2023年企业问责制度

企业问责制度工作中越来越离不开制度,问责资讯，你可能正苦于不知道如何撰写制度,问责文章，以下是我细心整理的企业问责制度，仅供参考，盼望能够关心到大家。

篇1:企业问责制度

问责制度(试行)

************公司

201*年**月**日

第一章总则

第一条

为了健全内部约束和责任追究机制，引导公司人员正确履行职责，杜绝各类失职行为，惩处岗位不作为与不正确作为，确保公司重大决策、打算、方案及规章制度的贯彻执行，建立恪尽职守、有错必究、有责必问的责任管理与追究机制，更好地实现公司生产经营管理目标，保障公司持续稳定进展，特制定本方法。

其次条

责任问责制度，是依据"有职就有责、任职要负责、失职要问责'的原则，对责任问责对象在其管辖的部门和在生产经营管理活动过程中，由于有意或者过失、不履行职责或者不正确履行职责，以致造成经济合同纠纷、工作方案失控、质量事故、平安事故、公司合法权益受损或者在社会上造成不良影响或后果的，都要进行责任追究的制度。

第三条

问责对象(即被问责人)

公司各类各级工作岗位主管级以上管理人员。

第四条

问责范围

公司全部决策、研发、生产、品质、选购、仓管、车间、销售、技术修理服务、行政、人事、平安等管理工作及保障服务活动。

第五条

问责制坚持的主要原则

1、权责全都的原则

行使权力必需履行对等的责任，任何人不得将权力和责任分割开来，不得仅行使权力而不担当责任，谁主管、谁负责。

2、在对问责对象追究责任时，必需坚持"责任缘由未查明不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过'的原则，对在生产经营管理过程中造成事故或损失的，都要严厉 追究相应责任。

3、公正、公正的原则

消失不作为、失职、渎职、贪腐行为的人员，将严格按公司相关规章制度实施问责。

4、问责与整改相结合的原则

正确处理问责与促进公司生产经营管理各项工作之间的关系，通过强化问责制达到改进和促进管理工作之目的。

5、教育与惩罚相结合的原则

在强化问责和实行绩效考核(时机成熟后进行)的同时，进一步加强相关培训和事前防范、事中监督、事后掌握。

第六条

责任落实方式

实行召开分析会的方法落实责任。召开分析会的程序：

属某一部门责任的由该部门组织召开分析会;属于两个及以上部门责任的由公司副总主持、人事行政部负责组织召开分析会;属于公司部门经理责任的由总经理组织召开问责领导小组分析会。

其次章职责划分

第七条

职责划分

公司总经理对本公司工作负总责。

副总经理对直接分管工作负主要领导责任。

各部门经理对本部门工作负总责，部门主管对分管工作负主要责任。

各工作岗位人员对本岗位工作负直接责任。

第八条

公司设立问责领导小组，实施对《问责制度》的管理运行工作。

组长：总经理

副组长：副总经理

组员：销售部经理、人事行政部经理、财务部经理、研发部经理、生产物控部经理、品质部经理、车间主任、部门主管等人员组成。

第九条

公司任何部门和个人均有权向公司问责领导小组举报被问责人不履行或不作为的状况。问责领导小组核查确认后，按制度规定提出相关问责处理看法和方案。

第三章问责的形式及种类

第十条

工作过失责任分为：直接责任、间接责任和领导责任。问责的形式实行行政惩罚和经济惩罚相结合的方法进行问责。

1、行政惩罚种类：

①通报批判

②警告;

③记过;

④引咎辞职或解除劳动合同;

⑤法律法规规定的其他方式;

以上问责追究方式，可单款或多款合并执行。

2、经济惩罚种类：

①因主观缘由造成公司经济损失的，被问责人须担当全部经济赔偿责任和按损失额5%的比例罚款。

主观缘由是指：违反公司各项规章制度或操作规范;有悖于业务常识、公理性学问;主观责任心不强等。

②因非主观缘由造成公司经济损失的，视情节将按本制度规定的比例担当经济赔偿责任。

第四章考核标准

第十一条

日常工作问责考核标准

日常工作问责考核标准

序号

问责事项

行政惩罚

经济罚款(非主观缘由)

一有令不行、有禁不止

有其情形之一者赐予警告一次

罚款50元

1、不完全履行岗位职责义务的;

2、不执行公司有关决议、要求及通知的;

