电动汽车制造行业可持续供应链趋势报告-嘉实多

嘉实多电动汽车制造可持续供应链02STNETN核心能力与相关案例研究嘉实多电动汽车制造可持续供应链趋势报告TeSustainableSupplyChainTransformationofElectricVehicleManufacturing03454035302050454035302050全球低碳能源系统转型加速全球能源系统正在进行彻底持续变革,温室气体年平均排放量增长速度已经趋缓(图1）o各行各业都在采取实际行动,加速向可持续未来转型oC0P净零承诺联合国气候变化框架公约第26届缔约方会联合国气候变化框架公约第26届缔约方会车加速过渡的宣言》呼吁到2040年,全球汽车和厢式货车销售实现100%零排放3。全球碳中和行业标准当前,已有越来越多的国家和地区在碳中和的标准化方面开展了实际行动,并发布了各种规范与指南o国际常见的碳中和认证标准包括1SO2060标准,作为实图1:聚焦加速转型、净零情景和新动力来探索到2050年全球能源系统的可能路径范围4新动力200020202040205020302000202020402050碳排放包括能源使用、工业过程、天然气燃烧和能源生产产生的甲烷排放嘉实多电动汽车制造可持续供应链趋势报告TeSustainableSupplyChainTransformationofElectricVehicleManufacturing04中国高度重视落实2030年可持续中国已经把碳达峰、碳中和纳入经济社会发展和生态文明建设整体布局o这对包括电动汽车制造在内的制造业企业提出了更高要求o01中国"3060双碳"目标背景2020年9月,中国在第七十五届联合国大会上宣布,将采取更加有力的政策和措施,二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值,于2060年前实现碳中和o习近平总书记在党的二十大报告中指出:"新时代抓发展,必须更加突出发展理念,坚定不移贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念o"03《"十四五"循环经济发展规划》2021年7月国家发展改革委出台了《"十四五"循环经济发展规划》,倡导循环型生产方式o循环经济正推动全行业在产品制造的全生命周期中内嵌环保理念____从在产品设计中使用可回收材料,到《中国制造2025》提出,强调坚持把可持续发展作为建设制造强国的重要着力点,走生态文明的发展道路o同时把 "绿色制造工程"作为重点实施的五大工程之一,部署全面推行绿色制造,努力构建高效、清洁、低碳、循环的绿色中国汽车产业面向2035年发展提出中国汽车产业面向2035年发展提出六大目标,第一条就是汽车行业承诺碳排放于2028年先于国家碳减排达峰,2035年碳排放总量较峰值下降嘉实多电动汽车制造可持续供应链趋势报告TeSustainableSupplyChainTransformationofElectricVehicleManufacturing05全球领先汽车制造及上下游企业致""现在嘉实多继续致力于推动可持续发展,我们已经建,旨在减少废物、降低碳排放以及改善人民生活o我们希望利用科技和创新为所有合作伙伴提供最佳的、智能的可持续发展转型和服务,共同为美好的未来走进绿色发展之路o"6嘉实多全球副总裁中国区总裁张枝强"智能制造是实现数字化、可持续发展的重要路径,机器人是"智能制造是实现数字化、可持续发展的重要路径,机器人是智能制造的核心装备,机器人以及自动化解决方案的本质是提高效率,减少浪费和能耗o作为可持续发展的长期践行者和赋能者,发那科通过提供智能制造领域的创新技术和解决方案,帮助各行业用户提质增效—减少排放、减少原料浪费,共同谱写低碳、绿色生产的美好未来o"7上海发那科总经理钱晖博士SBTi倡议定义和推广设定科学碳目标的最佳实践,推动企业采"自2022年7月起,企业在提交科学碳目标时,应将温升控制目标一从远低于2摄氏度(1.75摄氏度）调整为1.5摄氏度o(即范围一和范围二设定目标需要与《巴黎协定》1.5摄氏度目标保持一