照明工程技术方案模板

年4月19日照明工程技术方案文档仅供参考目录TOC\o"1-3"\h\z\u22432第一章、综合说明、施工现场平面图布置 129059第一节、编制依据 18822第二节、工程概况及工程特点 131094第三节、施工组织设计的编写指导思想 317888第四节、施工部署 332657第二章、施工顺序、施工工艺、工期专项保证措施 831777第一节、路灯照明工程 813880第二节、箱式变电站工程 1212944第三节、施工进度计划表 1820444第四节、工期保障措施 1919054第三章、主体及关键性部位施工技术 291802第一节、路灯安装 298500第二节、敷设电缆 309193第三节、箱式变电站施工 329374第四章、质量保证措施及工程施工进度计划 3321172第一节、质量保证措施 336077第二节、施工进度计划 5531476第五章、保障措施及劳动力计划 556604第一节、劳动力计划安排 551405第二节、安全管理组织及专职安全管理人员 5917581第三节、现场机械的安全管理 6212167第四节、临时用电安全技术措施 6910283第五节、工地安全作业、防火措施 7415190第六节、应急救援预案 7720603第六章、健全的工程质量保证体系（重点部位）保证措施 814939第七章、现场文明施工及环境、劳动力、施工机器、设备及材料保证措施 10514736第一节、文明施工措施 10523126第二节、施工文明现场管理 17624121第三节、现场环境保护控制 22932031第四节、节材与材料资源利用 25218736第六节、环保管理体系与措施 25712646第七节、节能措施 27132628第八节、施工现场维护措施 28332103第八章、采用新技术、新工艺、科技成果攻关研究项目等 2875802第九章、冬、雨季及汛期施工、与各协作单位配合、交通协调、拆迁配合等服务措施 28828478第一节、雨季施工措施 2888028第二节、与各协作单位协调 28911430第三节、交通协调措施 2922632第十章、工程交验后服务措施 2921424附表1 30410532附表2 30518512附表3 30611905附表4 1第一章、综合说明、施工现场平面图布置第一节、编制依据（一）编制依据1、图纸答疑会议纪要、招标文件、招标评标办法。2、与本工程有关的施工规范、技术规程以及有关标准。3、我公司按照ISO9002质量体系文件管理的文件。4、配套的建筑规程规范、标准图集、定额。（二）编制说明本施工组织设计针对本工程主要分部分项工程的施工技术方案、施工部署及现场总平面布置、施工总进度计划及保证措施、质量保证措施、冬雨期施工措施、选用的主要施工机械设备及材料供应计划、人员调配计划、安全文明施工措施、施工协调配合管理措施等方面进行阐述，用于指导该工程施工的全过程。如果在施工中建设单位和设计单位对原设计及用料变更，须及时调整本设计。第二节、工程概况及工程特点（一）工程概况1、工程名称：*******照明工程项目2、建设地点：天津市静海区团泊新城。3、施工范围：*******照明工程，西次干路九（K2+400）——北华北路（K2+624.943），道路全长约1224.943米。具体内容详见施工图纸及工程量清单中所示全部工程内容。4、工期：施工总工期：138日历天。开工日期：5月16日；竣工日期：9月30日。5、质量标准：达到国家验收规范合格标准。（二）工程特点1、本工程长度、宽度均比较大，新工艺较多，施工过程中应加强技术测量工作、复核工作，加强QC的工作及施工管理配合工作等。2、本工程周转材料投入量较大，因而在施工中要组织好各种材料供应工作，确保正常施工所需各种物资有充分的货源。3、该工程在工程施工中，我司将尽可能采取措施减小噪声，严格文明施工，紧密安排，合理布置，尽量避免夜间施工和相互影响，搞好安全保卫工作，以防影响正常施工秩序。4、根据以上工程特点，我单位在组织施工的过程中，将克服各种不利因素，发扬我单位攻坚啃硬，善打硬仗，拼搏求实的精神，争创一流的工程质量，一流的工程进度，争创优质工程。（三）指导思想1、本着“安全为天、质量为魂、服务业主、争创一流”的原则，积极进行本工程的投标施工组织工作。2、以“安全为天、质量为魂、服务业主、争创一流”为指导思想，在管理观念、管理思想、管理标准、管理手段和管理程序上与业主的管理接轨，做好施工进度计划管理、人力资源管理、施工机具管理、质量管理、安全管理、场容和文明施工管理、施工现场的协调与调度、半成品与成品防护和标识管理等，确保整个工程安全、优质、正点完工。3、以业主的需求为关注点，以“一流管理、一流的质量、一流的速度和一流服务”作为整个项目工作主线，创立施工管理样板工程，为业主提供优质工程和完善的后续服务。第三节、施工组织设计的编写指导思想与其作的继续及支付农民月工资的保证措施等、质量保证体系及措施、安全措施、劳动力及设备材料计划、进度计划及措施、工程交付和竣工后保修服务等方面作出详细而周全的组织设计，制定切实可行的施工方案和保证措施，使本工程在施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，追求过程精品，确保分部、分项工程一次验收合格率100%。施工中运用环保材料，本《施工组织设计》作为竞标文件，供业主及有关部门投标进行参考，本公司中标后作为施工管理的技术性文件，是施工全过程工作的依据。本公司将按本《施工组织设计》中制定的施工方案进行施工（工期进度、主要项目施工方法、经济技术指标、质量目标），接受招标方的监督，中标后将根据现场施工的需要，对一部分内容作出相应的调整变更，在报请业主审批同意后，进行施工。第四节、施工部署（一）施工准备一、技术准备1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。3、根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是经过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。5、技术交底专业均采用三级制，即各专业工程技术负责人一专业工长一各班组长，技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应重复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。二、生产准备1、材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、管线等大批量材料，均应根据实际情况做好计划，分批进场,编制各项材料计划表，对各种材料的入库,保管和出库制订完善的管理办法,同时加强防盗、防火的管理。2、施工机具设备：施工中计划投入的大型施工机械包括汽车吊及柴油发电机等施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。3、修整施工出入口，铺设现场内施工道路，作好地面排水沟、车辆冲洗台，搭设平面布置图中的临建设施，安装好备用柴油发电机。4、施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。5、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。