公司个人年终工作总结4篇

Word版本，下载可自由编辑公司个人年终工作总结4篇

精选公司个人年终工作总结4篇

总结就是把一个时光段取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训举行一次全面系统的总结的书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提升，不如立刻行动起来写一份总结吧。但是却发觉不知道该写些什么，以下是为大家收拾的公司个人年终工作总结4篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

公司个人年终工作总结篇1

时光飞逝，转瞬间20xx年已经过去。这一年是紧急的一年，也是充实的一年，也是喜忧参半的一年。既有SARS的肆虐横行，也有公司的上市。回顾这一年来，金证公司的全部人齐心协力，同心同德，克服了各种各样的困难，最终迎来了公司的上市，使公司有了质的飞跃，这是每一个金证人都值得自豪和骄傲的事。为了公司的上市自豪和骄傲，也为了我们克服了各种困难、经历住了考验而自豪和骄傲。

年初，汉唐证券提出了集中交易的需求，在北京实现三家营业部的集中交易。公司派我负责这个项目的工程实施。当初也没有做过集中交易，更谈不上阅历了。当初只能一边实施，一边试探阅历。来回于三家营业部之间，搭建测试环境，认真的测试，在测试中发觉问题，解决问题。历时一个多月的时光，系统最终顺当上线。在此次工程中，学到了不少东西，也堆积了不少阅历，为做以后的集中交易奠定了基矗之后，负责中关村证券B股集中交易，由于以前做过好几个类似工程，所以做起来比较得心应手。用了两周时光，十几家营业部所有上线，系统运行正常。

先前年开头，公司意识到我们柜台软件版本不统一，给升级和维护造成很大的棘手。总公司打算对柜台的版本举行统一。我负责做了国都阜外营业部，中信白家庄营业部，金信北京营业部的年检升级。和其他同事共同完成了北京地区柜台软件的版本的统一。

因为券商的需要，公司适时推出了针对区域集中的产品KB32柜台软件系统。三月份，我负责汉唐证券的区域集中。因为软件刚刚推出，还存在着一些问题。所以这一段时光的维护量是比较大的。四月底，我公司签的单比较多，总部缺少工程人员。我被派到总部，做区域集中项目。我主要负责汉唐证券的区域集中项目。先后完成了汉唐南京营业部，汉唐蚌埠营业部，汉唐湛江营业部（两家营业部，四家服务部），汉唐茂名营业部，汉唐佛山营业部的区域集中。工作中比较认真，使得系统上线都比较顺当，没有什么问题，也得到了汉唐证券总部的认可。八月份调回北京负责日常维护工作，安装剩余配售和中签继承。九月份银河证券也开头做区域集中。先给银河天津石家庄营业部升级到KB32。然后实施北京三家营业部（银河北京月坛营业部，银河北京天坛营业部，银河北京西直门营业部）的区域集中。做完银河北京地区的区域集中后，公司派我到天津实施天津地区三家营业部（银河天津云景营业部，银河天津大连道营业部，银河黑龙江路营业部）的区域集中。到十二月下旬，顺当完成所有工程。

在过去的一年中在各方面都有了一定的长进。利用平常做工程和售后服务工作，增强了无数阅历，证券行业的实时性很强，需准时、精确     找到问题的所在。在所做的工程和维护中基本上准时解决了客户的问题。在所做的工程和售后维护过程中保持着很强的责任心、仔细谨慎的工作态度和良好的心态。在人员少，工程量大的状况下，能够按时完成公司交给的任务。根据公司的要求保持24小时不关手机，不管是在工作时光内或是在歇息的时候都能够对客户举行电话维护或是上门维护服务，和客户的关系相处的很融洽，得到了客户的认可。有着很强的团队精神，帮助其他同事完成一些工程项目。在工作当中还存在一些不足之处，需提升分析解决突发大事的能力，和程序方面的水平。今后还要不断的加强学习，提升技术和业务水平，更好的服务于客户，争取更大的长进，为公司做出更大的贡献。回忆过去，看今朝，展望将来，利用我们全部金证人不懈的努力，金证的明天会更好。

