2023年研究所所长竞聘报告

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竞聘所长报告竞聘所长报告

敬重的各位领导、各位老师、各位同事们：大家好!

特别感谢河北省科学院党委赐予我参加竞聘的机会，更加感谢微生物讨论所全体职工对我的信任，同时本着对讨论所负责的态度，我有责任参与这次竞选，感谢大家。这次竞聘对我而言是一次机遇，但更重要的我认为是一种挑战。

众所周知，微生物所由于各方面的缘由已经滑落到了历史的最低点，目前已徘徊在生与死的边缘，而此时此刻对于每一位职工已别无选择，我认为我们只有团结，我们只有努力，我们只有拼搏，微生物所才有盼望。

我1993年毕业于河北高校分析化学专业，同年7月开头了我的工作，近12年来，我从各位老师、各位同事身上学到了很多特别珍贵的东西，与你们也一道经受了微生物所的兴衰变化，微生物所留给了我太多太深的记忆和感情;正是由于我对微生所的深厚感情，促使我在这里工作并将连续工作下去，同时也正是由于上述缘由使我走到这里参与微生物所所长的竞聘。下面我将以下几个方面阐述本人竞聘缘由。

一、竞聘动机

1、我全部一批国内外先进的科研技术成果，具有成熟的生产工艺技术和完善的生产配套设施。同时我全部一批从事生物肥料、酶制剂、食用菌等技术讨论、生产和开发的专业人员，这是我所最可珍贵的财宝。

历届领导班子为微生物所的进展积累了大量的有形、无形资产，取得了很多特别珍贵的工作阅历。

有科学院做为我所的顽强后盾，还有一大批关怀喜爱视所为家的职工队伍。因此我对微生物所的进展布满信念。

2、作为讨论所的所长，首先他是掌舵人，讨论所的胜利与失败，与所长亲密相关。其次，作为讨论所的一个领导，不仅仅是是一个管理者，同时又是一个服务者。上级和职工给予他肯定的权力，但权力是用来为全体职工服务的，不是为自己谋求私人利益的，因此必需坚持讨论所和职工的利益高于一切，吃苦在前，享受在后，不计较自己的得与失，一心一意地为职工服务，满腔热忱为所做贡献。

3、由于我是老班子成员，对所状况比较了解，通过与所长和职工的协作，我觉得我是一个有剧烈事业心和责任感的职工，并且已有肯定的领导实践阅历，有胜任领导工作的组织力量、文化水平和专业学问。基于以上缘由，此次我参与竞选所长。

二、工作设想及措施

1、产业化建设

企业必需有一个到几个产品作支柱，几年来我所上报的项目许多，但是真正能够形成产业化的成果不多，造成人人搞课题，题题不相关，即无集成，也无分工，形不成规模，形不成实力，经营越做越分散，规模越做越小，造成讨论所的优势难于发挥，综合实力下降，技术后劲不足，竞争力量越来越减弱，因此，我们应在巩固我所原有的优势产业的同时，查找新的产业，集中全所力气培育一至二项能够形成产业、有市场前景的新项目，使我所尽快摆脱目前的困难局面，在市场上求生存，求进展，使职工有一个稳定的收入来源。

详细措施是：讨论所对成果转化项目的管理实行"抓大放小'，对有进展前景，市场看好的项目，经论证后列为重点项目的，讨论所组织力气并投资生产经营，成立重点成果转化项目小组，以便尽快形成讨论所的主导产品，带来大的经济效益。投入20-25人到产业开发中。发挥我所在产业开发上的突出优势，调动广阔职工的乐观性，在年内形成两个优势产品作为主导产业，年创收100万元以上，比如500吨固体生物肥料可创纯利润30万元;10吨葡萄糖氧化酶可创收50万元以上;其它食用菌等项目创收15万元;目前，市场上对糖化酶的需求增加，协作市场调研后，我所可以投入生产，每年可收入20万元。对临时没有列入重点开发的项目，可以实行多种方式、自主经营、自负盈亏、滚动进展，并与讨论所签订协议。

