年度工作计划

第页共页年度工作方案年度工作方案年度工作方案120xx年，我镇要按照市委十三届三次会议的安排部署，坚持“规划引领、工程带动、产业提升、富民强镇”的根本思路，着力在产业开展、工程引进、城镇建管、向上争资、队伍建立等方面提质提效。1、突出特色，优化构造，谋划富民强镇坚持开展是第一要务，突出重点，倾力有为，推进产业构造调整，探究富民强镇的途径。一产要在开展特色农业上求打破。**镇作为**地区幅员面积最大的乡镇，2万公顷的耕地和1万公顷的林地是我们最大的资和优势，已形成规模的粘玉米种植产业是最大的特色，开展林下经济是农民将来增收的有效途径。我镇粘玉米种植面积已占天景集团的一半以上，根据天景集团去年的销售和库存情况分析^p，今年要扩大种植面积有一定难度，因此要在稳定粘玉米种植面积的同时，与天景集团合作，规划建立有机粘玉米种植基地，进步粘玉米附加值；此外根据粘玉米生长期短的特点，谋划土地的综合利用，与卡伦开发区朱老六合作，试验建立200公顷粘玉米与白菜套种基地，增加单位面积产值。目前我镇丰富的林地资尚未得到充分的利用，今年要在稳固退耕还林成果的根底上大力开展林下经济。采取政府引导、典型带动的方式，通过成立家庭农场和农民专业合作社，培育林下经济产业，使之成为农民增收的新增长点。今年在孤家子村继续栽植山榛子30公顷，到20xx年形成种植面积到达50公顷的种植基地，起到示范和带动作用；在永安、常家、杨树等村继续推进苗木基地建立；支持和鼓励现有的林蛙、林下鸡等养殖户扩大养殖规模；与兰翼公司共同谋划，依托该公司现有的400余头种香猪和繁育技术，采取公司加农户的方式，推广林下香猪养殖。力争用三年时间，将**镇打造成省内最大的粘玉米种植基地和特色鲜明的林下经济强镇，实现增收富民的目的。二产要在农副产品加工上求打破。要围绕一产抓二产，根据**镇的地理位置和产业根底分析^p，开展一般工业既不具备根底条件，也没有比拟优势，三户两户的一般工业企业起不到带动作用，也达不到强镇的目的，因此要立足于一产，不贪大求全，着重引进农副产品加工龙头企业，同时扶持开展农副产品加工类小微企业。今年要进步效劳企业的才能和程度，首先帮助**年已完成建立的祥康米业和圣河米业达产达效，并积极引进类似企业；其次是落实好鼓励民营企业开展政策，为小微企业开展和成长创造良好环境。三产要在生态文化旅游上求打破。**镇作为一个传统农业乡镇，在经济根底薄弱，交通不便的条件下，要增强镇域经济实力，实现强镇目的，我们认为打破口在三产，方向在生态文化旅游产业。**镇有较好的旅游资，境内有山地近万公顷，中型水库一座，小一型水库两座，具备开展旅游产业的根底条件。特别是**地区海拔最高的八台岭和毗邻的青山水库，相距只有四公里左右，完全具备统一规划和开发的条件。随着八台岭牛连和个人影响力的提升和经济才能的增强以及吉林市东福米业获得青山水库的经营权，以他们为核心建立**旅游产业区已具备了现实的根底。该旅游区包括两个大的功能分区，分别是八台岭生态文化旅游区和青山水库休闲旅游区。八台岭生态文化旅游区将以画家村、香光寺、民俗博物馆等为核心，青山水库休闲旅游区要以水上游乐区和西山狩猎区为重点。整个旅游区突出文化特色，表达亲山近水，力争用三至五年左右的时间与庙香山旅游区、土门岭影视城共同构筑长吉中部生态文化旅游产业带。20xx年要完成两大核心区的整体规划，并启动八台岭生态文化旅游区的建立。八台岭生态文化旅游区目前规划了“七个一”，分别是：“一村”，即画家村，“一馆”，即关东民俗博物馆，“一寺”，即香光寺，“一景”，即特色花卉欣赏，“一营”，即户外宿营基地，“一园”，即民族风情文化园，“一带”，即以桦树村为主的农家乐休闲旅游带。今年重点建立画家村，香光寺和户外宿营基地。画家村主要包括油画工作室、国画工作室、彩塑工作室、书法工作室等。通过对现有的一些建筑进展相应的建立改造，完善功能即可具备条件。画家村建成后，通过牛连和邀请袁运甫、袁运生等国内知名画家来此创作，将会吸引其他画家和艺术家入住，最终形成东北地区最高端的艺术家创作基地，集教学研究创作、实验工厂于一体的画家村。经营形式采取公司化管理、市场化运作的方式，通过在全国范围内开展艺术品巡展、艺术品拍卖、园区艺术节等活动，进展艺术品交易。画家村建立的目的是通过引进艺术家，打造艺术品交易市场，最终形成文化艺术产业。该产业具有边际本钱低、收入弹性高、规模效益强的经济特征，将来开展空间广阔，将成为**镇将来壮大镇域实力的重要支撑。香光寺方案占地10000平方米，建筑面积4000平方米，目前已根本完成寺庙的整体规划和建筑设计，正在办理相关前置审批条件，力争尽快向省宗教局申请审批；户外宿营基地已与投资方达成投资协议，今年正式建立。同时今年开场试验种植油菜花、芝樱花、二月兰花，逐步打造特色花卉欣赏景观。2、积极争资，加强建管，全力改善民生面对根底设施严重落后的场面，我们要想千方、设百计与上级部门搞好沟通协调，最大限度的争取各类资金改善民生，同时加强工程建立和镇村管理，全力满足群众对更好生活条件和环境的期盼。一是继续加强争资工作力度。利用一切有利条件，全力争取国家和省级工程资金改善民生。重点是**镇区给水、卢家镇区给排水、村屯水泥路、砂石路以及涵管桥建立等工程。全年力争到位各类工程资金1500万元。二是加强镇村根底设施建立。力争新开发房地产40000平方米，做好**年房地产开发工程的根底设施配套建立，改善镇区居住条件。完成**镇区排水工程、供暖管道改造工程和镇区休闲广场建立，组织和配合好**年争资工程的施工建立，提升镇域承载才能。