选煤厂绩效考核方案参考分享

选煤厂绩效考核方案第一章 总 则为进一步提高选煤厂全体员工的工作积极性和有效性，以管理为主线、以创新求发展、以效益为中心，合理配制资源，调整分配关系，贯彻“按劳分配”的原则，确保实现选煤厂生产目标，促进绩效管理工作的良性发展，更好地做好员工考核工资的发放工作，采用和推行现代管理手段和方法，建立符合我厂实际又便于操作的管理模式，特制定本考核方案。一、考核目的1、考核是在一定期间内科学、 动态地衡量员工工作状况和效果的方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。2、通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，以此确定工资和考核资金的发放标准。3、绩效考核是对员工进行激励的手段，通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。4、通过加强基础管理，调动员工的积极性，形成强大的推动力、凝聚力，改善员工精神面貌，使组织具有活力；提高选煤厂形象，提高生产效率，减少质量故障、保障品质，保证安全生产。5、通过绩效考核，形成人人在考核、人人被考核的良性循环。二、考核的基本原则1、公开的原则，即考核过程公开化、制度化。2、客观性原则，即用事实标准说话，忌带入个人主观因素或武断猜想。3、反馈的原则，即在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，第1页/共15页同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正。4、时限性原则，即绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况。第二章 考核办法一、组织机构为了维护经济考核制度的严肃性、合法性、保证绩效管理的贯彻执行，建立一套自上而下的经济考核体系、逐级考核，成立考核领导小组、考核小组，具体如下：1、领导小组组长：单志坤副组长：崔志刚李华成员：张明马新茂党电邦2、考核小组组长：张明成员：梁群彬谭奇欢李丰乐鲁仁欠旦主张玲琳马明鹿璐赵玉斌二、领导小组职能1、对考核工作的实施进行监督、管理。2、指导并监督考核工作的开展，审查、批准分管部门的考核结果。3、不定期抽查各部门考核结果，并针对不合理的考核结果及时提出建议并纠偏。4、负责修正现有考核制度与考核实际情况可能存在的矛盾，从而使绩效考核制度简明有效、易于操作，提高被考核人的工作业绩。5、负责处理考核过程中被考核人的申诉工作，以确保绩效考核工作公平、公正、公开地开展。第2页/共15页三、考核小组职能1、负责按时完成各部门的考核。2、负责完成考核的计算工作，将考核结果按时上报考核领导小组。3、负责公布考核结果，针对考核中存在的问题，提出整改意见，有权对整改问题进行复查。四、考核方法（一）部门吨工资根据选煤厂的实际情况，计划工资总额与计划产量挂钩，以部门吨工资制对选煤厂计算工资额度。A、部门吨工资=部门全年计划工资总额 ×0.95×部门工资系数÷全年计划产量B、部门吨工资=部门全年考核工资总额 ×0.95×部门工资系数÷全年计划产量1、全年工资（或考核工资）总额的 5%作为奖励基金，其余 95%作为工资总额。2、年计划产量=直接进煤量×0.5+皮带运输进煤量×1+洗煤量×2.2+焦化送煤量×1+供热送煤量×1.4（其中直接进煤量按0.5的比例、洗煤量按2.2的比例、供热送煤量按1.4的比例、其余均为1的比例）。3、各生产班组、部门工资系数：四个生产班组、安环部为 1，化验为0.98，技术部为0.95，综合部为0.9，其中生产后勤人员的工资为生产班组人员平均工资的95%。4、生产班组产量以本生产班产量为准。（二）考核方法1、生产班组/部门考核工资总额=产量考核工资总额+5S考核工资总额+安全考核工资总额 ±安全奖罚±质量奖罚±成本奖罚±部门工作考第3页/共15页核奖罚产量考核工资总额=部门吨工资×产量×0.72、5S考核工资（详见5S考核细则附表1）部门5S考核工资总额=（部门吨工资×产量×0.2）×（部门5S成绩÷全厂平均成绩）注：○1部门5S成绩=部门各5S考核项成绩之和；○2全厂平均成绩=[∑（部门5S成绩×部门人数）]÷全厂人数；○3每周对各部门、班组至少进行一次5S相关的检查。