执行力训练营

♦中层干部执行力训练＞课程背景：致力于打造具有凝聚力、战斗力的企业核心团队。授课采用互动式、体验式的流程，训练营旨在让企业领导人不再受无将可用的煎熬!让优秀人才找到用武之地！帮助企业领导人意识到团队执行力是经济寒冬最好的过冬粮草，打造众志成城的执行团队，让员工从羊变成狼！＞适合对象：成长型企业；创业中期：企业活了下来，团队的执行力却不够！兴业初期：公司的战略初具模型，但是团队内部建设和模式跟不上企业脚步！适用于中高层管理干部、后备干部和储备人才；从内部出发，让企业的人才在企业中找到用武之地，让企业家不再无将可用。＞课程风格：用通俗的例子解释职业化的理念与行为，用互动的方式引导正确的工作心态与管理技能；经典的电影片断与生动的案例潜移默化；用头脑风暴的形式提出解决方法并要求其作出改进承诺。＞帮助企业：.帮助企业通过投资员工心态，梳理企业的文化；.帮助企业通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；.帮助企业培养一批具有结果思维和客户价值为一体的管理人才；.通过制度化的手段，建立一个制度平台。＞帮助参与者：.投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；.将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才；.帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方式；.规划自己的成功人生。/13课程提纲：、 团队执行启蒙.员工与企业的关系：一种价值（结果）交换的关系，否则就是盗窃；为什么客户不会因为辛苦而多付酬劳？永远以市场价值进行衡量。.结果启蒙：用结果（业绩）获取报酬，其属性是价值，其用途是交换;九段秘书的测试：你的员工是几段？结果值多少钱？.执行是什么？执行有结果的行动，提供结果而不是理由；为什么小王与小李同时进入公司，小李加薪而小王没有？.外包理念：如果我是供应商怎么办？把自己当作企业的供应商；为什么“老板"总是有方法，能力与价值越来越大？.底线原则：满足客户约定的基本需求，否则绝不能获取报酬；如何做结果？没有结果要创造结果。.狼性逻辑：什么让你痛苦什么让你强大；如何成为真正的强者？淘汰并不可怕，可怕的是你没有危机感.执行型人才如何做结果一一结果来自于“行动"；如何行动才能创造好的结果，创造最大的价值？.执行型人"财”的三大标准一一信守承诺、结果导向、永不言败；如何企业最受欢迎的执行人"财”？，、 团队执行力打造的九大策略.定义结果：获得真正的执行执行是什么？执行有结果的行动，企业要结果不要理由；根植结果文化：结果思维、外包理念、底线原则、布置策略。.锁定责任：杜绝员工找理由2大陷阱问题：责任跳来跳去与人多力量反而下降；锁定责任四个步骤：结果定义、唯一责任、跟踪检查、结果考核。2/13.塑造梦想：建立团队凝聚力谁是真正的领导人？如果不是被管理者而是好的想法领导，这会怎么样？.即时激励：黑白分明，奖惩不过夜激励不即时等于没用；常用的5种激励菜谱。.狼性逻辑：迫使员工不断进化；领导者的最大使命是什么？做狼头才能带出狼队，否则只是一群听话的羊。.人才战略：合适的人安排到恰当的岗位；选人不只是人力资源部的事；如何选对合适的执行的人才？.离场管理：领导在与不在，让员工表现一个样你能离场吗？离场管理7步骤。.制度模式：打造不依赖能人的管理体系管理者不可缺少思维与心态；建立制度模式的2个方法与4个步骤。.责任沟通：鼓舞他人积极行动"对牛弹琴"谁的错？如何有效沟通创造高效执行？♦基层干部执行力＞崛介绍：3/13本训练营旨在全方位打造员工的执行力从而提升团队的战斗力!用通俗的例子解释职业化的理念与行为；用互动的方式引导正确的工作心态与工作技能；用经典的电影片断与生动的案例潜移默化；用头脑风暴的形式提出解决方法并要求其作出改进承诺；用游戏互动方式体验团队的协调与合作。＞帮助企业：帮助企业通过投资员工心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。＞帮助参与者：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才；帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方式；实现成功的职业人生。＞参训对象：企业基层、骨干员工及追求卓越执行力的职业人士。＞课程大纲：一、 靠结果生存：思路决定出路、结果改变人生员工和企业是什么关系？执行是“我做了吗"？做任务是陷阱、做结果是馅饼做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？如何获得最佳的结果？结果思维、底线原则、外包理念4/13