6、组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。7、提前做好预制、预埋件的加工工作。8、组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。三、现场准备在路灯工程施工以前，我们将以积极的态度协助甲方向政府有关行政主管部门报送有关申请资料，争取以最快的速度办齐所有开工手续。1、现场协调、移交中标后，我司将派出以主管施工生产的项目副经理为组长的现场协调、移交小组，组织人力对现场住宿、材料堆放位置等进行协调，对拟施工部位进行复核并作好复核移交记录。2、施工用水、电与甲方协调，充分利用现场已有的水电管线，按表计量使用。3、临时设施准备根据招标文件要求，现场临时设施考虑如下：一部分采取临时用地建设临时设施，包括职工宿舍与生活用房等；另一部分考虑在现场设置临时办公室、配电房、工具房等生产必须的设施。生产用地主要为材料堆场与设备堆场等。所有这些，均须与建设单位协调。（二）施工部署一、指导思想推行项目法施工，实施项目经理责任制、岗位技术负责制、成本核算制和现场管理规范化。贯彻ISO9000系列标准，坚持全面质量管理、建立、建全、完善质量管理体系和工程质量保证体系，并保持有效运行机制。发扬企业精神，坚持企业质量方针，严格执行企业颁布的质量体系文件，全面履行工程总承包合同，优质、高速、安全、文明地组织施工，争创优质工程。二、施工组织我司将本工程列为公司的重点工程，发挥公司的优势，在施工生产要素的配置上对本工程实行重点倾斜政策，确保工程顺利完成。严格按照项目法施工的要求成立项目经理部，实行项目经理负责制，合理调配人、材、物等生产要素，优化施工工序，对工程施工进行全方位的组织、指挥、管理、协调和控制，保证施工生产顺利进行。全面履行合同，项目经理部将本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术人员和业务管理人员。本工程设项目经理一人、技术负责一人，全面负责本工程结构的制作及安装工程的施工与管理。三、工程总体布署1、项目管理机构配备情况我方将派遣一名经验丰富的项目经理担任本工程的项目经理组织施工，同时还配备业务能力强、责任心强的项目总工、副项目经理及其它人员，组成一支有丰富经验、有责任心能够打硬仗的项目经理部。2、施工段划分整体工程采取分区平端施工的原则，主体结构按照合理区域进行平端施工，将本工程合理安排交叉作业，配备充分的大型机械及后勤保障，全天候组织施工，以保证基础、设备安装、室外工程尽可能有充裕的施工时间。3、施工平面部署现场路边设排水管沟，现场排水统一设计，污水经二次沉淀后统一排入污水管网，生活污水设隔油池，达标后排放。各种材料加工布置在现场，各种材料按进度有计划进场。4、大型施工机械以满足施工水平及垂直运输需要，各种机械按施工进度计划分阶段布设。5、劳动力安排我方在路灯施工中选择公有承担过类似工程的队伍。为保证施工人员的积极性还设立了民工工资预留账户，避免了由于工程中一些复杂问题而造成使的工资迟迟发不下去。这样施工队伍的施工人员在每月都能按时领到自己的工资,以保证施工人员的劳动积极性。同时协调众多专业、分包队伍的交叉作业，做到忙而不乱，有条不紊。项目部门配合中成立专门的协调办公室，由办公室主任全面负责协调。在施工管理中进行施工网络计划控制和分包管理，及时跟踪检查各施工工序的进度情况，及时调整计划，按时实现总工期。6、施工总体计划安排根据招标文件，5月16日开工，9月30日竣工。7、材料供给及保证措施7.1做好材料计划。根据施工进度计划编制物资需用量计划；了解市场货比三家，并根据物资需要量计划编制物资的采购、运输计划。现场必须做好月度、周度材料需求计划，及时报送厂家，给予厂家充分的准备。7.2与多家供应商建立供求关系。为防止生产厂家因故停产，造成供应不及时；为确保供应及时，我们将联系多家有实力的供应商。7.3严格合约条款，对供应时间做出明确的规定，并严格执行。7.4做好储备工作。根据月度计划，超前采购所需材料，保证现场材料储备能满足工程一个月需用量。8、试验检验按照试验管理规定,对所有进场的原材料及必须的施工工序、施工部位由专职抽样员进行取样送试,及时将试验结果反馈给项目经理部,发现问题立即同各级有关人员研究解决,排除一切质量隐患。8.1根据公司要求及本工程规模，该工程选用全套的温控系统、加湿系统的标养室，拟设定建标准养护室。8.2还应符合下列规定：8.2.1养护室由专人负责每日的温度、湿度记录，以及仪器的操作使用，保证室内符合规定的温度和湿度。其它人员不得擅自开启温、湿度控制装置或改变已有的设置。8.2.2送、取样品时，应注意随手关门，试件摆放应有规律，不许随意堆放，试件间距至少保持3～5cm，不得叠放在一起。8.2.3每个试件都标有号码及成型日期，取样前必须认真核对号码、日期，避免出错。8.2.4如发现温、湿度出现异常，应立即采取措施，并作好记录。8.2.5实验人员在本室的停留时间不宜过长，特别是与外界温差较大时，易引起人体不适。第二章、施工顺序、施工工艺、工期专项保证措施第一节、路灯照明工程一、主要工序及施工方案1、施工中采用以下流程：测量、定灯位→挖沟→埋管→浇注路灯基础→敷设电缆，安装路灯控制柜→绝缘测试→路灯安装→实验、调试→自检→竣工验收（1）测量、定灯位开工前，我项目部将交接测量控制点，施工方将测的桩位、点线、标高加以确定并保护好，并尽快进行施工放样测量。按照施工图及现场情况，以设计灯位间距为基准确定路灯安装位置。路灯高程与路缘石顶面平齐。（2）挖沟开挖前，测量先放出开挖中线，并用白灰洒出中心线。开挖时应有测量配合指导，切勿超挖、欠挖。开挖后经自检合格，报监理工程师验收后进入下道工序施工。根据现场实际地质条件，按照施工图纸开挖路灯基础及电缆管预埋沟。开挖土方时采用人工配合挖机施工，沟槽开挖至最后20cm时采用人工开挖。并进行基底的整平处理。路灯基础采用人工夯实。（3）埋管按照施工图纸预埋相应的电缆管，下管前进行外观检查，如发现裂缝、弯瘪等缺陷，应进行更换后方可下管。（4）浇注路灯基础按照图纸尺寸要求进行模板支设，模板采用木模，支设完毕进行钢筋安装及预埋件、穿线管的埋设，模板、钢筋及预埋件安装完毕经自检合格，报监理工程师验收后进入下道工序施工。4.1钢筋、预埋件的安装（1）根据规范要求安装钢筋：骨架尺寸、间距、垂直度、保护层设置、预埋件位置及加固等严格执行验收规范标准。地脚螺栓外露螺丝，涂机油后用防水胶布包裹，防止混凝土污损螺丝。（2）敷接地线（接地极）根据设计要求的数量，材料规格进行加工。接地极应采用2.25米的钢钎，并于基础笼做可靠焊接（3）接地极连接完毕后，应及时请质检部门进行隐检，接地极材质、位置、焊接质量，接地体(线)的截面规格等均应符合设计及施工验收规范要求，经检验合格后，方可进行进行下道工序。（4）穿电缆预埋管采用镀锌钢管，根据设计要求的规格，长度，形状定做，在混凝土浇注前，固定在钢筋骨架上。两端口用塑料布或胶带封好，避免浇注过程中混凝土进入钢管内部，穿电缆线时划伤电缆。4.2模板安装模板采用木模或组合钢模，几何尺寸不得小于设计值，加固须满足刚度、稳定性要求，确保浇注混凝土时模板不跑模、胀模。4.3混凝土浇筑砼浇注时应对称、分层进行，每层厚度控制在25-30cm，采用插入式振捣器施工，震捣时边振捣边检查预埋件及钢筋、模板位置，发现移位随时纠正，浇筑完毕再对预埋件（如固定地脚螺栓）再次进行校核，确保埋设位置符合规范及设计要求。掌握混凝土的初凝时间，确保混凝土层面衔接质量，实现中间吊模的浇注时不翻浆而且能加高混凝土。