三是加强镇村环境卫生管理。取缔**镇区马路市场，标准卢家镇区市场秩序，稳固村屯环境卫生整治成果，进步群众生活舒适程度。3、加强学习，强化落实，全员提质提效结合党的群众道路教育活动，加强机关作风建立，想实招、见实效，努力实现提质提效。一是在加强学习中提升干部谋划开展才能。**镇由于经济开展落后，导致干部信息闭塞、观念保守、工作僵化，习惯于靠经历工作，谋划开展的才能严重滞后。要组织全体干部学习新知识、学习先进经历、学习最新政策，从而开阔视野，提升综合素质，进步干部特别是领导干部谋划开展的才能，从而以宽阔的眼界、思路、胸襟站在岗位上去大显身手，推动**镇的持续开展。二是在强化督办中提升干部落实执行才能。建立健全抓落实的责任机制和长效机制，把每项工作任务分解到部门单位、责任落实到人，做到有布置、有催促、有检查、见实效，推动全体干部从头抓、从紧抓、从快抓，抢占工作先机，抢抓开展实效。加强督查工作，完善督查督办、奖惩鼓励和责任追究等系列工作机制，确保各项工作按期有序推进。三是在深化基层中提升干部效劳群众才能。扎实开展党的群众道路教育活动，通过领导带头和制度约束，组织全体干部深化村屯，走家串户，理解群众的疾苦，掌握百姓的诉求，脚踏实地的解决问题。在涉及到百姓切身利益的问题上，诸如土地和林地确实权登记、集体资产的处置、惠农资金的发放等，只有真正走到群众中去，才能掌握真实信息，才能有效开展工作，才能增强效劳才能，进而维护和谐稳定，推进工作的落实。年度工作方案2为加强区青企协团队建立，提升协会凝聚力，促进企业交流，增强会员友谊，拟定于20xx年4月中旬举办会员户外拓展活动，方案如下：一、活动时间：20xx年4月11日〔周五〕13日〔周日〕二、活动地点：惠州南昆山大观园户外拓展基地三、参与人员：协会全体会员四、组织方式：以分会为单位，由各分会长牵头，各分会秘书处负责发动、报名和组织工作五、活动日程及内容六、活动费用：七、其他事项：1、参加活动人员原那么上集中乘坐大巴车，统一前往；有特殊情况需自驾车前往的，请于当天下午6点钟前到达目的地。2、假设需要请假的会员，务必派一名公司高管代表参加活动，并做好企业介绍、分享的准备。3、本次活动为协会集体活动，请各分会高度重视，精心组织，认真做好报名发动组织工作。年度工作方案3一、长期方案概况1.事业集团方案的根本观念：(1)按照事业集团的规模，筹措长期资金。(2)拟订长期人才培养方案。(3)规划升迁渠道，使员工有晋级的时机。(4)发布与施行。因每年元月份进入此事业年度，所以12月中需将全部方案印刷完毕，向全体员工发表，以使公司员工获得共识，增强公司的凝聚力和向心力。2.长期方案的修正：本年度是经济的大转变期，因此公司亦要斟酌年度方案，准备大幅调整其将来5年的长期方案。3.经营的根本方针：(1)公司是制造运动用品的公司，必须承当起流行指导任务。(2)公司要维护顾客的利益及对顾客的效劳，最终到达效劳社会的目的。(3)公司要重视员工的幸福，重视每个人的成长，按才能上下支付薪资。(4)公司要通过对顾客效劳和增加员工的福利，求得公司成长，以求在竞争中立于不败之地。二、20_年度方案的编制1.20_年度的展望：虽然经济环境由极度繁盛阶段进入到调整阶段，但仍有假设干的产业成长。公司方面也一样，只要所经营的商品本身有其效益性，公司自然也会有成长。1998年以来的不景气与非恐慌性的萧条，是投资环境的变革与投资者适应的结果。所以在不景气情况下需求的减少不与本公司产品的价格发生很大的关联。因此，我们要更进一步地开发商品，努力加强行销与技术指导。但由于总体的变革，我们预估的年成长率将不及以往3年的50%，而只能到达20～30%左右。2.施行事业单位利润中心制：过去5年来，公司规模随销售额的增加而扩大直至目前的阶段。为适应多角化经营及产品多样化的要求，本公司由单一制鞋公司开展为具有多种相关产品的事业集团。因此，为使公司适应环境，渡过难关，必须施行事业单位利润中心制。3.方针：(1)确立利润中心制。(2)经费维持现状(本钱中心)。(3)库存与应收账款维持现状。应收账款有增加的趋势。今后应收账款的增加，需配合库存量的减少。(4)设备投资的检查。(5)资金调度的健全化。①安定资金的流入———除增资与公积利益外，公司将从金融机构贷入长期安定资金。②平安准备金———储蓄准备金2亿元。三、制鞋事业部的方针与方案1.长期展望：(1)中国制鞋业强大，尤以运动鞋输出为大宗，近年来整厂输出的形式已蔚然成风，本公司亦考虑于3年内在国外设分厂消费。(2)除了海外设厂的规划外，本公司亦有鉴于运动、休闲风气的普及，以及休闲人口的年轻化，准备全力开发10～17岁及18～22岁的运动休闲鞋市场。2.20_年度的方针：(1)积极开发海外工厂所在地的销售市场。(2)广告、销售据点、连锁及专卖店的可行性评估。(3)建立员工间良好的人际关系，并使内、外人士均认同本公司在同行业中的领导地位。(4)组织与作业状况(表格略)(5)制鞋事业部损益方案书(表格略)四、研究开展部(R&D)的方针与方案(略)五、财务部的方针与方案(略)年度工作方案4一、协助经理对部门现行质量管理体系进展审核，评估，构建与企业相符的质量管理体系并持续改良。2、建立组织内部协调一致的质量管理目的。3、重视并做好内部质量审核，充分利用质量管理体系这个有效的管理手段，促进内部体系的保持和持续改良。4、建立相应的组织程序，培训人员，制定方案，施行质量管理体系。5、协助经理确保质量管理体系的施行和持续改良过程得到必要的支持。