2、科研

我所现在已转制为企业，相对于一般企业，我们的优势是科技成果的汲取、消化力量和应用技术的讨论开发力量以及高新技术的中试转化力量，因此我所必需以科研为基础，发挥我所的科研优势。科研的目的是为我所提高竞争力，创经济效益，我们应当从市场找课题投入搞研发形成产品或技术从而获得效益。鼓舞技术人员在项目研发初始就个人参加投入，最终取得科研成果，赐予研发人员更加优待的政策，调动他们的乐观性，形成利益共享，风险共担的科研新模式。科技兴业的核心是靠技术创新、技术进步，推动产品升级，力争实现生产一代、研制一代、构思一代。

建立共用试验室，整合全所的试验室、检测、检验资源，使试验仪器共用，为科研生产制造条件，避开试验设备的重复投资，建立相对集中的科基地。定期组织各种培训、讲座、学术沟通，提高职工科研业务水平。同时，乐观申报"河北省微生物检测检疫中心'，使我所检测中心形成具有专业特色的检测机构。

支配科研人员12-15名，争取每年新上科研项目3-5个，争取科研经费40万元。

3.加强对微生物所现有房产的管理，盘活固定资产，确保国有资产保值增值。

在产业化尚未形成规模之前，房屋出租是微生物所当前重要经济来源之一。房租问题也是大家较为关怀的问题，由于我所原来为事业单位，对出租房屋没有阅历，前一段时间消失了一些问题，现在通过总结阅历，我所的出租房屋问题在所和职工的努力下，已取得了一些进展，韩村路口的出租房屋已基本步入正规，下一步将设特地机构、特地人员负责现有房产的管理，形成集体决策制度，通过职代会等机构加强对现有房产的管理和监督。加强对富林酒楼的房租问题的外理，在三个月的时间里追回富林所欠租金，我将和全体职工一道实行一切措施直至法律手段解决好办公楼出租的遣留问题。同时对我所的固定资产进行一次全面整理，盘活固定资产，确保国有资产保值增值。

对富林酒楼的处理可以实行好下方法：首先聘请保定市的出名律师，或在科学院的协作下聘请外地律师，根据与王福林的合同文本、解除合同文本的商定以及法院的判决结果等细节，尽早提起诉讼，收回房产和租赁费用，对于所欠房租费用诉讼时效内无法解决，可拿出索要证据，延长爱护期。与此同时，通过科学院上报国有资产管理中心，出面解决，协作我所的诉讼工作。

另外，可以通过与第三方合作的方式，解决此问题。现在富林酒楼的全部资产由王源通过法院查封，因此，我们可以通过与王源协商的方法解决此问题。解决此问题后我所每年可拿回30-40万元的收入，加上韩村路口、办公小楼一层租金，我所房租收入可以达65万元。

4.加强财务管理，改善所财务办公条件

购买财务软件，实现计算机管理，逐步以电子报表取代手工报表，同时拟对所的财务状况建立一套预警系统。实行所务公开，根据国家财务制度严格对讨论所财务进行管理，增加财务的透亮     度。

对关系所职工利益的大事充分征求职工、职代会、党支部和所顾问组看法，加强职工对所财务收支的监督。

加强讨论所对财务的统一管理，严格成本核算，提高资金使用效率。加强财务预决算制度对生产经营的指导作用，合理资金配置，准时向领导供应财务分析报告和建议。根据国家规定提取各项专用基金，准时、足额地向国家上交税金。

5.加强国际间的合作，提高培训班工作质量

国际合作始终是我所的优势，明年我所将进一步加强国际间的合作，实施好现有的国际间合作项目及引进国外技术、管理人才项目;连续申请第九届生物钾肥国际培训班和其次届酶制剂培训班，申报中印、中捷、中越、中朝政府间科技合作项目;连续执行中-泰、中波国际合作，制造条件为讨论所在食用菌栽培及保健品研制方面申报国际间合作课题奠定基础。

历届班子对培训班都特别重视，这也是目前我所主要经济来源之一，我所在举办国际培训班方面积累了丰富的阅历，2022年胜利申请两届，申请经费200多万元，为缓解所资金紧急作出了重要贡献，因此国际培训也将是今后工作的一个重要内容，同时将不断提高办班质量，尤其在培训队伍建设、培训教材完善、后勤保障服务、合作项目跟踪等方面进行完善。支配专人负责