3、违反公司规章制度规定的;

4、对公司明令禁止的行为，不停止、不订正的。

二独断专行、决策失误

有其情形之一者赐予记过一次;直接经济损失超过1万元以上的，赐予解除劳动合同。

记过一次罚款500元;直接经济损失超过500-3000元以内的，根据实际损失的最低30%比例进行责任追究;超过3000-5000元以内的，

根据不低于60%比例进行责任追究;超过5000-10000元以内的，

根据不低于70%比例进行责任追究。超过1万元以上的，根据不低于90%比例追责。

1、涉及公司长远进展和员工切身利益的重大事项，不根据规定流程进行论证、争论、集体决策和报批的;

2、违规决策，影响公司正常经营管理，造成平安事故或不和谐因素的;

3、决策失误，造成公司资产损失、资源铺张、经营亏损的;

4、不正确履行职责，越权或滥用职权的。

三办事拖拉、推诿扯皮

有其情形之一者赐予记过一次。

罚款500元

1、职责范围内应当准时办结的事项，拖着不办、顶着不办的;

2、对应准时办结的事项，特殊是公司打算办理的事项，敷衍塞责，久拖不结，未能在规定时限内完成的;

3、对应由几个部门共同办理的事项，主办部门不主动牵头协调，协办部门不乐观支持协作，致使工作延误的。

四不求进取、惹是生非

有其情形之一者赐予记过一次。

罚款500元

1、对重要工作消极对待，讨价还价，执行不力，影响整体工作进程的;

2、对存在的突出问题，不了解状况，不调查讨论，不仔细解决的;

3、不干实事，不谋实效，工作无起色，员工看法较大的。

4、工作时间上网谈天、看视频、听音频、炒股票、玩嬉戏等工作纪律松懈的;

5、对领导、同事有污辱、打骂行为，不听从管理，影响员工团结的;

五弄虚作假、态度冷漠

有其情形之一者赐予记过一次;直接经济损失超过1万元以上的，赐予解除劳动合同。

记过一次罚款500元;直接经济损失超过500-3000元以内的，根据实际损失的最低30%比例进行责任追究;超过3000-5000元以内的，

根据不低于60%比例进行责任追究;超过5000-10000元以内的，

根据不低于70%比例进行责任追究。超过1万元以上的，根据不低于90%比例追责。

1、对职责范围内的事项和员工及商户反映的问题，在处置中隐瞒真相，歪曲事实的;

2、对重大事项瞒报、谎报、迟报、不报而造成经济损失或不良影响的;

3、隐瞒工作失误，虚报统计数据，谎报工作业绩的;

4、对员工及客户举报、申诉不接待，不受理，对反映要求解决的问题进行敷衍塞责、冷漠无礼的;

5、在公司财产、员工平安受到威逼时，不实施或不组织救助的;

6、工作中，以权谋私，私自接受服务对象吃请及礼物或对服务对象有意刁难，服务态度差，吃、拿、卡、要的

六暗箱操作、监管不力

有其情形之一者赐予记过一次;直接经济损失超过1万元以上的，赐予解除劳动合同。

记过一次罚款500元;直接经济损失超过500-3000元以内的，根据实际损失的最低30%比例进行责任追究;超过3000-5000元以内的，

根据不低于60%比例进行责任追究;超过5000-10000元以内的，

根据不低于70%比例进行责任追究。超过1万元以上的，根据不低于90%比例追责。

1、在经营活动中暗箱操作，为本人或他人牟取利益或损害公司利益的;

2、利用公司的商业隐秘或业务渠道从事个人牟利活动，或将公司隐秘泄露、供应给其他企业或个人的;

3、对部门员工发生的违法违纪行为不管不问，甚至包庇、袒护、纵容的;

4、不接受监督，不协作有关部门履行监督职责的。

说明

1、对某个责任人的惩罚金额超过500元的事故，该部门经理应担当的金额比例不低于30%的比例。

2、对某个责任事故造成的损失超过3000元以上的部门经理，或连续跨越多个部门，公司副总应担当不低于5%的责任罚款

3、对年内受警告处分三次以上的责任人，除担当公司规定的经济罚款外，公司将赐予解除劳动合同。

4、对年内受记过处分两次以上的责任人，除担当公司规定的经济罚款外，公司将赐予解除劳动合同。

第十二条

影响工作进度考核标准

1、工作进度是指公司经过集体评定的合理工作方案完成时间，包括：新产品研发设计方案时间(研发部)、合同订单生产单号规定的产品生产完工交货时间(生产物控部)、产品检验和新产品技术性能试验等与品质有关的完成时间(品质部)、产品销售方案指标完成进度(销售部)等。