公司个人年终工作总结篇2

09年就快结束，回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有碰到困难和挫折时惆怅，时间过得飞速，不知不觉中，弥漫希翼的20xx年就陪同着新年伊始即将接近。可以说，20xx年是公司推动行业改革、拓展市场、持续进展的关键年。现就本年度重要工作状况总结如下：

一、谦虚学习，努力工作，遗憾完成任务！

（一）在09年里，我自觉加强学习，谦虚求教释惑，不断理清工作思路，总结工作办法，一方面，干中学、学中干，不断把握办法堆积阅历。我注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提升，利用观看、试探、查阅资料和实践熬炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰盛学问把握技巧。在各级领导和同事的协助指导下，不断长进，逐渐摸清了工作中的基本状况，找到了切入点，掌握住了工作重点和难点。

（二）在09年工程修理主要有：卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的修理，还有各类大小修理已达几千件之多！

（三）爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热烈服务，在本职岗位上发挥出应有些作用

二、心系本职工作，仔细履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。

（一）09年上半年，公司已制定了完美的规程及考勤制度09年下半年，行政部组织召开了09年的工作支配布置会议年底采取工作目标完成状况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完美工作制度，有力地增进了管理水平的整体提高。

（二）对清洁工每周不定期检查评分，对好的嘉奖，差的处罚。

（三）做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，对固定资产的监督、管理、修理和使用维护。

（四）加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防平安工作在上级领导下，建立了消防平安检查制度，从而推进消防平安各项工作有效的开展。

三、主要阅历和心得

在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成果，总结起来有以下几个方面的阅历和心得：

（一）惟独摆正自己的位置，下功夫认识基本业务，才干更好适应工作岗位。

（二）惟独主动融入集体，处理好各方面的关系，才干在新的环境中保持好的工作状态。

（三）惟独坚持原则落实制度，仔细统计盘点，才干履行好用品的申购与领用。

（四）惟独树立服务意识，加强交流协调，才干把分内的工作做好。

（五）要加强与员工的沟通，要与员工做好交流，解决员工工作上的心情问题，要与员工举行思想沟通。

四、加强检查，准时整改，在工作中正确熟悉自己。

（一）开展常规检查。把平安教导工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区举行防火平安检查。

（二）经过这样紧急有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的方案和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清晰，事事分明，从根本上挣脱了刚参与工作时只顾埋头苦干，不知总结阅历的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明了了为人处事的道理，也明了了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要

（三）总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新学问、新阅历，使自己在思想熟悉和工作能力上有了新的提升和进一步的完美。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际动身，坚持高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双提升。

五、要定期召开工作会议，兼听下面员工的看法，敢于荐举贤才，总结工作成果与问题，准时实行对策！

六、存在的'不足

总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：

1、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。

2、本部有个别员工，自豪心情较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度藏匿不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些状况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教导或处罚，为企业制造良好的工作环境和形象。

3、宿舍偷盗大事的发生，虽然我们做了不少工作，门窗加固，与其公司及员工宣扬提升自我防范意识，但这还不能解决根本问题，后来引起上级领导的重视，现在工业园已安装了高清视频监控系统，这样就能更好的预防被盗大事的发生。

八、下步的决定

针对20xx年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：

（一）乐观搞好与员工的协调，进一步理顺关系；

（二）加强管理学问的学习提升，创新工作办法，提升工作效益；

（三）加强基础工作建设，强化管理的创新实践，增进管理水平的提高。

在今后的工作中要不断创新，准时与员工举行交流，向广阔员工宣扬公司管理的相关规定，提升员工们的平安意识，同时在平安管理方面要严格要求自己，为广阔公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感触，准时订正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力气，要合作才会胜利，才干把我们的工作推向前进！我：在上级的正确领导下，CSSM大安防的明天更美妙!