竞聘所长报告国际间合作和国际培训班的工作。

6.加强后勤管理工作

加强对后勤工作的引导、支持、监督和管理，后勤管理要细化、规范化，时刻树立服务意识，为所的科研、生产服务，为职工的生活服务。

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7.增加职工收入及福利

转制四年来，我所职工的收入虽有肯定的增长，但增长并不大，职工福利基本没有，讨论所该向职工收的都收了，但应当给职工的福利(比如防暑降温费和取暧费)却没有兑现，假如我能当选，我将带领全所职工，在增加职工收入及福利方面乐观努力，在新的领导班子组成后，发挥我所的优势产业，进展讨论所的主导产品，通过和其它科研院所及企业的横向联合，努力创收，增加讨论所的收入，和领导班子一起充分考虑职工的利益，共同为增加职工收入及福利做出努力，年内实现人均年工资增长5%，补齐所欠职工工资，并按时发放。按时足额交纳三险一金，使我所的保险与社会接轨，解决职工的后顾之忧。逐步恢复包括暖气补贴等一系列福利。

8.加强对所参股公司、控股公司的监督和管理。

通过不同形式加大所对参股公司、控股公司的监督和管理，最大程度地维护所和全体职工利益。对巨微公司，准时了解公司的经营状况、重大大事的决策状况和外派职工的心理工作状况，要求公司定期向讨论所上报财务报表，并通过股东会、董事会提出合理看法，维护讨论所及职工的利益，对于不愿连续在巨微工作的职工，欢迎大家回所工作。

鲜尔康公司每年为所分红十余万元，对于能为所带来红利的公司，为其生产制造一个良好的外围环境，对出租的场地、配套设备准时维护、更新，对其提出的合理要求准时满意。

对讨论所作为控股方的施达科公司，严格制订工作目标和考核方法，加强对其财务的监督管理，安置讨论所的职工参加施达科公司的工作。

对其它在所生产的公司，与其签定生产合同，明确学问产权，爱护讨论所的应得利益，规范管理，制造好的环境条件，满意其正常生产。

薛刘营大队已收回长城公司的60%股份，目前我所还没有收回我所的40%股份，下一步，我所通过实行法律手段和与检察院相结合的方式收回我所应得股份。收回股份后，我所每年可分红近30万元，并支配我所职工参加长城公司的管理工作。

9.爱护讨论所的无形资产

实行有效措施，使讨论所的无形资产不留失，使我所的无形资产造福于我所职工。近年来先后调离我所人员达20多人，这些职工的调离表面上的问题是我所人才的流失，但更深层次上说是我所无形资产的流失，由于每一位调离职工都是经过我所多年的培育，具有肯定的工作和实践阅历，有些调离职工甚至是我所的骨干，这些职工正处在为我所服务和创收的大好时机，可是由于我所不能留住这些职工，在调离我所的同时，也带走了我所多年培育的无形资产，在市场成为我所的强有力的竞争对手(比如我所的食用菌和生物肥料)，因此制造条件，留住这些人才，这样也保证了讨论所的无形资产不流失。

10.人才问题

目前，我所人才结构不合理。我所虽然科技人员占职工总数的30%左右，但是缺乏适应当前技术和市场条件的高科技人才，缺乏在市场竞争中即懂技术又擅长经营、擅长进行现代化运作的有用型人才。一方面是我所由于转制退休一部分，另一方面由于讨论所总体状况不好，人才外流一批，加之由于讨论所经济困难和待遇差，难于吸纳人才，致使转制后，我所面临人才危机。因此应将长远进展与人才培育紧密结合起来，在充分发挥好现有职工潜力的前提下，为各种人才崭露头角制造必要条件，形成合理的人才梯队。在选项标准中，取消学历、经受的限制，关键看综合素养和培育前途。留住人才，给他们制造能发挥自身才能的条件，让他们心敢情愿留在讨论所，为讨论所服务。同时制造条件，通过聘请等多种方式，吸引人才来我所工作。

