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文档简介

业务部绩效考核管理制度一、目的：为了确保业务部门的工作能够有效地完成，根据公司的各项要求，制定本《业务部绩效考核管理制度》。二、范围：本制度适用于全部业务部门。三、制度制定程序：制定本制度的程序如下：1、组织制定全面的业务部绩效考核制度。2、制定初稿后，提交给上级领导部门审查。3、在经过修改和完善后，将制度进行公示和宣传。4、在公示和宣传之后，正式启用本制度。四、法律法规及公司内部政策规定：本制度须遵守的相关法律法规及公司内部政策规定如下：1、《劳动合同法》2、《劳动法》3、《劳动保障监察条例》4、《行政管理法》5、公司管理制度及规定五、制度内容：1、考核名称：业务部绩效考核管理制度2、考核范围：本制度适用于全部业务部门。3、考核目的：通过全面、科学、合理的绩效考核，激励员工积极工作，提高绩效，为企业的可持续发展做出贡献。4、考核内容：（1）业务工作的完成情况（2）业务效率的提高情况（3）业务质量的保证情况（4）业务创新的情况（5）业务团队的协作情况5、责任主体：（1）业务部门（2）总经理办公室6、执行程序：（1）制定考核指标和方法。（2）开展员工绩效考核和评估。（3）制定考核结果的奖惩措施。7、责任追究：对于不遵守本制度的员工，将进行相应的责任追究：（1）警告处理（2）扣款处罚（3）撤职或解雇以上是本公司的业

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