三季度支农工作总结2600字

20xx年三季度支农工作总结2600字

XX市农业发展银行20xx年三季度支农工作总结20xx年，我行在XX市银监分局的正确指导下，认真贯彻科学发展观，积极落实年初行长会议精神，通过推进金融支农转型升级，推动农村金融服务的提升的同时坚持金融改革和服务特色有机结合、商业运作和社会责任有机结合、业务发展与风险防范相结合三项基本原则，积极营销，加大投入，支农事业取得了明显成效，进一步在台州新农村建设中的发挥了积极作用。截止20xx年9月末，全市贷款余额XXXX万元，比年初增加XXXX万元，其中除两家企业共XXXX万元贷款不是涉农贷款以外，其余479486万元全部为涉农贷款，涉农贷款比年初增加XXXX万元，具体从贷款种类来看：1.政策指令性贷款XXXX万元，占贷款总额的XXXX%,比年初减少XXXX万元。其中：粮棉油储备贷款XXXX万元，比年初下降XXXX万元；粮油调控贷款XXXX万元，比年初下降XXXX万元；粮棉油购销储挂账占用贷款XXXX万元，较年初无变化。2.政策指导性贷款XXXX万元，占贷款总额的XXXX%，比年初增加XXXX万元。其中：（1）政策指导性短期贷款XXXX万元，比年初下降XXXX万元，全部为农业农村基础设施类短期贷款XXXX万元；（2）政策指导性中长期贷款XXXX万元，比年初增加XXXX万元，其中：仓储设施中长期贷款XXXX万元，比年初下降XXXX1万元；农村基础设施中长期贷款XXXX万元，比年初增加XXXX万元；农业科技中长期贷款无余额，比年初减少XXXX万元；农业综合开发中长期贷款XXXX万元，比年初下降XXXX万元；农村流通体系建设中长期贷款XXXX万元，较年减少XXXX万元；农村土地整治中长期贷款XXXX万元，比年初增加XXXX万元；水利建设中长期贷款XXXX万元，比年初下降XXXX万元；县域城镇建设中长期贷款XXXX万元，比年初增加XXXX万元。3.商业性贷款XXXX万元,占全行贷款总额的XXXX%，比年初下降XXXX万元。其中：（1）商业性短期贷款XXXX万元，比年初下降XXXX万元，其中：产业化龙头企业短期贷款XXXX万元，比年初下降XXXX万元；农业生产资料及其他涉农企业短期贷款XXXX万元，比年初减少XXXX万元；其他商业性短期贷款XXXX万元，比年初减少XXXX万元。（2）商业性中长期贷款XXXX万元，比年初减少XXXX万元，全部为产业化龙头企业中长期贷款。20xx年在开展金融支农转型升级活动以来开展的主要工作内容如下：1、继续深化支农金融主体的改革工作。一是我行认真贯彻落实中央相关政策要求,在列入国家和省政府推广计划的优良品种、节水灌溉、农产品加工、农业机械等领域的科技成果转化和产业化项目中,筛选出一批客户,作为我行的承贷主体,积极探索信贷支持农业科技创新的有效运行模式,加大对农业科技贷款的支持力度。二是围绕保障农产品有效供给,提高农产品精深加工2和转化能力的要求,择优挑选出涉农实体经济的客户作为我行支持的承贷主体,并在政策上给予倾斜。进一步加强与农发办的合作,努力打造我行产业化龙头企业贴息贷款品牌,吸引并服务更多的优质客户。三是围绕各级政府统筹城乡发展、促进“三化同步”的战略,择优支持符合国家政策导向、党政关切、具有显著支农效果的农业农村基础设施建设项目。重点支持城镇化进程中的农村土地综合整治项目和农村住房改造建设项目,以及农村饮水安全提升工程和县域农田水利基础设施集中配套改造项目。2、以客户需求和产业发展需求为重心，大力开展农村金融产品创新。支持粮棉油收购是我行最熟悉、最基本的传统阵地,也是今年总行布置的重点工作之一。我行要充分认清市场化条件下做好主体业务的重要性,以保收购和保安全为重点,创新支持措施,落实管理责任,把传统业务做足做优。要在及时足额供应各类政策性收购资金的同时,积极开展市场化购销支持方式的创新,逐步全面推行市场化收购的非信用贷款方式。