6、定期向经理汇报质量管理体系的业绩，包括改良的需求，以事实为根据，确保企业产品质量的持续改良，使之与客户要求相适应。二、内部审核1制定并审核企业年度内审方案和审核施行方案以供经理批准、2拟定内部质量管理体系审核报告、3协助经理定期召开管理评审会议、4全面负责内部质量管理体系审核工作、5担任审核组长并选定审核员，并制定年度内审方案、每次的审核施行方案和内部质量管理体系审核报告、6指导编写《年度内审方案》并负责组织施行、7组织、协调内审活动的开展、三、实现质量方案目的1、审查各有关部门编制的质量方案、2、负责对各部门质量筹划的施行情况进展监视检查、3、协助各部门负责人制定相关的质量筹划及编制、施行相应的质量方案。四、处理好与顾客有关的质量问题4、协助营销部，识别顾客的需求与期望，组织有关部门对产品需求进展评审，并负责与顾客进展质量方面的沟通、5、评审对新产品质量要求的检测才能、6、协助技术部评审新产品的设计开发才能、7、协助消费部评审产品的消费才能及交货期、8、协助采购部负责评审所需物料采购的才能、9、审查特殊合同的产品要求评审表、五、质量标准制定和施行3、在质量要求方面协助技术部在设计、开发产品的组织、协调、施行工作，设计和(或)开发的筹划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审、设计和(或)开发的更改和确认等符合质量管理体系要求，协助审核试产报告。4、为经理批准工程建议书、试产报告、提供质量方面的参考意见。5、协助采购部做好所需物料的采购的质量检查工作。6、协助营销部进展质量方法的调研或分析^p，市场信息及新产品动向，审阅顾客的《客户满意度调查报告》。7、负责新产品或新原辅材料的检验和试验。8、协助消费部负责新产品的加工试制和消费。9、搜集行业质量技术，制定适宜的内控质量标准。六、消费和效劳动作的质量监控1、在质量控制方面指导消费部进展消费和过程控制，消费设施的维护保养，编制必要的质量作业指导书，负责产品的防护。2、协助技术部编制相关的完善质量管理的工艺规程。3、在质量方面协助消费部对《消费方案》的审批，负责设施采购的质量审批。4、协助行政部对实现产品质量所需的工作环境进展控制。5、负责进展产品质量验证和标识及可追溯性控制。6、协助营销部在质量方面的售后效劳工作。七、测量和监控装置管理1、负责对测量、监控设备的校准;根据需要编制内部校准规程。2、负责对偏离校准状态的测量、监控设备的追踪处理。3、负责对测量和监控设备操作人员的培训、考核。八、不合格品控制1、负责对不合格品的识别，并跟踪不合格品的处理结果。2、协助消费部门对不合格品做处理决定。3、协助消费部负责对不合格品采取纠正措施。九、数据分析^p和信息提供1、协调部门对内、对外相关数据的传递分析^p、处理、2、指导品质部对相关的数据搜集、传递、交流并提供必要的信息、3、协调各部部门统计技术的详细选择与应用、十、持续改良1、负责对体系、产品持续改良的筹划，当出现存在的或潜在的质量问题时提出相应的纠正和预防措施，并跟踪验证施行效果。2、指导行政部在出现环境问题时发出相应的纠正和预防措施及处理意见，并跟踪验证施行效果。3、协调各部门施行相应的改良、纠正和预防措施的施行。4、负责监视、协调改良、纠正和预防措施的施行。5、协助营销部有效地处理顾客质量方面的意见。十一、质量本钱控制:用财务工程衡量质量管理体系的有效性,对质量本钱进展统计、核算、分析^p、报告和控制,从而找到降低本钱的途径,进而进步企业的经济效益。年度工作方案5本学期编辑部的工作方案如下：一、在9月15日进展的纳新大会上，纳取四名部员，重点培养部员，使他们进一步理解学生会，理解编辑部的工作，要求每个成员都应明确自己的职责，各司其责，积极主动，进步意识，不断加强内部凝聚力，并培养其工作才能、理论才能和创新才能。二、编辑部两周召开一次会议，初步定于单周周日晚上8：00，以保证由足够得时间进展交流、沟通。使广阔同学的意见和需求及时反映到学生会和团委。三、对上一学期的编辑工作进展全面总结，取长补短，并深化到广阔同学中去，听取同学们的意见、建议。四、在本学期的比拟大的活动中，协助各个部门作好工作，做好稿件的征集和编辑工作，尤其在本学院的演讲大赛中帮助学习部做好演讲稿的挑选工作，发挥编辑部的重大作用。五、坚持三步走战略。即征稿、审稿、出书，首先在学院发放征稿启事，并把征收的文章出版在我们的《阳光语录——展理学院风采》上，供广阔读者品读。六、配合社里及各部多拉赞助，补充经费，为我们开展工作创造更好的条件，鼓励同学们多写稿，多投稿，奖励优秀小作者。七、听从校编辑部的安排，积极配合和支持校编辑部的各种活动，为校编辑部即将出版的半月内刊，奉献自己的一份力量。编辑部是一个年轻的部门，到如今我是第三任部长了，我希望通过自己不断的学习和努力，在自己的手里把编辑部做成一个能承胜任绝大局部文字工作的部门。我相信在我的努力下，编辑部的工作一定会处理的有条不紊。编辑部会积极努力完本钱学期的工作，相信我，相信我们编辑部，相信编辑部的明天会更加美妙。编研中心是校园使者团的一个重要部门，是一个具有双重职能的部门，它不仅是使者团与外界沟通的平台，更是团内工作的得力助手。编研中心本着热忱、真诚效劳的精神，协助团内开展工作，对外积极调研，以下是编研中心在20xx年上半学年的工作方案：一、我们将一如既往地承受同学们对我部的意见，在开展联络、调研工作，为同学们的校园生活争取到更多的利益，作到事无巨细，一丝不苟，通过调查问卷的方式来理解周围环境的最新动态;理解同学们内心世界的想法。