11.建立可持续进展讨论所的模式。

中国出名古话叫"为官一任，造福一方'，我要说是的"为职一任，造福职工'，微生物讨论所曾经辉煌过，这些辉煌是经过我所全体职工及退休职工的共同努力取得的，不论是谁，我们都有责任为下一届直至下一代留下进展的余地，避开目光短浅的做法，只想现在，不想将来;更不能只想自己，而不惜损害全所利益的做法。在连续保持我所原有的科技优势和特色基础上，大力加强持续创新力量。通过整合现有的科技优势，建立几个重点试验室，增加我所的创新力量。

12.加强讨论所的整体管理，丰富职工的业余生活，增加职工的分散力、向心力。

完善微生物所各项管理制度建设，实现管理的制度化、正规化，达到以制度管人、用"事业'留人的工作目的，提高工作效率。

加强领导班子建设，领导班子成员团结合作，取长补短，形成顽强的领导核心，增加分散力和战斗力，切实转变作风，增加服务意识。

进一步加强讨论所的整体管理水平，劳动用工实行按需设岗，竞争上岗,逐级聘任。所长聘任付所长，付所长聘任中层，中层聘任工作人员，下层对上层负责，避勉权力的过分集中，下放权力，让职工心敢情愿地工作，工作期内保证全员上岗，人人有事可做。

建立所长定期汇报制。每季度向党支部、一、三季度末向职代会、半年和年终向全所职工汇报全所各项工作，每年向全所职工公布讨论所年度财务预算和决算。职工代表或全体职工评议审查全所工作，对所领导进行监督。

通过建立职工活动室，旅游、联欢会、体育竞赛、学问竞赛等等多种形式活动，丰富职工的业余生活，增加职工的分散力、向心力，稳定职工心情，并加强与职工的沟通，使我们的各项工作要求以"(1)职工是否满足，(2)是否有利于提高职工的生活水平，(3)否有有利于提高讨论所的综合实力和创新力量，作为推断标准，树立群众观点，坚持群众路线，带领广阔职工推动讨论所的进展。

定期邀请所离退休干部座谈，共商微生物所进展大计，同时对所的进展现状进行通报，广泛询问看法，关怀爱惜离退休人员的身心健康，尽力解决生活遇到的困难，

13.自觉接受所党支部和全体职工的批判和监督

健全职工代表大会制度，开好职代会，依法行施各项职权，是搞好我所民主管理，确定职工仆人翁地位的重要保证。由职代会审议我所的重大决策，监督行政领导，维护职工的合法权益。成立督察小组，人选由职代会成员中产生，对群众关怀的重大大事进行督察并参加审计工作，增加全所工作的透亮     度，给群众一个清晰交待。通过监督，人人都要秉公办事，不谋私利，廉洁奉公，乐于奉献，制造一个求实、文明、团结、奋进的新局面。

职工是讨论所的真正仆人，因此遇事同职工多商议 ，接受职工、职代会、党支部的监督，准时反映职工的看法和要求，接受职工的合理化建议，为爱护职工和讨论所的利益，在困难和危急时刻，挺身而出，讲实话、办实事、求实效、反对形式主义，与职工一起共渡难关。

在过去的工作中，无论是在科研开发工作中还是在领导工作中，我都是尽职尽责，忠于职守，精彩地完成了领导交给的任务。在担当副所长期间，努力和职工、所长、书记沟通，甘为孺子牛，乐观为职工服务，工作勤奋踏实，一切从讨论所的利益着想，为人正直、诚恳，敢于坚持原则，在以后的工作中我肯定能坚持自己的优点，克服缺点，做到言必行，行必果，更好地为大家服务。

通过几年来的工作和学习，我认为我已具备了肯定的任职条件，但距一名优秀的管理人员的要求，还相差甚远，需要全体职工的关心和我在今后的工作中连续付出更多的努力。以上是我任职的设想，盼望大家支持我，如有不妥之处，请大家指正。感谢大家!