以上总结，如有不当，请指正！

此致

敬礼

公司个人年终工作总结篇3

时间荏苒，岁月如梭。转瞬间20xx年过去了，在各部门领导和同事的支持和协助下，我勤奋踏实地完成了本职工作，也顺当完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提高，为做好办公室各项工作打下了良好的基础。来公司将近一年的时光了，现将一年来的工作举行一下总结与归纳，如有不妥之处请领导批判指正。

一、学习方面

一年来努力学习于工作相关的各种学问，使自己在工作中不掉队、不落伍，能够更好地胜任本职工作。利用学习—思量—提升，自己的思想素养、道德品质和工作能力都得到了显然的长进。我深知，作为一名办公室文员，假如没有扎实的理论功底做基础，没有正确的理论指导实践工作，就不行能做好文员这行工作，就不能真正的成为一名合格的办公室文员，所以在这高标准要求下，就必需加强自身学习，弥补差距，不断提升自己的理论水平和分析问题，解决问题的能力。

二、业务方面

办公室是一个工作繁琐，是公司各部门正常工作的一个中转枢纽。我作为办公室文员，除乐观完成办公室主任交办的各项工作外，还主动为各部门领导服好务。今年以来，我仔细完成了办公室主任交办的工作，完成了《三级文件》、《管理手册程序文件》的输入校对工作，准时录入了建造企业信息及人员录入信息，利用了领导交办的继续教导考试成果，同时，准时编写了各领导周例会所需要的周工作总结及方案材料，仔细核算了每月公司各车辆里程公里表，做到上情下达、下情上报的桥梁，对领导交办的各种事宜做到准时处理、准时报送。

三、生活方面

在工作中，我始终坚持勤奋、务实的工作作风，仔细做好工作，听从领导支配，做到最好的自己。自工作以来，没有耽搁过任何领导交办的任何事情；在生活中，坚持正直、虚心、朴素的生活作风，摆正自己的位置，敬重领导，团结同事，平等相处，以诚待人，不趋炎附势，正确处理好与领导、同事的尺与度的关系，事件讲原则，小事讲风格，自觉抵制腐朽思想的侵蚀。

四、自觉遵守办公室各项规则制度

自今年入职以来，我严格要求自己，认准遵守办公室各项规则制度，自觉做到值好班，上班不迟到，下班不早退，按要求准时打卡，特殊是有急事的状况都自觉向办公室主任请假。

五、存在问题

利用一年来的工作，我也苏醒的看到了自己还存在许多不足，主要是：

一、虽然自己平时也加强了学习，但是学问面不广，所以在新的一年里我将进一步加强学习，更好的适应办公室工作；

二、对工作的制造性还不够强，还需加强各方面能力的熬炼，不断提升自己的办事、办文能力、提升工作效率；

三、心再细一点，工作再细点，避开浮现不须要的错误，进一步提升办文质量。

总之，一年来，利用学习和不断试探，心得很大，我坚信只要尽心努力去做了，就一定能够做好，做了将近一年的办公室工作，有些时候也觉得自己有阅历，或是由着自己的推断来处理事情，所以浮现了不少问题，给领导添了不少棘手，使自己当初也很丢面子，最后在领导和同事的协助下都解决了问题，事后才知道自己的社会经验缺乏，或是处理不当，我决心在今后的工作中要多提升自己的办事能力，多学习工作阅历的哲学，才干超越现在的自己，争取更大的长进！

公司个人年终工作总结篇4

天气虽不是特殊的寒冷，但大街上四处飘飘的聘请条幅足以让人体味到20xx年阀门行业将会又是一个大较场，竞争将越发白热化。市场总监、销售经理、区域经理，大大小小上百家企业都在抢人才，抢市场，大家已经真的地感触到市场的残酷，坐以只能待毖。总结是为了来年扬长避短,对自己有个全面的熟悉。

一、任务完成状况

今年实际完成销售量为5000万，其中一车间球阀20xx万，蝶阀1200万,其他1800万，基本完成年初既定目标。

球阀常规产品比去年有所下降，偏心半球增长较快，锻钢球阀相比去年有少量增长;但蝶阀销售不够抱负(方案是在1500万左右)，大口径蝶阀(DN1000以上)销售量很少，软密封蝶阀有少量增幅。