在砼强度达到2.5MPa时才可拆模。洒水养生时应用细水均匀浇养，或采用聚酯薄膜保湿、保温养生7d。冬季施工时要加盖30cm保护土，防止混凝土受冻开裂。4.4基础回填待基础混凝土达到设计强度达75%以上时方可进行。确保不碰坏基础成品，力求对称、分层回填，采用手夯夯实。（5）敷设电缆，安装室外路灯控制柜1）本照明设施工程中路灯电缆采用YJV-5x16mm2型号、灯头线采用3x25mm2300/500用于户外抗高温、KYJV-8*2.5电缆型号,施工中按设计和实际路线计算电缆长度（包括在管内的余量），根据实际长度定制电缆。管内不得有接头，按回路编号在电缆首尾编号挂牌。2）电缆放线架应旋转稳妥，钢轴的强度和长度应与电缆盘的重量和宽度相配合。电缆敷设时，电缆应从盘上端引出，杜绝电缆在支架或地面磨擦拖拉，必要时增加人员拖拉电缆。3）电缆敷设前应对电缆外观进行检查，并进行绝缘电阻的测试。4）同一电源的不同回路无抗干扰要求的线路可穿设于同一管线内；不同电源的回路严禁穿设于同一金属管内。5）电缆允许最小弯曲半径15D，电缆排列要平行、整齐、少交叉，支持点间距应按分类电缆规范执行，每回路电缆首、末端和分支处应设标记牌，电缆敷设完毕应立即进行绝缘测试，并如实做好记录，测试合格后才可进行下道工序。6）直埋电缆要采用铺砂盖砖的施工工艺，具体为电缆上下各铺设10cm的砂土或软土，然后用砖或电缆盖板将电缆盖好，覆盖宽度应超过电缆两侧5cm。7）室外路灯控制柜采用槽钢上落地安装，柜体采用防雨固定式，柜体安装应固定可靠，保证平直，标高要统一，进出线口位置应准确，便于接线。注：绝缘测试遥测电缆绝缘：1）选用500V摇表，对电缆进行遥测，绝缘电阻应在10MΩ以上。2）电缆遥测完毕后，应将芯线分别对地放电。（6）路灯安装6.1基础清理清理基础预埋件丝扣胶带、混凝土表面处理平整，安装灯杆法兰。6.2检查灯具所有灯具应在安装前做好通电试验，合格后方能就位安装，灯具全部安装完毕后，对全部灯具应再次进行通电试验，调整投射角后进行最终固定。6.3调整预埋件清理基础预埋件丝扣胶带、使用吊车、特制的锁扣（防滑、牢固、能自松卸方便拆缷）、绳，控制吊点（杆高的1/3处），超过4级风不得安装。采用干硬性砂浆或薄钢板找平，用垂球法找正，立正后立即安装地脚螺丝。6.4灯具的接地保护。本工程采用TN-S接地系统,采用人工接地体,变压器工作接地接地电阻R≤1欧,路灯杆体外壳,电缆保护套管,控制箱及所有金属支架,外壳均应有良好接地,而且重复接地。第二节、箱式变电站工程一、变电站基础1、基础土方的开挖对于箱变基坑采用机械开挖，人工配合开挖清底的方法，开挖时基坑边坡放坡1:1.挖掘机开挖深度至持力层,剩余的部分采用人工清底，直至开挖到预埋扁钢底面，集水槽宽度为100mm。2、接地为便于安装设备，扁钢伸出基础顶层1米左右。扁钢搭接长度不小于100mm，至少焊接三个棱边，焊接处作防腐处理。接地及施工按照建筑安装工程图集JD1-305，用件包紧固件全部进行热镀锌处理。配电室接地电阻不应大于1殴，接地网施工的焊接作业由专业人员焊接操作。3、垫层施工本工程箱变基础垫层采用100厚C15砼垫层，垫层施工时要采取措施保证垫层表面的平整度。本工程箱变基础模板采用木模。采用木模是用钢管进行加固，施工过程中应严格控制基础位置，防止模板发生位移。4、基础钢筋绑扎底板厚200mm,双层双向配筋二级钢Φ14@200。钢筋的制作绑扎要严格按照设计要求施工，绑扎完毕后验收合格后方可进行下一道工序施工。5、基础砼的浇筑本工程箱变基础底板采用C25混凝土，在浇筑过程中要样按照砼浇筑操作规程进行，浇筑时震动棒插点要均匀，特别是预埋扁钢附近的砼，要确保震捣密实。基础砼浇筑后，表面收光，并形成一定坡度向基础旁边的集水槽，集水槽向排污口方向倾斜。6、基础排水系统及砌体墙为防止是施工雨雪天气坑内渗水，导致设备锈蚀，要求沿基坑周边砌筑宽370，高2450mm的砖墙，在顶部埋设直径110mm，壁厚2mm电缆穿管，两头打喇叭口形。电缆穿管后用油棉丝塞紧，或其它防火。且内外做1：2.5水泥砂浆防水抹面，厚20mm,要求砂浆饱满，不得有空隙。维护墙设钢爬梯一道，钢爬梯两根立筋为Φ22的2跟三级钢，蹬梯为Φ14的二级钢，间距200mm。底部设集水槽和预埋排污管相连。7、混凝土压顶砖墙顶面用370*200的混凝土压顶，压顶为C25混凝土，纵筋为二级钢4Φ14，箍筋为二级钢Φ14@200。在压顶上均匀预埋200*200*12的刚板，预埋刚板背面有爪形勾钩（圆钢4Φ14，L=15cm）埋于圈梁内。压顶在砖墙砌筑高度不超过20mm时开始支模浇筑。二、设备安装1、设备验收，机械设备检查设备所在船停靠卸船前，厂家服务技师、物流中心及物资部门人员必须对设备逐一进行检查，发现问题及时提出，并做好图片资料收集及相关文字记录，记录时各方人员均应签字确认。设备吊装前，需对吊装设备（龙门吊、吊车等）及工具（吊带、钢丝绳、设备钢架结构）等进行安全检查，吊装设备运行情况检查，全部检查正常后才能实施吊装。设备吊装应严格按照《大型设备吊装工程施工工艺标准》执行。2、设备运输交通路由选定根据箱变的具体施工图纸，运输至箱变附近的7米车行道路边停止。等待吊装设备进行吊装施工。3、箱变设备与安装位置核实箱变运至安装现场附近后，电力工程师、监理工程师、厂家服务技师、电力技师均应核实箱变编号是否与现场安装位置一致，如不一致则应将箱变运至正确对应的安装位置。4、设备验收，确定起吊位置箱变经海运及陆路运到达施工现场后，厂家服务技师、物流中心人员及物资部门应检查箱变在陆路运输过程中是否损伤或毁坏。发现问题及时提出，并做好图片资料收集及相关文字记录，记录时各方人员均应签字确认，设备无损伤或毁坏情况也应进行记录。吊车司机应根据箱变安装位置及现场情况，确定吊车及装载车停靠位置，保证设备起吊位置及安装位置在吊车施工作业范围内。如因箱变安装位置离车行道路较远，吊车停靠在车行道路上无法实现箱变安装要求。4、吊装前各项准备1）箱变基础及周边清理箱变基础及周边范围内的垃圾及塌陷土石清理干净，预埋高低压电缆如影响箱变安装应开挖出进行整理。并根据箱变底座大小在箱变基础上画出箱变底座四个底角的位置，用明显的十字符号标示清晰。2）吊车及装载车停靠位置吊车应停靠在离箱变最近的车行道路路边，装载车停靠在吊车作业范围内，保证吊车能在作业范围内能顺利将装载车上箱变起吊、平移、下调至安装位置。3）装载车倾斜度调整装载车停止稳定后，如装载车倾斜度达到5°以上，则需调整装载车倾斜度，即在地势较低侧车轮下垫加砖块，使装载车倾斜度调整至5°内。装载车倾斜度调整符合要求后，即将箱变钢架结构顶部横向型钢拆除。拆除时应注意型钢不得自然掉落，必须人工移除，以免型钢掉落造成箱体外壳损伤。4）箱变钢结构顶部拆除最后需对箱变与钢架结构的固定连接点进行拆除，拆除完毕后，还需全面检查是否还有未拆除的固定连接点。并查看箱变吊耳具体位置。5、设备吊装箱变钢结构顶部型钢及固定连接点顺利拆除后，用4根等长的吊带将吊车吊钩与箱变吊耳可靠连接，然后吊车缓慢提升吊钩，吊钩必须处于垂直位置起吊，不得斜吊或斜拉。待箱变开始收到吊车拉力时，稍停留片刻，待钢丝绳绷直不晃动，对吊臂进行微调，以保证箱变悬空后箱体前后左右摆动幅度过大，与钢结构碰撞损伤箱体外壳。微调完毕后，继续提升吊钩，提升箱变底部离钢结构支撑点距离约30cm时，停止提升吊钩不少于30秒，检查吊带的安全性以及各受力点是否合适，受力是否均匀，确定各部分均无问题的情况下方可继续起吊。