致）o"8嘉实多电动汽车制造可持续供应链趋势报告TeSustainableSupplyChainTransformationofElectricVehicleManufacturing06可持续发展为电动汽车企业带来转在可持续发展的大背景下,电动汽车行业也正处于全方位转型的关键期o快速的行业增长和不断变化的市场动态给电动汽车企业不断施压o伴随严格的排放标准和汽车数字化,汽车制造商正面临以下一系列重要问题:企业应当如何在愈加激烈的企业应当如何在复杂的行业企业应当如何在快速变化的竞争中,塑造独特品牌形象生态系统中,选择正确的合行业、海量数据的积累中,并提升品牌认可度,从而创作伙伴,提升自身供应链的更好地预测未来的挑战,为造更大的营收?韧性和抗风险能力,与合作伙伴实现共赢?长期做出更好的决策?电动汽车企业需要最大程度实现供供应链比以往任何时候都更成为可持续发展的关键因此向可持续供应链转型,也是可持续发展解决方案的核心组成部分o现代化的供应链管理需要更具韧性,更独立自主,有能力缓解风险,预测市场需求o还务必运作透明、可持续且以使命为导向,采取正确的发展模式,惠及社会、地球环境和自身o嘉实多电动汽车制造可持续供应链趋势报告TeSustainableSupplyChainTransformationofElectricVehicleManufacturingSTNETN核心能力与相关案例研究嘉实多电动汽车制造可持续供应链趋势报告TeSustainableSupplyChainTransformationofElectricVehicleManufacturing08零碳循环02提升生产制造效率0304优化能源05碳情报06零碳循环02提升生产制造效率0304优化能源05碳情报06电动汽车制造企业可持续供应链转未来,电动汽车企业在可持续供应链转型过程中,需要构建如下(图2）框架与六方面的核心竞争力,才能实现成功转型:图2:电动汽车制造企业可持续供应链转型核心能力10信任信任 00.可持续供应链转型战略COCO优化设计围绕信任、零碳、循环三大可持续供应链目标,从全局视野,对可持续供应链进行战略规划,从优化设计与寻源、提升生产制造效率、改进物流与仓储、优化能源管理、碳情报、回收再利用六大核心赋能领域进行提升,并布局基础赋能领域,挖掘生态圈机会、影响监管政策的转变、鼓励顾客行为的转变、培育创新的业务模式,从而实现可持续供应链的端到端转型o嘉实多电动汽车制造可持续供应链趋势报告TeSustainableSupplyChainTransformationofElectricVehicleManufacturing09零碳实现产品、生产和供应循环推动资源高效的商业模零碳实现产品、生产和供应循环推动资源高效的商业模由于竞争对手的差异化,提高市通过共享/服务业务模式增加收入通过更高的产品利用率,增加收围绕新三大目标,进行供应链的端可持续供应链可持续供应链信任信任确保客户和员工的信任、弹性、健康和幸福增加客户信任度,增加市场份额减少社会风险____腐败、人权和嘉实多电动汽车制造可持续供应链趋势报告TeSustainableSupplyChainTransformationofElectricVehicleManufacturing00.战略转型战略是引领转型的关键o电动汽车企业需要从全局视野,对可持续供应链进行战略规划o将信任—零碳—循环因素纳入企业供应链战略,使得企业能够灵活应对重大的环境和社会挑战o结合可持续转型愿景:综合考虑企业整体实现可持续转型的愿景,包括转型驱动因素、在转型方面的表现、举措和雄心,以及战略性选择o设定可持续供应链战略目标:设定与企业可持续转型目标相一致的可持续供应链目标o通过塑造可持续供应链,使企业灵活应对重大的环境和社会挑战,并对业务产生持久正向的影响o制定并定期更新可持续供应链实施路线图:围绕可持续愿景及可持续供应链战略目标,识别战略落地所需的关键资源,制定短期、中期和长期针对性的举措、分阶段关键绩效指标,以及实施路线图o结合可持续目标达成情况、内外部因素变化,将路线图进行定期更新o与利益相关方充分沟通:让关键的利益相关