2、直接责任人是指大事的当事人所负责任;直接领导管理责任是指当事人的直属上级所负责任;连带领导管理责任是指直接领导的行政上级领导所负连带的管理责任(属业务指导责任范畴的，需追究业务指导上级领导责任)。

工作进度考核标准

单位：天

责任分类

责任人员

影响程度与惩罚

1延时天数55延时天数1010延时天数20主要

责任

主管级以上人员

按每延时1天扣工资200元

按每延时1天扣工资300元

按每延时1天扣工资400元，并引咎辞职

次要责任

主管级以上人员

按每延时1天扣工资100元

按每延时1天扣工资200元

按每延时1天扣工资300元，直至引咎辞职

第十三条

质量问题考核标准

因主观缘由造成公司经济损失的，被问责人须担当全部经济赔偿责任，并赐予按经济损失总额的5%的经济罚款。

因非主观缘由造成公司经济损失的，视情节将按《质量问题考核标准》的比例担当经济赔偿责任。

质量问题考核标准(因非主观缘由)

单位：万元

责任分类

责任人员

损失金额与惩罚

0.1损失金额0.50.5损失金额1损失金额1主要

责任

主管级以上人员

按损失金额的10%扣工资

按损失金额的15%扣工资

按损失金额的20%扣工资，并引咎辞职

次要责任

主管级以上人员

按损失金额的5%扣工资

按损失金额的10%扣工资

按损失金额的20%扣工资，并引咎辞职

注：

1、有关扣款必需保留被扣人员的基本生活费;

您正在扫瞄的文章由www.glwk8.om()整理，版权归原、原出处全部。

2、如属外单位造成的影响(损失)则相应追究有关管理人员的管理责任;

3、属无法预料或该管理人员已实行适当防范措施并准时向有关公司领导汇报尚无法避开的大事，经公司领导同意可酌情减轻或免除其责任;

4、上述考核标准尚未包括的其它情形，给公司造成较大损失(影响)的，参照以上标准执行考核。

第十四条

平安责任事故考核标准

平安责任事故考核标准

责任级别

平安责任事故

行政和经济惩罚

重大级

平安事故发生并致死亡1人或致1人一级残。

按损失金额的70%罚款，引咎辞职并解除劳动合同

严峻级

平安事故发生并致1人二级至五级残。

按损失金额的50%罚款，引咎辞职并解除劳动合同

一般级

平安事故发生致1人六至十级残疾或受伤1人(病假30天以上正常上班)。

按损失金额的30%罚款并记过一次

第五章问责程序

第十五条

公司主管级以上管理人员在消失不作为、失职、违纪、违规、工作过失等行为后，由管理人员所在部门或相关部门对不作为、失职、违纪、违规、工作过失等行为形成状况说明、惩罚看法，以问责审批表形式报人事行政部;见附件一《问责审批表》

第十六条

由人事行政部牵头组织相关部门进行调查核实，依据本管理方法及公司相关制度提出惩罚看法，报公司问责领导小组办公会争论打算;

第十七条

惩罚看法经公司问责领导小组办公会争论打算后，由总经理签发、人事行政部与财务部负责实施，并通报全公司。

第十八条

违反国家法律的交司法机关处理。

第六章申诉处理程序

第十九条

对惩罚打算不服的，可以在收处处罚打算之日起2日内，向人事行政部提出申诉，人事行政部依据被问责人提出的申诉理由，确定是否复审，假如复审理由存在，接受被问责人申诉，然后，组织相关部门知情人员进行复查并做出复查处理看法，报总经理批准后实施。见附件二《问责复核表》