箱变吊至箱变底部高于钢结构顶部型钢0.5米以上，被吊箱变无前后左右晃动情况，才能水平移动，箱变移动至箱变钢筋混凝土基础上方时，缓慢下调吊钩，直至箱变距地约0.5米时，吊钩停止下调合理调整好箱变的摆放方向，再缓慢下调，箱变四个角均设置一人时刻调整角度及位置，保证箱变底座位置与已画好的十字符号对齐，直至箱变完全放下为止。如底座位置与十字符号位置未对齐，则应重新提升箱变适当高度，再下调吊臂，调整角度位置至箱变完全放下，直至箱变位置与十字符号位置对齐为止。箱变完全放下后，需测量箱变底座是否平稳，测量箱变是否水平，如有问题，则需在箱变底座下垫加钢板直至箱变水平稳固为止。经检查箱变稳固，水平测量符合要求，即可将吊带拆除，装载车、吊车陆续退场。最后清理好施工现场，对施工过程中造成现场损坏的及时进行修补。6、电缆敷设及高低压电缆接续箱变安装至正确位置后，应将高低压电缆挖出，并用兆欧表对电缆绝缘等级是否合格，绝缘等级不合格的电缆严禁进行后续工序施工。绝缘试验合格后，即可组织人员将高低压电缆敷设至箱变内，并由电力技师进行高低压电缆头制作，电缆头制作前必须核实电缆回路是否与单元楼及箱变设计回路一致。电缆头制作完毕后，应将箱变底座预留口进行封堵，电缆标识牌安装完毕。7、接地装置安装箱变安装完毕可进行接地装置的安装，接地极、接地干线规格型号及数量应符合设计图纸要求。接地极埋设深度、接地装置的连接、接地电阻值均应达到规范及设计要求。第三节、施工进度计划表施工进度计划表见附表第四节、工期保障措施一、工期安排本着一切以顾客为关注焦点的管理原则，高度重视工程计划管理工作，特提出本工程响应本工程工期安排措施：1、在施工准备阶段，为确保施工进度计划，在进行现场准备的同时，提早准备足够的施工机具及劳动力；施工和清理阶段，应采取有效的成品保护措施，避免不必要的修理和返工；竣工验收阶段，应尽早准备有关资料，办理交验手续。2、项目部各职能人员具有明确的职责分工。项目经理对施工计划负全责；生产副经理负直接指挥和实施的总责；项目总工负计划实施中的技术责任；专职计划员负责全面编排、分析，统计年、季、月、旬作业计划具体的工作，是计划工作的总参谋，是计划工作信息的总汇点；专业施工员是实施专业计划的保证人；项目材料员是及时供应施工物资的保证人。项目部还有其它职责明确的职能人员，都有保证施工计划实现的各自职能。3、编制物资采购供应计划和资金供应计划表。项目部材料员根据施工进度总计划的要求及市场供应的信息，根据轻重缓急和难易程度编排物资采购供应计划表。物资供应是实现施工计划的关键环节，物资供应不及时，施工计划就落空。因此，这个物资采购供应计划表是十分重要的。项目部财务或材料人员要据此提出资金供应计划表，使物资采购有资金保证，这个物资采购供应总表要体现在季、月计划中，并根据变化的情况做出必要的修正。4、建立项目周生产调度会及项目每日碰头会制度。5、保证施工设备及时进场。施工设备是施工计划的前提，施工设备不能及时进场，施工计划就要严重受阻，因此，项目计划员应根据施工计划需要编制施工设备进场计划表，而且根据各种设备的需要考虑不同的安装调试和设备基座的强度龄期等因素，有的设备要考虑备用数量，交项目经理在调度会上作调度决策。施工设备进场要作严格检验，保证设备完好，计量准确6、保证不同劳动力及时进场。项目部应根据工程进度要求提前做出安排，保证劳力及时进场。对进场人员应根据技术要求及人员素质状况安排必要的培训，以满足现场工作需要。7、及时提出加工件的预制计划，零部件的加工也可提前进行。8、与设计单位配合，如遇图纸供应不及时，提前了解设计意图，做好施工准备。发现图纸设计问题，及时与设计单位联系，把问题解决在施工前。9、与建设单位、监理单位搞好配合，为她们的工作提供方便条件，尊重建设单位、监理单位的意见。遇到工作难题本着留困难、让方便的精神主动处理、不扯皮，一切以工程建设为中心开展工作。10、明确质量、安全和工期的三者关系。质量、安全和工期之间经常会发生矛盾，施工人员也经常会顾此失彼，这对三者都不利。我们提出质量、安全是第一性的，所有管理人员、操作人员必须保证在优质、安全的前提下抓紧工期，才能保证生产计划的稳步进行，否则就可能欲速不达。11、要做好发动群众的工作。施工产品是千百劳动者的集体劳动结晶，劳动者的心理状态如何，积极性怎样、奉献精神、协作精神高和低，是能否完成施工计划的关键因素。项目部应根据进场人员的不同思想状况，调整心理，激发斗志，并采取适当措施（如组织劳动技能竞赛），把人们的积极性调至最高状态，这是完成施工计划的最大保证。12、编制合理的施工技术措施。施工作业总是在一定的施工技术条件下完成的，这些工艺条件和技术措施是否合理，巧妙与否，也是施工计划能否顺利完成的一个重要条件，因此现场的各项施工技术措施，在项目总工的领导下都要坚持民主、集思广益的原则，保证其合理性。13、充分利用网络技术，提高计划管理的科学性。本项目采用四级网络进度计划进行控制与管理，必要的部位将在四级计划的基础上编制五级以上的更详尽的进度计划。四级网络计划分别是：一级网络计划：里程碑式网络计划；二级网络计划：指导性计划及各区段总进度计划合并的总控制性计划。此计划是在里程碑计划控制下编制、上报并经协调的施工总进度计划的基础上形成的，经确认后为整个工程的控制性目标计划；三级网络计划：各施工项目部编制的各区段各项工程详细施工总进度计划。该计划反映各施工队伍对所承包项目内容的总体安排；四级网络计划：根据总进度计划编制的现场作业实施计划。此计划是在三级网络计划的基础上逐渐细化而来，是对三级网络计划的进一步分解，作为作业实施与现场进度协调的依据。四级网络计划：根据总进度计划编制的现场作业实施计划。此计划是在三级网络计划的基础上逐渐细化而来，是对三级网络计划的进一步分解，作为作业实施与现场进度协调的依据。二、工期保障1、进度计划责任项目经理部首先要动员相关职能部门参与进度计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及达到施工目标应做的工作，组织工人开进度计划动员会，明确施工任务以及为完成施工任务应做的工作，要求班组长在讨论经过的进度计划上签字，以使总的进度计划变成所有参施单位的共同目标。各班组接受任务后，要对所有参施人员进行教育，并把施工目标层层分解到班组个人，从而把施工进度计划变成全体职工的行动。2、下达施工任务单在施工过程中，根据施工工序的要求，往往会出现一些新的施工项目，而这些新项目的时间性要求很强，如不迅速投放施工，将影响工程的进展。因此，作为项目经理部及时下达施工任务单能发挥短平快的作用。施工任务单明确施工项目、班组及完成时间，一般由部门负责人签发。施工任务单是施工进度计划的辅助形式，具有施工进度计划的同等效力。接受施工任务单的班组应根据项目经理部单位的要求及时调整劳动力，按时完成施工任务，施工任务不但是完成施工任务的手段，也是受理单位的施工依据。3、相应的奖罚措施项目经理部将某一进度计划期限内完成的施工项目列出清单，明确每一施工项目形象进度目标、完成时间、质量要求及奖励标准，并形成正式文件下发各专业班组执行。各班组逐一完成施工项目时，可向项目经理部提出书面验收申请，项目经理部组织有关部门进行验收。对于符合要求并经签字认可后，能够给予奖励，对于表现突出的还能够通报表彰，对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的班组进行处罚，对施工严重滞后的班组要给予通报批评或在通报批评的同时采取相应的处罚措施。