基本状况

***，男，1967年10月生，1988年加入中国共产党，1999年8月破格晋升为副讨论员

1990年毕业于河北师范学院化学系，在校期间任学习委员和化学系提案员;1990年9月-1993年7月在河北高校攻读分析化学专业硕士学位，在讨论生期间任河北高校科技协会副主席，三好讨论生，93年7月取得硕士学位。1993年7月-1996年9月在河北省科学院微生物所生化室工作，1996年9月至1999年在保定长城临床试剂公司任检验科科长、付经理职务，2000年7月-2022年7月任讨论所办公室主任，2022年7月-2022年11月任付所长。

工作期间共发表论文十五篇，其中美国《CA》摘录五篇。完成科研课题十余项，其中主持省级课题二项，签定结果为填补了国内的空白，为国内首创，工作期间共获河北省科技进步三等奖二项，河北省优秀创造奖一项，获专利一项，申请专利正在受理一项。

篇2:网站阅评部主任竞聘演说稿

新闻网站阅评部的竞聘演说

各位领导，各位同事：

大家好。今日能坐在这里参与竞聘，向大家汇报一下我个人对于工作的一些想法，我感到很傲慢。之所以感到傲慢，是由于我始终认为，工作这件事，对于我们每个人来说，既是为我们的公司、为我们的服务对象服务，同时也是我们实现自身价值，查找自我的一种途径。所以经过三年的努力，今日我能够坐在这里，心里布满的，是一种傲慢。然而谁都知道，一个人是没法做出成果的，因此我很想借今日这个机会，对曾经无私栽培、扶助我的领导和同事们，以及每一天都在和我并肩作战的阅评部的各位战友，表达我难以言表的感谢，感谢大家。

****年7月12日，是我走进的第一天，做文学频道编辑。那一年我21岁，在很长的时间里我都是整个编辑部年龄最小的编辑。之所以来，是由于我真的觉得这个工作太适合我了，那时候曾经开玩笑说，我所喜爱的三样东西在我的工作称谓里就都有了，那就是"网络、文学、编辑'。当然，后来我渐渐懂得，能赐予我的实在不止这三样而已。

****年的年底公司指派我开头策划网上论坛，于是这也成为了我工作的转折点。一个月的策划，一个月的预备，一个月的披星戴月，一个月的同甘共苦，我、，还有已经离开的、，还有工，还有，甚至王总都是常常晚上陪我们吃便利面，每次回忆起那段时间，我都会很感动!由于论坛，就像我们亲自培育的孩子，他诞生的那一刻，总是难以忘记。后来论坛开头渐渐步入正轨，试运行四个月之后我们又进行了改版和栏目调整，5月与广播电台新闻台合作"关注贫困高校生'活动;7月组织一系列征文活动;8月开头为可可西里捐书，到10月底为止的三个月中，募集了四千多本;9月党的十六大召开，我们第一次经受重大政治活动的考验，促成一系列加强管理的做法和制度诞生。在这期间，我还被公司派往北京参与国务院新闻办公室举办的新闻网站BBS管理培训班，提高了理论水平和熟悉高度。去年3月，我又被公司派往北京，借调*中央宣扬部工作了9个月，这9个月的时间，让我站到了过去不曾站到过的高度，让我可以跳出自己曾经狭窄的纵向视角，第一次有机会可以以局外人的身份，带着局内人的心态，去观看各网站之间纷繁简单的关系，去了解我们的优势和不足，并借以思索应当怎样去做，因此对于我来说，这是一次飞越。在我被借调的这段时间里，、、，他们在人手不足的状况下依旧坚持工作，还创立了《》，并始终坚持到了今日，这是他们的成果。所以我想，我今日坐在这里，不光要夸我自己，也要夸我的战友们，由于他们所取得的成果我没帮上什么忙，然而我自己的那些微薄成果，却始终离不开他们的关心。

阅评部的成立，对于论坛来说，又是一次飞越，扩大了我们的工作范畴，同时肩上的担子也重了。"阅'是监控，是观看;"评'是评论，是升华。监控是一面盾，然而一味追求平安就没有了进展，可是一放就乱，一管就死，那么如何处理好迎合与引导的冲突就是关键;评论是一把剑，不过是一把双刃剑，没有锋刃不好看，然而怎样处理好既不伤己又要伤敌的冲突，就显得尤为重要。这个度的把握，我知道自己的力量还不够，但我信任我和我的同事们是最了解它的人，在整个网络评论界都正在摸索前进的时候，我们不肯定比他们笨。我想这就是我竞聘阅评部主任这个岗位的优势和不足对于评论，我阅历还不够，但我了解它，这是信念的来源。今日我已经学会了钻木，我自信明天可以学会用火。