二、维护广阔同学的利益，我部门将本着全心全意为同学效劳的精神，做好同学与学校之间的桥梁作用。积极把同学们的想法和意见反应给学校，使学校能及时掌握在校本科生的信息。三、联络广阔同学，开展广泛的调研活动，真正理解同学们在各个方面的困难，并及时将结果反映到有关负责人，把工作落到实处;让实际问题得到及时的解决。四、我们建议可以请专业老师来为团内成员做培训，因为在对外开展的同时，我们也应该注意团内成员的综合素质;进步团内的内部建立。五、面对当今中国大学生的心理现状，我们方案通过各个部门的合作搞一期关于大学生心理方面的讲座。邀请专业的老师为我们解答心中的疑问，解开心中的枷锁。六、本部门这学期最为重要的工作，就是承办属于大学生校园使者团自己的电子书籍，在网络平台上展现我们团的风采和雄厚的实力。七、我部打算在以后可以增加一种渠道来理解广阔同学的最新动态和需求，即定期向全校同学征稿，让他们把最近遇到的感到困惑的事情写出来，我部加以整理，发到我们使者团自己的博客上，通过网络来解决一些共性问题，同时还可以邀请专业老师来给予指导，解决同学们的困惑。年度工作方案6一、我们团队建立的优点1、年龄构造偏小，员工可塑性强；2、组织构造简单，同事关系单纯；3、推行纪律自觉，倡导工作自愿；4、成员地位平等，工作气氛轻松；5、薪酬制度正规，劳动所得公平。二、我们团队建立的缺点1、员工文化偏低，处世经历很少；2、工作难以系统，管理缺少方案；3、政令沟通不畅，执行反应缺乏；4、团队愿景模糊，个人成长迷糊。三、我对团队建立工作的理解1、一个团队，目的制定了，人的因素就成为关键；2、完美的团队=统一的价值观共同的愿景；3、团队建立工作，是向统一的价值观和共同的愿景不断接近的教育过程；4、价值观和愿景不是制定出来的，必须是在团队建立中总结、精炼、理论、发现出来的；5、团队成员，必须与老板的思想保持高度的统一；6、甚至在企业文化建立初期，团队建立很大一局部工作，就是对老板的价值取向、精神气质和性格特质的推广；7、团队建立的成果，在于一个员工在处理工作棘手问题时，一闪念清楚自己正确的选择，同时也是团队的选择。四、现阶段的团队建立工作1、纪律自觉，工作自愿，是我们团队优势最核心的提炼，是我们管理原那么的表达；2、保持上下级的平等地位和称呼，维持组织机构的简单；3、每月至少组织一场有意义的集体活动，教育和启示员工①个人要有理想、②团队要有理想、③团队的开展关系个人的成长；4、坚持用集体活动的形式，融入对员工的教育，不断总结经历和注意反应；5、集体活动的本质，是员工在带薪学习。要求全员参与，严格考勤管理，处分迟早旷工早退现象；6、将所有内部罚款，作为团队建立专项资金使用；7、集体活动方案〔至20xx年5月1日〕如下表：五、我们的企业文化建立方向与将来设想1、将企业文化建立工作，从行政管理工作中剥离出来，成立独立部门；2、随着公司的扩大，将企业文化建立部门，注册成立尚书视郎文化俱乐部；3、俱乐部对内职责：加强企业文化建立，组织文体活动，发行内部期刊；4、俱乐部对外职责：开展关系领导、合作单位、稳定客户为会员，组织〔如酒会、书画展、旅游、讲座等〕活动，维护长期关系，扩大公司影响。年度工作方案7XX年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步进步員工素质，进步效劳技能是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大員工培训工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我拟在XX年度以培养“一专多能的員工”活动为契机，进一步推进員工培训工作的深度，努力做好XX年的全员培训工作。一、指导思想以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的員工”的主题贯穿其中，认真学习深化领会当今培训工作的重要性，带动員工整体素质的全面进步。二、酒店的现状当前酒店員工效劳技能及效劳意识与我店四星级目的的标准还有很大的差距，主要表达在員工礼节礼貌不到位，对客效劳意识不强，員工业务不熟等方面。三、当前的目的和任务XX年度的員工培训以酒店开展和岗位需求为目的，实在进步員工认识培训工作的重要性，积极引导員工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支效劳优质、技能有特色的高素质員工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断进步的智能型員工。四、培训方法和内容落实以各部门为根本培训单位，贯彻营销效劳理念和技能相结合的培训原那么，组织施行岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进展针对性的培训，不断进步員工的岗位技能。1.专业技能培训〔1〕管理工作的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的饭店員工迫在眉睫的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度，定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于进步管理技能培训课程。