二、卓越执行六大法则：没有执行力就没有竞争力穷人法则：总有1000个穷的理由目标法则：盯准一只野兔冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功速度法则：先开枪再瞄准团队法则：利他就是利已裸奔法则：没有退路就是出路三、效率做事：管理好时间才能管理好事情讨论：为什么人们总说"很忙"？时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪不良时间分配：哪里起火往哪里跑最佳时间分配：永远做重要不紧急的生命守恒：若不是现在，那是何时？时机守恒：与其盯着新闻，不如常照照镜子四、乐在工作:琳行首先经营好自己四、乐在工作:琳行首先经营好自己快乐基因：17个秘密快乐入口一：ABC情绪理论快乐入口二：受益理论快乐入口三：放下理论快乐工作的方法：控制情绪、消除心理压力演练：控制情绪5/13五、说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障沟通底线：说对方想听的，听对方想说的沟通过程：解码、编码、反馈沟通结果：鼓舞他人的行动沟通策略一：与对方频道同步（同理心）沟通策略二：如果…更好…沟通策略三：销售你的建议（FAB）六、提升执行力四大工具:工欲善其事，必先利其器YCYA执行工具备忘录Memorandum工作清单TaskList头脑风暴Brainstorming鱼骨图FishboneDiagram目标分解：剥洋葱法七、 执行力三大训练：合理的是训练、不合理的是磨炼.房地产行业执行力•课程说明温家宝总理于2010年3月27日与广大网友在线交流时指出："我有决心，本届政府任期内能把这6/13件事情管好，使房地产市场健康发展，使房价能够保持在一个合理的价位。"调控的方向不仅仅是价格，主要是要通过调控来建立中国房市长期、健康发展的有效制度，让房地产价格方面自然趋于理性。当王石发出希望中国城市最后一套房是由万科建设的时候，中国房地产企业家和经理人必须明白做强比做大重要，做的久比做强更重要。面对日益严酷的外部环境和竞争压力，拿地成本越来越高，设计变更、工程变更更是频繁，质量事故层出不穷，业主越来越挑剔，怎么办？本课程专门为房地产企业提升执行力定制，帮助房地产企业如何从粗放管理走向规X管理，并建立以结果为导向的执行体系和管理流程。旨在培养房地产企业中高层管理人员的战略执行能力，掌握管理的精髓，同时通过构建高效率的执行体系，做到知行合一。课程风格：课程以房地产行业为背景，引用大量房地产行业的案例，采取互动讨论的培训模式。课程对象：房地产行业各部门的中高层管理人员课程纲要：一.房地产行业分析与标杆企业解密1）中国房地产行业管理现状分析2）万科如何实现高增长？3）中小房企如何实现万科式规X管理？4）开发商的制度创新与企业转型二.真正的执行：只为结果买单1）员工和企业是什么关系？a:合作关系：商业价值交换；b:客户关系：你提供价值，我支付报酬；c:结果关系：企业只为结果买单，员工靠结果生存2）执行是什么？执行是有结果的行动，企业要结果不要理由；7/133）九段秘书的测试：你的员工是几段？结果值多少钱？4）做结果三思：a）:结果是谁要的？客户b）结果要有什么？价值c）:结果有什么用？交换5）如何获得结果？a）商业关系：假如我是企业独立的外包商，会怎么办？b）职业底线：假如我没有实现客户要结果，会怎么样？c）黑白分明：每笔"订单”确认清楚---定义、复述、承诺;d）创造结果：没有条件创造条件，没有结果创造结果。三.锁定责任才能收获执行1）为什么员工总有许多"合理"借口？---责任是否锁定？2）2大陷阱问题：a）请示：转移责任的谎言；b）团队：人多力量反而下降；3）锁定责任的四个步骤：a）结果定义:是否具有时间、价值、可考核的标准b）一对一的责任:一件工作一^个负责人c）跟踪检查:人们不做你希望的，只做你检查的d）结果考核：人人有利-人人有责-人人有为四.塑造执行型领导人：有什么领导就有什么员工1）三大思维：a）执行力是管理出来的，不是要求出来的；b）员工的执行力二管理者的领导力；c）出现问题85%的原因是由于系统的低效，应修好路而不是归罪于人。8/132）执行型领导人三大角色定位:a）人力资源专家：战略好坏的标准是否有合适的执行人才；b）公司文化第一推动者：领导性格与气质决定团队执行力；c）至少把三分之一的时间用在执行上：领导的时间在哪里，重点就在哪里。五.房地产行业让员工自动自发？1）塑造梦想：明确就是力量；a）造梦：人因梦想而伟大---团队的共同梦想是什么？