版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
人力资源主管竞聘报告人力资源主管竞聘报告精选八篇
篇一:人力资源部竞聘报告人力资源部竞聘报告各位领导、各位评委:大家好!我叫XXX,35岁,19xx年7月毕业于XX财经学院财政金融系,全日制大学本科学历,获经济学学士学位,英语四级。同年有幸进入了XXX这个大家庭,19xx年7月至20xx年1月在XXX从事会计柜员,20xx年1月至20xx年1月从事XXX,20xx年2月至今在人力资源部从事XXX工作。我今天竞聘的岗位是人力资源部XXX岗,之所以竞聘这一职位,具有以下优势。首先,我具备良好的个人品质和爱岗敬业、甘于奉献的精神。无论是在哪个岗位,我都牢固树立正确的人生观、价值观。作为一个入党10年的老党员,都能以较高标准严格要求自己。其次,我具有较强的学习能力。在校期间,年年均获一等奖学金;在攻读硕士期间,学习成绩在40多人的班上总排名前3名。在人力部工作期间,在履行本职岗位职责之余,密切关注本部门其他板块工作的进展情况,对薪酬、人事数据研究较有心得;同时参与了会计出纳部组织的主管考试,取得了上岗资格证。第三,我具备担任人力资源部中层人员管理岗的专业素质和能力。1.从事人力资源干部管理具体工作11年,较为全面系统地熟悉和了解本岗位的工作流程与工作准则,有较丰富的从业经验;2.熟悉国家的人力资源政策法规和本单位的人力资源规定,做到了主动学习掌握,心中有数。3.工作责任心、适应能力强,肯钻研,有创新意识,有一定的文字驾驭能力。如果我能竞聘成功,我的工作思路是:首先是继续加强学习有关本岗位相关的政策、法规,开拓思维、实事求是,与时俱进,不断提高自身综合素质及业务水平。二是树立三种意识:一种是服务一线意识。任何时候都要树立后台管理部门为前台一线服务、为广大干部员工服务的经营理念。一种是合规管理意识。科学严密的管理是企业健康发展的保证,也是减少漏洞、规范经营的必由之路。这也在人力资源中层人员管理岗的职责所在。三是模范带头意识。人力资源部是纪律制定与监督部门,部门人员要经得起考验,以身作则,遵守行规行纪,起模范带头作用。…………篇二:人力资源主管竞聘报告规划发展部考核主管竞岗理由,优势,上岗打算,落聘态度各位领导、各位评委:大家好!首先向大家介绍一下我的基本状况:姓名:张建国,27岁,学历本科,学士学位,20xx年x月毕业于太原理工大学信息工程电子信息专业。具备人力资源中级职称,20xx年x月参加工作,20xx年x月到中心人力资源部工作,现在岗位是薪酬考核员。我报名竞聘规划发展部考核主管原因是我在大学中就读信息工程,符合岗位要求的理工科,能在中心信息化建设中发挥作用。我现在负责人力资源部考核工作,对中心考核体系有一定了解。具有一定的计算机办公和网络使用技能。我身体健康,精力旺盛,能够全身心的投入到工作当中去。我愿发挥自己更大潜力,为中心做更多的工作。如果竟聘成功我将努力做好以下几点:1.勤奋学习提高素质,一方面是政治理论知识的学习,不断提高自己的理论修养,另一方面是加强的业务知识的学习,使自己更加胜任本职工作。2.扎实做好常规工作,正确处理内外部关系,营造和谐工作氛围。在实践中不断丰富自己,和大家一起搞好本部门的工作,使本部门工作日趋科学化,规范化,合理化。3.充分发挥模范带头作用,以诚待人、以理服人,通过沟通、调节,协调好本部门员工之间的关系,增加凝聚力,协助各级领导作好各项工作好,起到一个呈上启下的作用。4.积极配合上级领导工作,做到办事不越级、工作不拖沓、矛盾不上交。善于和敢于承担责任,在行动上与领导保持一致,在思想上与领导同步思维,支持领导、尊重领导、服从领导,维护领导的权威,在职权范围内充分发挥个人才能。如果落聘后我将继续努力学习,在实践中锻炼自己,并且积极做好本质工作,与领导和同事和谐相处,遵守中心的规则制度,服从中心对我的安排。谢谢大家。一、竞聘目的实现自我,展示自我,挑战自我;开阔视野,完善自我。为企业的发展和壮大发挥自己贡献。二、竟聘理由我到企业xx年,企业培养了我,我感谢企业,它不仅是我的衣食父母也是我成长的摇篮。