其次十条

本制度未尽事宜，参照公司《奖惩制度》执行。

其次十一条

本制度与国家或地方的法律法规有冲突的，以国家或地方的法律法规为准。

其次十二条

本制度自公布之日起执行。

附件：

附件一：问责审批表

附件二：问责复核表

附件三：问责惩罚单

核准：

审核：

拟定：刘玉阵

附件一：问责审批表

调查日期：*年*月*日

被问责人

所属部门

职位

问责大事

调查核实结果

人事行政部：

日期：

惩罚建议

人事行政部：

日期：

公司领导小组会签看法

副总审核看法

副总经理：

日期：

总经理批准看法

总经理：

日期：

附件二：问责复核表

日期：

被问责人

所属部门

职位

问责事项

复核实结果

处理建议

复核小组会签

总经理批示

附件三问责惩罚单

编号：

姓名

部门

职务

过失性质

主观过失

□非主观过失

□过失时间

工作岗位(地点)

过失描述

依据员工问责制度规定赐予以下惩戒

经济惩罚

损失赔偿款____元;

罚款____元;

扣工资____元

行政惩罚

通报批判

警告

记过

辞退

开除

补充处分

以上过失描述属实：

接受问责惩罚：

受惩罚人签名：

20**年月日

人事行政部审核看法

问责领导小组决议看法

副总审核看法

总经理批准看法

惩罚落实状况：

经办人/日期：

篇2:《小企业会计制度》考试试题

衡水市20**年《小企业会计制度》考试

试卷类型：限时测试试卷

考试时间：150分钟

查看成果

一、单项选择题（本类题共10小题，每小题4分，共40分。每小题备选答案中，只有一个符合题意的正确答案。）

1.下列可转变企业筹资活动产生的现金流量的是（）。

A．支付罚款

B．无形资产摊销

C．收取现金股利

D．发行股票

【正确答案】：D

【解析】：无形资产摊销，不对企业的现金流量构成影响；支付罚款、业务款待费等，均属于经营活动中发生的现金流出；收取现金股利，属于投资活动中取得的现金流入。

2.某企业销售商品一批,增值税专用发票上标明的价款为60万元,适用的增值税税率为17%,为购买方代垫运杂费为2万元,款项尚未收回。该企业确认的应收账款为（）万元。

A．60

B．62

C．70.2

D．72.2

【正确答案】：D

【解析】：企业确认的应收账款=60（1+17%）+2=72.2（万元）。

3."长期应付款'科目核算的内容包括（）。

A．应付融资租入固定资产的租赁费

B．应付经营租入固定资产的租赁费

C．到期无法支付的应付商业承兑汇票款

D．购入固定资产发生的应付款项

【正确答案】：A

【解析】：选项B"应付经营租入固定资产的租赁费'属于"其他应付款'科目核算的内容；选项C"到期无法支付的应付商业承兑汇票款'应转入"应付账款'科目；选项D"购入固定资产发生的应付款项'应计入"应付账款'科目。

4.下列方法中，属于帮助生产费用安排方法的是（）。

A.按生产工人工资比例安排法

B.按机器工时比例安排法

C.直接安排法

D.按约当产量比例安排法

【正确答案】：C

【解析】：按生产工人工资比例安排法、按机器工时比例安排法用于安排制造费用；按约当产量比例安排法属于生产费用在完工产品与在产品之间安排的方法之一。

5.《小企业会计制度》规定，会计核算应当分期结算账目和编制财务会计报告，体现了（）的基本前提。

A．会计分期

B．配比性

C．准时性

D．持续经营

【正确答案】：A

【解析】：《小企业会计制度》规定，会计核算应当划分会计期间，分期结算账目和编制财务会计报告。会计期间分为年度、半年度、季度和月度，按公历确定起讫日期。

6.甲公司采纳应收款项余额百分比法计提坏账预备，估计坏账损失率为3%。20**年末应收款项余额为80万元。20**年5月确认坏账损失4万元，20**年末应收款项余额为72万元，则甲公司20**年末应提取坏账预备（）元。

A．21600

B．37600

C．24000

D．9600

【正确答案】：B

【解析】：年末应提取坏账预备=7200003%-（8000003%-40000）=37600（元）。

7.《小企业会计制度》规定，会计核算应当以小企业持续、正常的生产经营活动为前提，体现了（

）的基本前提。

A．会计主体

B．持续经营

C．会计分期

D．货币计量

【正确答案】：B

【解析】：持续经营是指会计主体在可预见的将来，将依据正常的经营方针和既定的经营目标持续经营下去。

8.下列各项中，不属于帮助生产费用安排方法的是（）。

A.直接安排法

B.约当产量比例法

C.按方案成本安排法

D.交互安排法

【正确答案】：B

【解析】：约当产量比例法是生产费用在完工产品和在产品之间安排的方法。

9.下列有关费用的叙述中，错误的是（）。

A．费用是日常活动中发生的经济利益的流出

B．小企业发生的各项支出均属于费用的范畴

C．费用的发生会对小企业的利润构成影响

D．费用的发生最终将导致小企业全部者权益削减

【正确答案】：B

【解析】：小企业发生的各项支出，有可能属于日常活动中发生的费用，也有可能属于非日常活动中发生的损失，甚至还有可能属于与费用或损失均无关联的其他支出，如小企业向投资者支付的现金利润等。