〔2〕总台、房务中心等作为饭店优质效劳的重要窗口，旅游外语程度的缺乏，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此，为进步以上各相关部门員工的外语程度，酒店将于近期开展英语培训课程。详细方案如下：①时间：拟于2月份起开展，以3个月为一个周期，每周安排两节培训课〔共计24课时〕。②目的：进步員工外语根本会话才能开展，到达能用外语与外宾进展根本交流的程度。③对象：前厅部全体員工、及房务中心、总机員工强迫要求参加。其它岗位員工允许自愿报名参加。④考核：培训期间人事部将以小测试的方式进展不连续地考核，借以考察員工掌握程度。培训完毕后，人事部将进展一次大考核，考核主要针对口语测试进展。⑤鼓励与处分机制：a、鼓励、对于考试成绩优秀的員工给予工资晋级，b、设定一定的英语津贴，c、在年度评选优秀員工时给予优先评选；处分、对于考核不合格的人员给予补考时机，不合格人员将考虑延缓晋级。〔3〕員工业务技能培训：以部门为培训单位，部门每月制定員工培训方案〔上交人事部〕并落实执行，人事部负责跟踪监视，并对培训提出合理建议。2、員工入店培训員工办理入职手续培训内容：員工手册、酒店概况、效劳礼仪、行为标准及效劳意识、消防及平安知识、效劳技能、酒店知识等。3、一专多能培训培养“一专多能”型人才是XX年本酒店培训工作的主题。合理配置人力资，培养一专多能的复合型人才是我们工作的重中之重。因此，今年我们决定抓好三个方面的培训工作。年度工作方案8带着憧憬和向往，使我走进这个美丽的学校，更加是机遇与巧合使参加校园播送台。眼睛一闭，一年过去了：眼睛一闭再睁，一年还是过去了。从校园播送台的团队文化中我们学到了做一个负责、感恩的人。回首20xx年，我们经历了重重艰辛，于此同时，为使校园播送台不断进取，完善各项规章制度，为早日完成我们“打造一流团队，让熟知商院的理解播送台，成为陕西高校播送联盟成员中的佼佼者”这一奋斗目的，我们还将优秀团队传承到底!再回首这一学期的光阴，有过欢笑，有过悲伤，有过无奈，有过彷徨，可谓是感触甚多，但最终却还是坚决不移地选择与播送台共度我们的大学生活。这也许在说明着我们早已把播送台当成自己的一个归属，依赖着它，并为它努力拼搏着。因为我们每个人都有属于自己的梦，并为此而努力奋斗。为了播送台更好的开展下去，为此特作以下几点为下半年工作方案：1.开展新一届播送台成员纳新活动，使以后的工作更好的开展，培养全能人才2.对新成员进展团队文化培训，促使他们进一步的理解播送台3.对各个成员所新分配的部门文化进展培训，以便于他们更好的工作4.新成员入台仪式的进展，使他们对团队充满责任感5.播送台成员学习Nobaday舞蹈，这是一种美的体验6.进展为期一周的军训，加强体质锻炼，增强自信心，更懂得一个好的团队应具有的凝聚力7.进展野营拉练，增强体质，加深成员之间的感情，表达互帮互助团队的精神8.部门业务知识培训，进步成员业务程度，力求把部门的每一个成员都培养成精英9.部门制度的完善(包括会议制度，出访制度，奖惩制度，报账制度等)，制定工作方向，确定工作重点10.针对公关筹划部进展礼仪培训，实行面向全体成员开展，重点培训公关筹划部成员的方针11.联络各个高校，更新通讯录，并理解和记录各个高校播送台本学期工作内容包括活动内容等等12.开展诗歌朗读比赛选出优秀选手，并协助进展前期准备，方案以此次活动为契机，尝试多部门合作，分工协助完成筹划、赞助、活动等局部的工作方式13.为我们的兄弟团队——记者团团庆选送节目，还有很多其他的问题，但是我知道如今说再多也是无济于事，必须用实际行动来改良才是硬道理。愚者等待时机，勇者争取时机，智者创造时机。我们首先自己会认真上的勇者和智者，并以自己的主观能动性带动周围的人一起做好各项活动。其实有时候优秀也是一种习惯。所以在以后的工作中，我们会认真学习其他部门的业务工作，多多与成员沟通交流，学习他们的业务知识以及优点长处，来弥补我们自身存在的一些缺乏。也会在学习和工作之余多看书，多找寻一些对自己有益的资料来拓宽自己的知识面。还要多学习如何与上级沟通，使领导可以看见我的闪光点。并且保证领导下达的每一项命令和任务，我都会超前迅速的去完成，在之前的工作根底上开拓创新，在以后的工作中踏实稳定。我相信只要我用心去做好每一件事，成功就会在不远处向我招手。我也相信播送台一定会蒸蒸日上，在不久的将来真正成为陕西高校播送联盟中的佼佼者。我会为此不断努力着!其实我们也只是个孩子而已。但我们更加相信只有坚持才能见证我们的成功。年度工作方案9本学期，教科室将在校长室的领导下，积极配合各科室做好教育教学科研工作。除了一如既往做好各项教育科研与老师开展工作，将继续开展一系列研讨活动，推动学校“情趣课堂”教学形式建立，将“教学改革促进月”活动推向深化，提升学校教科研程度，进一步促进青年老师成长。一、“教学改革促进月”工作市局已将课堂教学改革促进月工作作为我市教育的亮点工作，长期来做，因此，本学期，教科室将继续根据活动要求，配合校长室，协同教诲处，举行相关活动，扎实做好十大建立，常态化开展“情趣课堂”展示工作，教科室将积极参与筹划、筹备等，通过这项工作，进一步推动学校情趣课堂教学形式的建立。根据校长室指示，教科室将筹办第二届“白涂之春”名师教学研讨活动，并积极协助教诲处做好校本课程的建立。二、课题管理相关工作本学期，课题管理工作的重点为，在于五项市规划课题的研究工作，一项省规划办重点立项课题的开题与研究工作，同时，组织好泰州市规划办“十三五”20_年度课题工程申报工作。