b）传播：让梦想深入人心---人人都知道团队梦想吗？c）追逐：为梦想全力以赴---是否与团队持续为之努力？d）兑现：有梦想就能实现---你是否信守承诺与团队共享？2）100%的责任沟通：执行力不佳沟通惹得祸；a）沟通目标：鼓舞对方达成结果b）沟通步骤:编码、解码、反馈c）沟通底线：说对方想听的，听对方想说的3）即时激励与关键考核：没有激励与考核，就没有真正的执行;4）创造危机与迫使进化：没有紧迫感就没有行动。六.房地产行业如何建立强大的制度并形成文化的力量？1）构建制度执行力：修人先修路1种思维：好的制度制造好人；1个心态：做企业就是做制度；2个方法：修路与设置红绿灯；3个步骤：标准化、查核化、奖惩化。2）打造文化执行力：造人先造魂执行文化需要第5级经理人b）从海尔砸冰箱看执行文化的根植9/13c）执行文化落地三步曲：慎提理念、重提案例、多建载体d）案例：保利成长的秘密3）:构建以客户服务为导向的房企执行体系♦烟草行业执行力课程说明企业不缺乏伟大的战略思想，缺乏的是有效的执行，然而团队执行能力的高低往往取决于公司的中坚力量，本课程旨在培养优秀的执行经理人，让公司战略落地、文化生根。课程核心思想：员工与企业之间本质上是结果交换的关系，员工靠提供企业需要的结果换取薪水，没有实现结果而获取报酬是"欠帐"或"盗窃"。中层骨干在管理上要让员工自动自发、经营上让企业利润最大化，这是每一个管理者的重要责任，无论是市场不景气还是员工不配合都不是管理者不提供结果的理由。课程培训风格：课程以互动性、指导性、实用性、操作性为宗旨。激情、幽默的演讲，具有极强的感染力与震撼力。内容贴切，氛围活跃、案例经典，分析透彻。课程对象：公司各部门的中高层管理人员课程纲要：一.执行力三大流程：1）人员流程：用对的人2）战略流程：做对的事3）运营流程：把事做对4）案例：剖析"谁去挂铃铛”10/13二.执行组领导人三大思维：1）执行力是管理出来的，不是要求出来的；2）员工的执行力=管理者的领导力；3）出现问题85%的原因是由于系统的低效，应修好路而不是归罪于人。4）案例：路的问题与人的问题三.执行型领导人三大角色定位：1）人力资源专家：战略好坏的标准是否有合适的执行人才；2）公司文化第一推动者：领导性格与气质决定团队执行力；3）至少把三分之一的时间用在战略执行上：领导的时间在哪里，重点就在哪里。四.真正的执行：只为结果买单6）执行是什么？执行是有结果的行动，企业要结果不要理由；7）九段秘书的测试：你的员工是几段？结果值多少钱？8）根植结果文化：结果思维、外包理念、底线原则、布置策略。9）案例：XX烟草公司培训启示五.锁定责任才能收获执行2大陷阱问题：责任跳来跳去与人多力量大反而下降；5）创造结果的三大标准：全力以赴、信守承诺、没有借口；6）锁定责任的四个步骤：结果定义、唯一责任、跟踪检查、结果考核。7）案例：剖析某烟草公司"首席拖延官"与“蜀中无大将“六.卓越执行六大法则：没有执行力就没有竞争力1）目标法则：盯准一只野兔2）冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功3）速度法则：先开枪再瞄准4）团队法则：利他就是利已5）裸奔法则：没有退路就是出路11/13

七.让员工自动自发四个关键：5)塑造梦想：明确就是力量100%的责任沟通：执行力不佳沟通惹得祸；7)即时激励与关键考核：没有激励与考核，就没有真正的执行;8)创造危机与迫使进化：没有紧迫感就没有行动。9)案例“徒木立信”的启示八.建立强大的制度执行模式1种思维：好的制度制造好人；1个心态：做企业就是做制度；2个方法：修路与设置红绿灯；3个步骤：标准化、查核化、奖惩化。案例：海尔砸冰箱砸出什么？蒋小华专家-战略与执行研究院院长，XX大学、清华大学、交通大学、大学£乂8人班特聘讲师，海尔集团指定执行力培训师.国内多家培训机构特聘讲师，多家媒体杂志专栏撰稿人，2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”，2009年荣获“全球500强华人讲师”，被业届誉为“最佳执行教练”，出版著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》。他，实战型管理咨询培训专家：五年大型外资企业及六年中国民营执行模式》。企业管理实战，积累了丰富的管理实战经验，同时本着“术有专攻”的学习态度，一直在企业管理领域不断学习、实践与总结，并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道"、"术"、"器"，更是积极地以学员为主体，以培训效果作为最高价值地引导与启发学员，凭借