要积极协调政府和企业主管部门,通过筹集风险担保基金、组建专门担保公司、开展企业个人资产抵押等手段,多渠道解决企业担保能力不足的问题。要加大购销主体的优选力度,通过信贷杠杆推动购销主体的做大做强,提高企业经营能力和风险承受能力。3、加强员工队伍建设，加快支农品牌形象的转型升级。面对复杂的经济金融形势和艰巨的工作任务,我行必须坚持“两手抓,两手都要硬”,在抓好业务发展的同时,进一步加强党的建设、3领导班子和员工队伍建设、企业文化建设,着力营造积极向上、奋发进取的良好氛围,着力打造一支政治坚定、业务精通、作风优良、纪律严明的干部员工队伍,着力构建和谐农发行,为全行又好又快发展提供坚强保障。4、优化调整信贷结构，加快业务结构的转型升级。一是中长期贷款方面。要准确把握总、分行相关文件精神,严把贷款投向,在确保项目质量的基础上稳健拓展:优先支持财政实力强、负债率较低、信用环境良好的地区;优先支持省级、地市级和经济发达县域的政府平台项目;优先支持收益能够全额覆盖贷款本息的项目;优先支持实力较强、运作规范的市场主体;优先支持担保手续完备、风险防范措施过硬的项目;优先支持给我行带来较高综合收益的项目。二是流动资金贷款方面。在风险可控的前提下,商业性贷款重点营销对业务发展及收益有重要影响、风险可控、信用等级AA级(含)以上的客户,优先支持和发展国家级、省级农业产业化龙头企业,以及行业排名靠前、拥有较高品牌知名度和商业信誉的优质大中型客户或享受各类补贴的产业化龙头企业,增加黄金客户、优质客户比重,打造战略性客户群。5、推进开展“信贷基础管理年”活动。信贷基础管理是农发行业务基础管理的重中之重，开展信贷基础管理年活动室20xx年农发行狠抓信贷基础管理的重要抓手，为推动信贷基础管理年活动深入开展，切实提高全行信贷基础管理水平。活动围绕信贷基础管理涉及的方方面面，主要包括信贷政策落实情况、办贷管4贷流程、CM2006系统功能应用、信贷审查标准化、贷后管理等多方面，切实夯实信贷基础。市分行活动领导小组，负责组织协调、落实各项工作，确保活动实现预期目标。6、确保政策性信贷资金及时足额供应。今年我行将继续发挥政策导向作用的，强化政策性功能，坚持以政策性业务为主体，确保夏粮收购信贷资金及时足额供应。XXXX农业发展银行20xx年9月30日5

＋20xx年三季度支农工作总结发表于：2022.12.26来自：字数：2611手机看范文XX市农业发展银行20xx年三季度支农工作总结20xx年，我行在XX市银监分局的正确指导下，认真贯彻科学发展观，积极落实年初行长会议精神，通过推进金融支农转型升级，推动农村金融服务的提升的同时坚持金融改革和服务特色有机结合、商业运作和社会责任有机结合、业务发展与风险防范相结合三项基本原则，积极营销，加大投入，支农事业取得了明显成效，进一步在台州新农村建设中的发挥了积极作用。截止20xx年9月末，全市贷款余额XXXX万元，比年初增加XXXX万元，其中除两家企业共XXXX万元贷款不是涉农贷款以外，其余479486万元全部为涉农贷款，涉农贷款比年初增加XXXX万元，具体从贷款种类来看：1.政策指令性贷款XXXX万元，占贷款总额的XXXX%,比年初减少XXXX万元。其中：粮棉油储备贷款XXXX万元，比年初下降XXXX万元；粮油调控贷款XXXX万元，比年初下降XXXX万元；粮棉油购销储挂账占用贷款XXXX万元，较年初无变化。2.政策指导性贷款XXXX万元，占贷款总额的XXXX%，比年初增加XXXX万元。其中：（1）政策指导性短期贷款XXXX万元，比年初下降XXXX万元，全部为农业农村基础设施类短期贷款XXXX万元；（2）政策指导性中长期贷款XXXX万元，比年初增加XXXX万元，其中：仓储设施中长期贷款XXXX万元，比年初下降XXXX1万元；农村基础设施中长期贷款XXXX万元，比年初增加XXXX万元；农业科技中长期贷款无余额，比年初减少XXXX万元；农业综合开发中长期贷款XXXX万元，比年初下降XXXX万元；农村流通体系建设中长期贷款XXXX万元，较年减少XXXX万元；农村土地整治中长期贷款XXXX万元，比年初增加XXXX万元；水利建设中长期贷款XXXX万元，比年初下降XXXX万元；县域城镇建设中长期贷款XXXX万元，比年初增加XXXX万元。