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文档简介

工程部工艺管理制度1.前言本《工程部工艺管理制度》的目的是规范工程部在工艺管理方面的行为，提高工艺管理的水平和质量，确保客户要求的产品质量和交期。本制度适用于工程部所有工艺管理人员。2.工艺管理职责工艺管理人员应对产品的工艺质量、制造流程和采购材料的质量等方面负责。具体职责包括：负责制定并执行工艺文件的制订、审批和管理工作；根据设计、工艺、检验要求，制订生产工艺、工艺路线等；对从供应商采购回来的材料进行检验，并进行记录；负责制订、审核工艺单、作业指导书等生产文件；指导生产操作过程中的工艺问题；负责制定和优化工艺流程，提高生产效率和产品质量。3.工艺文件管理为了保证工艺质量和提高工作效率，工艺管理人员应按照以下指导执行工艺文件的制订和管理:工艺文件的制订和修改应遵循规范化、标准化的原则；工艺文件的审查应由有相应专业知识的人员进行，以确保文件的正确性；工艺文件应分类存放，确保工艺文件的有效性、完整性、及时性和准确性；废弃的工艺文件应隔离处理。4.质量问题处理在生产过程中，出现质量问题是不可避免的。为了及时处理问题，工艺管理人员应按照以下流程进行：及时发现问题，查明原因；规定问题的标准和度量方法；制定改进措施，并进行措施验证；归档和总结问题和总结，形成良好的经验和教训。5.审核与汇报为了保证工艺文件和工作的合理性、有效性和可持续性，工艺管理人员应进行审核与汇报。审核：工艺管理人员应定期对工艺文件进行审核，确保文件的及时更新和修订，并对执行情况进行跟踪检查，发现问题及时处理；汇报：工艺管理人员应定期开展汇报工作，向上级主管领导和同事通报工艺管理的情况，反映存在的问题和所需的支持和帮助。6.绩效考核为了提高工艺管理的水平，促进团队建设和员工发展，工程部将采用有效的绩效考核制度来评估工艺管理人员的工作绩效。绩效指标：在工艺管理职责范围内，工艺管理人员的工作绩效将以质量、效率、员工培养以及内部管理等指标为重点进行考核；绩效评定：工程部将定期对工艺管理人员进行考核评定，根据绩效指标对其绩效水平进行评分；绩效奖励：绩效优异的工艺管理人员将获得相应的奖励，包括奖金、晋升等因素。7.附则本《工程部工艺管理制度》自颁布之日起执行。如有修改

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