4、工程施工进度分析在施工进度计划实施过程中，进度计划指标完成情况，工程进度情况，定期进行工程进度分析，其主要内容有：进度计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按进度计划进行，是否满足施工进度需要，材料及设备供应是否按进度计划进行，有无停工待料现象；试验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认；施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实。另外，施工图的发放、工程量的增减及气候条件也要详细分析。经过工程进度分析，总结经验，暴露问题，找出原因，制定措施，确保施工进度的顺利进行。三、工期保障管理措施1、建立以工程项目经理为主的工期保证体系，实行项目经理责任制。组建项目经理部，组织强有力的项目班子，配齐各专业经验丰富的项目管理人员，把本工程作为我公司所承包工程中的重中之重的工作。实施项目法施工，对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能，充分对项目的全面进度进行工期控制。2、建立生产例会制度。及时反馈相关信息，每周召开一次生产协调例会，会议由项目经理部副经理主持。会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等方面的问题，检查上一次例会以来的计划执行情况，找出存在的问题，分析原因，研究对策，制定措施，同时布置下周计划安排。会上要认真听取下设项目部的意见，对各项目经理部进行充分协调管理，化解矛盾，为下一步施工生产提前做好准备，以确保工期控制目标。3、签订风险承包责任状，实行工期目标奖罚制度。以工期、质量为主要考核目标，上至项目经理部，下至各施工班组，层层签订、落实责任状，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的施工队伍进行处罚，对施工严重滞后的施工队伍给予通报批评或采取相应的处罚措施。4、做好施工配合及前期施工准备。针对建筑工程的复杂性，及时检查验收，做到随施工随检查，确保工程顺利进行。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障工作。5、对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和控制。我单位在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定。我们将全面协调、组织、控制所有专业施工队伍，调整、规范各专业施工队伍的行为，作好结构、场地等各方面的衔接处理，高效地实现项目部对施工进度计划的管理。6、采用先进的建筑工程施工项目管理信息系统进行项目管理，用于计划管理、技术管理、物质设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制等，可对工期进度进行直观、细致的描述，加快项目信息流速，辅助项目决策。7、尽快完成施工准备超前作好思想准备、组织准备、技术准备和物质准备。积极参加建设单位、监理单位对水准点与坐标控制点的移交工作，办理施工范围内施工临时用地，进行建筑物拆迁等工作，严格按照施工组织设计合理布置临时工程设施，做好水、电、路、场地内“三通一平”、工程试验室筹建和检查验收工作，确保进场快、安点快和开工快，抓住有利施工季节，为施工创造良好开端。8、主要材料供应材料采购与供应直接关系到工程能否顺利实施。在本工程的材料设备采购供应中，我单位将严格按照标准的采购程序，实施采购，规范材料设备采购与供应作业。由物资设备部负责对工程材料进行采购、运输、入库、点验、登记、保管、发放等管理工作，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放和使用手续完备，记录齐全，具有可追溯性；根据施工进度编制主要材料采购计划和各种施工材料、成品、半成品的供给计划，组织搞好物资储备，物资供应。工程使用的周转材料如钢管、方木、杂木等将以充分满足、合理调转的原则使用。本着合理组织、满足施工、减少库存的原则，考虑可能延误供货及节假日的影响，做好物资供应计划。9、劳动力组织措施9.1劳动力组织原则结合本工程施工特点，综合考虑工期目标、施工工艺和方法等，以结构合理、高效精干、技术素质高、专业对口、施工经验丰富、各工种搭配科学合理的原则进行劳动力配备。9.2劳动力管理和队伍培训措施9.2.1劳动力管理：在正式施工前，由项目经理部统一组织对施工人员进行岗前培训，明确设计标准、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准，施工人员经培训合格后持证上岗。9.2.2在施工人员进场时和各分项工程施工前对施工人员进行安全教育，树立安全第一的思想，并对特殊工种、危险区域操作进行专项安全交底。9.2.3队伍培训：参加本工程施工人员必须具备相关专业知识和施工经验，为确保施工安全和施工质量，施工人员必须经培训合格后持证上岗。施工前，由我单位科技、安质部门具有丰富施工经验的专家对本工程管理人员和施工人员进行岗前和操作培训，主要针对本工程特点、技术难点、技术要求、质量标准、操作工艺等有关知识进行培训，经理论和实践考核合格后持证上岗作业。9.2.4经过培训，使所有管理和施工人员以熟悉安全施工知识、施工技术标准、质量要求、操作规程和有关规定，工作热情饱满，工作态度认真负责，施工技术精湛，安全优质高效的工作效率完成施工任务。10、劳动力进场计划10.1根据施工进度,在施工高峰期，投入钢筋工、混凝土技工、等主要工种，各工种承担以下作业：10.2钢筋技工：钢筋加工、制作、安装等。10.3架子技工：负责脚手架搭设、维护、加固、检查、拆除等。10.4装吊技工：承担重型机械、材料和设备的起吊、卸载、安装等。10.5焊接技工：负责全桥钢筋及铁件的组焊工作。10.6机电技工：负责全桥区的机械操作维护、电路架设维护、管理等。10.7测量技工：在测量主管工程师带领下，完成全桥中线（导线），水准测量及围护，地表位移及沉陷等测量工作。10.8试验技工：完成全桥的材料试验、混凝土的试验。10.9各工种以技师、高级工、中级工为主，适当配一定量的民工，人员进场前进行岗位技能培训，管理人员参加过相应的业务培训，并持有资格证书；架子工、起重工、电焊工、电工等特种工种都持证上岗。11、组建精干高效的领导班子由有丰富施工经验和管理经验的人员担任作业队长，作业队长具有在本段工程人事、机械设备、物资和资金的调配、使用和管理权力；选派经验丰富、事业心强的专家担任本施工队的总工程师；选派长期在各个指挥岗位、具有丰富生产组织经验的高职人员担任各主要部门负责人；配备足够的业务尖子担任技术主管、质监、安检、测量、试验工程师和各项业务主管，确保工程顺利实施。12、投入专业化的施工队伍,组织快速施工作业队由具有丰富施工经验的年富力强的人员组成坚强有力的领导班子，施工队伍调集具有施工经验的专业队伍，根据施工要求组织专业化施工。挑选具有长期类似工程施工操作经验，较强的技术素质和专业技能的青壮技工担任现场主要工序操作手和工班技术骨干；安排年富力强有较强管理能力的技术人员组成一线管理队伍，对所有参加施工人员进行岗前培训，提高技术素质和工作效率。13、推广先进技术,提高劳动生产率作业队中所属的工程技术部，加强与各方面的专家联系，充分发挥各类专家在关键技术、工艺等方面的指导咨询作用。