3、安全考核工资部门安全考核工资总额=（部门吨工资×产量×0.1）×（部门安全考核成绩÷全厂平均成绩）注：○1部门安全考核成绩=部门各安全考核项成绩之和；○2全厂平均成绩=[∑（部门安全考核成绩×部门人数）]÷全厂人数；○3每周对各部门、班组至少进行一次安全相关的检查。（三）奖罚1、安全奖罚（具体处罚办法详见安全考核细则附表 2）安全方面出现违规、违纪，罚款 元/例；安全奖励：评分第一奖 元，第二奖 元，倒数第一罚 元。（注：第二名必须高出全厂安全考核平均成绩）如发生安全事故，则按相关规定处理，同时扣安全考核工资。一般事故扣该部门当月安全考核工资，较大事故扣该部门三个月安全考核工资，重大事故扣该部门六个月安全考核工资，特别重大事故扣该部门全年安全考核工资。生产班组的工资总额中含质量奖罚、成本奖罚，化验的工资总额中含质量奖罚，其余部门无质量奖罚、成本奖罚。第4页/共15页2、质量奖罚（详见质量考核细则附表3）（1）生产指挥中心每月设质量奖两个，第一奖励元，第二奖励元，倒数第一罚元。（注：第二名质量合格率必须高出80%）（2）技术部○当产品合格率高出90%时，奖励元；1○当产品合格率高出80%时，奖励元；2○当产品合格率低于80%时，处罚元。3（3）化验出现篡改化验数据、以其他样品代替原本样品等违规、违纪现象时，进行元/次的处罚。（四）成本奖罚生产成本当月考核，按结余额10%进行奖励、超出额的5%扣罚。主要原材料消耗计划控制指标考核表（试行）序消耗项消耗量（每洗一吨实际考核标准号煤所需消耗的量）结果1原煤2补料重介质3起泡剂根据原煤量、产4捕收剂量、各项单价等数5聚丙稀酸氨据，算出相应款（絮凝剂）项，进行奖励、扣6水罚。7电8其他第5页/共15页（五）部门工作考核（详见部门考核表附件 4）每月设工作奖两个，第一奖励 元，第二奖励 元，倒数第一罚 元。（注：第二名考核分数必须高出平均分）五、考核的程序1、考核周期为按月考核。2、每个月由生产技术部下达生产指标，当工艺指数、质量指标需要调整时，技术部要及时通知到位。3、根据盐湖股份公司、镁业公司的要求和考核工作的实际，各部门坚持公开、公正、公平的原则，形成适应本部门特点的考核工资二次分配办法，经领导考核小组同意后方可执行，并报综合部备查，由综合部统一报镁业公司人力资源部备案。4、二次分配必须做到“公平、公正、公开” ，并严格按照考核分配办法发放到职工本人，不允许任何单位和个人以任何形式截留、套取，否则以违纪论处。二次分配结果须经考核领导小组分管成员、部门领导同意并签字，向职工公开并接受监督，并报综合部备案。5、根据实际的情况（参考《选煤厂奖罚办法》 ）对员工相应的考核奖罚。6、凡出现考核表迟报、谎报、不报或随意篡改考核数据的，对部门给予1000元的经济处罚，同时对考核的人员给予 200元的经济处罚，从当月工资中一次性扣除。第6页/共15页附件：1、选煤厂“5s”考核细则；2、安全考核细则；3、质量考核细则；4、部门考核表；5、2014年计划产量。选煤厂二零一四年二月二十日第7页/共15页选煤厂“5s”考核细则一、生产指挥中心“5s”考核细则（5s考核制度为百分制）。1 、衣物、工具、记录表等物品是否按规定位置存放（总分 10分）。（1）工具、衣物、鞋帽随意摆放的扣 5分。（2）记录本、清洁用品等其他用品随意摆放的扣 5分。2 、设备责任牌、危险源标示、制度牌、宣传牌清楚无破损（15分）。（1）设备责任牌破损、失效危险源标示丢失、破损未及时更换的扣5分。（2）危险源标示丢失、破损未及时更换的扣 5分。（3）制度牌、宣传牌破损、缺失、表面有污物的扣 5分。3 、机械设备表面无污物和跑冒滴漏现象（ 20分）。（1）设备存在跑冒滴漏现象的扣 10分。（2）皮带机下、设备表面堆积的煤粉未及时清理，有油污等污物的扣10分。