10.下列资产负债表项目中，小企业应依据某一个总账科目的期末余额直接填列的是（）。

A．短期投资

B．未安排利润

C．短期借款

D．货币资金

【正确答案】：C

【解析】：小企业资产负债表中"短期投资'项目金额，应依据"短期投资'科目的期末余额减去"短期投资跌价预备'科目的期末余额后的差额填列。"未安排利润'项目金额，应依据"本年利润'科目的期末余额和"利润安排'科目的期末余额计算填列。"货币资金'项目金额，应依据"现金'、"银行存款'和"其他货币资金'科目的期末余额合计填列。

二、多项选择题（本类题共5小题，每小题4分，共20分。每小题备选答案中，有两个或两个以上符合题意的正确答案。）

1.下列各项中，影响应纳税所得额的有（）。

A.超过规定扣除标准的业务款待费

B.确认无法收回的应收账款

C.国债利息收入

D.支付的罚款

【正确答案】：A,C,D

【解析】：确认无法收回的应收账款，应借记坏账预备，贷记应收账款，因此不影响当期损益和应纳税所得额计算。

2.小企业为购建某项固定资产而借入的特地借款所发生的利息、汇兑差额开头资本化应当同时满意的条件（）。

A．资产支出已经发生

B．借款费用已经发生

C．借款费用已经支付

D．为使资产达到预定可使用状态所必要的购建活动已经开头

【正确答案】：A,B,D

【解析】：

当同时满意以下三个条件时，小企业为购建某项固定资产而借入的特地借款所发生的利息、汇兑差额应当开头资本化：

第一，资产支出(只包括为购建固定资产而以支付现金、转移非现金资产或者担当带息债务形式发生的支出)已经发生；

其次，借款费用已经发生；

第三，为使资产达到预定可使用状态所必要的购建活动已经开头。

3.中小企业标准主要依据企业（）指标确定。

A．职工人数

B．销售额

C．资产总额

D．行业特点

【答案错误】

4.下列各项中，不应确认为财务费用的有（）。

A.小企业筹建期间的借款费用

B.资本化的借款利息支出

C.销售商品发生的商业折扣

D.支付的银行承兑汇票手续费

【正确答案】：A,B,C

【解析】：选项"A'应计入"管理费用'或"在建工程'科目；选项"B'应计入"在建工程'科目；选项"C'于确认收入金额时直接扣除，不需对商业折扣单独进行账务处理，即根据扣除商业折扣后的金额确定销售商品收入金额。

5.企业在进行现金清查时，如为现金溢余，应按实际溢余的金额，借记"现金'科目，贷记（

）科目等。

A.其他应收款

B.营业外支出

C.其他应付款

D.营业外收入

【正确答案】：C,D

【解析】：现金清查，如为现金溢余，属于应支付给有关人员或单位的，计入"其他应付款'科目；属于无法查明缘由的，计入"营业外收入'科目。

三、推断题（本类题共10小题，每小题4分，共40分，你认为正确的用""表示，错误的用""表示。)

1.为便于供应明细核算资料，全部企业都应在"应交增值税'明细科目下进一步设置专栏。（）

对错

【答案错误】

2.执行《小企业会计制度》的企业，收到的投资者作为资本投入到企业内的资产时，应按投资各方确认的金额将其全部计入"实收资本'科目。（）

对错

【答案错误】

3.小企业出售固定资产和报废固定资产，都应通过"固定资产清理'科目核算。（）

对错

【正确答案】：对

【解析】：除盘盈或盘亏固定资产外，小企业处置固定资产，都应通过"固定资产清理'科目核算。

4.生产人员、车间管理人员和技术人员的工资及福利费，是产品成本的重要组成部分，应当直接计入各种产品成本。（）

对错

【正确答案】：错

【解析】：生产人员的工资及福利费，是产品成本的重要组成部分，根据重要性原则，单独设立成本项目的，可以直接计入各种产品成本的"直接人工'项目；车间管理人员和技术人员的工资及福利费，是间接用于产品生产的费用，应通过"制造费用'科目进行归集，再安排转入"生产成本'科目。