换句话说，本学期课题工作根本覆盖了课题管理的全过程，申报，开题，研究，教科室将主动挑起重担，引领，催促，指导各课题组循序渐进，有条有理进展各项相关工作。教科室拟召开会议，排出课题研究工作日程，以确保各课题组可以明确研究任务，并按时保持完成工作。根据学校开展现状，本学期拟将年级组(校级)课题研究，重新报备，并施行。三、骨干老师培养今年暑期，又将进展新一轮大市、市三级骨干老师申报与晋级，因此，本学期，教科室拟在校长室的关心下，针对骨干老师培养进展相关工作，鼓励更多老师参与其中，积极申报。此外，学校骨干老师高阶研修班的学习活动还不正常，本学期，教科室将重视此班建立，定期或不定期举行一些小讲座、小研讨，主讲人或是本校老师，或是约请名校人员，通过这种自由、自在的交流，进展一些真实的学习、讨论与研究。四、“成长”读书班建立上学期末，因时间关系，未能及时进展“成长”读书班(二期)的读书总结活动，这项工作，本学期初就将进展。此外，这学期，教科室将根据多个条件参考，深化进展第二期“成长”读书班的建立，侧重日常化与多元化，激发起老师读书热情，发挥老师阅览室的作用，保持读书的姿态，养成读书的习惯，过一种读书的生活。本学期，教科室将继续推荐“网读”文章，推荐图书，举办一次青年老师读书论坛，读书班将和老师们一起，创新形式，多角度、有深度地推进读书活动。五、参与市局各项活动市局发文组织的各项教研活动、论文竞赛等，仍然是教科室工作的重点工程，教科室将一如既往做好宣传、发动、组织、参与等工作，不让这些工作落于人后，另外，本学期教科室将规划将小语名师工作室与学校有关活动结合，开展互动与交流。市局详细活动安排与参与，将在活动前及时播发通知。年度工作方案10我个性比拟开朗，办事认真，信奉明明白白做人，实实在在做事的原那么。无论在任何时候、做任何事，我都会认认真真地对待。我还是个擅长学习，敢于挑战困难的人公司前台文员一职，对我而言是一次时机，它可以充分展现自己的理想和抱负。我非常珍惜也非常感谢领导能给我这样一个发挥自己才能的时机。我将把这份感谢之情化为工作的热情，扎实苦干，一丝不苟地完成领导交给我的任务、1、在日常事物工作中，我将做到以下几点：(1)协助各部门做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有详细整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。(2)做好了各类信件的收发工作。(3)做好低值易耗品的分类整理工作、(4)配合上级领导于各部门做好协助工作、(5)做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要。(6)做好办公室设备的维护和保养工作。(7)协助上级做好节假日的排班、值班等工作，确保节假期间公司的平安保卫工作。(8)认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。在日常事物工作中，我一定遵循精、细、准的原那么，精心准备，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格按照办公室的各项规章制度办事。2、在行政工作中，我将做到以下几点(1)做好各部门效劳：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的传递到位。(2)做好员工效劳：及时的将公司员工的信息向公司领导反应，做好员工与领导沟通的桥梁。(3)协助公司上级领导完善公司各项规章制度。3、进步个人修养和业务才能方面，我将做到以下三点：(1)积极参加公司安排的根底性管理培训，提升自身的专业工作技能。(2)向领导和同事学习工作经历和方法，快速提升自身素质。(3)通过个人自主的学习来提升知识层次。(1)协助人力资部做好各项工作(2)及时、认真、准确的完成其它临时性工作。公司前台这个工作岗位是琐碎、繁杂的。我将根据实际情况进展合理分工、合理安排，认真落实岗位责任制，确保工作井然有序;还要创造性地工作，不断探究工作的新思路、新方法和新经历;同时增强工作创造性的同时，我一定注意办事到位而不越位，提供效劳而不干预决策，真正成为领导的参谋助手，成为上、下沟通的桥梁。年度工作方案11〔一〕加强校长队伍建立。建立校长竞聘制度。校长职位空缺，严格按照选拔条件和程序，实行竞聘上岗。对新任校长实行聘任制，聘期三年，第一年为试用期，经考核合格后正式办。聘任手续；任期内对其实行目的管理，任期内不能胜任工作的随时予以解聘，任职期满后重新竞聘。高中校长由县委组织部和教体局共同组织竞聘和考核；初中校长及中心校校长由县教体局组织竞聘和考核；小学校长由乡镇中心校组织竞聘和考核；考核结果作为其任用根据。20xx年3月完成两所中心校副校长、两所初中副校长的公开竞聘上岗工作。〔二〕加强老师队伍建立。1、加强老师队伍管理。继续推行老师聘用制度，实行聘用管理。聘用期满后重新续聘，签订长期合同老师按合同管理。对义务教育学校教职工实行绩效管理，表达优劳优酬。加强农村学校投入，逐步解决农村老师的公益性住房。2、建立高中老师正常补充、人员流动机制。用2—3年的时间，把不适应高中教学的老师调动到初中任教；把不适应初中教学的老师调动到小学任教。20xx年将从县外高中在职老师中招聘40名35岁左右的骨干老师，充实到我县高中老师队伍。县里解决编制和工资，津贴、补贴和安家费由学校负责解决。