我愿发挥自己更大的潜能,为企业做更多工作。企业的竞争说到底就是人力资源在企业举足轻重的位置的竞争。人才是提升国家竞争力的决定性因素。…………篇三:人力资源部经理竞聘报告人力资源部经理竞聘报告尊敬的各位领导、各位同事:大家好。首先感谢公司领导给大家提供了这样一个展示自我、挑战自我的舞台。首先我想谈一下我自己对于公司现在人力资源管理的一点拙见。我自20xx年4月14日进入公司就职于办公室,对人力资源部的整个组建过程也有所了解,经过不断完善,人力资源部的组建工作基本完成,各项工作也基本上有条不紊的开展。但是对于人力资源部的现行工作我还是感觉有若干的不足之处。1、恕我直言,公司高层不是很了解人力资源管理的重要性,把人力资源管理简单的理解为招聘、培训、绩效考核等具体的工作。公司对人力资源管理重视程度不高。人力资源部经理空缺时间达6个月之久,我不否认这是对人资部人员的信任,但也足见领导不够重视。2、公司现行管理制度漏洞太多,人力资源部职能无法得到全面的实施。在此仅举一例:人力资源部有监督核实公司人员考勤薪资的权利但是其中另有隐情。3、由于长期以来人力资源部经理的缺失,各岗位员工的工作职责不明确。有些员工不知道那些使自己该做的,那些不是自己该做的,造成了该做的不做,不该做的乱作的现象,出现问题推卸责任。4、公司和员工之间忠诚度不高,以公司为家,爱公司如家的意识淡薄。5、公司员工之间团结意识较差,不能抱成团做工作,恕我直言,我觉得内耗太大。部分领导和员工考虑事情没有全局意识,私心太重。6、公司制度执行力太差,好的制度和建议在执行过程中总百受挫折,甚至中途夭折。反反复复,在员工心理产生不好的影响,感觉公司没有真事。7、人力资源部的工作也只是履行简单的基本工作,没有深入。我感觉人力资源工作的核心工作是人力资源规划、员工职业生涯规划,进而培养员工的忠诚感和满意度,使员工能够在工作岗位上每天都以百倍的热情投入工作,那么企业不能获得利润就很难了。像培训、绩效考核这些具体的工作只是实现以上规划的具体途径和手段。以上七点不足只是我个人的理解,有不当之处,请领导和各位同仁见谅。…………篇四:人力资源主管竞聘报告人力资源主管竞聘报告我的基本状况:姓名:XXX,X岁,学历X,X学位,X年X月毕业于X大学X专业。具备人力资源X职称。X年X月参加工作,X年X月到中心人力资源部工作,现在岗位是X。我于X年X月到X工作,在刚来了时候,我积极向同事学习业务知识,做的谦虚学习,并辅助原薪酬考核员完成了X年的全年职工收入和三险一金台账,在此过程中我了解了中心的薪酬分配政策和工资水平。我于X年X月任X,负责中心的考勤管理;工资发放;人员档案管理;人员工资总额汇总报表;社会保险汇总缴纳;借调人员和劳务派遣人员的各项工作、中心薪酬管理制度的制定及调整。于X年X月在领导的要求下安装指纹考勤机,并对所有的指纹考勤机进行调试运行、并接入电脑进行实时监控,加强了中心人员出勤的考核工作。原来的职工工资表中的个人所得税计算,是通过手工计算确定扣税标准再进行扣税。我利用在学校学习的计算机知识,编写了职工工资表中的个人所得税扣税公式,实现了自动计算功能,使工作量缩减了几十倍。并把此经验与朔州创业劳务派遣公司员工进行交流。在X年,我参与了新进员工培训工作,对新员工进行中心的安全和规章制度授课;年底我还参加了职工薪酬调研和新的薪酬稿的编写工作,虽然最后没有被中心采纳,但在此过程中我积累了许多宝贵的经验。从X年X月起绩效考核员(兼人力资源部安全员)缺岗,我积极配合主任完成人力资源部各项工作,并重新指定我为人力资源部安全员,我全面接收安全员所有工作。我协助主任完成职责外的经济考-1-核、培训和质量外审等其他工作,在此过程中我全面熟练了人力资源部的所有基础工作。我现在人力资源部工作,具备人力资源中级职称,能独立完成人力资源部各项工作任务,能组织管理、协调各项工作,包括人生政策、劳动合同管理、工资管理、保险福利待遇和培训工作等。能主动和中心人力资源部相关单位沟通,熟悉本部门的职责任务和规范,具备了本岗位工作的基本素质和要求。具有一定的计算机办公和网络使用技能。我身体健康,精力旺盛,能够全身心的投入到工作当中去。