3.商业性贷款XXXX万元,占全行贷款总额的XXXX%，比年初下降XXXX万元。其中：（1）商业性短期贷款XXXX万元，比年初下降XXXX万元，其中：产业化龙头企业短期贷款XXXX万元，比年初下降XXXX万元；农业生产资料及其他涉农企业短期贷款XXXX万元，比年初减少XXXX万元；其他商业性短期贷款XXXX万元，比年初减少XXXX万元。（2）商业性中长期贷款XXXX万元，比年初减少XXXX万元，全部为产业化龙头企业中长期贷款。20xx年在开展金融支农转型升级活动以来开展的主要工作内容如下：1、继续深化支农金融主体的改革工作。一是我行认真贯彻落实中央相关政策要求,在列入国家和省政府推广计划的优良品种、节水灌溉、农产品加工、农业机械等领域的科技成果转化和产业化项目中,筛选出一批客户,作为我行的承贷主体,积极探索信贷支持农业科技创新的有效运行模式,加大对农业科技贷款的支持力度。二是围绕保障农产品有效供给,提高农产品精深加工2和转化能力的要求,择优挑选出涉农实体经济的客户作为我行支持的承贷主体,并在政策上给予倾斜。进一步加强与农发办的合作,努力打造我行产业化龙头企业贴息贷款品牌,吸引并服务更多的优质客户。三是围绕各级政府统筹城乡发展、促进“三化同步”的战略,择优支持符合国家政策导向、党政关切、具有显著支农效果的农业农村基础设施建设项目。重点支持城镇化进程中的农村土地综合整治项目和农村住房改造建设项目,以及农村饮水安全提升工程和县域农田水利基础设施集中配套改造项目。2、以客户需求和产业发展需求为重心，大力开展农村金融产品创新。支持粮棉油收购是我行最熟悉、最基本的传统阵地,也是今年总行布置的重点工作之一。我行要充分认清市场化条件下做好主体业务的重要性,以保收购和保安全为重点,创新支持措施,落实管理责任,把传统业务做足做优。要在及时足额供应各类政策性收购资金的同时,积极开展市场化购销支持方式的创新,逐步全面推行市场化收购的非信用贷款方式。要积极协调政府和企业主管部门,通过筹集风险担保基金、组建专门担保公司、开展企业个人资产抵押等手段,多渠道解决企业担保能力不足的问题。要加大购销主体的优选力度,通过信贷杠杆推动购销主体的做大做强,提高企业经营能力和风险承受能力。3、加强员工队伍建设，加快支农品牌形象的转型升级。面对复杂的经济金融形势和艰巨的工作任务,我行必须坚持“两手抓,两手都要硬”,在抓好业务发展的同时,进一步加强党的建设、3领导班子和员工队伍建设、企业文化建设,着力营造积极向上、奋发进取的良好氛围,着力打造一支政治坚定、业务精通、作风优良、纪律严明的干部员工队伍,着力构建和谐农发行,为全行又好又快发展提供坚强保障。4、优化调整信贷结构，加快业务结构的转型升级。一是中长期贷款方面。要准确把握总、分行相关文件精神,严把贷款投向,在确保项目质量的基础上稳健拓展:优先支持财政实力强、负债率较低、信用环境良好的地区;优先支持省级、地市级和经济发达县域的政府平台项目;优先支持收益能够全额覆盖贷款本息的项目;优先支持实力较强、运作规范的市场主体;优先支持担保手续完备、风险防范措施过硬的项目;优先支持给我行带来较高综合收益的项目。二是流动资金贷款方面。在风险可控的前提下,商业性贷款重点营销对业务发展及收益有重要影响、风险可控、信用等级AA级(含)以上的客户,优先支持和发展国家级、省级农业产业化龙头企业,以及行业排名靠前、拥有较高品牌知名度和商业信誉的优质大中型客户或享受各类补贴的产业化龙头企业,增加黄金客户、优质客户比重,打造战略性客户群。5、推进开展“信贷基础管理年”活动。信贷基础管理是农发行业务基础管理的重中之重，开展信贷基础管理年活动室20xx年农发行狠