5.小企业计提的营业税，都应通过"主营业务税金及附加'科目核算。（）

对错

【正确答案】：错

【解析】：小企业从事营业活动计提的营业税，应通过"主营业务税金及附加'科目核算；但企业从事销售不动产、销售无形资产等非经营活动计提的营业税，则不得通过"主营业务税金及附加'科目核算，如销售不动产应计提的营业税，通过"固定资产清理'科目核算。

6.《小企业会计制度》中要求小企业计提资产减值预备。（）

对错

【正确答案】：错

【解析】：《小企业会计制度》中没有要求小企业计提长期投资减值预备、固定资产减值预备、在建工程减值预备、无形资产减值预备等。

7.小企业自行开发无形资产过程中发生的讨论与开发费用，均应计入所开发的无形资产成本。（）

对错

【正确答案】：错

【解析】：小企业自行开发并依法取得的无形资产，其入账价值应按依法取得时发生的注册费、律师费等费用确定；依法申请取得前发生的讨论与开发费用，如消耗的材料费用，直接参加开发人员的工资及福利费以及相关的租金和借款费用等，应于发生时直接计入当期损益。已经计入各期费用的讨论与开发费用，在该项无形资产开发取得胜利并依法申请取得权利时，不得再将原已计入费用的讨论与开发费用资本化。

8.小企业发生的应收账款现金折扣，应作为销售费用处理。（）

对错

【正确答案】：错

【解析】：小企业发生的应收账款现金折扣，应作为财务费用处理。

9.小企业计提的房产税、车船使用税和城市维护建设税，均应计入管理费用。（）

对错

【正确答案】：错

【解析】：企业计提的城市维护建设税，应视不怜悯况，选择计入"主营业务税金及附加'科目或其他科目。

10.小企业采纳"表结法'结转本年利润的，年度内每月月末损益类科目发生额合计数和月末累计余额无需转入"本年利润'科目，但要将其填入利润表，在年末时将损益类科目全年累计余额转入"本年利润'科目。（）

对错

【正确答案】：对

【解析】：

会计期末结转本年利润的方法有表结法和账结法两种。小企业采纳"表结法'结转本年利润的，年度内每月月末损益类科目发生额合计数和月末累计余额无需转入"本年利润'科目，但要将其填入利润表，在年末时将损益类科目全年累计余额转入"本年利润'科目。

篇3:计算机设备管理制度

计算机设备管理制度

为加强公司计算机设备管理，确保公司计算机及网络环境正常牢靠地运转，保证公司日常业务的正常进行，特制定本规定。

公司全体员工有责任和义务执行本规定。

一、计算机设备

计算机设备泛指服务器、网络设备、共享打印机等，主要包括计算机主机（包括机箱内的各种芯片、功能卡、内存、硬盘、软驱、光驱等）、显示器、打印机、UPS、外设（键盘、鼠标、音箱、调制解调器、扫描仪）、网络通讯接口及配套设施等。

全部计算机设备均属公司固定资产。

二、日常管理

1、信息技术部负责计算机设备的硬件及软件的技术支持和日常设备管理，管理包括：

①建立设备档案，为每台设备编制唯一编号。

②设备的新增与报废需事先征得信息技术部的技术指标。

③定期对设备进行维护、升级和检查。。

三、计算机设备的更换

1、计算机设备的更换包含：内部调配、购置新设备。

2、更换的程序：

①书面形式写出更换的理由和所需设备应配置的岗位和基本条件，由部门经理并业务主管领导签署看法后报信息技术部。

②信息技术部签署技术看法，部门主管签署看法并报财务部和中心领导审批。

3、更换计算机设备及配件的途径：

①设备在使用过程中发生故障或毁坏时，首先应由直接责任人将计算机呈现的错误现象和故障缘由准时报信息技术部，严禁自行拆除设备的任何组成部分。

②凡计算机设备均由信息技术部负责购置并予处理和修理。

③对设备需升级的部件，应事先报信息技术部，其中需说明理由和详细要求，由信息技术部进行处理。

四、计算机设备使用规定