下面我就把阅评部下一个阶段的工作构想向大家汇报一下：

一、连续严管论坛，充分挖掘互动栏目资源

这么长时间的论坛管理工作，我们脑子里始终有一根弦，那就是保证论坛宣扬平安，永久是第一位。王总说过，没有正确的舆论导向，没有新闻宣扬平安，其他一切都是白搭。"攘外必先安内'，我们只有在保证自己不出问题的状况下才能实现主动出击。没有了盾，刀剑再锐利也是拼死的打法，不能长远。要做到严格管理，我认为要注意以下几个方面：

1、加强学习，提高理论水平

阅评部要借这次"三项学习教育'的东风，把学习理论学问、学习时事政治作为今后一项常抓不懈的任务。论坛管理和新闻报道一样，都需要深厚的理论积淀为后盾，我们是论坛管理的"正规军'，不能用"游击队'式的方法去管理。阅历很重要，但"阅历主义'不能成为工作的主导。我们现在部里的几位成员，除了新来的同志，其他几位都管理论坛超过一年以上的时间，我信任在这方面，我们已经积累了相当的阅历，和其他新闻网站相比也不逊色，但监控工作有一个特点，那就是干得时间越长，越简单产生松懈的思想，越简单依靠阅历来推断是非。这不行，不断加强学习的目的，一方面是要把理论与实践阅历相结合，另一方面就是要通过不断的学习，时刻保持敏锐性和警惕性，不能松懈。

2、坚持严谨，完善工作流程

阅评部的前身论坛管理组在两年多的论坛管理工作中，其实已经建立起了一些工作流程和制度，但由于大多数都是在工作实践中摸索出来的，所以都处于一种"不成文'的状态大家都知道，也都这么做，但没有明文规定。下一步我们要建立健全一套明确的、科学的、符合我们自身特点的工作流程，消退那些埋伏在节假日值班、工作交接，以及日常工作中的某些特别状况中的漏洞和隐患。

3、提早应对，增加预警意识

今后每月月初我们都将对今后一个月内需要敏感留意的日子，如重大政治活动、各种纪念日、节日、历史大事发生日等等，做出猜测分析。由此可以提早制订应对措施，不致事到临头才措手不及。

严格管理不是目的，管理的目的是更好地进展。去年年底的时候，我在给公司的2022年规划里面说，论坛的发贴量在2022年要达到每天一万以上，结果很快就达到了，现在论坛每天晚上关闭，日发贴量还经常能超过一万。通过这个我也明白了一件事，那就是单纯的发贴量的提高，只能说明我们的论坛更喧闹了，来的人更多了，但是相对于我们作为新闻网站的论坛来讲，意义并不太大。所以今后论坛的进展目标是提高整体水平，尤其是时政方面的争论，要提高品尝和层次。这个我现在还不能提出量化的指标，但是我的方向是利用评论员文章，提高时政版原创量，从而提升争论水平，进而吸引更多高水平的网友加入，形成良性循环。同时我们还要争取组织更多更有意义的活动，让网民真正动起来，活动分网上网下，以网上为主，网下为辅。例如之前我们和新闻频道合作的网上义卖，还有我们现在正在进行的"幸运12点'活动等，结合类似论坛两周年庆典这样的网下活动，这些活动除提高论坛知名度以外，还能为北方网赢得更多社会效益。

二、改进舆情专报，做好"耳目'体现阅评职能

或许有些同事还不了解，其实我们从去年四月就已经开头每天编写《》，报送天津市委宣扬部、市政府办公厅信息处及集团领导，到现在已经超过三百多期。始终以来，我们的"'都主要以反映网友对天津基础建设、经济进展等方面的看法和建议为主。而今后，"'将逐步增加对外地媒体、境外网站等宣扬渠道，涉及天津的报道状况的跟踪分析，紧急信息准时报，重要信息具体报，体现出阅评部"阅'的职能。

