安全生产应急管理制度

安全生产应急管理制度为了提升应急能力，加强责任落实、措施落实，大力推动安全生产应抢救援系统建设，全面提升防范和对付事故灾祸的能力，结合我项目实质情况，特拟定以下制度。宾

一、建立应急管理领导机构组长：刘金秋李忠亮成员：秦志源王迎春杜鹏宇二、应急管理原则

崔建锋

马玉峰

张铎

赵家（一）以人为本，安全第一把保障一线工人的生命安全和身体健康、最大程度地预防和减少事故造成的人员伤亡和财产损失作为首要任务。（二）夯基础，搞预防在不断提升安全风险鉴别、防范水平的同时，加强现场应急基础工作，做好常态下的风险评估、物质储备、方案演练等工作。加强各班组的紧急办理和逃生的能力，“早发现、早报告、早办理”。安不忘危，预防为主。（三）加强应急物质管理依照项目应急物质保障计划，装备充分的应抢救援设备和物质，对应抢救援物质的数量、名称和存放地点建立台帐，并加强救援设备和物质的平常保护和保养，保证救援物质能圆满使用。（四）防救结合，做好事故防范工作的确加强风险管理、重要危险源管理和监控，做好事故隐患排查整改工作。建立和完满安全生产动向监控及预警预告系统，每个月进行一次安全生产风险解析，每个月对重要危险源进行一次隐患排查，对重要安全生产隐患做到措施、资本、时间、责任人和方案“五落实”，并严格执行隐患查处、整改、查收、耗资“四到位”制度。同时，依照安全人员为主导的隐患整改措施积极整改安全隐患，及时除掉事故隐患。(五)拟定应急值守制度坚持项目经理带班和24小市价守制度，特别加强节假日的值班工作，所有值班人员要熟悉应急工作业务，坚守工作岗位，做好值班记录，遇到重要事项，迅速启动应急方案，稳当办理并及时上报。（六）落实责任制和责任追究制应急和应急管理工作实行一致领导，分级负责。建立健全“分级管理，分线负责”为主的应急管理系统；各司其职、各负其责。（七）抓好应急演练和评估工作1、积极参加公司组织的演练，依照演练方案，做好各项演练工作；演练结束后，找出不足之处，并写出评估报告，针对演练之中出现的不足指出积极迅速的做出整改。2、可依照本队实质情况，结合公司组织的演练活动，在本项目进行应急演练知识的竞答，并依照竞答情况，认识和掌握本项目一线工人的应急意识，及时做出新的调整方案，进一步加强一线工人的应急意识。二、预防与预警要针对各种可能发生的突发事故，完满展望预警体系，建立展望预警系统，睁开危险源鉴别、环境因素鉴别细风险议论工作，做到及时发现、及时报告、稳当办理。特别情况下目击者可大声呼叫、敲击能发出较强声音的器物或打电话的方式进行。三、应急办理（1）应急办理基根源则1、受困人员和救援人员的安全优先；2、防范事故扩大优先。（2）应急办理基本要求1、重要突发事故发生后，各事发源的第一目击者必定以最便利的方式报告项目相关领导，最迟不得高出10分钟，应急办理过程中，要及时续报相关情况。2、突发事故发生后，事发源的现场人员与增援的应急人员在报告重要突发事故信息的同时，要依照职责和规定的权限启动相关应急方案，及时、有效地进行先期办理，控制形势的延长。四、培训教育安全生产事故应抢救援方案，主要包括以下几个内容：1）一线工人培训内容：危险峻素鉴别、隐患排查及治理、办理各种突发事故的应急能力、自救互救和事故案例等。2）项目部管理人员培训内容：组织机构、职责、紧急报告程