安全事故管理考核办法_第1页
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文档简介

安全事故管理考核方法一、考核目的安全事故管理考核的目的是全面评估企业在生产经营过程中的安全事故防备和处理本领，适时发觉和解决安全隐患，提高企业安全文化建设水平，降低生产安全事故的发生率。二、考核内容1.安全制度建设及执行情况考核考核企业是否建立完善的安全制度体系，涵盖安全生产的各个方面，法律法规要求的内容均有明确规定并得到执行情况的认真反馈。2.安全培训情况考核考核企业是否适时开展各种安全培训，使员工达到把握安全生产学问和技能，切实提高员工安全意识和技能水平的目的。3.安全设施及设备考核考核企业是否依照法律法规要求，针对生产工艺及工作环境等条件，建立相应的安全设施和检查检测装备，是否适时更新维护，以确保生产设备和安全设施处于良好的工作条件。4.安全检查及隐患排查考核考核企业是否具备完整、科学的隐患排查方法和体系，定期加强对生产过程的监控和检查，适时发觉和处理潜在的风险隐患，防范事故的发生。5.反应工作效率考核考核企业在事故响应时是否适时、快捷响应，针对事故情况打开有效快速的第一时间处置，避开事故的进一步扩散。6.保险保障考核考核企业是否建立遵守国家要求的工商保险、责任险等相关安全保障机制，建立健全社会保险制度，为员工的安全保障供给牢靠的资金保障。三、考核方法考核应依照定期审查、实地查看、问卷调查、随机抽查等综合方式进行，考核应严格依照规定程序，公正公正，确保考核结果的科学性、客观性和可信性。独立的评估专家组评估考核结果，必要时应邀请政府相关部门进行监督和帮忙。四、考核结果反馈和挂钩机制考核结果应适时反馈给相关企业管理人员，并建议依照考核结果改进已发觉的问题。针对落后单位，应订立“挂钩”措施，在肯定时间内完成必要的改进任务，如能安全生产等规定，则挂钩措施即自行停产或整治限期，直至达到相关规定要求。对于行为不良的企业，应留下黑名单，加大监管力度，防止其危害公共安全的行为。对于规范型企业，则应予以表扬和嘉奖。考核后应有考核报告，分别予以公示，保证考核的透亮度和公正性。五、考核周期安全事故管理考核应在每年进行一次，并定期检查考核结果的执行情况，避开因自得和倦怠导致生产安全事故的发生。六、考核订立企业应与安全生产监管部门和专家进行深入交流和讨论，负责人和员工要积极搭配和供给实际情况。订立安全事故管理考核方法

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