方了解可持续供应链转型的绩效、举措和目标,设计与利益相关方的沟通方案,获得利益相关方的支持o嘉实多是全球领先的新能源汽车/车用油品制造商,于2020年推出PATH360战略o该战略描述了嘉实多到2050年或更早实现净零排放的目标'o嘉实多的目标是使其产品和服务更具可持续性,从而降低碳足迹和塑料足迹,并继续帮助用户节约能源、废物或水o('是BP实现净零排放的雄心的一部分,帮助全球在2050年或更早实现净零排放）33个重点领域∶66嘉实多电动汽车制造可持续供应链趋势报告TeSustainableSupplyChainTransformationofElectricVehicleManufacturing为了促进电动汽车制造、使用、回收的端到端全生命周期的绿色、可持续,在产品与服务设计时就应该融入可持续理念:践行可持续的设计理念:整车厂和零部件供应商在设计与开发的过程中,可以通过模块化设计、轻量化设计、使用低碳可回收材料等方式,能够有效减少电动汽车制造过程中的生产材料消耗与相应产生的碳排放,提升零部件维修效率以减少浪费,并促进电动汽车的回收利用o优化服务模式:整车厂可以将电动汽车中的关键高价值部件(如电池）作为其提供的一项服务,而不仅使用可持续指标评估产品设计:在汽车设计阶段,收集、统计汽车重量、材质、动力来源、再生材料使用量、使用寿命期后的回收效率等数据12,计算该车型全生命周期的碳效率与能源使用效率等指标,并对于一个公司来说,其90%的ESG风险都来自于其采购部门管理的供应商13o企业需要将可持续的理念融入到采购活动中,与合作伙伴共同构建负责任的采购生态系统,促进可再生—可循环—可回收材料的采购与使用。通常,负责任的采购需要公司做出以下关键举措:设计负责任采购的运营模式:设计负责任采购的运营模式:针对公司可持续战略的重点领域(例如重点关注的减排领域、类型等）,设定相应的采购目标,并建立能够支持该目标实现的可持续采购运营模式与工作方式o完善供应商行为准则:更新完善现有的供应商行为准则,将可持续发展目标和负责任的采购要求融入到对供应商的行为要求中,并通过相应的审查方式来监督供应商对行为准则的履行o构建负责任的采购生态系统:与负责任的供应商形成生态伙伴,为他们设定相应的可持续目标与指标,并与生态合作伙伴联合创新设计低碳替代材料与相关技术o执行负责任的采购活动:增加对可再生能源、可循环、可回收材料的采购,围绕低碳材料建立分类采购策略,并在采购过程中体现包容性、透明性与对可持续供应商的鼓励o监控并评估负责任采购表现:评价负责任的采购各项指标完成情况对公司可持续发展的推动与影响,并在公司内外部分享负责任采购的经验14o嘉实多电动汽车制造可持续供应链趋势报告TeSustainableSupplyChainTransformationofElectricVehicleManufacturing发那科实践通用、大众、本田、宝马、特斯拉、比亚迪等汽车制造企业通过在整车工业中应用发那发那科实践通用、大众、本田、宝马、特斯拉、比亚迪等汽车制造企业通过在整车工业中应用发那科工业机器人及系统集成产品,提高生产效率、提高资源利用率、完善产品质量并降低FANUC嘉实多实践嘉实多为电动汽车生产制造企业提供全局、整体的解决方案,例如:持久且生物稳定的切削液(XBB系列金属加工液）、可回收零件清洗液(XBC系列清洗液）、实时金属加工液状态监测(SmartC0ntr0l润滑油监测系统）,这些产品及系统为金属加工制造商提供更环保、更具成本效益的制造方式,携手电动汽车制造企业向绿色、零废制造迈进16o生产制造环节也是电动汽车制造企业实现净零的核心关注点o车企可通过构建提升生产制造效率的解决方案,提高资源利用率,降低整体生产制造成本,减少过程中的机械损耗、材料·与汽油车相比,电动汽车的生产工序自动化率提高,很多工序都由工业机器人完成o结合大数据分析,对生产制造过程进行良好的监控和管理,实时做出智能决策,发展绿色制造,·另一方面,从车身装配及焊接、车身部件冲压成型、车身电泳及清洗、车身涂装,到车辆总装的各工艺环节中,可以使用绿色环保、质量更优、稳定性更佳、寿命更长的产品,以保持最佳加工条件,从而提升流程效率o图3:电动汽车生产制造全过程嘉实多电动汽车制造可持续供应链趋势报告TeSustainableSupplyChainTransformationofElectricVehicleManufacturing03.