在开工前和施工过程中，对关键工艺不断进行研究、深化和优化。组织并鼓励广大干部、技术、职工研究应用新技术、新设备、新工艺，提高质量和效率。对每项新工艺、新技术的应用首先研究和制定方案，报建设单位、监理审批后，再进行工艺试验，成功后再全面应用和推广，并不断总结经验，指导施工。14、加强施工管理,提高施工效率14.1实行岗位责任制，责任落实到人，加强考核，使利益与进度、质量、安全三挂钩，贯彻实施多劳多得的分配制度，以调动施工人员的积极性。14.2推行工期目标责任制，并将工期目标作为考核领导班子的重要指标，将工期目标分解到班组和个人，并将其与职工的经济利益挂钩。严格工期目标的计划、检查、考核和奖惩制度，开展日碰头、周检查、月调整的工作制度，对落后工序就地组织攻关，制定措施，赶上计划；对难点工序有预案，必要时调整资源配置加大技术攻关力度，使局部调整不影响总工期，确保工期目标落到实处。14.3妥善处理安全、质量和进度的关系，建立健全安全质量工作体系，严格遵守各项行之有效的规章制度，严把安全质量关，杜绝安全和质量事故的发生，保证工程不停工、不返工、不窝工，以严格的安全质量促进施工进度。14.4建立作业队到施工现场的调度指挥系统，加强日常调度指挥工作，建立动态管理网络，全面及时掌握施工动态，迅速、准确处理影响施工进度的各种问题。采取垂直管理，减少中间环节。对工程交叉和施工干扰加强指挥与协调，对重大问题超前研究对策，制定措施，及时调整工序和调动各种因素，保证施工均衡连续进行。14.5坚持实行施工进度快报制度，坚持每天报一次各工序的进展情况，每7天报一次实际进度和计划进度的对比情况并分析两者相差原因，以便项目经理部和甲方及时了解各分部工程的进展情况，采取相应的对策措施。成立辅助施工工班，对供电、供水、通风管线路进行定期检查、维修、更换，使其一直保持在良好状态，以免导致工期延误。15、技术保证措施15.1抓紧组织会审；准确计算工程数量，修改与完善实施性施组，各专业、各工程项目编制优化的施工技术方案、措施及计划进度网络图。15.2加强现场技术指导和测量、试验工作，杜绝发生技术性失误。15.3结合工程实际，组织技术攻关，积极采用“四新”，开展“五小”活动，提高工效，加快工程进度。15.4及时准确地编报周、旬、月施工计划及验工计价、财务用款计划。16、工期保证辅助措施16.1本着急用先办、提前谋化的原则。积极与地方有关部门协调，做到工程的全面开展。16.2积极与公路部门联系，办理好悬灌浇筑防护等相关手续。为工程的顺利进行奠定基础16.3做好技术基础工作，重点工点早做设计，早做规划，不因技术原因而导致进度落后。17、工期保证体系建立健全完善的工期保证体系，从施工组织、技术力量及资源配置等多方面着手，以确保工程工期。第三章、主体及关键性部位施工技术第一节、路灯安装1、工艺流程：灯架、灯具安装→配接引下线→试灯2、灯架、灯具安装：（1）吊车的运输及灯具的放置地点，一次性到位。（2）按设计要求测出灯具（灯架）安装高度，在电杆上划出标记。（3）将灯架、灯具吊上电杆（较重的灯架、灯具可使用滑轮、大绳吊上电杆），穿好抱箍或螺栓，按设计要求找好照射角度，找好平正度后，将灯架紧固好。（4）成排安装的灯具其仰角应保持一致，排列整齐。3、配接引下线：将针式绝缘子固定在灯架上，将导线的一端在绝缘子上绑好回头，并分别与灯头线、熔断器进行连接橡胶布和黑胶布半幅重叠各包扎一层然后，将导线的另一端拉紧，并与路灯干线背扣后进行缠绕连接。4、灯具的相线应装有熔断器，且相线应接螺口灯头的中心端子。5、线与路灯干线连接点距杆中心应为400～600mm，且两侧对称一致6、引下线凌空段不应有接头，长度不应超过4m，超过时应加装固定点或使用钢管引线。7、导线进出灯架处应套软塑料管，并做防水弯。8、试灯：全部安装工作完毕后，送电、试灯，并进一步调整灯具的照射角度。第二节、敷设电缆（一）基本要求1、电缆敷设前后必须用500伏兆欧表测量绝缘电阻，一般不低于10兆欧。2、电缆芯线应采用圆套管连接套管一般分为铜套管和铝套管，铜芯电缆用铜套管压接，铜套管为含铜99.9%以上的铜管制成，壁厚不小于1mm，长度是套管直径的8-10倍；铝芯电缆用铝套管压接，铝套管的含铝应不小于99.6%，壁厚不小于1.2mm，长度同样是套管直径的8-10倍；如果敷设的电缆是铜芯和铝芯电缆的连接，应采用铜铝过渡接头，而且需要对铜铝过渡接头在与导线压接前进行退火处理。3、在地埋电缆线路的接头和转角处必须设置手孔井或标桩，为便于维修和查勘，手孔井的间距应小于50m。4、在电缆沟、手孔井内以及进入控制箱、配电柜的电缆和中间接头、终端头均应配有记载电缆规格、型号、线路名称或回路号数的电缆指示牌。5、电缆连接的中间头或终端头必须密封防水剖切电缆线是不能将电缆线芯绝缘外皮损伤每次的电缆线路施工都应有施工的原始记录，这其中包括：电缆型号、规格、长度、安装日期、中间接头和终端头的编号这样做的好处是能够防止电缆线路的变动和修改，方便地埋电缆线路的查勘和维修。6、每次地埋线缆线路有所变动时，都应该及时更正相应的技术资料和电缆指示牌，确保线路资料的正确性。（二）地下直埋电缆线路的要求1、地下直埋电缆线路应采用铠状电缆电缆的埋设深度应由地面至电缆外皮不小于0.7m；电缆外皮至地下建筑物的基础0.6m，不得小于0.3m；电缆相互间距：水平接近时最小为0.1m，不同部门的电缆相互间距0.5m；电缆互相交叉时最小净距0.5m；电缆与热力管道、煤气、石油管道接近时的净距为2m，相互交叉时净距为0.5m；电缆与树木主干的距离不小于0.7m。2、直埋电缆沟内不得有石块等其它硬物杂质，否则应铺以100mm厚的软土或沙层，电缆敷设后上面再铺以100mm厚的软土或沙层，然后盖以混凝土保护板或砖，覆盖的宽度应超出电缆两侧各50mm。3、直埋电缆在进入手孔井、人孔井、控制箱和配电室时应穿在保护管中，且管口应做防水堵头与城市道路、桥梁等交叉时应增加保护管，保护管的顶部到路面的深度不小于0.7m，保护管两端伸出车道不小于0.5m.电缆从地下引出地面时，地面上应加一段2.5m的保护管，管根部应伸入地下0.2m，保护管须固定牢靠。（三）电缆线路在管、沟内敷设的要求1、电缆沟的砌筑应考虑分段排水，沟底应有良好的散水坡度，沟的盖板一般用钢筋混凝土盖板，室内经常需要开启的电缆沟一般用钢盖板整条电缆沟都应装设连续的接地线，接地线的两头和接地极连通金属电缆支架必须与接地线相连，接地线可采用40×4扁钢（最小截面不小于80mm2），沟内金属构件均应经全部热浸锌电缆在支架上水平敷设时，终端、转弯以及电缆接头的两侧都须加以固定，电缆支架的水平间距为0.8m，垂直间距为1m。2、在桥上敷设的电缆应加垫弹性材料制成的衬垫，桥两端和伸缩缝处应留有电缆松弛部分，以防电缆由于结构胀缩而受到损坏。3、电缆穿保护管长度在30m以下时，直线段保护管内径不小于电缆外径的1.5倍；有一个弯曲时不小于2倍；有两个弯曲时不小于2.5倍电缆穿保护管长度在30m以上时，直线段保护管内径不小于电缆外径的2.5倍，过长时应设手孔井或人孔井。4、钢管敷设弯曲角度一般不小于90°，弯曲半径应不小于钢管直径的6倍，条件许可时能够做到钢管直径的10倍，明管敷设只有一个弯曲时，可为4倍钢管用束节连接时，必须牢固并涂防腐油脂，束节两端的钢管要有可靠的电气连接管口必须光滑、无毛刺，管内清洁无杂质在预埋时，各类保护管管口应用木塞堵住管口，以防杂物进入管内导线在管内不准有接头或伤痕，导线穿管后应用绝缘布包扎或用塑料套管，严禁两种不同规格材料的导线穿在同一根管中。