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文档简介

宝洁公司考核管理制度管理制度宝洁公司考核管理制度管理制度一、目的本制度旨在规范宝洁公司考核管理制度的执行，明确各项工作的职责和流程，提高管理效率和工作质量，促进企业的可持续发展。二、范围适用于宝洁公司全体员工，包括董事会、高层管理人员、中层管理人员、普通员工等。三、制定程序本制度由宝洁公司人力资源部牵头组织起草，并经公司全体领导和部门主管审核通过后实施。对于修改、补充或废止本制度，应由人力资源部提出建议，并经公司领导层审核通过后实施。四、制度名称宝洁公司考核管理制度五、目的为了规范宝洁公司考核管理制度的执行，确保对员工绩效的公正、客观、完整评价，提高员工工作积极性和工作效率，促进企业的可持续发展。六、内容1.考核周期：宝洁公司按照年度制进行员工绩效考核。2.考核内容：考核内容主要包括员工的工作绩效、职业素养、工作态度、工作成果等方面。3.考核方法：考核方法主要包括员工自评、直属上级评价、同事评价以及业绩数据等方面。4.考核结果：考核结果将以定量和定性相结合的方式进行综合评价，并权衡员工的绩效成果和工作特点，形成员工绩效档案。5.奖惩机制：对于表现优秀的员工，公司将给予相应奖励。对于表现不佳的员工，公司将采取一定惩罚措施，同时提供有效帮助和改进方案。七、责任主体宝洁公司人力资源部负责制定、执行和监督本制度的执行情况。各部门主管、直属上级以及员工应积极参与本制度的执行和推广。八、执行程序1.员工绩效考核应在考核周期内完成。2.员工应认真填写自评表，并向直属上级提交。3.直属上级应认真审核员工自评表，并在规定时间内进行评价，同时提交同事评价。4.部门主管应负责对下属员工的绩效考核结果进行综合评价，并最终签字确认考核结果。5.宝洁公司人力资源部负责审核绩效考核结果，并对考核结果进行归档管理。九、责任追究对于未按照制度规定完成考核、考核结果不公正等行为，公司将依法依规追究相关责任人的责任并予以惩罚。同时，公司将加强制度宣传和执行力度，提高员工对考核制度的认知和遵守度。以上就是宝洁公司考核管理制度管理制度草案的全部内容。在制定的过程中，我们充分结合了国家法律法规以及公司内部的政策规定，力求

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