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文档简介

监理项目部策划文件编制审批管理规定第一章总则第一条为了规范监理项目部策划文件的编制、审批及管理，保证监理项目工作的顺当进行，订立本规定。第二条监理项目部全部策划文件的编制、审批及管理必需遵从法律、法规和相关规定的要求，严格依照本规定的程序执行。第三条本规定适用于监理项目部全部的策划文件编制、审批及管理。第四条监理项目部负责策划文件的编制、审批及管理。第二章策划文件编制第五条监理项目部策划文件的编制应依照国家、省、市和行业规定的标准进行，要求全面、实际、可行和可操作。第六条监理项目部策划文件编制应重点体现以下内容：（一）目标、任务和工作措施；（二）质量掌控和安全保障措施；（三）组织管理和工作分工；（四）工作计划和时间节点；（五）资源配置和预算布置。第七条监理项目部应设立策划文件编制负责人，负责组织、协调并参加策划文件的编制工作，并向项目部领导报告工作进展情况。第八条在策划文件编制前，监理项目部要充分调查讨论，了解监理项目的实际情况和需求，并与项目部领导、业主和重要承包商进行充分的沟通和协商。第九条监理项目部编制的策划文件必需经过内部审查、评审和技术审核，确保策划方案的合理性和可行性。第十条监理项目部负责将编制完成的策划文件报送项目部领导、业主和重要承包商审批。第三章策划文件审批第十一条监理项目部领导应对策划文件进行严格的审批工作，包括审查策划文件的完整性、精准性和合法性等内容，负责签发审批看法。第十二条业主和重要承包商应对监理项目部提出的策划文件进行审查，负责签发审批看法。第十三条监理项目部领导、业主和重要承包商应对策划文件的审批看法进行集中汇总，特别是对三方看法不一致的问题进行充分协商和沟通。第十四条在策划文件审批前，监理项目部应对策划文件的内容进行认真讲解，对策划文档中存在的问题进行解答和说明，以便项目部领导、业主和重要承包商对策划文件进行全面了解和把握。第十五条监理项目部负责订立策划文件审批流程和认真规定，明确审批程序和方法，并依照规定执行。第四章策划文件管理第十六条监理项目部应对编制完成、审批通过的策划文件进行管理，确保策划文件的有效性和适时性。第十七条监理项目部应建立策划文件管理制度和档案管理制度，负责策划文件和档案的收集、整理、管理和保存。第十八条监理项目部应建立策划文件的梳理机制，对旧版策划文件进行更新和梳理，适时修订和补充。第十九条监理项目部应定期开展策划文件的检查和评估工作，发觉问题适时整改，确保策划文件的有效性和可操作性。第二十条监理项目部应加强对策划文件执行情况的监督和检查，订立考核制度和评价标准，对执行情况进行评估和监管。第五章附则第二十一条监理项目部应依照本规定的要求，加强对策划文件的编制、审批和管理，在全面提高监理项目工作质量和效率的基础上，实现工作顺当进行的目标。第二十二条本规定自发布之日起实施。对监理

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