第三节、箱式变电站施工1、箱变运输到目的地后，在设备安装整体吊装时，应同时使用本体上的四个全重吊环起吊盘柜时，钢丝绳与铅垂线之间的夹角不得大于30º吊运采用吊车，使用吊车前应检查车况及钢丝绳的情况，检查必须符合一定的要求后方可起吊。2、安装完毕后，对盘柜进行检查首先应核对图纸，查看设备元件、接线等是否与设计相符；检查柜内相序是否正确，柜内相序与主变是否相符合；调整五防机械闭锁时，要求灵活、可靠，若不符合要求，必须对五防功能进行完善；对开关机构、接地刀等进行调整，要求快速、可靠、接触良好。3、二次线连接（1）检查电缆型号、规格、长度是否与图纸相符，电缆外观应无损伤。（2）按照电缆清册正确敷设电缆，电缆外观应无损伤，绝缘良好。（3）电缆敷设应整齐、美观、其弯曲半径符合规程要求。第四章、质量保证措施及工程施工进度计划第一节、质量保证措施1、质量保证体系的建立和运行为确保既定质量目标的实现，严格按照规范标准的要求，结合本工程实际，建立以项目经理与项目技术负责人为首，以顾客满意度为关注焦点的完善的的质量保证体系。（1）本项目质量体系在本项目建立的质量体系是包含在公司的质量管理体系之中。经过制定质量计划、管理制度、作业文件三个层次的文件，建立文件化的质量体系。对项目经理部在工程施工管理中需要的组织结构、程序、过程和资源做出明确的规定，并加以实施和持续改进，是公司的质量管理体系在本工程的具体化。1）质量体系文件由公司根据三个标准制定的《管理手册》、《程序文件》、《过程文件》；本标段工程《质量计划》、管理制度、施工组织设计、各专业设计、作业指导书和质量记录编制组成。2）依据公司对本项目总目标及质量目标的承诺，结合本工程的特点，在认真策划的基础上编制了本工程质量管理的质量计划。3）制定适用于本工程的作业文件，规范作业活动。包括但不限于：专项质量计划、各级的质量职责、质量目标分解、施工组织设计、专业施工组织设计、创优措施、作业指导书（专项施工技术措施、施工技术方案）质量检验和试验计划等。（2）各岗位职责项目经理：项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，应对工程质量管理全过程及质量结果负责。建立质量保证体系，确定各级人员的质量责任。技术负责人：根据工程质量目标，组织有关人员编制贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面有关规定，法规等。检查各部门的技术方案的贯彻及落实情况，解决工程施工中的技术问题，对质量问题审查整改方案，根据工程进行定期检查和阶段验收。技术质量部工长：熟悉工程图纸，解决设计图纸中的技术问题，制定工程各工序技术施工方案，并贯彻到各专业施工操作层，负责协调各专业之间的技术矛盾，保证工程质量，对质量问题制定整改方案。负责工程项目的施工过程质量控制，组织人员严格按工程设计及施工方案指挥施工。质检员：组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；参与工程质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交接检；参与样板的审议、验收、检验、实施与首检；核定分部、分项工程质量，准确真实地反映工程施工质量状况；在分承包工程款结帐单上就工程质量问题提出具体评价签字。施工员：施工员为分部分项工程或专业分包工程施工的组织者和指挥者，对单位工程质量等级负责，要严格按施工方案组织施工，组织自检、互检和交接检的内部验收。各专业工长：熟悉本专业图纸，施工规范，解决工序交叉中出现的质量问题，负责本专业的技术质量交底工作，组织按图纸、按规范施工，对违反操作规程的要进行处理，把质量问题消灭在施工过程中。材料员：必须保证工程需要的材料、半成品及时地供应，并保证质量，及时向有关技术部门提供材料的各种合格证，并对材料进行及时标识，以免误用。试验员：进行各种材料的复试和施工试验工作，并将复试和试验结果及时汇报工程技术部。严格执行混凝土、砂浆配合比，试块及时送标养室或试验室，发现问题及时向有关领导汇报。（3）质量保证体系的运行明确各自的职责和权限，制定严格的规章制度，并加强实施过程的控制和检查。质量保证体系对外接受质检部门的监督和指导，对内严格按本企业标准《质量手册》和《程序文件》的要求有序地运行。按照质量管理体系标准的要求，结合本工程实际，建立以顾客满意度为关注焦点的完善的质量保证体系，落实各级人员的质量责任制，实行目标管理，签订多项责任状，进行责任目标逐级分解。根据质量保证体系的要求，将其具体落实到工程项目中，施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。现场应就影响施工项目质量的五大因素，事前对这五个方面的因素严加控制，这是保证施工项目质量的关键。2、工程质量控制、消除质量通病的措施建立以项目经理为首的组织管理网络，以项目技术负责人为首的技术质量管理网络，以项目副经理为首的施工保证网络，并经过以施工技术措施为预控要素、过程控制为组织要素、以质量跟踪检验为保证要素的管理模式，对可能影响工程质量的人员、材料、机械、方法、测量和环境等六大因素多方位的进行控制。（1）对人员的控制人员的素质对工程质量具有决定性的影响，我公司将从以下方面实施对进场管理人员和施工人员的控制：1）人力资源的配置根据工期网络计划的实际要求，科学、合理、及时地调配本工程所需要的各类人员，人员数量满足工程管理和施工的要求。2）人员资格对特种作业人员如焊工、机械操作工、测量员、电工、电气调试员、质量检验人员等上岗前严格资格管理，所有特种作业人员都应经过专门的培训，取得相应的资格证书，持证上岗。3）教育和培训采取分层次、分期、分批的方式，对进入施工现场工作的所有人员进行针对性的技术、质量、管理知识的培训和再培训。包括：项目领导层、项目管理层、工程技术人员、质量管理人员、质量检验人员、施工人员、其它人员。（2）工程物资、设备的质量控制工程中使用的各种设备、性材料等将对工程质量产生直接的影响，着力做好进场物质的采购、仓储、发放、使用的控制，严格对顾客提供物质的控制与管理，确保本工程使用合格的设备与材料。1）物资供应商的控制凡是为投标人在本工程提供物资的供应商，都必须对其企业资质、市场信誉、生产能力、产品质量情况以及售后服务等进行多方面的综合评价合格后，方能作为本工程的合格物资供应方。2）采购物资的质量控制A、对用于本工程的采购物资（含各类外加工件）进行进货质量验收，对检验不合格的产品采取隔离、标识、处理。严格按有关规范、标准以及技术检验制度的规定进行原材料的检验和试验。B、物资采购前要经过评审和确认，采购和使用的各种材料及构、配件到货后，应通知监理工程师进行进货检验，验证其有关厂家的产品批号和产品合格证等，不合格的产品不得使用到工程中。3）采购物资的质量证明文件管理所有采购物资的质量证明文件、设备质量证明文件、技术标准、设备使用说明书等将被妥善保管，工程竣工后随竣工资料移交。4）对重要原材料实施进货检验A、主要金属材料：钢筋、钢管及各类型钢。B、电气材料：控制电缆；桥架；金具。C、各种防腐蚀材料、绝缘材料、保温材料。D、焊接材料。E、主要非标加工件、合金管件。5）施工现场物资、设备的质量控制6）对工程用的钢筋、混凝土及预应力钢筋、混凝土制品等，进行由监理工程师见证的抽样检验以确认质量合格方可使用。