三、组建阅评队伍，力争年内步入正轨

组建自己的评论员队伍，组织评论文章，批驳网上不良思潮，是阅评部今后的重点工作之一。现在已经逐步开展的，是我们在网友中物色评论员的工作。我们构想中的评论员的来源，还包括政府机关、社会科学界、各高校以及兄弟媒体的资源共享。后面一个阶段，我们将加快这方面的工作进度，主要包括：一方面要尽快确定评论员人选，开头对他们进行考核。我们在论坛里圈定的首批判论员人选限制在5人以内，不求多，宁缺勿滥，确定人选之后与他们进行细致的沟通，这个工作在五月底前结束。然后开头两个月的考核期，考察期结束后，认为合格，即发给证书，正式确立兼职关系。当然，这个过程中，我们也会通过各种渠道乐观与各政府机关、社会科学界、高校以及其他媒体联系，多管齐下。另一方面还要建立相关的评论员工作制度，施行正规化管理。我们会联系实际，建立包括评论员聘请制度、管理制度能在内的相关规定，对评论员工作中的实际问题有法可依。评论员文章要有组织、有方案、循序渐进地开展，评论员可以依据我们建议的题目撰写，也可以自己选择题目。对于稿件量的要求，开头时可以规定每人每周一到两篇，等评论工作走上正轨后再逐步提高。

四、整合互动资源，发挥整体前进效能

很早以前我们就有整合互动栏目的想法，我们始终认为建立"大社区'概念是必由之路。现在我们的交互式栏目，除高校生论坛以外，还有交友、相册、新闻评论等等，今后我们还会拥有嘉宾谈天室等更直接的互动窗口，而目前各自独立存在的模式，造成了资源的分散，也不利于整体的进展。比如有的网友知道论坛，但是不知道交友频道;知道相册，不知道还有新闻评论。而假如能把它们整合在一起，就像把分散各地的电脑商店聚合成中关村，整体前进势能要大于个体的进展。其实"大社区'的概念在我头脑里存在了这么多年，也是在不断变化和进展。比如说，我留意到时尚频道的一种做法很好，就是利用现有的新闻评论资源，结合投票，组织热点话题进行争论，把新闻评论变成小的论坛。我想这样的形式可以成为社区中重要的一部分，是体现和延长新闻价值的重要方式。以更便捷的参加形式、更具时效性的争论话题，吸引网民对热点新闻进行争论，这将成为从传统新闻评论方式衍生出的一种更活泼、更生动的形式。

连续严管论坛、改进、组建阅评队伍、整合互动资源，这就是我提出的将来一个阶段，或者说是今年内我们主要的工作内容。阅评部是整个网站与网民沟通最直接的部门，所以我们必需开展各项活动，让网民真正参加进来，才能让网民获得更多的认同感和归属感，让网民与网站联系更加紧密，把阅评部工作搞得更加有声有色。

这些就是我今日的演说内容。只要领导、同事们信任我，情愿把任务交给我，我就有信念做好。感谢大家!

篇3:附属医院护士长竞聘书

护士长竞聘书

体现自我价值为爱真情奉献我的竞聘书

敬重的各位领导、各位同仁：

你们好!

我叫，护师，1975年1月诞生，1993年7月中专毕业于卫校，安排至现学院附属医院西院工作。始终悄悄地在呼吸、神经、心血管、肾、消化、血液等内科及普外、泌外、矫外、脑外、胸外等外科和急诊科等临床一线科室从事护理工作，得到了各方面的好评。现在内一科。在代理护士长期间，把科室的各项工作支配的有条不紊，得到了护理部的首肯和通报表扬。先后毕业于中央电***律专业和江西电大高护专业大专班，现在读于中南高校护理学本科班。撰写的论文《82例脑出血的护理》在1995年国家卫生部护理中心举办的全国论文沟通会上获大会宣读;《老年性心肌梗塞预见性护理》刊登在1997第12期《九江医学》上;《72例腹腔镜胆囊切除术病人的健康教育路径探讨》即将发表在《有用护理杂志》上。

护理专业的进展为我们年轻人拓宽了施展才华的天地，呼吸、神经内科的简单性给护理工作带来了极大的挑战。我情愿接受挑战，迎接考验。我竞聘内二科护士长总的思路是：护理管理创新、护理服务创新、护理科研创新、护理带教创新，我将在医院及护理部领导的大力支持下，和科主任紧密合作，带领全体护士姐妹把内二科建成全院、乃至全市的模范科室。

