工程与劳务承包管理规定

经典word整理文档，仅参考，转Word此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！工程与劳务承包管理规定力，对工程承包方与劳务承包方的评价和选择及其履约过程监控，特制定本规定。一、职责划分1、公司总经济师对所属项目的工程与劳务承包方管理工作、合同管理给予监督、指导。2、公司经营科是工程承包合同与劳务承包合同管理工作的归口管理部门。负责对各项目工程承包合同与劳务承包合同及其它类合同的审核和工程承包合同管理；负责编制、承包过程进行监测与测量。3、公司技术质量科参与对工程承包商的技术方案、施工工艺、资源配置的评价。4、项目经理部参与承包策划，负责承包商的评价和选择，对承包商履约过程实施监控；负责工程承包与劳务承包合同的起草、签订与实施工作。二、工程与劳务承包合同管理1、工程承包合同与劳务承包合同的起草相关合同。2、经营部对工程承包合同与劳务承包合同的承包方资质、能力、服务、法律法规遵会签。3、工程承包合同与劳务承包合同报公司评价关科室进行审核、会签。4、工程承包合同与劳务承包合同经总经济师审批师，由总经济师对合同进行最终的审批。5、工程承包合同与劳务承包合同的修改与签订项目经理部在得到公司对合同的审批意见后，对合同文本进行修改。修改完毕后，应由项目经理与对方法人签字生效。6、工程承包合同与劳务承包合同的管理保存合同签署后，应由项目经营部门负责合同的保存、建帐、造册工作，并上交公司经营三、工程与劳务承包管理1、承包方案、承包计划策划由经营部与工程部对工程承包方案、承包计划进行策划。①承包方案、承包计划策划的依据：施工承包合同相关条款要求；通用的法律法规要求。②承包方案、承包计划应明确规定：承包的项目与工程范围；承包方式；对承包的承包单位名单。③在进行承包策划时，应注意对于性质相同或相近的承包工作，一个承包项目，候选承包商应不少于3包商的来源如下：职业健康安全管理体系认证的承包商；业主指定；其他，只有当“合格承包商名单”中的承包商不能满足工程要求时，才能从“合格承包商名单”之外挑选其他侯选者。2、承包商资质审查①须首先通过资质审查。项目部负责对承包商进行资质审查。②资质审查时应查看：承包商的企业简介、班子成员名单、工程业绩等资料，营业执照、资质证书、安全资格认可证、质量、环境、职业健康安全管理体系认证证书，特种作业许可证等资质证明文件。③项目经营部应指定专人进行如下工作：a）核查承包商填写的承包商资质审查表及提供的相关资料的准确性、有效性，确认④经初步评审合格后进入“合格承包商名单”“合格承包商名单”内的或本年度已合作过一次的承包商，可不必再进行资质审查，但当所承包工程的范围发生变化时，则应要求承包商补充相关的资料。⑤只有资质审查合格的承包商才能参加投标报价。3、承包工程招投标①项目经营部负责组织对承包工程的招投标工作，包括编制和发布招标文件、邀请承包商投标报价以及开标、评标和议标。②这些信息包括：承包工程范围、承包商采购物资范围、施工依据标准、工期要求、人员要求、设备要求、质量、环境和职业健康安全方面的要求等。③招标文件由经营部编制，项目部审批。4、承包商评价与选择①最终承包商的人选通过评标确定。评标工作经营部负责，项目各部门参与。评标分为能力评价和价格评价两个阶段。②能力评价是在对承包商资质审查的基础上，针对工程的实际需要，对承包商是否具备满足合同要求的能力做出评价。能力评价一般应包括下列内容：a）技术方案及措施，应评审承包商的施工组织设计、进度、计划、施工方案、技术措施以及施工图设计等；械）的适用性、后勤保障能力以及顾客满意度情况等，并根据这些情况对承包商的管理能力作出评价。③当承包商承担的工程规模较小、施工内容比较简单时，选择单位可根据工程实际的需要对上述的评价内容进行适当的剪裁。④价格评价是在承包合同签订前，在承包商的能力已被判定合格基础上，对其报价进行审核、分析和评价，评选出价格合理者入选。承包商选择及评价过程资料由项目经营部存档。四、对工程和劳务承包方进行安全、技术交底，进行环境、职业健康安全管理要求交底，并保存记录。五、工程与劳务承包合同的管理与检查根据公司的管理规定，公司经营科每季度检查各项目合同的管理与执行情况,如检查发生不符和，督促项目进行整改，并保留整改记录。六、合同变更的控制同评审。主要评审我方的适应能力、工期履约能力