总的说来是销售量正常，OEM增长较快，但公司自身产品增长不够抱负，“双达”品牌增长也不抱负。

二、客户反映较多的状况

对于我们生产销售型企业来说，质量和服务就是我们的生命，假如这两方面做不好，企业的进展壮大就是纸上谈兵。

1、质量情况：质量不稳定，退、换货状况较多。如XXX客户的球阀，XXX客户的蝶阀等，发生的质量问题接二连三，客户怨声载道。

2、细节注重不够：如大块焊疤、表面不光滑，油漆色彩出错，发货时手轮落下等等。虽然是小问题却影响了囫囵产品的质量，并给客户造成很坏的印象。

3、交货不准时：生产周期方案不准，生产调度不当常造成货期迟延，也有发货人员人为因素造成的交期延迟。

4、运费问题：关于运费问题客户投诉较多，尤其是老客户，如XXX、XXX、XXX等人都说比别人的要贵，而且同样的货，同样的运送工具，今日和昨天不一样的价。

5、技术支持问题：客户的问题不回答或者模糊其词，造成客户对公司埋怨和误会，XXX、XXX等人均有提到这类问题。问题不大，但与公司“客户至上”“客户就是上帝”的宗旨不和睦。

6、报价问题：因公司内部价格体系不完整，所以不同的客户等级无法体现，老客户、大客户体味不到公司的照看与优待。

三、销售中的问题

经过近两年的磨合，销售部已经融合成一支精干、团结、上进的队伍。团队有分工，有合作，人员之间交流顺当，相处融洽;销售人员已把握了一定的销售技巧，并增加了为客户服务的思想;业务比较娴熟，都能独当一面，而且工作中的问题擅长总结、归纳，找到合理的解决办法，XXX在这方面做得尤其突出。各相关部门的协作也日趋顺当，能互相理解和支持。好的方面需要再接再励，发扬光大，但问题方面也不少。

1、人员工作热烈不高，自主性不强。上班谈天、看电影，打嬉戏等现象时有发生。究其缘由，一是制度监管不力，二则销售人员待遇较低，感觉事情做得不少，但和其他部门相比工资却偏低，导致心理不平衡。

2、组织纪律意识稀薄，上班迟到、早退现象时有发生。这种状况存在公司各个部门，公司应当有适当的考勤制度，有不良现象发生时不应当仅有部门领导管理，而且公司领导要出面制止。

3、发货人员的观念问题：发货人员仅仅把发货当做一件单纯任务，以为货物出厂就行，少了为客户服务的理念。其实细节上的专心更能让客户感觉到公司的服务和诚挚，比如货物的包装、清楚的标记，准时告诉客户货物的分量，到货时光，为客户尽量把运送费用降低等等。

4、统计工作不到位，没有成品或半成品统计报表，每一次销售部都需要向车间咨询货物库存情况，这样一来可能造成销售机会走失，造成劳动铺张，而且客户也疑惑公司的办事效率。成品仓库和半成品仓库应定时提供报表，告诉库存情况以便准时预备货品和告诉客户详细生产周期。

5、销售、生产、选购等流程连接不顺，常有造成交期延误大事且推脱责任，相互指责。

6、技术支持不顺，标书图纸、销售用图纸短缺。

7、部门责任不清，本未倒置，导致销售部人员没有时光主动争取客户。

以上问题只是诸多问题中的一小部分，也是销售过程中时有发生的问题，虽不致于影响公司的根本，但不加以重视，终于可能给公司的将来进展带来重大的损失。

四、关于公司管理的主意

我们双达公司经过这两年的进展，已拥有先进的硬件设施，完美的组织结构，生产管理也长进显然，在温州乃至阀门行业都小出名气。应当说，只要我们战略得当，战术得当，用人得当，前景将是十分美妙的。

“管理出效益”，这个准则大家都知道，但要管理好企业却不是件简单的事。我感觉公司比较注意感情管理，制度化管理不够。严格说来公司应当以制度化管理为基础，兼顾情感管理，这样才干取得管理成绩的最大化。就拿考勤来说，卡每天打，可是迟到、早退的没有处罚，加班的也没有嘉奖，那么打不打卡有什么区分?不如不打。又如员工工作怠慢没人批判指正，即使有人提起最后也是不了了只，这是姑息、纵容，长此以往，公司利益必定受损。

过程打算结果，细节打算成败。公司的目标或者一个方案之所以最后浮现偏差，往往是在执行的过程中，某些细节执行的不到位所造成。老板们有无数好的主意、计划，有很雄伟的方案，为什么到了