一、现代化护理队伍的管理，只有具备超前意识、协调意识、勤奋意识、质量意识的新时期的护士长才能胜任。好的护士长就能带出高素养的护理群体，形成一个"群雁高飞，头雁领'的局面。我决心在工作实践中坚持不懈地学习、锲而不舍地磨练、鞠躬尽瘁地服务，逐步实现护理管理科学化、系统化、现代化，从而更有效地提高护理质量。

二、重视质量监控，强化量化管理，保证整体护理处于良性运作状态。实施以病人为中心的整体护理是护理科学进展的需要，是提高护理质量最有效的保证，也是提高医院社会和经济效益的最佳选择。我将进一步加强和改进实际工作质量，使科室的护理工作始终处于良性状态。现代化质量管理要求用数据说话，要求把软指标变为数据化的硬指标。我将把护理程序思维方式贯穿在实施基础护理和护理技术操作中，并严格要求护士将实施状况准时精确     地用文字形式记录在护理病历上，使其成为数据化的依据之一。其二，作为护士长，我将每周进行质量监控，结合病人全面检查护士对其实施整体护理的状况，作出评价，找出存在的问题，把问题和难点作为制定方案的目标，集思广益，制定切实可行的管理措施和监督方法，并每月召开质量讲评会讲解。也以此作为量化管理，做到心中有数。其三，制定具有本科特色的病人满足度调查表。调查表在病人住院期间和出院前以记名形式填写。住院期间每周一次，评出最佳护士和最佳护理单元，并对护士长的工作进行评价。这三方面的结合实施不仅是使整体护理处于良性状态的有力保证，也为护士绩效工资、奖金的发放供应牢靠依据。

三、连续打破绩效工资、奖金发放的大锅饭，真正做到奖勤罚懒，奖优惩劣。

医院目前护士的绩效工资和奖金的发放虽然已经打破了干与不干，干好与干坏都一样的大锅饭，但是我个人认为，还可以更好的利用它调动护士的乐观性。我上述的加强质量监控量化管理，就是为绩效工资、奖金的发放用数据说话供应考核依据，再结合护理部制定的各项护理质量标准考核，将本科护士每月奖金发放分为优秀、良好、称职、不称职四等，发放系数分别是1.2、1.1、0.9、0。每月通过经济指标细化每1份金额，再乘以考核级别的系数，做到公正、公正、公开。以经济为杠杆，提高护理质量，充分挖掘和调动每一位护士的主动性和乐观性。

四、加强沟通，增进协调，处理好人际关系，为提高护理质量和管理供应有力的契机。

护士长在医院处于多层次、多角度、多方位、多类型的人际关系中，扮演着举足轻重的角色。因此，我将利用自己的特别地位做好各方面、各层次的沟通和协调工作，尽力化解科室、医护、护护及护患间的冲突;以虚心、谨慎和乐观完成工作的态度对待领导;以和谐相处、取长补短的态度处理与兄弟科室间的关系;以高度的怜悯心和责任感对待病人及家属;以博爱之心和心理感悟力来体察、理解科室的每位护士和其他工作人员。我知道，只有关怀、爱护、理解护士，才能最大限度的发挥她们的潜能和制造性。也只有做好沟通与协调、团结工作，才能把科室方方面面有限的资源用于最需要的地方，为提高护理质量和管理水平供应有力的契机。

五、创立温馨病房，制造名护效应，营造群众满足医院。

把健康教育路径贯穿于整体护理中，创立温馨病房，打造温馨护理品牌，是产生护理明星，发生名护效应的最佳途径，也将是营造群众满足医院的最有力的保证。

温馨病房的创立不仅要求护士每天都坚持从仪表美、语言美、行为美做起,而且要做到：1.温馨礼仪服务(给病人以甜美的微笑、动听的问候和礼貌的自我介绍);2.温馨学问服务(具体的入院宣教单，全面的护理评估单，标准的健康宣教单，完善的护理记录单，准时急躁的指导);3.人性化温馨护理服务(营造温馨舒适