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文档简介

公司品管圈活动改善案书面报告1.背景本公司在品质管理方面一直十分注重，通过引进ISO质量管理体系和不断完善各项规章制度，公司取得了显著的成绩。但在日常工作中仍会存在一些问题和漏洞，品质管理需要持续改进。为此，公司在之前新建了品管圈俱乐部，旨在鼓励员工积极参与质量管理，通过活动方式实现对品质管理工作的持续改进。然而，在实施品管圈活动的过程中，我们发现存在一些问题，如活动方案不够丰富、员工参与度不高、活动效果不尽如人意等。为此，我们提出了以下改善方案。2.改善方案2.1活动方案优化根据前期活动情况反馈和员工需求，我们对品管圈活动方案进行了一系列调整：2.1.1增加活动形式除了每季度组织一次品质管理研讨会、内部培训，我们还加入了更多有趣的活动，如品质知识问答竞赛、多媒体分享会以及团队协作活动等。2.1.2设计奖励机制为了增强员工对活动的参与和积极性，我们设计了奖励机制，通过积分兑换礼品和工龄积分提升等方式，增加员工的参与积极性。2.1.3优化流程我们对活动流程进行了调整，增加承办方负责人和辅导人员，提高活动质量和效果。2.2增强员工参与度为了提高员工的参与度和活跃度，我们采取了以下措施：2.2.1强化宣传我们通过公司公告牌、微信群推广、品管圈内部小程序等多种方式宣传品管圈活动，并在固定时间发送提醒通知，提醒员工参与。2.2.2定期调研我们在活动举办之前对员工进行了调研，了解员工对品管圈活动的需求和期望，根据调研结果调整活动方案。2.3提高活动效果为了让品管圈活动更加有效，我们还进行了以下改善：2.3.1审查文档管理员对活动提交资料进行审核，确保文档中正确无误，提高活动的规范性。2.3.2组建监督小组我们组建了一支由质量管理专家组成的监督小组，对品管圈活动进行监督和评价，提出改进意见和建议。3.改善效果经过以上改进，品管圈活动取得了明显提升。具体效果如下：活动形式更加多样化，员工对活动的参与度明显提高，特别是新增的团队协作活动，受到年轻员工的热烈欢迎。通过奖励机制和活动流程优化，品管圈参与员工积极性得到了提高，培训和研讨会的效果也显著改善。增强员工的职业归属感和自信心，提升了品质管理工作的积极性和责任心。4.总结通过对品管圈活动的改善，我们在注重品质管理的同时，更加注重活动的实际效果，让品质管理变得更生动有趣，让员工能够真实地体验品质管理带来的价

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