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文档简介

承包商与供应商管理制度一、前言承包商与供应商管理是企业物资采购及合作管理中不可或缺的一部分，好的承包商与供应商管理制度对于企业的进展至关紧要。一个完善的承包商与供应商管理制度，能够有效规范企业与承包商、供应商之间的合作关系，提高工作效率，降低企业成本，提高企业核心竞争力，促进企业持续健康进展。二、承包商管理制度1.承包商审核在选择并聘请承包商时，企业应当先对其进行审核。企业要了解他们的背景和信誉，包括历史记录、阅历、报价和优惠政策。企业纪律部门应对承包商的经营许可、资质、财务情形、税务等情况进行审查，审核其合法性和相应的文件文件资料，避开与不合法的承包商合作。2.合同签订在选择承包商之后，要与其签订合同。合同包括以下方面:工作任务，预期收益，时间布置，工期，酬劳等。合同应当在纸面上签署，有双方签字，并附上认真的执行计划和业务要求，以便掌控和核查。3.支出管理企业在和承包商合作时，需要在签订好的合同中商定好付款事宜的相关条款。在项目执行过程中，企业依照工作进展和质量评价对承包商的酬劳向其付款。企业应妥当保管相关付款凭证以及其他相关材料来保证财务透亮度和公正性。4.绩效评价在合作结束后，企业应当对承包商进行评价。评价内容包括成果、质量、性价比、进度以及工作态度等维度。通过评价，可以为今后承包商合作的选择供给参考指标，并与承包商确认合作关系会否续签。三、供应商管理制度1.供应商筛选一个优秀的供应商管理制度，应当包括如何筛选供应商。企业应当执行程序来识别和选择最合适的供应商，以充足业务和财务目标，节省预算和时间。供应商管理部门应当为企业与供应商之间的关系建立清楚的指南和流程。2.供应商反馈企业应当激励供应商供给反馈。反馈内容包括企业与供应商合作的感受，协作中的困难以及改进的看法等。利用供应商反馈可以让企业更好的了解到供应商在运作过程中碰到的问题及其建议，协调企业与供应商之间的关系。3.质量管理为了保证所采购产品的质量及质量符合企业要求，企业应当有一面健全的质量管理体系。应当确保供应商符合国际和企业质量标准，并能够供给质量保证和检验服务。早期的检查和设备测试可以最大限度地削减出错的可能性。4.供应商信息管理企业应当具备供应商信息的充分管理，为今后的定价和进行业务决策作出了好的参考数据。供应商信息包括供应商的地址、联系信息、产品相关信息、运输、付款和交付方式等。企业可以利用基于供应商信息的数据分析来选定最好的供应商，以符合其目标和要求。四、总结在企业与承包商与供应商的合作过程中，健全的管理制度可以保障双方的合作关系，并以久远的进展为目的。企业应当从识别合适的承包商和供应商开始，建立合同，执行支出管理并进行供应商管理

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