建筑公司规章制度和供应商调查管理制度

建筑公司规章制度--单位工程完成情况月报表（内部）单位工程完成情况月报表（内部）编号：PMB17-01年月份表号：内施定基1表序号工程名称计量单位工程量结构类型层数开工日期竣工日期预算总价（万元）内部产值上报量（万元）月末形象进度本月本季本年计编制单位：制表人：制表日期：施工产值及费用完成情况月报表（内部）编号：PMB17-03年月份表号：内施定基3表按产值构成按费用分本月完成（万元）自年初累计完成（万元）开工累计完成（万元）直接费包干费技措费其中其中人工费材料费机械费包干费技措费包干费定额直接费定额其它直接费直接费合计编制单位：制表人：制表日期：施工产值构成分类月报表（内部）编号：PMB17-04年月份表号：内施定基4表序号工程名称直接费（万元）现场管理费（万元）包干费(万元)技措费(万元)完成产值（万元）合计定额直接费它直接费合计临设费现场经费文明施工及环保费本月季累年累开工累计A12=3+4345=6+7+86=2×%7=2×%8=2×%91011=2+5+9+10121314编制单位：制表人：制表日期：其它直接费完成情况月报表（内部）编号：PMB17-05年月份表号：内施定基5表序号建筑工程土建施工面积其它直接费（元）人工费（元）材料费（元）机械费（元）水电费（元）单位数量本月累计单价合价单价合价单价合价单价合价单价合价A1234567=4×689=4×81011=4×1012144编制单位：制表人：制表日期：施工项目完成情况月报表（内部）编号：PMB17-06年月份表号：内施定基6表序号工程项目施工工程量单位数量本月完成雷击完成A12345编制单位：制表人：制表日期：分项工程逐月完成台帐（内部）编号：PMB17-07工程名称：年序号预算编号工程项目单位量单价施工产值构成分类台帐（内部）编号：PMB17-08工程名称：年月、季、年施工产值人工费A1=2+7+11+122=3+4+5+67=8+9+10一月二月三月一季度四月五月六月二季度七月八月九月三季度十月十一月十二月四季度合计工程变更洽商增减额台帐（内部）编号：PMB17-10工程名称：洽商编号内容单位工程收入统计台帐（内部）编号：PMB17-11工程名称建筑面积

供应商调查管理制度总则1．1制定目的为了解供应商之制程能力、品管功能，确认其是否有提供符合成本、交期、品质之物料的能力，特制定本规章。1．2适用范围对拟开发供应商之调查，及本公司合格供应商之年度复查，除另有规定外，悉依本规章办理。1．3权责单位采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。供应商调查作业规定2．1供应商调查程序采购部实施采购前，应对拟开发之厂商组织供应商调查工作，目的是了解供应商之各项管理能力，以确定其可否列为合格供应商名列。由采购、生技、品管、生管人员组成供应商调查小组，对供应商实施调查评核，并填写《供应商调查表》。评核之结果由各单位作出建议，供总经理核定是否准予成为本公司之合格供应商。未经供应商调查认可之厂商，除总经理特准外，不可成为本公司之供应商。2．2供应商调查评核2．2．1价格评核对供应商所提供之物料价格，由采购部依下列因素作评核：原料价格。加工费用。估价方法。付款方式。2．2．2技术评核对供应商之生产技术，由生技部依下列因素作评核：技术水准。技术资料管理。设备状况。工艺流程与作业标准。2．2．3品质评核对供应商之品质，由品管部依下列因素作评核：品管组织与体系。品质规范与标准。检验之方法与记录。纠正与预防措施。2．2．4生管评核对供应商之生产管理，由生管部依下列因素作主核：生产计划体系。最短及最长之交货期限。进度控制方法。异常排除能力。2．3供应商复查规定经调查认可之合格供应商，原则上每年复查一次。复查流程类同首次调查评核。复查不合格之供应商，除经本公司总经理特准外，不可列入次年合格供应商之列。若供应商之交期、品质、价格或服务产生重大变异时，可于一年中，随时对供应商作必要之复查。附件[附件]GA02-1《供应商调查表（范例）》

供应商调查表（范例）年月日供应商编号供应商名称调查时间第几次调查调查评核项目得分评分说明调查评核者备