产品设计开发流程文件与表格

技术部文献清单编号：日期：项目名称项目规格项目建议书编号：序号：提出部门建议人项目名称型号规格销售对象建议日期基本规定（涉及重要功能、性能、结构、外观包装、技术参数说明等）：市场预测分析：可引用的原有技术：可行性分析（涉及技术、采购、工艺、成本等方面）：项目所需费用，参与人员：总工程师审核：署名：日期：总经理批示：署名：日期：（所列各项，可另加页叙述）设计开发任务书编号：序号：项目名称起止日期型号规格预算费用依据的标准、法律法规及技术协议的重要内容：设计内容（涉及产品重要功能、性能、技术指标，重要结构等）：设计部门及项目负责人：备注：总工程师署名：年月日设计开发方案编号：序号：项目名称起止日期型号规格预算费用依据的标准、法律法规及技术协议的重要内容：设计内容（涉及产品重要功能、性能、技术指标，重要结构等）：设计原理及路线概述（可另加页叙述）：备注：编制审核批准时间时间时间设计开发计划书编号：序号：项目名称起止日期型号规格预算费用职责设计开发人员职责设计开发人员资源配置（涉及人员、生产及检测设备、设计经费预算分派及信息交流手段等）规定：设计开发阶段的划分及重要内容设计开发人员负责人配合部门完毕期限备注：编制：日期：审核：日期：批准：日期：设计开发输入清单编号：序号：项目名称型号规格设计开发输入清单（附相关资料份）：备注：编制：日期：审核：日期：批准：日期：设计开发信息联络单编号：序号：发出部门发出人发出时间接受部门接受人接受时间要传递的设计开发信息描述：接受部门解决意见：备注：1.本联络单用于设计开发不同组别或不同相关部门之间的信息联络。2.本单一式三份，发生部门、接受部门各一份，项目负责人一份。3.本单也用于产品定型后，各相关提出设计开发更改建议。批准：时间：设计开发信息联络单编号：序号：发出部门发出人发出时间接受部门接受人接受时间要传递的设计开发信息描述：接受部门解决意见：备注：1.本联络单用于设计开发不同组别或不同相关部门之间的信息联络。2.本单一式三份，发生部门、接受部门各一份，项目负责人一份。3.本单也用于产品定型后，各相关提出设计开发更改建议。批准：时间：设计开发评审会议记录编号：日期：时间：地点：记录人：参加人员姓名部门姓名部门市场部质检部生产部机安部采购部技术部会议内容：评审结论：设计开发评审报告编号：序号：项目名称型号规格设计开发阶段负责人评审人员部门职务或职称评审人员部门职务或职称评审内容：“（）”内打“”表评审通过，“”表有建议或疑问，“”表不批准1协议、标准符合性（）2采购可行性（）3加工可行性（）4结构合理性（）5可维修性（）6可检查性（）7美观性（）8环境影响（）9安全性（）10（）11（）存在问题及改善建议：评审结论：对纠正、改善措施的跟踪验证结果：验证人：日期：备注：1.评审会议记录应予以保存。2.可另加页叙述。编制：日期：审核：日期：批准：日期：设计开发验证报告编号：序号：项目名称型号规格验证单位及参与验证人员实验样品编号实验起止日期设计开发输入综述（性能、功能、技术参数及依据的标准或法律法规等）：重要实验仪器和设备：序号仪器设备编号仪器设备操作者针对输入规定的各专项实验／检测报告内容摘要及其结论：设计开发验证结论：对验证结论的跟踪结果：备注：可另附页叙述。编制：日期：审核：日期：批准：日期：设计开发输出清单编号：序号：项目名称型号规格设计开发输出清单（附相关资料份）：备注：编制：日期：审核：日期：批准：日期：试产可行性报告编号：序号：产品名称试产数量型号规格试产日期试产人员分工总负责人生产设备负责人材料供应负责人技术指导工序控制负责人工艺负责人质量控制负责人工艺路线：可行性评审：现有过程能力的评估及需增长或调配的资源：结论：评审参与人员单位职务或职称评审参与人员单位职务或职称审核：日期：批准：日期：试产总结报告编号：序号：产品名称试产数量型号规格试产起止日期试产过程简介（由样品到小指试制转化重要的困难克服办法、重要质量控制点、工艺合理性评价、设备加工能力评价、人员能力是不满足规定等）：产品检查、实验结果简介及其结论（附各阶段的检测报告记录）：试产结论及建议：署名：日期：总工程师审核意见：署名：日期：总经理批示：署名：日期：客户试用报告编号：序号：项目名称产品型号规格试样数量生产日期客户名称试用时间地址电话传真邮编联系人客户试用意见（涉及对产品的合用性、符合标准或协议规定的评价意见）：客户试用结论及建议：客户署名：公章：日期：（可另加页叙述）新产品鉴定报告编