岗位轮岗管理制度

精选资料文件编号：JR-QP-HR-发出部门：人力资源部版本：2014/A-1页数：共3页生效日期：2014年03月28日岗位轮岗管理制度岗位轮岗管理制度适用范围：嘉荣超市有限公司/广东SPAR/投资公司各部门/分店；发出单位东莞市嘉荣超市公司人力资源部接收单位嘉荣超市有限公司/广东SPAR/投资公司各部门/分店受控级别保密可修改编辑精选资料审核/日期审批/日期盖章审核/日期审批/日期盖章一、目的1、多岗位锻炼，培养复合型人才；2、激励员工，拓宽职业宽度；3、优胜劣汰，增强员工危机感；二、使用范围：本制度适用嘉荣公司经理级及以下岗位三、管理职责：.部门：负责轮岗计划执行，轮岗辅导，提出改进意见，评估轮岗结果;.人力资源部：统筹轮岗管理、培训轮岗方案与完善；四、轮岗原则：.不能对岗位轮出和轮入部门的工作产生较大影响。.有利于参与岗位轮换的人员提高自身综合素质及工作绩效。.同级轮岗原则。.部门内优先轮岗原则。五、轮岗实施流程：LXJ冈人位资人资轮入工空审轮岗组织部门作轮入轮岗缺f核f前培f考试f面谈f交f部门f效果提轮训并合并通接轮岗评估出LXJ冈格过申资可修改编辑2、员工填写工作作业详情表：要对本岗位工作作出详细的业务写实，包括本岗位工作的程序、流程、需要注意的问题，为岗位轮换做准备，填写完毕后需部门负责人审核签字。3、制定岗位轮换计划，人资部组织轮换前的培训及培训考核：轮换前应按计划进行人员培训。培训计划要根据轮岗人员的实际情况和业务能力来进行，让员工对新岗位的规章制度、工作内容、工作性质和要求、基本操作程序和规范等都有初步的了解，主要以自学为主，使其能很快适应新的工作岗位。同时，要按计划进行测试，培训考核80分以上为及格，考察其承接新岗位的业务能力。4、轮岗前沟通沟通内容包括：了解培养对象人员对轮岗的接受及认知程度；理解轮岗的意义和目的；被轮岗人员的优势和不足；轮岗后的发展方向和计划等。沟通达到的效果：让轮岗人员愉快地接受新的岗位安排，并尽快适应新岗位，进行面对面的沟通，了解当事人对轮岗的意见或建议，减少硬性安排带来的阻力。5、做好工作交接轮岗人员的工作交接要彻底，防止因交接不彻底出现工作不能衔接或不连续的现象，保证工作顺利进行，轮岗部门负责人对交接工作负有指导和监督责任。6、轮岗效果跟进人力资源部对所有参与轮岗的人员进行全过程的跟进，轮岗结束后轮岗人员需写出工作总结，由轮入部门进行评价。轮岗过程中表现优秀的人员，公司将会作出适当奖励，考核结果作为工资调级和个人晋升的依据。短期轮岗结束后，轮岗人员按计划回到原工作岗位。六、轮岗对象.公司后备店长人才培养，运营重点经理岗位安排轮岗。可修改编辑精选资料.主管级岗位人员在同一岗位连续工作五年以上且未得到晋升者进行轮岗。.个人申请公司批准同意可提出申请轮岗。员工个人可根据自身职业生涯发展规划，结合公司业务发展需要，申请轮岗。七、轮岗审批与轮岗方式：.部门内轮岗；部门根据员工轮岗需求计划，报人力资源部审核。.跨部门轮岗；轮出轮入部门负责人根据员工轮岗需求，报人力资源部审核。八、轮岗方向与标准项目职级、\业务类轮入岗位要求技术类轮入岗位要求加工配送类轮入岗位要求行政类轮入岗位要求经理级.原任职满2年；.任职期间表现良好；3、培训考核合格.原任职满2年；.原任职期间表现良好；.专业技术熟练.具备相关岗位资格证书.原任职满2年；.原任职期间表现良好；.培训考核合格.原任职满2年；.原任职期间表现良好；.培训考核合格轮岗时长2年主管级.原任职满1年；.任职期间表现良好；.培训考核合格.原任职满1年；.原任职期间表现良好；.专业技术熟练.具备相关岗位资格证书.原任职满1年；.原任职期间表现良好；.培训考核合格.原任职满1年；.原任职期间表现良好；.培训考核合格轮岗时长1年1.原任职满6个1.原任职满6个月；1.原任职满6个1.原任职满6个可修改编辑精选资料月；2.任职期间表现良月；月；员工级2.任职期间表现好；3.专业技术熟2.任职期间表现2.任职期间表良好;3.培训考核练，或具备岗位资良好；3.培训考现良好；3.培训合格。格核合格。考核合格。4.培训考核合格。轮岗时长6个月九、轮岗期间工作考核与薪资1、岗位轮岗期间，原薪资保持不变，绩效奖金按轮入岗位计算。2、工作考核标准按新岗位说明书，新岗位指标执行。十、轮岗后激励措施1、薪资待遇：同级轮岗，薪酬标准维持原标准。2、个人发展：公司在职务晋升、薪资调整、培训等方面优先考虑具有轮岗经验的员工作为重点培养对象，提供员工自我提升的渠道，加快自身能力的提高。3、岗位管理：公司员工晋升上一级管理职务，原则上应具有两个以上不同岗位任职的工作经历。4、轮岗不合格者，回原岗位任职或调离。十二、所需表单：1、《岗位异动表》