4 、门窗玻璃无破损且干净明亮，地面及时冲洗干净，卫生无死角工作环境干净、整洁（ 20分）。（1）门窗破损，玻璃表面未擦拭干净扣 5分。2）地面、楼梯扶手未及时冲洗干净，有明显的成堆的煤泥、煤粉等垃圾的扣5分。3）卫生有死角扣5分。8页/共15页（4）有烟头扣5分。5、未按规定着装，进入现场没有正确穿戴劳保用品扣10分。6、餐厅餐桌摆放杂乱，餐桌脏乱扣10分。7、工作态度是否良好，按时完成本职工作（15分）。（1）有脱岗、睡岗、酒后上岗现象的扣5分。（2）上班期间做与工作无关的事扣5分。（3）有抽烟现象扣5分。二、生产技术部“ 5s”考核细则1 、办公室、化验室物品是否按规定位置进行摆放。（1）办公室桌面未按照定置化管理的要求进行定置摆放，扣10分。（2）化验室仪器、工具随意摆放，扣10分。2 、门窗玻璃是否无破损且干净明亮，卫生无死角，工作环境干净、整洁（1）门窗玻璃是破损、玻璃表面、文件柜未擦拭干净扣 10分。（2）办公室桌面脏乱、办公室地面有死角，地面未清扫干净扣10分。3 、各种文件、记录是否存放合理，容易查找。 （30分）（1）文件随意摆放，将文件未放入文件夹内的扣10分。（2）对废旧的文件未及时清理的扣 10分。（3）文件的存放未分类存放存放杂乱扣10分。第9页/共15页4、工作态度是否良好，按时完成本职工作。（1）有脱岗、睡岗、酒后上岗现象的扣10分。（2）上班期间做与工作无关的事扣10分。三、安环部“5s”考核细则1、办公室是否按规定位置进行摆放（10分）。（1）办公室桌面、地面未按照定置化管理的要求随意摆放，扣10分。2 、门窗玻璃是否无破损且干净明亮，卫生无死角，工作环境干净、整洁（30分）。（1）门窗玻璃是破损未擦拭干净扣10分。（2）办公室、办公室桌面脏乱未打扫干净扣10分。（3）文件柜未有积尘未擦拭干净扣10分。3、各种文件、记录是否存放合理，容易查找（30）。（1）文件随意摆放，将文件未放入文件夹内的扣10分。（2）对废旧的文件未及时清理的扣10分。（3）文件的存放未分类存放存放杂乱扣10。4、工作态度是否良好，按时完成本职工作（30）。（1）有脱岗、睡岗、酒后上岗现象的扣10分。（2）上班期间做与工作无关的事扣10分。（3）有抽烟现象扣10分。四、综合部“5s”考核细则1、办公室、办公楼办公用品按是否按规定位置进行摆放（10第10页/共15页分）。办公室桌面、地面未按照定置化管理的要求进行定置摆放，扣10分。2 、门窗玻璃是否无破损且干净明亮，卫生无死角，工作环境干净、整洁（50分）。（1）办公室桌面、地面、未打扫干净扣10分。（2）门窗玻璃破损、未擦拭干净扣 10分。（3）文件柜未擦拭干净扣 10分。（4）楼道、楼梯及楼梯扶手、暖气片等未擦拭干净的扣 10分。5）职工浴室内环境卫生未打扫干净、洗漱用品随意摆放10分。3 、各种文件、记录是否存放合理，容易查找 (24分)。（1）文件随意摆放，将文件未放入文件夹内的扣 8分。（2）对废旧的文件未及时清理的扣 8分。（3）文件的存放未分类存放存放杂乱扣 8。4 、工作态度是否良好，按时完成本职工作（ 16分）。（1）有脱岗、睡岗、酒后上岗现象的扣 5分。（2）上班期间做与工作无关的事扣 5分。（3）有抽烟现象扣 6分。第11页/共15页生产中心5S考核表5S考核考核项目得分1．物品放置应有总体规划整理2．工作场所不留杂物、废物（20分）3．通道空出、不杂乱4．个人生活用品（食品、餐饮具、包、化妆品、毛巾、卫生用品、书报、衣物、鞋）清离现场。1．各种物品有明确标识，查找方便整顿2．记录本摆放整齐（20分）3．设备、工具按规定摆放4．废品、废料应存放于指定废品区、废料区地点。1．工作场所打扫干净清扫2．保持工作台面的整洁（20分）3．生产设备是否脏乱，有无灰尘4．物料架清洁，无积尘1．工作环境是否清洁卫生清洁2．工作服清洁状况，仪表是否整洁（20分）3．生产车间划定的区域里是否干净整洁，无漏料、无杂乱4．车间内环境无死角1．员工行为是否规范，是否自觉遵守车间规章制度素养2．是否按照作业要求规范操作20分）3．