改进物流与仓储对电动汽车行业来说,物流与仓储是连接供应商、整车厂和消费者的重要环节,包括零配件入厂物流、库存管理、整车成品出厂物流与逆向物流等o因此,物流与仓储环节的可持续性对电动汽车供应链的绿色转型有巨大价值o通过新能源替代、创新技术应用等手段,能够有效降低物流仓储过程中的碳排放与能耗o在改进物流与仓储方面,企业可践行的关键举措包括:打造可持续的运输网络:设计可持续的进出场物流运输网络,在降低物流网络整体碳排放的情况下,优化物流运载量和路线:以降低物流环节对环境的影响为目标,优化物流方式的选择和负荷量及运输采用新能源运输方式:调研新能源运输方式(例如电动汽车、生物燃料、氢能燃料汽车/船舶等）在物流业务中的应用场景,开发相关业务案例与路线图,与相关的物流、充电设施供应商建立合作关系o构建逆向物流能力:建立、完善逆向物流平台与流程,与合作伙伴共同实现汽车产品、零部件和相关信息在供应链上的逆向传递,提升车主体验、改善产品质量、促进汽车产品使用寿命期后的回收与循环利用o管理库存水平:以数据分析与自动化手段对关键风险物料的库存水平进行预测与预警,即时根据库存水平提供采购、生产排产、物流运输的相关建议,避免库存呆滞导致的额外能耗与成本o嘉实多电动汽车制造可持续供应链趋势报告TeSustainableSupplyChainTransformationofElectricVehicleManufacturing04.优化能源管理通过构建可再生能源、能耗管理等解决方案,推动能源密集型供应链运营全过程的净零排放目标的实现,关键举措主要包括:确定能源应用脱碳潜力:评估电动汽车供应链各个环节当前能源组合以及制造工厂的基准和市场/行业平均水平,确定各环节脱碳潜力o采购可再生能源:明确可再生能源采购策略(包括PPA等）,最大程度使用可循环利用或高度可回收再优化/降低能源消耗水平:将电动汽车生产制造、仓储与配送以及使用环节涉及的集成设备组能源消耗可视管理细化至设备级,更加精准智能优化能源消耗o部署智能建筑解决方案:通过应用设计思维和物联网等数字化技术在电动汽车制造工厂部署智能建筑,实现对热、电能耗的有效监控与优化o马扎克将"环境"举措定位为重要经营课题之一,并逐步推进"MaZakG0GREEN"活动,降低从产品开发、采购、生产、销售到客户使用全生命周期内的CO2排放o相比2010年水平,目标在2030年碳足通过减少制造工厂的能源消耗和工业废弃物来减轻与生产活动相关的环境负荷o通过采用LED照明、最新的空调和能源管理系统,美浓加茂制作所第一工同时,通过改进机床性能来提高生产效率、优化整机功耗、节省外围设备能源o例如,NEO比以往设备降低功耗45%,减少CO2排放量23%o此外,所有系列激光加工机都从"CO2激光"转换为功耗更低的"光纤激光",部分机型降低功45%电力消耗(23%CO2排放量(kg-CO2)VARIAXISi-800NEOkWh)嘉实多电动汽车制造可持续供应链趋势报告TeSustainableSupplyChainTransformationofElectricVehicleManufacturing洞察阶段为了做出碳信息决洞察阶段为了做出碳信息决策,碳数据和洞察需要与核心决策系统集包括能力:3.审计、记录和报告;4.目标与绩效管理;将碳数据和洞察集成到核心业务中,释放包括能力:5.减少、替换、优化和抵消;6.投资组合预测和再平衡;05.碳情报电动汽车的涌现在很大程度上源于全球对绿色出行解决方案的需求o出行行业在严格的二氧化碳排放目标的驱动下,碳将成为企业价值增长的关键来源____碳能够促进营收增长、成本节降,帮助企业品牌塑造并降低合规风险o车企对是指贯穿企业业务的7个核心能力o作为一种新兴的商业价值杠杆,其重要性日益凸显o如何重新认识碳,改善车辆在全生命周期内的碳足迹,将碳情报嵌入供应链业务决策中来驱动新的价值增值,是电动汽车企业亟待思考的问题o通过将碳及更广泛的ESG商业情报嵌入核心业务和整个价值链中,使企业能够控制、改善并推动价值创造o从碳排放和ESG的事后报告转变为利用先进的数字技术,实现更高粒度、更高频率和更可信的数据,释放上下游碳排放和ESG:信息阶段信息阶段价值释放始于精确细包括能力:1.