预算部工作目标责任书_第1页
预算部工作目标责任书_第2页
预算部工作目标责任书_第3页
预算部工作目标责任书_第4页
预算部工作目标责任书_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

PAGE2PAGE3工作目标责任书（预算部）公司负责人：责任人：预算部工作目标责任书为充分调动部门员工的主观能动性和创造性，强化各部室管理工作，全面完成年度工作目标，不断提高执行力，推动本单位持续健康发展，根据xx年预算部工作的总体部署和项目部年度工作目标，按照“目标明确、责任清晰”的原则，公司与预算部签订工作目标责任书。一、责任期限：xx年度。二、岗位职责1、负责审核工程的施工图预、结算及工料分析，审核工程分包、劳务层的结算2、负责审核各项目每月对内、对外验工月报并报送相关部门。3、负责每月与财务进行各项目人工费及机械费挂账数与付款数的核对。4、负责监督检查各项目施工过程中现场签证及变更图纸的收集及整理。5、负责审核各项目每月人工费分析及材料费分析。6、负责审核各项目要料计划及钢筋料单7、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。8、负责审核各项目工程内控预算。9、负责审核各项目劳务合同及分包合同的内容及价格，组织谈报价、定价。10、负责审核各项目竣工结算11、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。12、负责统计各项目每月完成产值。13、负责审查进度付款额，掌握工程施工实际投资额。14、负责解决工程施工过程中的索赔以及合同纠纷。15、组织本部门业务和公司文化方面的学习，关心员工的学习、工作和生活。以身作则，搞好协作关系，提高凝聚力。16、配合其他部门的任务，实时为其提供有关预算材料。完成公司及领导交办的其他工作。岗位目标（一）员工管理1、2、积极主动地编制投标预算，组织建设项目投标工作；3、预算部负责人与造价工程师应参与图纸会审全过程；（二）项目管理1、建立单位工程档案；2、主持及配合签订专项工程分包合同；3、确保材料质优价廉，与经营部协商签订大宗主材采购合同。4、主持及配合项目签订工程劳务合同；5、工程中标后造价员15日内提供工程施工内控预算书；6、中标后20日内造价员给材供部、财务部提供内控材料分析消耗大表；7、中标15日内，提供人工费控制指标；8、每月1号前劳务任务单审核完成，并建立人工费台账及汇总表；9、每月25日前向甲方申报当月工程进度，并于次月10前将已审定的进度报表报财务部；11、12、工程结算建立与甲方、审计全过程中的主导工作（三）结算申报1、单位工程竣工后28日内完成结算初稿；2、单位工程竣工后1月内完成审计定案；3、督促分包工程结算审计工作；（四）经营管理1、组织投标预算及投标文件编制工作，做到加强信息沟通；2、起草签订《建设施工程施工合同》并办理合同备案、入地备案；3、起草签订建设合同分包合同；4、配合项目部签订劳务单价及劳务合同。（五）培训教育1、年初制定培训计划、适时培训，建立培训档案；2、认真做好预算人员综合素质的培训、培养，健全部门各项规章制度；四、其他规定2、统计部门员工合理化建议并上报公司；3、责任书未尽事宜，按公司有关规定执行。4、本责任书经部门负责人签字后生效。此责任书一式三份，部门分管领导、部门负责人、办公室各一份，

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 办公表格

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论