短期内能迅速进步我县高中师资程度和教育质量，进步高考升学率，提升汝南教育形象。3、招聘初中、小学老师，充实老师队伍。20xx年预计招聘初中老师58名，其中音乐老师、美术老师各5名。农村小学老师162名，其中体育老师、音乐老师、美术老师和英语老师各17名，语数老师94名。〔三〕加强高中教研队伍建立。为加强对高中的教学研究、教改实验、教研活动、教学评估等方面的指导，将在招聘高中老师时招聘7名高中教研员。〔四〕加快整合步伐，优化教育资。20xx年底整合农村小学46所，保存农村全日制完全小学152所，建立寄宿制小学38所。高年级学生向由初中腾出所办的寄宿制小学或向县城新城区新建小学集中，只保存局部低年级教学点。解决农村小学老师缺编、学科不配套、课程开不齐的问题。将原老君庙高中、梁祝职高改建农村寄宿制小学。〔五〕加快城区学校建立。投资7000万元在原实验中学北边新建一所占地200亩、拥有90班规模学位5400个普高一所，搬迁汝南二高。二高搬迁后，将县三中、汝宁二中合并迁入原二高校址，更名汝南第二初级中学。将回小迁入原汝宁二中校址，原县三中校址作为汝宁三小分校。在汝南一高西侧征地100亩，投资1200万元新建36班规模教学楼一幢、男女生寝楼各一幢、标准化操场一个。投资10422万元在新建普高北边新建一所占地面积300亩、拥有初中120班、小学36班规模7620个学位的九年一贯制寄宿学校一所。〔六〕加快示范性学校建立。高中以汝南一高为龙头、初中以汝南县一中为窗口，在政策、资金等方面给予倾斜，三年内使其硬件设施到达示范性学校标准。20xx年前，把局部乡〔镇〕存在的二所或三所初中逐渐合并成一所，按年级分校区就读。解决农村初中老师缺编和学科不配套的问题，将腾出的初中校舍办农村寄宿制小学。在中心乡〔镇〕规划县三中、和孝初中、老君庙初中、留盆初中、梁祝初中、金铺初中、三门闸初中、王岗初中、官庄初中9所学校为示范性初中，既可优化农村教育资，又可实现]窗口引领、示范带动。〔七〕加快职业技术学校建立。统筹县域职业教育资，调动职业学校布局，将马乡职业高中〔汝南县第一职业中专〕、老君庙高中、县卫校、县农机校、农广校、及其它公办职业教育培训机构的资整合，总投资1亿元在实验中学原址建立120班规模、在校生6000人的汝南县职业技术教育中心。学校建立分三期完成。第一期：20xx年4月底前完善30班规模1500个学位的教学、生活、实习等设施。完成分流招生1500人，到达30个教学班。需资金3000万元〔含盘活实验中学所需资金，已争取上级工程资金250万元，首期招生只需投资630万元〕。〔八〕加快学前教育开展。办好县直幼儿园，以引导、示范全县学前教育。吸引外资在城区兴建民办幼儿园2所，将学前教育推向社会，鼓励幼儿园吸收社会资金合作办学，力争到20xx年，全县乡镇政府所在地建成一所200人左右规模、办学条件到达国家标准的民办幼儿园，在人口较多、经济条件好的村建成一所100人左右规模、办学条件到达办园标准的民办幼儿园。同时加强对民办幼儿园的标准管理，不断改善办学条件。〔九〕加强学校内部管理和周边环境治。1、加强迫度建立。出台《学校工作管理细那么》、《教学工作管理细那么》及评估细那么等制度，具有很强的针对性和可操作性，加强检查和督导，保证其贯彻执行。重点加强学校公用经费管理制度，保证教育经费合理使用。2、标准办学行为，严格控制班额。严格按照国家标准限制班额。高中班额60人；初中班额50人；小学班额45人；幼儿园班额35人。根据办学条件实行一票否决。既可防止学生因密度过大影响授课效果，又可减轻老师过重负担，便于兼顾全员，从而进步教学质量。3、加大学校周边环境治。严厉打击干扰正常办学秩序行为，对于恶意破坏、占用学校公用教学设施、干扰学校根底设施建立和寻衅滋事、到学校敲诈、殴打老师和学生等行为，一律从严查处，从严打击。加强学校周边网吧治。力度，坚决取缔黑网吧，为学校教学创造良好的外部环境。4、标准对学校的检查和收费行为。从严惩办对教育和学校的“三乱”行为。各部门、各单位到学校进展检查和收费，须报有关部门批准。检查原那么上每年只进展一次综合性检查，防止重复检查和多头检查。〔十〕建立奖励机制。20xx年县财政安排专项资金142万元〔以后逐年递增〕。高中预设奖金90万元，根据高考成绩设先进学校奖、优秀校长奖、突出奉献奖、名次奖、进线人数奖、名校录取奖、高分考生奖、学生奖。初中预设奖金30万元，根据中招成绩设学校人均积分奖、优秀校长奖、单科优秀率奖〔优秀老师〕、突出奉献老师奖、乡镇万人均分奖。小学预设奖金15万元，根据小学毕业程度测试成绩设先进学校奖、优秀校长奖、单科成绩奖〔优秀老师〕、突出奉献老师奖。初中、小学控辍保学工作预设奖金7。7万元，根据初中控辍保学工作评估方案设控辍保学工作先进学校奖、控辍保学工作优秀校长奖、优秀班主任奖。年度工作方案12每当岁末年初，在公司业务盘点之际，职场中人也大多会审视一下自己这一年的.职业经历、是非功过、是否有所打破和飞跃……而且每逢年末，许多公司也会要求员工拟下一年度的工作方案。在我们身边有些人从来不制订职业方案，他们随遇而安、安于现状，有了时机就见机行事，没有时机也不会强求开展。于是，在外力面前，胡乱应付者大有人在，半天之内，千字方案能信手拈来。当然，认真对待者也很多，他会心血来潮、信誓旦旦，制订一份详细的方案书，为下一年的“有所作为”建立一个好的开场。但是，无论方案书多么实在详细、志向远大，在崇尚“执行力至上”的年代，坚持行动才是最重要的。