场文明施工的第一责任人，市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5m,其他工地的围挡高度不低于1.8m。施工现场必须设有“五牌一图”，即工程概况牌.、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场总平面图。.施工现场则人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有效的隔油池，定期清理，防止污染。室内净高不得小于24m，通道宽度不得小于a9m,每间宿舍居住人员不得超过ISA。.自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个日。发售资格预审文件、招标文件收取的费用应当限于补偿印刷、邮寄的成本支出，不得以营利为目的。对于所附的设计文件，招标人可以向投标人酌收押金。对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少培目前发出。初步评审主要是进行符合性审查，即重点审查投标书是否实质上响应了招标文件的要求。详细评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审。.工程隐蔽部位经承包人自检确认具备覆盖条件的，承包人应在共同检查前48小时书面通知监理人检查。监理人不能按时进行检查的，应在检查前24小时向承包人提交书面延期耍求，但延期不能超过48小时。隐蔽工程重新检查，质量符合合同要求的，由发包人承担由此增加的费用和（或）延误的工期，并支付承包人合理的利润；质量不符合合同要求的，由此增加的费用和（或）延误的工期由承包人承担。私自覆盖无论工程隐蔽部位质量是否合格，由此增加的费用和（或）延误的工期均由承包人承担。.交货日期的确定可以按照下列方式：①供货方负责送货的，以采购方收货徵记的日期为准；②采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准；③凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准。.分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。.保险：①劳务分包人施工开始前，工程承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理的保险，且不需劳务分包人支付保险费用。②运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由工程承包人办理或获得保险，且不需劳务分包人支付保险费用。③工程承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用。④劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。⑤保险事故发生时，劳务分包人和工程承包人有责任采取必要的措施，防止或减少损失。.单价合同的特点是单位优先，实际工程款则按实际完成的工程量和合同中确定的单价计算。对于投标书中明显的数字计算错误，业主有权力先作修改再评标，当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。.承包商的风险主要有两个方面：一是价格风险,二是工作量风险。价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等；工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等。.成本加固定费用合同：在工程总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况下，可采用此合同形式。一般在工程初期很难描述工作范围和性质，或工期紧迫，无法按常规编制招标文件招标时采用成本加固定比例费用合同。在招标时，当图纸、规范等准备不充分，不能据以确定合同价格，而仅能制定一个估算指标时可采用成本加奖金合同。.索赔的成立，应该同时具备以下三个前提条件:（1）与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失；（2）造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；（3）承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。以上三个条件必须同时具备，缺一不可。.国内工程通常由项目法人办理保险，国际工程一般要求承包人办