我愿发挥自己更大潜力,为中心做更多的工作。…………篇五:人力资源部经理竞聘报告人力资源部经理竞聘报告书一、个人基本情况简介我叫张永生,从事集团公司人事主管一职,生于19xx年10月,33岁,于19xx年7月毕业,19xx年8月参加工作至今,期间从事生产管理1年多、SQE工程师3年半、IQC主管3年多、生产计划调度1年多、人力资源3年半,合计工作年限12年多。在生产方面曾多次受到领导表扬,主要主持新产品的试产工作;在工程方面做出了相应的贡献,制订了供应商评鉴标准,并带头执行落实,制作产品原料检验的相关治具,确保品质第一;在IQC进料检验方面做到了不放过任何原料不良,以确保生产品质安全;在人力资源方面为公司节约了大量资金,建立了校企合作平台,建立了劳动关系网及员工沟通渠道。二、我对人力资源经理的认识和理解我觉得作为一名人力资源部经理应做到一下几点1、建立、建全公司人力资源管理系统,确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化,规范化。2、制订公司用工制度、人力资源管理制度、薪酬管理制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作流程,并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。3、制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划,按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制,对公司人员的档案进行统一的管理。4、定期收集公司内外人力资源资讯,建立公司人才库,保证人才储备。5、依据公司的人力资源需求计划,组织各种形式的招聘工作,收集招聘信息,进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。6、员工薪酬方案的制定、实施和修订,并对公司薪酬情况进行监控。7、建立公司的培训体系,制定公司的年度培训计划,全面负责公司员工的培训与能力开发工作,并对公司的培训工作进行监督和考核。8、根据公司发展规划,对公司的各个职能部门进行职务分析,编制各岗位的岗位说明书。…………篇六:人力资源中心培训部主管岗位竞聘报告人力资源中心培训部主管岗位竞聘报告各位领导,各位同事:大家好。我叫,在总编办从事岗位。今天竞聘的是人力资源中心培训主管岗位!下面我简单介绍一下我自己。我今年岁,党员,学历,工程师职称。年参加工作,年进入电视台,先在电视台技术口工作年,随后在编辑口工作年至今。我如果说这几年我在工作中还算取得了一点微不足道的成绩的话,首先要归功于领导的大力支持和同事们的热心帮助。在此请各位接受我的谢意!首先,我勤奋、好学、乐于接受新鲜事物,使得我能够以全新的理念为指导,采用科学的方法做好人力资源工作。其次,我善于观察,能及时发现问题,积极思考并提出解决办法,工作的针对性强,务实、塌实。第三,我善于沟通,组织能力较强,具有团队精神,这是做好人力资源工作的重要保障。尊敬的各位领导、各位评委,如果承蒙大家的信任与厚爱,我赢得了这一岗位,我将按以下思路履职,高效开展工作。我的具体工作思路是:在配合部门领导做好部门各项常规管理工作的基础上,重点抓好以下环节,使我们的人力资源培训工作能够在一个较高的基点上起步,获得迅速的发展:首先,在配合部门领导进行中心全局管理上,我将做到以下几方面。一、营造良好用人环境。坚持以人为本的量才标准,把业绩,能力,知识,品德作为衡量人才的主要标准,重学历资历而不唯学历资历,不拘一格选拔人才,创造一个“肯努力,有能力,就一定有机会”的用人环境!二、绩效挂钩。促进绩效进步,调动全中心积极创造业绩的主动性。通过可行而有效的激励措施,保证让有业绩的员工看到效益,看到实惠。三、精简,高效,满负荷。对各部门承担的职能和业务流程进行认真梳理,减少中间环节,避免无谓浪费,提高工作效率。四、善用人才。在人才选拔任用上,坚持“能者上,平者让,庸者下”的原则,建立职位能上能下,培育能进能。