项目部管理规划

#/11六、薪酬待遇1、薪资调整方案：四级八档薪资体系，让部门内员工看到薪资增长的希望和动力，激励大家不断的去成长，去发展，去晋升，在同一个级别工资可以两种，希望大家能不断的往上进步，晋升更高的级别，把工作做好的同时把提高个人收入。职级岗位名称薪资标准薪级基本工资岗位工资绩效工资合计说明1实施工程师1200040060030001、实习员工执行1级薪资标准，试用期发放工资80%。2、2年以上相关工作经验的新入职员工套用2~3级，试用期发放工资,80%。3、4-8级薪资按照技术定级标准来定薪。每年按照公司规定的时间及要求进行技术定级。4、该工资标准二年有效，到期后对市场薪资调研后进行优化调整。5、该薪资标准不包含工龄工资、全勤奖、证书奖励及项目奖励工资。2230050070035002见习项目经理3250070080040004280080090045003项目经理5310090010005000634001000110055004高级项目经理73700126012406200840001600140070002、团建福利：按照公司相关福利制度执行。3、培训费用：每年组织“走出去、请进来”形式的成长学习机会，每年至少组织一次到优秀的企业和单位进行工作交流学习，见识领先和优秀的实施技术技巧以及新技术的了解，与时俱进紧跟时代脚步。每年不少于5次，邀请优秀的企业和单位人请到公司进行培训学习。七、项目奖金1、项目奖金目的随着公司业务发展，公司规模逐渐加大，为激励项目参与人员积极工作，将业务和项目顺利实施，提升项目执行力度和质量要求，提升公司员工的责任意识和竞争意识，激励员工努力为公司和个人创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者之间的关系，特制订本提成奖励制度。2、项目奖金范围本提成奖励制度按照项目来核算。实行项目负责制，按项目的合同金额提成，项目实施部负责奖金的申领并按照相关比例分配给实施人员项目奖金。提成比例序号奖励方式提成分配备注110万元以下项目不计奖励，10万元-20万元之间的纯硬件项目竣工验收回款（不包含质保金）后，奖励1000元。50万元（含50万元）以下项目竣工验收回款（不包含质保金）后，奖励5000元。（另：针对于高校产品、人事档案代理（以合同签定的项目为准）等小型项目合同金额彳低于50万元的回款后奖励3000元）。按照项目组成员负责和贡献程度实行4321法则分配。1、实施期间严格把控实施流程，实施期前做项目实施预算和进度计划，严防过度超支和项目延期。2、如项目实施成本超过合同金额10%将取消项目奖励；3、项目延期超过计划工期50%的取消项目奖励；4、规避风险，杜绝人员伤亡、设备人为损坏、灾难事故等，如有以上情况将取消该项目的所有奖励。注：该方案两年有效期，到期后进行讨论修正后在执行。250-100万元（50万元以上，含100万元）项目竣工验收回款（不包含质保金）后，奖励10000元。按照项目组成员负责和贡献程度实行4321法则分配。3100-300万元（100万元以上，含300万元）项目竣工验收回款（不包含质保金）后，奖励15000元。按照项目组成员负责和贡献程度实行4321分配法则。4300-700万元（300万元以上，含700万元）项目竣工验收回款（不包含质保金）后，奖励25000元。按照项目组成员负责和贡献程度实行4321法则分配。5700万元以上项目竣工验收回款（不包含质保金）后，奖励30000元。按照项目组成员负责和贡献程度实行4321法则分配。

4321分配法则：序号提成人员提成比例备注1项目负责人40%项目总负责人每个项目只有一个，负责项目的启动、规划、执行、监督、收尾环节中每个事项。2项目实施人员30%项目实施过程中按照参与人员和参与完成的工作量进行分配。3部门经理20%部门经理享有20%的项目提成。4项目辅助人员10%项目支持人员包括商务采购、公司内勤、该项目奖金由项目负责人分配。项目奖金发放：项目完成后，回款完毕进行结算，项目提成将于年终总结会发放。二次销售奖励：项目实施部人员发现商机并协助销售人员达成销售