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销售部9月工作计划范文导读：本文销售部9月工作计划范文，仅供参照，若是能帮助到您，欢迎议论和分享。工作计划是早先为你的工作做好提前准备，预防工作推行过程中遇到的阻力，让工作进展顺利。提前进行工作计划，让您的工作状态饱满。()里有各种工作计划，如学习计划、旅游计划、策划计划等应有尽有。本文为您供应销售部9月工作计划范文2篇。篇一：销售部工作计划范文销售工作已给我公司致使我个人带来了难得的经验与财富，2013年里我将连续负责河南地区的销售工作。随着河南区市场逐渐发展成熟，竞争日益激烈，时机与考验并存。09年，销售工作仍将是我们公司的工作重点，面对先期投入，正视现有市场，作为我河南区销售主管，我创业激情高涨，信心百倍，又深感责任重要，工作计划是我工作必不可以少的重要内容。掌握现在，展望未来。09年，在总经理的领导下，在销售工作中我坚持做到：突出重点保护现有市场，掌握机会开发潜藏客户，注重销售细节，加强优秀服务，坚固和提高市场占有率，积极争取圆满完成销售任务。2013年销售部工作计划主要有以下四方面的内容：一、销量指标：至2013年12月31日，河南区销售任务560万元，销售目标700万元(2013年度销售计划表附后);二、计划拟订：1、年初拟订《年度销售工作计划》;2、年关拟订《年度销售总结》;3、月初拟订《月销售计划表》和《月访客户计划表》;4、月尾拟订《月销售统计表》和《月访客户统计表》;三、客户分类：依照08年度销售额度，对市场进行细分化，将现有客户分为VIP用户、一级用户、二级用户和其他用户四大类，并对各级用户进行全面解析。四、推行措施：1、技术交流：今年度针对VIP客户的技术部、售后服务部睁开一次技术交流商议会;参加相关行业展会两次，其中展会时期安排一场大型联谊座谈会;2、客户回访：目前在国内市场上流通的相似品牌有七八种之多，与我司品牌相当的有三四种，技术方面伯仲之间，竞争愈来愈激烈,已构成市场威胁。为坚固和拓展市场，务必加强与客户的交流，协调与客户、直接用户之间的关系。为与客户加强信息交流，增近感情，对VIP客户每个月拜会一次;对一级客户每两月拜会一次;对于二级客户依照实质情况另行安排拜会时间;适应掌握形势，销售工作已不不过是销货到我们的客户方即为结束，还要帮助客户出货，帮助客户做直接用户的工作，这项工作列入我09年工作重点。3、网络检索：充分发挥我司网站及网络资源，经过信息检索发现掌握销售信息。4、售后协调：目前情况下，我公司依旧以贸易为主，“卖产品不如卖服务”，在下一步工作中，我们要加强责任感，不断加强优秀服务。用户使用我们的产品仿佛享受我们供应的服务，从坚固市场、长远合作的角度，我们务必加强为客户负责的意识，掌握每一次与用户接触的机会，供应热情详细周密的售后服务，给公司增加一个取胜的筹码。2013年度我将严格遵守公司各项规章

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