往往两三个月过后，被动且繁忙的工作、自身的惰性、执行中遇到的障碍，或是其它冒出来的各种理由，常常让年初方案变成一纸空文。一般说来，方案制订完成后，有10％的人不会执行，因为在执行前他先想到了可能遇到的种种变数，于是就纵容自己放弃；对于开场执行方案者来说，前两个月是道坎。开场时必定会遇到各种困难，方案与施行的误差、时间的不合理安排、各种突发事件的羁绊，因此，一两个月后，50％的人便放弃了。最终，年度工作方案十之____中途流产。一眨眼又到了3月初，在这一方案执行的关键时刻，笔者很想提醒你一下，你的方案执行得怎样了？上海观普管理咨询公司执行董事熊戈先生长期从事职业生涯指导，就如何施行年度工作方案，他提也了以下两点建议：增强方案执行力将公司目的和个人目的结合起来，从职位本身的定位来明确一年的工作方案。比方对于公司中层以上的领导，应该关注公司开展战略，从宏观层面上找到自己的切入点；一个销售经理可以考虑下一年度如何提升公司品牌；而对于底层职员，就可以从小处出发，从岗位上谋开展。你应该建立人生开展的每个阶段的最低目的和最高目的：最低目的是指超越曾经到达的业绩，而最高目的就是指大跨步的飞跃。这时候，你一方面需要做一下上年度的工作总结，另一方面可以回忆自己职业开展中的一两个亮点，很能从中受到启发。然后你要花时间想清楚自己下年度的成长重点，是学习？是加薪？还是开展另一项技能或是转行、调换部门？然后分析^p每一工程标的通路———学习时间如何安排、如何打破瓶颈提升业绩、升迁管道是否畅通等。以上各方面可以归结为三个步骤：1、方案多面化：制定方案时要和主管、周围能帮助你的朋友多方沟通，明确方案是否最大限度地发挥了你的潜能，避开了以往的过失。2、目的数字化：方案描绘中应该将内容数字化，而不是一些粗糙的形容。3、行动详细化：拟定具有可行性的策略，在行动遇到阻碍的时候，要不断根据环境调整方案，而不是躲避方案。调整来于你的分析^p，也可来于身边前辈的指点。随时的修改和调整也是一种无形的鼓舞和催促。为自己寻找“支点”制订完了方案，关键是下一步———施行，这时90％的成功来自心态。无论受到何种挫折，你都要有不断调整心态的才能。这里有两类人：前者有毅力，有激情，能始终处于积极、热情的状态中，只要有一个关键因素的推动，必定能有始有终地完成方案；后者有很好的潜质，但是缺乏的是，他们很容易受周围人的影响，他需要别人的催促、提醒、支持、帮助。而且最好公司或者家庭中有良好的气氛，能提供诸项要求他积极上进的动力，比方公司有朝气蓬勃的企业文化、有关心他职业开展的人事主管、家中有亲人的帮助提醒……总之，只有在别人的推动下，他才能大踏步前进。相信我们周围有相当一局部人会属于后者，然而环境往往不能如愿，这时你需要有“无中生有”的才能，为自己营造气氛，充实各方要素。比方你可以有选择地建立人脉，定期找你的主管聊天，让你的个人方案和公司的目的结合；和志向一样的朋友结交，这样你就不会闭门造车，互通信息、互相勉励是非常重要的；向和你有相似经历的前辈请教，让他的经历给你指明一条努力的捷径，而且当你看到自己的理想曾经在前辈身上得到了实现，而你们当初的境况又如此相似，这也是一种有效的动力；将你的规划告诉家人，让他们随时对你催促、提醒和帮助。当你为自己寻找到了诸多的“支点”，你的年度方案的实行，不成功也难！年度工作方案13一个好的网站假如没能为人们所知，那么这个等于没有存在的必要。所以网站推广便成了重中之重。鉴于我是电子商务专业的学生，加上之前在电子商务网站兼职过网络推广员的工作，所以对网站推广的方法和技巧有一定的认知。网站类型多种多样的，不同行业的网站有着相对不同的推广方式，我本着积极进取的心态，竭尽全力让更多的客户知道本网站，进步网站访问量，最终到达营销的目的。在公司，我身为一名推广助理，我将对我的工作方案做出以下方案：1、认真配合主管完成既定的工作内容，工作过程中要做不懂就问，对主管安排的推广方案，有想法或建议要及时与主管进展沟通交流；2、要有网站推广的推广知识体系，做到能为公司的推广工作独挡一面；3、主动学习并补充相关推广知识，能为网站推广提出建立性的意见；4、及时做好网站推广相关性总结，对已经执行推广方案做到“取其精华，去其糟粕”从而为下一次推广方案的施行起到借鉴作用，进一步进步推广效率。年度工作方案1420××年公司财务工作要重点抓好以下工作一、以电价为打破口，解决经营中的主要矛盾电价矛盾是当前电网经营工作中最突出的问题，合理的电价是保证电网实现经营效益的前提，是公司开展的生命线。二、继续强化预算管理，确保资产经营目的的实现全面预算管理贯穿企业经营工作的始终，是实现企业经营目的最主要和最有效的控制机制。不但要抓开展更要考虑经济效益，要开节流，挖掘内部潜力，控制投资和消费本钱。公司系统要把降低本钱作为加强公司经营管理的一项重要工作来抓，结实树立本钱管理理念，从严控制消费经营、工程建立和融资本钱。1、降低消费经营本钱。要求各单位20××年的本钱费用必须控制在预算内，确保资产经营目的实现。2、建立工程财务评价体系，防范投资风险。要建立健全投资工程(包括基建、技改、大修等)评价制度，包括建立前的财务预评估制度与工程投产后的后评估制度，进步工程投资经济效益。3、加强资金管理，降低融资本钱。进一步加强工程资金的监管力度，完善资金流动方案管理，进步工程融资方案的准确性和可靠性，争取贷款优惠利率，优化债务构造，降低融资本钱。三、加强资金管理和资本运作，进步资金效益，为电网建立提供财务支持进一步发挥电网公司现金流量的优势，优化资金调度，在保证消费经营资金需求的前提下，加大资本运作