安防工程项目质管理规定完整版

安防工程项目质管理规定1.按照甲方的设计施工图纸，结合实际的使用情况，进行总体的线路2.对系统的安装、穿线、接线、做线标、调试、开通、培训和维修等进行全面质量、项目安全、项目验收、工程总体信息等方面进行管理，并提供详细的工作6.派驻工地的工程人员和施工管理人员。若更换人员将征求业主意见。供的设备和系统进行测试和验收，确保各专业系统能完整地通过验收。8.在工程验收竣工时，提交完整的竣工图，及设备系统运行调试报告，操作及用9.全面负责整个系统的质量保修期及保养工作，并免费维修设备及其配件。上下左右关系的安排，各项责任制和各项规章制度的建立，信息交流系统的设计必须根据领导者能力、施工各分项大小，确定合理管理跨度和管理层次，使各级管理依据项目施工中各种工种、工序之间的制约衔接关系，进行适当分层，设置部织设计工作，使管理组织结构与项目业务工作，生产经营系统相匹配，形成严密、封建立以项目领导小组为第一责任人的工程实施队，以项目经理为主要责任人的项力，物力和机械设备的调配和供应，及时解决2.有权以我司法人代表委托人代理人的身份，在授权范围内与用户洽谈业务材料、机械设备等生产要素。4.有进行合理的经济分配权，以及按合同的有关规定对现场职工辞退、奖惩权。5.有权向公司提出工作意见，有权拒绝有关部门违反合同行为的不合对对方违反经济合同所造成的经济损失有索赔权。工程项目经理是构成项目经理部的主体，我公司对面苏仙区检察院弱电系统工程求是，大公无私，不谋私利，任人唯贤，不记个人恩怨，赏罚分明。术知识，了解国家在此行业的方针、政策、以及相应的法令、法规及法律知析，判断及有效解决问题的严谨思维能力。在与外接洽、谈判以及处理问题动，协调人力、物力、财力、排除干扰实现预期目标的组织控制能力，有善于沟通各方面关系，协调调动各方积极性的公共关系能力，敢于提拔使用人才的(三)对项目经理的管理我司将参照《工程项目经理资质管理办法》以及公司内相应的考察制度，签订管理制度，对项目经理进行严格的定期定时的考核，对违反条例，不能胜任的项目经理及早及时地予以撤换，并及时严格地按撤换条理处置。项目经理部的职能部门职责：技术管理、技术协调、计划统计、生产调度、施工组织、合同管理及职责：材料或成品质量、材料询价、采购、计划供应、管理、运输工具管理项目合同管理是对工程项目施工过程中，所发生的或涉及的一切经济、技术段促使当事人依法签订合同，全面实际地履行合同，及时妥善地处理合同争议和工程项目合同管理中从以下几个方面着手：共同签署的共同变更书面指令为准，紧急情况下业A）图纸目录B）施工蓝图C）图例说明D）设备材料清单E）室外平面布线图G）监控室机房布置图等。1.确定施工部署，在吃透图纸和现场情况的基础上，根据承包工程任务情况明确重点项目极其施工顺序和流向，确保项目协调交付使用。2.编制施工综合进度计划及主要分项工程进度计划3.设立专职劳务管理人员，建立劳务人事管理档案，处理、协调工程进展中有关劳务的各类相关问题。质量管理安全管理。在施工中，遇到计划进程，施工配合发生矛盾或问题时，我司将积极地与各相关专业承包单位及时协调，以如何更有利于整个工程的按质、按时竣工为原则，适时地变更工程的施工计划或施工方案。施工管理项目施工管理是决定项目建设成败的重要因素，在安防工程项目建设中我公司紧抓以下几方面的管理：施工进度管理；施工成本管理；施工质量管理；施工安全管理；施工技术管理；施工信息管理；文明施工。1、施工进度管理项目施工进度控制是项目管理的中心环节，在整个目标控制体系中处于协调和带动其他工作的主导地位。是保证按时完成施工任务，合理安排资源供应的重要措施。2、施工成本管理根据已批准的施工方案，进度计划等资料，按成本计帐方式编制工程施工各分部分项工程的施工预算费用并汇总。在工程施工过程中，对工程量、用工量、材料用量等基础数据进行全面的统计记录和整理。建筑施工安全管理包括安全施工和劳动保护两方面的管理工作。施工中，必须坚操作地点周围做到整洁，干过脚下清，活完落手清。未完成安装清单（因他方原因，须甲方认可）等文件。经调试主管认可之后，调试人员根据调试进度表和以下步骤对工程各系统进行调在施工时，由现场技术员监督布线，根据电缆清单表明电缆标号并签字，施工完调试人员根据电缆清单，核对电缆数量和电缆标号。必要时进行对线和做对地绝同样在施工时，由现场技术员监督接线，根据接线表做好线号并签字，施工完成调试人员根据接线表，核对线号。必要时进行对线和对接线端子进行检查，以确三、现场设备分系统测试在系统调试完成后，我们将负责系统三天的试运行，试运行将考核整个系统的工作质量和可靠性。在试运行期间对系统的主要指标进行连续测试和记录，以验证系统的性能是否达到合同的要求。在系统试运行期间，调试组人员负责系统的操作和维护工作，试运行结束前，对系统计变更，设备技术说明和上级有关部门的文件与规定。本项目规定的质量标准，能够满足生产和使用要求。毕，经调试、试运转达到设计与质量要求。3.应交付业主的施工图和其他技术资料齐全。技术交底。洽商记录：包括图纸会审记要，施工中的设计变更通知单、技术核定通知单、材料代用通知单、过程变更洽商单等；施工实验记录：包括设备试车记录，放缆、接线记录，现场校线记录及设备试运行记录、隐蔽工程检查验收记录、预检复核记录、结构检查验收证明；施工记录：单位工程施工日志；已完部分分项工程和整个单位工程的质量评定资料；施工总结和技术总结。竣工验收资料：包括竣工验收证明、竣工报告、竣工验收报告，竣工验收会2.核实已完成工程量和未完工程量工程试投产或工程使用前的准备工作，编写竣工决算分析。内部验收，检查有关的工程技术资料档案是否齐备，检查工程质量按国家验收规范标后讨论竣工验收报告和竣工鉴定书，合格后在工程竣工验收书上签字盖章。八、质量保证体系我司拥有雄厚的科技实力和多年从事各类工程项目的经验及一整套科学有效的管理方法，本着“用户至上，质量第一”的宗旨，我们以全部的工程经验与极高的热忱和科学的方法，用认真、细致的工作态度来保证工程的质量，完善的服务。我公司的质量方针：我公司的质量目标方案一次通过率100%；验货一次合格率100%；工程一次验收率100%；售后服务满意率100%。内容：前期服务质量保证体系。工程服务质量保证体系。售后服务质量保证体系。备品备件质量保证体系。前期服务质量保证体系①提供免费的系统咨询服务并对此负责。②提供相关的系统及系统产品的技术资料及说明。③提供免费的系统设计建议及投资咨询。④为客户提供免费的需求分析及投资参谋。⑤提供免费的系统可行性设计方案书及投资概算。⑥提供免费的初步设计方案书及投资概算。⑦所有的服务工作文、纪录必须以书面形式报公司存档。⑧提供免费的项目考察服务。工程服务质量保证体系①所提供之设备，配件无特别说明是均运至工地现场。②提供设备、材料及配件的仓储说明。③提供免费的相关系统实施咨询。③按业主要求人数提供免费的人员培训。共分：理九、培训方案计划试、故障训三、培训师