信息化对管理会计的作用

第页信息化对管理会计的作用1、提升企业管理层对对管理会计信息化的熟悉

我国的管理会计推广效率不高，管理会计信息化工作的开展还十分缓慢，其中最主要原因就是企业的管理层以及会计人员、管理人员对管理会计的熟悉以及重视程度都太低。有很多人都认为管理会计的工作就是记录、编制企业的财务指标，分析企业的成本费用控制以及预算计划等内容，但实际上管理会计的工作远非这些内容。随着企业现代化的快速发展，企业的战略管理应该立足于企业将来的发展，重视对管理会计的实施，尤其在信息化的经济时代，更加要重视管理会计的信息化，不断丰富管理会计的内容。所以，企业的管理层以及会计、管理相关人员应该及时的更新观念，强化对管理会计以及管理会计信息化的熟悉，才干确保管理会计信息化在企业内部的顺利执行、推广。

2、在企业内部营造优良的管理会计信息化发展的内部环境

为了让信息化在管理会计中更好的应用实施，必须要给管理会计信息化提供一个优良的内部环境，企业要从内部文化、企业人才培养、资金薪酬确保以及企业内部控制体系等方面来完善企业的内部环境。首先，企业管理层要从企业文化入手，营造一种积极向上，有助于推动企业管理会计信息化发展的企业内部文化，使企业内部所有人员，从高层领导到基层职工都能够熟悉到信息化对管理会计的重要性，积极学习先进的管理理念，能够自觉地接受管理会计信息化;其次，还要能够为管理会计人员提供全面的培养体系以及丰富的薪酬福利，为企业的管理会计发展储备充足的人才，确保管理会计信息化的有效发展;最后，企业还要完善内部控制体系，确保企业的管理会计信息化能够在优良的企业环境下健康推动。

3、在企业内部建立完善的管理会计体系

目前，我国的管理会计内容体系大部分都是从国外引入的，但是我国的会计环境与国外并不相同，所以关于西方国家的会计理论以及会计模式体系不能够完全生搬硬套，可以适当的借鉴。所以，企业在建立管理会计体系时，要依据我国的会计市场环境，制定合适企业实际必须求的管理会计模式，确保管理会计能够满足企业不断发展的管理模式必须求。企业在对管理会计进行完善实施时要采用多种方式，例如，在企业的施行工作中，对管理会计体系进行考评施行，对管理会计中的不够和问题能够及时掌握，以便使企业可以准确、系统地建立完善企业的管理会计体系。

2管理会计的信息化

管理会计是会计的组成之一，管理会计是在企业的规划控制基础上，又增加了传统的会计活动的所有职能，可以说是对会计职能的扩充与丰富，使会计职能可以更加适应现代化企业的要求。会计管理信息化主要指将会计管理中的所有信息资源，通过计算机、网络通信等信息技术对这些管理信息资源进行获取、加工、传输以及应用等处理，以便于为企业的经营管理、内部控制、企业决策以及经济活动的运行提供准确、及时全面的信息资源。会计管理信息化的产生主要是现代信息社会的产物，会顺应时代发展的必须求，也是将来管理会计发展的方向。管理会计的信息化不仅是单纯的将网络信息化技术、计算机、互联网通讯等先进的信息技术融入到管理会计学科中，还会和传统的会计活动工作相融合，而且管理会计还引入了更为先进的、深入的内容，比如会计基本理论的信息化、会计实务的信息化以及会计管理的信息化等等，在企业的会计业务核算、财务管理工作等发挥出应有的会计作用;可以说，管理会计信息化是管理会计与信息技术相结合的产物，是现代信息化社会快速发展对企业的财务管理提出的新要求，也是企业管理会计工作顺应时代发展所做的必不可少的工作。

3信息化的发展对管理会计的影响

21世纪是互联网信息技术飞速发展的时代，我国各企业为了顺应时代发展的必须求和提升企业管理会计的信息化水平，也在不断地引进计算机网络信息技术。企业的信息化建设能够促进企业的市场竞争力以及企业的革新能力，也对企业财务会计以及管理会计的发展提出了更加严格的新要求，这对企业来说既是一个机遇也是一个挑战。为了紧跟时代发展的潮流，在信息化时代更好的生存、发展，企业的管理会计也必须实现信息化建设，从分利用信息化的优势来为企业提供、及时、准确、丰富的会计资源，不断提升企业的财务管理水平，实现企业综合实力的提升。

目前，随着我国信息技术的飞速发展，我国企业也在向着信息化管理发展，管理会计的信息化实施应用也得到越来越多企业管理层的重视。管理会计从会计电算化为基础，开始逐步发展到企业内部的各类财务、管理业务，例如在企业的制造环节、销售业务、财务管理以及企业的内部管理等，各方面都出现许多新的、现代化的软件系统，企业的内部工作流程也从简单的信息化、部门信息化转换成管理信息化、集成应用、资源共享的信息化，使企业管理层能够通过现代化的信息系统对企业的财务管理以及会计管理进行严格的控制，随时获取企业内部各会计信息资源，更好的促进了企业财务管理水平的提升。

在信息化发展的基础上，管理会计的主要职能体现在以下三个方面。第一，可以通过信息化的方式、手段，对企业所有的财务会计活动提供的数据资料信息进行收集、加工以及信息分析，让企业的财务、会计管理信息满足现代化企业决策、发展的要求。第二，可以控制现在。通过管理会计的信息化手段，运用管理会计相关指定指标，及时发现在管理会计活动中存在的问题与不够，并能够及时修正错误，以便更好地将企业的各种经济活动限制在一定的规则中进行。第三，可以更好地筹划企业的将来发展。运用管理会计的信息化方式，可以使企业内部所有财务管理信息资料都能够得到完善、高效的利用，帮助企业的管理层以及领导决策者具体准确地了解企业的所有财务、管理信息，能够有效的为企业的将来发展筹划。

4管理会计应用于企业中所存在的问题

1.会计人员水平参差不行，差距较大

在管理会计工作中，会计人员作为管理会计过程中的重要人员。其工作水平势必会给管理会计工作造成一定的影响，甚至会影响其在企业管理中的发展。因此，会计人员的工作水平和自身素养必定要与管理会计这份工作所必须要的因素相适应。然而，在这些工作人员中往往存在着一些思想肤浅，素养较差并且没有责任感和使命感的人员。这些人员在工作期间只是混日子，对工作缺乏热情，对管理会计熟悉不够。会计人员的素养过低，造成了会计人员没有精力去施行管理会计。当然也有部分人员，是因为对管理会计太陌生，没有足够的相关经验来按质按量完成工作。所以，管理会计人员首先要具备优良的职业道德修养，其次要牢牢掌握住专业知识和相关的管理知识。

2.管理会计意识相对薄弱

关于管理会计，首先要有一个明确地熟悉。管理会计行为是对企业的管理行为。关于管理者而言，这种行为在价值观和管理意识方面都具有一定的检测意义。然而，由于受到传统的管理会计的做法，因此，管理者的管理会计意识比较薄弱。可以从两个方面观察出：一方面，管理和经营决策被认为是领导的事，算账和报账则主要是管理会计的工作。管理会计的工作地位不被看好。另一个方面表现为，企业经营管理者受到传统观念的影响，不能恰当的处理好会计与财务之间的关系。因此，在一定程度上阻碍管理会计在企业应用中的正常发挥。

3.管理会计的理论与施行不相符合

我国的管理会计理论大多是从西方引进来的，而西方的管理会计是在其