工作主动、热情工作态度是否良好，是否按时完成本职工作第12页/共15页办公室5S考核表5S项考核项目得分将不再使用的文件资料或破旧书籍、过期资料等按要求废弃整理将文件资料进行分类编号整齐存放于文件柜中（20分）将经常使用的文件资料进行分类整理，整齐放于办公桌上文件框中或文件柜中当天不用的资料及文件散放在台面上办公桌、椅、文件柜等物品放置要规划有序，布置美观。办公桌面可放置台历、组合笔筒、文件框等办公物品及要求区域规划、整顿分类放置、整齐有序（20分）抽屉内物品摆放整齐，不凌乱，无非必需品存放，私人用品与办公用品分开放置办公室内电线、电话线、网线走线规范、美观，不凌乱。地面及四周角落干净，无灰尘、污迹。窗玻璃干净透明，无水迹、雨迹、污迹；窗框洁净无污迹；窗台无杂清扫物、无灰尘；（20分）灯具、办公桌、打印机、暖气片、暖气管道，表面洁净，无灰尘；各种电器开关、线路无灰尘、无安全隐患。垃圾筐要及时倾倒每天上班前对办公室卫生区进行清扫。清洁下班前整理好当天的资料、文件，分类归档。（20分）下班后整理办公桌上的物品，放置整齐；整理好个人物品，定置存放。办公室内部定期检查清理。言谈举止文明有礼，对人热情大方，不大声喧哗。素养工作时精神饱满，乐于助人。（20分）缺乏时间观念，不守规章制度，有迟到、早退现象不串岗、不聚众聊天。第13页/共15页质量考核细则一、生产指挥中心质量考核指标部质量任务指标考核标准合格率门质生精煤质量（灰平均灰分每超0.5%，扣当班产量量产10%；单样煤样超标0.5%，扣当班分7-9%）指指产量5%；＞10%当班产量不计产。合格数÷总数×100%标平均水分每超0.5%，扣当班产量挥精煤质量（水中10%；单样煤样超标0.5%，扣当班分9-11%）心产量5%；＞12%当班产量不计产。二、化验考核指标样品作样频率分析项目电煤1次/批全水分、灰分、挥发分、硫分、发热量贫煤1次/批全水分、灰分、挥发分、硫分原煤焦煤1次/批全水分、灰分、挥发分、硫分、粘结指数、胶质层肥煤1次/批全水分、灰分、挥发分、硫分、粘结指数、胶质层生产洗精煤1次/2小时全水分、分析水、灰分、磁性物含量煤样矸石1次/每班分析水、灰分电煤一次/供一全水分、灰分、挥发分、硫分、发热量次贫煤一次/供一全水分、灰分、挥发分、硫分次出厂煤一次/供一全水分、灰分、挥发分、硫分、粘结指焦煤次数肥煤一次/供一全水分、灰分、挥发分、硫分、粘结指次数磁铁矿粉1次/批全水分、粒度、真密度、磁性物含量

考核标准作样、分析项目每漏一项罚款 元/次。第14页/共15页2014年计划产量2014年进煤量共计173万吨（其中焦煤 71万吨、电煤53万吨、贫煤18万吨、肥煤30万吨），洗煤量为90万吨，向焦化厂送煤量为92万吨、向动力厂送煤量为 53万吨；故2014年计划产量为 512.2万吨（50×0.5+123×1+90×2.2+92×1+53×1.4）。进煤量中的50万吨按0.5的比例、洗煤量按2.2的比例、供热送煤量按1.4的比例、其余均为1的比例。卫生管理制度1 总则1.1 为了加强公司的环境卫生管理，创造一个整洁、文明、温馨的购物、办公环境，根据《公共场所卫生管理条例》的要求，特制定本制度。1.2 集团公司的卫生管理部门设在企管部，并负责将集团公司的卫生区域详细划分到各部室，各分公司所辖区域卫生由分公司客服部负责划分，确保无遗漏。2 卫生标准2.1 室内卫生标准2.1.1 地面、墙面：无灰尘、无纸屑、无痰迹、无泡泡糖等粘合物、无积水，墙角无灰吊、无蜘蛛网。2.1.2 门、窗、玻璃、镜子、柱子、电梯、楼梯、灯具等，做到明亮、无灰尘、无污迹、无粘合物，特别是玻璃，要求两面明亮。2.1.3 柜台、货架：清洁干净，货架、柜台底层及周围无乱堆乱放现象、无灰尘、无粘合物，货架顶部、背部和底部干净，不存放杂物和私人物品。2.1.4 购物车（筐）、直接接触食品的售货工具（包括刀、叉等）：做到内外洁净，无污垢和粘合物等。购物车（筐）要求每天营业前简单清理，周五全面清理消毒；售货工具要求每天消毒，并做好记录。2.1.5 商品及包装：商品及外包装清洁无灰尘（外包装破损的或破旧的不得陈列）。2.1.6 收款台、服务台、办公橱、存包柜：保持清洁、无灰尘，台面和侧面无灰尘、无灰吊和蜘蛛网。