出,优秀人才脱颖而出的体制。其次,在员工培训方面,做到以下几点。…………篇七:人力资源部主任竞聘稿银行人力资源部主任竞聘稿文章摘要导读:工作以来我先后担任过分理处主管会计,副主任,主任,支行副行长.等职务,这些工作经历,不仅锻炼了我较强的文字写作能力与沟通、协调能力,也使我在独立处理事情能力方面得到锤炼,同时也使我对行内人事管理工作的有了初步的认识并具备了一定的处理能力。这些使我能够尽快的进入角色并顺利的开展工作。尊敬的各位领导、各位评委、同事们:大家好!(演讲提示:在竞聘演讲中,最重要的是在仪态和演讲中都体现出真诚和自信。因此,演讲中,身体要略向前倾,表现出与观众交流与亲近的姿态,赢得大家的认可。)记得有人说过:人最大的不足不在于看不到自身的不足,而在于看不到自身巨大的潜能,80%的人只发挥了个人能力的20%。我很早的时候就已经知道了这句话。这么多年来,无论从事什么工作,无论遇到怎样的挑战,我都深深的相信自己能行。今天我站在这里参加我行人力资源部主任的竞聘,也是凭借着这个信念。我自信我有能力承担这一重任。(个人、经历介绍应用平和的语气)我叫**,现年**岁,中共党员,毕业于******学院,本科学历,金融专业.初级经济师,现任分行营业部授权主管,复核员,代财政收款.曾荣获:华北区技术能手称号,点钞二级能手称号,计算器二级能手称号.区分行演讲比赛二等奖,区分行知识竞赛二等奖,我行演讲比赛一等奖,知识竞赛一等奖.连续两年评为A类员工。(以下讲优势的地方,一定要在自信中表现出谦逊,赢得观众好感)此次竞聘经过综合权衡,我觉得我具有以下竞聘优势:第一,我具有有良好的思想政治素养和道德修养。我从小受过良好的教育,养成了乐于助人、严谨朴实、严于律己、诚信为本的优良品质。参加工作以来,我始终注意学习党的一系列路线、方针和政策。在工作生活中,我始终严格要求自己,办事讲求原则,立场坚定,实事求是,在思想上和行动上积极向党组织靠拢。第二,我具有丰富的工作经验和较强的工作能力。工作以来我先后担任过分理处主管会计,副主任,主任,支行副行长.等职务,这些工作经历,不仅锻炼了我较强的文字写作能力与沟通、协调能力,也使我在独立处理事情能力方面得到锤炼,同时也使我对行内人事管理工作的有了初步的认识并具备了一定的处理能力。这些使我能够尽快的进入角色并顺利的开展工作。…………篇八:人力资源部一级主管竞聘演讲稿2人力资源部一级主管竞聘演讲稿各位领导、各位同事:大家下午好!我叫XXX,本科,中共党员,现任XXXX公司人力资源部(党群工作部)二级业务主管。首先,非常感谢各位领导给我这次机会站在这里展现自己。今天我要竞聘的职位是XXXX公司人
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026年国家定点医疗机构江山路社区卫生服务中心招聘10人备考题库含答案详解
- 2026年城发水务(长垣市)有限公司招聘备考题库及一套答案详解
- 2026年1月扬州市江都区大桥中心卫生院公开招聘编外合同制护理人员备考题库及一套答案详解
- 2026年凯欣粮油有限公司招聘备考题库完整答案详解
- 2026年中旅保险经纪有限公司招聘备考题库及答案详解参考
- 2026年辽宁省普通高中学业水平合格性考试沈阳市数学模拟试卷(一)【含答案详解】
- 审计师内控制度规定
- 账务室内控制度
- 保险公司运营内控制度
- 养老基金管理内控制度
- 2025年新修订版《森林草原防灭火条例》全文+修订宣贯解读课件(原创)
- 2025年秋鲁教版(新教材)小学信息科技三年级上册期末综合测试卷及答案(三套)
- 工业设计工作流程及标准教程
- 2025年放射技师考试真题及答案
- 《好睡新的睡眠科学与医学》阅读笔记
- GB 20101-2025涂装有机废气净化装置安全技术要求
- 熔铝炉施工方案及流程
- 折弯工技能等级评定标准
- 全屋定制家具合同
- 2025年私人银行行业分析报告及未来发展趋势预测
- (正式版)DB32∕T 5179-2025 《智能建筑工程检测与施工质量验收规程》
评论
0/150
提交评论