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文档简介
本月核心工作计划表本月核心工作计划表工作目标和目标规划:本月的核心工作目标是提高团队销售业绩,计划通过以下几个方面来实现目标:1.招聘并培养专业销售人员;2.加强市场调研和客户分析,调整销售策略;3.提升销售团队的销售技能和沟通能力;4.客户维护和管理,促进客户复购。工作任务和时间安排:1.招聘并培养专业销售人员任务:招聘并培养5名专业销售人员时间安排:本月第1周2.加强市场调研和客户分析,调整销售策略任务:进行市场调研,分析客户需求和竞争情况,调整销售策略时间安排:本月第2周3.提升销售团队的销售技能和沟通能力任务:组织销售技能和沟通能力培训,提高销售团队的专业素养时间安排:本月第3周4.客户维护和管理,促进客户复购任务:加强客户维护和管理,促进客户复购时间安排:全月持续资源调配和预算计划:1.招聘成本:50000元;2.工具软件:10000元;3.培训费用:20000元;4.其他费用:5000元。项目风险评估和管理:1.招聘可能会有人员流失、培训效果不佳等风险;2.市场调研和策略调整可能会存在误判;3.销售团队改变可能会导致一定的人员变动和磨合期。工作绩效管理:1.销售额同比增长10%以上;2.客户复购率同比增长5%以上;3.客户满意度达到80%以上。作沟通和协调:1.与销售团队进行沟通和协调,及时了解销售进展情况;2.与市场和客户进行有效沟通,了解市场情况和客户需求。工作总结和复盘:1.工作总结:分析本月工作成果和不足,出具总结报告;2.工作复盘:对本月工作进行评估和总结,制定下一步工作计划。以上为本月核心工作计划表,落实好工作计划,严格管理项目风险,科学评估绩效
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