浅谈如何加强建筑工程质量进度成本安全管理

浅谈如何加强建筑工程质量\进度\成本\安全管理建筑项目管理是从项目的开始到项目的完成的一个全过程。是通过项目策划和项目控制，是项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。下面我们概括探讨如何在建筑工程项目管理过程中，重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理以下几个方面的管理：一、质量管理质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。质量监督机制。建筑工程的质量管理可用以下几句概括确定目标，明确责任;分解落实，详细交底;针对难点，组织攻关;样板;量进行有效监测。建立健全质量全过程监控制度体系，科学的方法、手段及处于动态管理之中。(1)也是一个企业管理水平的综合体现。一般来说任何一个工程建设项目都应当接受企业自身的监督。企业自身监督就要求每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系。通过自检制度的运行达到质量的持续改进。现行的机制主要是项目质检员及各施工员(司质检科组织定期质量验收，做到层层负责的监督对工程质量把关。(2)第三方质量监督。第三方监督指业主（监理）的监督，是目前最权威性的监督。由业主委派或委托的质量监督小组，长驻工地，对工程工序进行全面监督。上述这两套质检机制共同组成控制工程建筑施工质量的完整体系。既明确分工，又密切联系，有效地保证工程能够达到预定的质量目标。管理工作中的重中之重，工程质量的好坏，很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度。(1)现场监督对施工作业中每道工序做到现场检查发现问题，随时指出并纠正，检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已形成的成品有权责令施工人员推倒重来。(2)召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正。(3)编制质量控制书和指导文件，对施工过程中可能发生或已经发生的质量通病详细说明，指明对策，明确责任并责成项目部责任人员限时整改。同时，质量管理的方法和手段应根据工程性质和特点的具体情况采取相应的方式，但必须以国家规范和验评标准为依据。管管理。二、进度管理生度至少阶段应精确到月、分部精确到周、分项精确到曰，并在施工过程中严格按计划施工，只有这样才能真正做到计划不是流于形式，应付解决以下问题：建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目，必然有一建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证。三、成本管理建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本反映的是各地区建筑业的平均水平，是根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及套用相关的取费标准计算得出的。计划成本指项目管理部门按计划工期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说根据建筑工程项目成本的特点，施工成本管理要紧紧围绕成本预测、在施工成本保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施，经济筑工程成本管理，可从以下几个方面人手：计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。加强材料管理，建立限额领料制度。严格材料出入库管理，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。快施工工期，又减少租赁费用。为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键。在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。在施工中严格做到按图施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。四、安全管理建筑工程的安全生产管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。安全是天，是责任，安全生产是企业的生命线，它是维持生产的重要条件，是企业生产正常进行的最大保障。胡总书记曾强调过:安全生产关系群众生命，要作为一项重要的工作切实抓好。1.坚持安全管理原则。安全与生产同步，管生产必须管安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。生产组织者在安全管管理。2.去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。3.制定安全管理措施。加强施工工程的安全管理，制定确切可行的安全管理制度和措施十分重要。根据施工生产特点、工程特质制定解。加强安全教育及培训，做好生产前的安全技术交底，生产中实行定期或不定期的安全检查，制定切实可行的安全生产预案，做好监管。综上所述，建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括风险、投