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文档简介
专卖店人事管理制度1.前言为了实现专卖店的高效管理和良性发展,本制度旨在规范和管理专卖店人事行为,使其更加符合公司文化和政策,同时也维护员工的合法权益,促进员工与公司的良好关系。本制度适用于专卖店店长、副店长、员工等所有岗位。2.招聘政策2.1招聘流程招聘应在公司人力资源部门的指导下进行,各个专卖店应根据公司发布的招聘职位,使用公司统一设置的招聘流程进行招聘。2.2招聘标准在招聘过程中需要遵守下列要求:严格遵守国家法律法规,遵守公司反性别歧视和公平竞争原则;严格按照公司规定的工作要求和能力要求进行选拔和录用;非特殊情况,聘用员工应满足公司的熟悉公司产品和行业知识要求。3.员工管理3.1培训管理新员工应接受公司规定的岗位培训,熟悉专卖店的业务操作,了解公司文化和政策制度,按照公司要求的培训流程进行培训。3.2薪资管理公司实行完全透明的薪资制度,员工的薪资应按照履行岗位的工作效果、能力、态度、业绩等要素综合评定,以及本专卖店的盈利状况而确定。3.3绩效管理公司将根据专卖店的实际情况和员工的表现,对员工进行绩效考核和评估。经年度绩效考核评定为优秀、良好、合格的员工,可获得丰厚的奖金及晋升调薪等,甚至可以享受公司提供的特殊荣誉和拓展发展机会。对于考核不合格的员工,应制定一个详细的培训计划,并配置充足的培训资源,帮助其提升能力,提高工作效率。3.4调岗管理专卖店的员工若想转岗应经过专卖店店长同意,重新确定岗位培训的内容和时间,决定是否需要进行培训。4.离职管理4.1辞退如员工违反公司规定,员工应予以追究。对于严重违法和违反公司管理规定的员工,将被终止合同关系。对于轻微或不严重的员工违规行为,应实行正面教育、以德服人的管理方式,给育人以道德激励。4.2辞职员工如自行辞职,应在书面申请离职前一个月,向专卖店领导班子递交书面辞职报告,经专卖店领导班子同意,在一定期限内完成接班工作。如果员工已向专卖店提交了离职申请,但未得到批准离开,离开后将被认定为自愿辞职。5.其他5.1体检管理由于专卖店的工作性质和场地环境特殊,因此公司将各专卖店员工的健康情况纳入公司的重点考虑范围。5.2带薪休假管理员工如需休假应事先通知专卖店领导班子,并经领导班子审批。根据员工年龄、资历的不同,公司政策中有所区别,如有疑问请向公司人力资源部门获取详细条款。6.结语本制度制定不仅仅是为了规范专卖店人事管理行为,更为了保障员工的权益,并更好的促进专卖店店员关系和公司员工关系的健康发展。希
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