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文档简介

工程材料管理制度一、制度概述为规范公司工程项目中材料的采购、购置、运输、储存、使用和监督管理等方面的工作，加强对工程材料的管理，制定本管理制度。本制度适用于公司工程项目中所有材料的采购、购置、运输、储存、使用和监督管理等方面的工作。二、采购管理1.采购程序所有材料采购需严格按照以下程序进行：项目经理根据项目工程需要编制材料需求计划。财务部门组织招投标，确定供应商或生产商，签订采购合同。根据采购合同，厂库管理人员组织领料，并做好领料单、送货单、验收记录等相应的文件管理工作。签订合同并结清款项后才能开始收取货物。2.供应商管理供应商应遵守国家法律法规、经营规范和各类质量标准要求，供应商的信誉度、产品品质、交货期限、售后服务和价格是供应商被选中的主要考虑因素。三、材料验收管理1.材料验收材料验收应按照《质量管理规程》的要求进行；验收人员应严格按照要求认真检查，对不合格材料，应及时退回或报废，并做好记录。验收人员应严格执行验收规定，不得有任何客观上的偏颇和主观上的纵容。2.材料储存2.1厂库管理厂库的管理应具备科学性、规范性和先进性，库房应清洁干燥，货物的放置应整齐有序，空隙应填补密实，货物应有出入库记录。每批货物进库后应另行安排库房存放，以便随时对其进行检验、抽样检验、分组储存、养护等工作。2.2材料保管材料保管应根据品种、用途、形状、重量等特点，选择合适的储存方法、储存场所和储存环境，保证材料质量不受影响。材料的保管管理，包括防火、防潮、防虫害、防盗、防损耗等。四、材料使用管理1.材料使用程序每次使用前须检查材料质量情况，如有问题，应立即停止使用并上报。在确认材料合格的情况下，按照工程设计要求进行使用。2.材料使用管理工程项目开始前，必须明确定义材料的使用标准与质量控制目标，进行适当的模拟使用和实际使用质量试验。对于新开发的材料及新型建材，应经过实际使用及可靠性试验，并附有完整的使用说明、保证书及品质证明文件。五、监督评估公司应不断完善材料管理制度，通过有效地监督和评估措施，提高材料管理质量和水平。六、附则公司在实践中、管理过程中发现本制度内容有必要改变的，可以提出书面申请，由经办人报请主管领导审核决定。本制度的修改、废止或新制道，须经领导审批同意后方能执行。以上制度内容适用于公司中所有涉及工程项目的材料采购、储存、使用及监督管理等方面的工作，遵守制度的相关工作人员应严格执

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