诊断、评估和制定策略;2.监控与策略;嘉实多电动汽车制造可持续供应链趋势报告TeSustainableSupplyChainTransformationofElectricVehicleManufacturing06.回收再利用电动汽车供应链各个环节中涉及的原材料、零部件、产品以及废弃物、废水等回收再利用是实现气候和零碳目标的关键步骤,主要包括:产品拓展应用:通过设计、维修、翻新、升级和二次使用转售,实现电动汽车电池、零部件等拓展应用o探索"转废为能"机会:在电动汽车使用结束时通过收集、聚合和处理等方式对电池、零部件等嵌入的材料或能源进行回收,综合应用创新技术重新利用形成可再生原材料或能量o加强水循环利用:减少电动汽车生产过程及相关公共设施用水量,强化水循环利用和替代供应量,特别嘉实多实践嘉实多XBB系列金属加工液和XBC系列清洗剂,适用于多种金属加工,拥有极其优异的加工性能和稳定性,大幅度提升了加工效率,延长了刀具寿命并且极大程度减少了日常维护的挑战o同时,XBB产品与XBC产品的兼容性设计,使得工件上残留的切削液代入到清洗系统中,并不会影响清洗系统中XBC清洗剂的性能表现o使用过的清洗剂能被当作"清水"回收到金属加工液槽,减少清水使用量的同时,减少了废液排放,是嘉实多践行零废制造理念的最好同时,考虑到制造工厂中除了上述场景中使用的切削液与清洗剂之外,仍然有相当可观的其他废液亟待处置,嘉实多通过结用到XBB金属加工液的系统中,而不会对加嘉实多电动汽车制造可持续供应链趋势报告TeSustainableSupplyChainTransformationofElectricVehicleManufacturing打造更有韧性的供应链、增强商业道德责打造更有韧性的供应链、增强商业道德责任、显著降低可持续活动成本,仅依靠单个公司难以完成o电动汽车企业需着眼行业全局,在保持自身原有竞争力的同时,选择正确的合作伙伴,携手共建可持续供应链o一方面,通过建立跨行业、跨产业的合作关系,减少范围2、范围3温室气体排放;另一方面,在快速变化的市场环境下,提升自身供应链的韧性和抗风险能力,降低业务不确定性,与合作伙伴实现共赢o03培育创新的业务模式在全新生态系统中,电动汽车企业需要通过构建创新的、资源高效的商业模式,为企业发展寻求新的利润增长点,将挑战转变为机遇,推动"盈利的可持续"与"可持续地盈利"o例如推动产品即服务业务模式、共享服务业务模式、资源回收业务模式的建立o另一方面,从提高全球供应链的透明度和可追溯性,到评估和减少碳排放,技术是关键且基本的赋能要素o电动汽车企业需要紧密结合汽车制造生产设备、工艺、电池技术等发展趋势,预测未来行业变化与挑战,前瞻布局新业务,为企业的长期发展做出更好的04影响监管政策的转变纵观电动汽车行业在中国的发展,政府发挥着非常重要的作用,例如制定对电动汽车的政策支持、研发补贴,支持充电桩等配套设施的基础建设,以及推进行业监管政策的建立,促进行业规范化发展o对电动汽车企业而言,可以积极参与国家标准、行业标准、团体标准等的制定o通过市场各方的积极参与和协力推进,建立领先实践标杆,凭借企业自除提升六大核心赋能领域外,布局四大基础赋能领域对电动汽车企业可持续供02鼓励顾客行为转变调查显示,50%以上的受访者表示,他们愿意选择更加可持续的生活方式;然而其中只有25%的人在生活和消费习惯中真正做出了可持续的选择19o这一数据结果表明,消费者的意识和行为之间存在差距,而差距可以通过企业的努力来缩小o在鼓励顾客做出可持续行为转变时,电动汽车企业的最佳做法是在供应链中融合可持续理念,并提供给车主更加可靠、高性能的车辆及相关服务,使顾客对可持续产品的切换(例如用电动汽车替换燃油车、用回收再生材质内饰替换传统内饰等）更