滚动式计划范例

滚动式计划范例篇一：滚动式计划让您在保持项目在时间表、范围和预算范围内的同时保持创造性。有时项目经理可能会发现很难在创造性和坚持项目结构之间保持平衡。创造力是自由流动的，而满足需求意味着为项目制定明确的结构。滚动式规划可帮助项目经理两全其美。通过以下基本步骤开始制定滚动计划：第1步：识别风险首先确定项目风险和减轻其影响的方法。就项目要求、可交付成果和项目计划表进行团队讨论。会议结束后，为团队成员分配特定的角色、职责和任务。第2步：概述项目属性项目团队根据项目计划表和预算工作，并最终确定交付项目所需的资源。在这里使用工作分解结构（或WBS）是一个不错的选择。团队使用WBS来定义项目任务和可交付成果，并将整个项目分解为更小的、可操作的任务块，称为视图。这些视图被绘制在甘特图上，以可视化项目任务和项目进度。第3步：规划滚动式计划第一次迭代或波次需要彻底计划。细节被添加到上一波已经完成的工作中。团队简化了计划的预算、时间表和所需资源。即使前一波的工作仍在继续，也要开始为即将到来的浪潮进行规划。第4步：设置项目基线为项目范围、成本和时间表创建了估计基线。这可确保以最佳方式利用项目资源和时间。第5步：开始第一波团队开始执行分配给他们的任务，而项目经理则密切监控他们的绩效和项目进度。重点是减少项目下一阶段的不确定性。第6步：继续波浪，直到实现目标迭代或波动一直持续到项目目标实现。项目交付后，团队会深入分析哪些有效，哪些无效。这次审查使他们为即将到来的项目做好准备。滚动式规划消除了不确定性，同时建立了一个灵活而可控的框架。它使项目经理能够仔细处理每个项目步骤，并以复杂和结构化的方式应对歧义。它非常适合任何开发项目，例如软件开发。喀—* •滚动式计划方法是一种编制具有灵活性的、能够适应环境变化的长期计划方法。其编制方法是：在已编制出的计划的基础上，每经过一段固定的时期（例如一年或一个季度等，这段固定的时期被称为滚动期）便根据变化了的环境条件和计划的实际执行情况，从确保实现计划目标出发对原计划进行调整。每次调整时,保持原计划期限不变，而将计划期限顺序向前推进一个滚动期。由于长期计划的计划期较长，很难准确地预测到各种影响因素的变化，因而很难确保长期计划的成功实施。而采用滚动式计划方法。就可以根据环境条件变化和实际完成情况，定期地对计划进行修订，使组织始终有一个较为切合实际的长期计划作指导，并使长期计划能够始终与短期计划紧密地衔接在一起。采用滚动式计划方法，可以根据环境条件和实际完成情况，定期地对计划进行修订，使组织始终有一个较为切合实际的长期计划作指导，并使长期计划能够始终与短期计划紧密地衔接在一起。在制定工作计划时，一般难以对未来一个时期多种影响计划实现的因素做出准确无误的预测，因此制定出来的计划往往不能完全符合未来企业的实际。在这种情况下，为了使计划能够起到指导企业经营活动的作用，不得不在计划执行过程中进行经常的、孤立的调整。采用滚动计划法来制定工作计划，可以充分发挥计划的灵活性，从而克服上面的问题。★明确滚动计划法的要领运用滚动计划法制定工作计划时要注意以下两点：（1）将工作计划划分为若干个执行期（如年、季度、月、周等）。近期计划作为工作计划的具体实施部分，内容要制定得详细具体，具有指令性；远期计划内容则可以制定得较为粗略笼统些，但必须具有指导性。（2）计划执行到一定阶段，就根据实际执行情况和环境的变化对以后各期计划内容进行适当的修改或调整，将原来的下一个执行期上升为具有指令性的部分，并向前延续一个新的执行期。使用滚动计划法制定工作计划具有明显的优越性：首先，可以使制定出来的工作计划更加符合实际，可以极大地提高了工作计划的准确性，更好地保证工作计划的指导作用，提高工作计划的质量。其次，使用滚动计划法可以使长期计划、中期计划与短期计划相互衔接，短期计划内部各阶段相互衔接，这