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绩效管理制度绩效管理制度3薪酬管理制度10招聘管理制度18培训管理制度43员工晋升管理制度69员工离职管理制度76员工考勤管理制度81员工奖罚制度88目录绩效管理制度编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人

绩效管理制度1.目的对公司和员工的绩效目标达成情况进行评估。通过实施绩效管理，落实公司战略目标，实现公司和员工业绩的持续改进和管理水平的不断提升。为职员的任免、团队优化、培训、薪金调整等提供依据。2.适用范围公司全体职员。3．职责3.1行政人事部负责制定公司考核政策和考核办法，组织实施考核，考核结果分析、反馈和存档。被考核人与考核人共同设定考核周期内的业务目标和质量考察指标以及权重。公司副总经理负责绩效结果的最后审核。工作程序和流程主要考核方法和内容考核类型考核周期考核内容考核结果应用适用对象目标考核一年董事会对经营班子全年的目标体系进行考核年总利润的一定比例作为公司年终奖金全公司店面考核季度公司对各店的季度目标完成和关键指标进行考核考核结果影响各店长的季度绩效奖金和年度绩效奖金单店或外地公司KPI考核季度对总部主要管理人员按KPI指标进行考核季度考核结果影响绩效工资，半年考核结果影响个人奖金部门/个人行为考核每月对基层员工的行为表现进行考核评估考核结果作为部门和个人季度考核的数据之一部门/个人目标考核4.2.1每年年初，董事会每年对投资公司经营班子设定年度经营目标，签订目标责任书（模版见6.1：《美林公司公司年度目标责任书》），并在年终对投资公司经营班子进行目标考核。4.2.2公司总经

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