7）用于重要结构并在现场配制的材料，如高强混凝土、设备安装二次浇灌砂浆、防水材料、防火材料、防腐蚀材料、绝缘材料、保温材料等，应提供试验报告经审查确认后才能使用。8）用于工程的主要材料，必须具有产品合格证和材质化验单，并进行现场抽样试验，试验合格并经审查确认后才能使用。9）所有经检验与试验不合格的各种材料、构配件，应予以标识并尽可能采取隔离措施，在监理工程师的见证下尽快运离工地，防止误用。（3）施工机械设备的控制施工机械设备为工程实施提供必要的资源保障，施工机械设备的质量是工程质量的必要保证，将从以下几方面加强施工机械设备的配置与管理：1）根据施工组织设计调配能力足够、性能先进、稳定可靠的施工机械设备进入本工程施工现场。2）认真落实本公司关于施工机械维护保养的各项规章制度，针对气候条件，做好施工机械设备的大修、小修以及日常的维护保养、防腐蚀等工作，使其时刻处于性能稳定的良好状态。直接影响到工程质量的施工机械设备投入使用前对其性能和完好状态应经过检查确认，必要时应进行性能试验合格后方可投入使用。3）严格执行计量管理的各项规定，加强对检验、试验、测量仪器仪表的管理，标准计量器具受检合格率100%，在用计量器具受检合格率100%。未经检定和检定不合格的检验、试验和测量设备不得投入使用，发现校准状态偏离时采取可靠的措施予以处理。（4）施工准备阶段的质量管理措施1）组织施工图纸会审工作，充分领会设计意图、熟悉安装内容，明确技术质量要求，拟定合理的施工程序与施工工艺，解决施工图纸中存在的差错和不合理部分。2）编制作业指导书及重大施工技术方案。3）编制质量检验项目划分表，设立质量控制点，对施工中的关键步骤，重要环节明确质量检验，评定的程序和要求。4）检查、试验的记录表格和质量验评表格。5）工、机具及计量器具的准备，对需要试验，检定（校准）或检查的工、机具和计量器具进行试验、检定（校准）或检查，并对其进行维护保养。6）大力开展技术培训和岗位练兵，按岗施教，提高各类岗位人员素质。7）对焊接、无损检测、起重、机械操作、等特殊工种岗位人员，坚持持证上岗制度，严禁无证上岗或从事与所持资格证不相符的工作。8）材料、设备的准备。选择合格的供应采购材料、设备，对所采购的材料、设备进行进货检验和试验，对库存材料、设备进行维护保养，维持其良好状态。（5）施工过程的控制1）施工图纸会审管理进场后，即由项目技术负责人组织现场管理人员学习、熟悉施工图纸，了解设计意图，同时找出问题与矛盾，并组织图纸会审、设计交底。2）施工技术交底A、施工技术交底是施工工序中首要环节，必须坚决执行。未经技术交底的项目不得开工，经过技术交底使施工人员了解工程特点，明确施工任务、操作方法、质量标准和安全措施，做到心中有数。B、技术交底由各级生产负责人组织、技术负责人交底。施工人员按交底要求施工，不得擅自变更施工方法。技术交底人、技术人员、工程技术部发现施工人员不按交底要求施工，劝止无效时有权停止其施工。3）测量控制A、测量人员应持证上岗，并参加过同类工程施工，且经验丰富。B、根据工程实际情况，编制切实可行的施工方案，按规定程序会签。C、所有用于本工程的测量仪器和器具必须送具有相应资质的检测单位进行校核，合格后才能使用。D、对给定的定位控制点进行复核，合格后建立适用于本工程施工的测量控制网，加强保护并定期复核。测量成果须报总包复核，签字确认。（三）原材料质量保证对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。对材料、预制构配件的半成品的进场把关检验，钢材必须有质保书和试验报告，并做机械性能复验；对焊钢筋做抽样试验。水泥、防水材料、电焊条等同样必须具备质保书和试验报告。原材料进场后必须挂牌标识。工程中所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。材料质量抽样和检验方法，应符合《建筑材料质量标准与管理规程》，要能反映该材料的质量性能。对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量。在现场配制的材料，如混凝土、砂浆、防水材料、绝缘材料、保温材料等的配合比，应先提出试配要求，经试验检验合格后才能使用重视材料的使用认证，以防错用或合作不合格的材料。（四）业主提供产品的控制1、项目部依据业主提供产品清单，根据需用时间，及时与业主协商进场事宜。2、对业主提供的产品必须按“施工物资进货检验和试验程序”规定，由项目部物资供应部组织验收。3、业主提供的产品以检验和试验后，搂“检验和试验状态控制程序”及时做好产品的检验、试验状态标识和记录。4、业主提供的产品如原标识清晰无误，内容符合追溯性要求时，可采用原标记作为标识。如需复验的产品在复验后加注本企业标识。5、项目部对业主提供的产品按“产品的标识和可追溯性程序”做好追溯性标识，标识内容应包括甲方方名称、合同号，以确保专料专用。6、接收中如发现产品不合格或检验结果不符合规定时，投标方收料员必须立即将信息反馈给项目总工程师、业主（或其代表）协商解决7、项目部物资供应部对业主提供产品接收后的搬运、贮存、保管和维护按“搬运、贮存、防护、交付”程序办理，以保护物资的质量特性不受到损坏。8、业主提供的产品在接收时发生丢失、损坏和不适用时，由材料人员报告项目工程部经理，并通知业主进行处理。9、业主提供的产品从通知接收起到领料发出止，所有在项目部范围内的流转手续、单据、帐卡及实物必须标记“某某某甲方提供”字样标识。（五）产品标识和可追溯性控制1、本工程施工所需物资和施工过程中的半成品、成品以及最终产品均需标识。2、物资标识由仓库保管员根据产品制作标签、标牌、标记、记录（如验收单、器材明细帐、材质证等），设置存放区标识以及在资料文件上做标记、记录。3、施工过程中的半成品、成品用相应的检验评定纪录进行标识。4、工程竣工应按设计文件的规定和合同要求对工程实体进行标识。竣工图应在原设计图纸上加盖“竣工图章”，原设计图变更的应进行修改，并应有修改人签字。若设计变更量大，原图纸修后已不能准确反映工程全貌时，由业主委托原设计单位重新绘制图纸。5、对做好的标识专人负责保护和保存，不得涂改或丢失。6、对有追溯性要求的物资过程部位应在质量计划中规定每个或每批产品的唯一标识。7、项目部应每月组织一次对施工队伍的产品标识管理检查，对检查出的问题，责令限期整改，并对整改措施的有效性进行验证。（六）施工期间对隐蔽工程的质量保证措施隐蔽工程质量在于加强施工过程的控制，健全和严格执行各项质量检验制度使整个质量处于受控状态。1、制定质量岗位责任制、定岗定责，按施工部位专人负责。2、现场管理（1）对隐蔽工程的质量以班组自检与专职检查结合，自检发现问题不合质量要求的及时纠正，避免带入下一工序造成的损失。（2）自检合格后由分管该工序质量的专职人员进行检查，不合格的坚决返工，上道工序不合格不准下一工序施工。（3）每道工序自检合格后，请驻地监理工程师验收，并做好隐蔽工程的验收记录，检查等资料整理工作，经监理工程师认可签证后才能进行下一工序施工。（4）隐蔽工程做好记录签字，从班级自检、专职人员、监理要层层签字，并按规定表格认真填写清楚时间、部位、检查内容等，做到每个部位都有据可查。（七）设计变更的控制（1）由总工程师负责组织设计技术交底，并形成记录。（2）施工中，如施工需要，由要求变更方填写“设计变更申请”由总工程师与设计单位协商后报业主、监理批准后进行变更，并组织技术交底。当业主或监理提出的设计变更，由项目总工程师与设计单位协商后报业主、监理批准后进行变更，并组织技术交底。（3）项目部应及时对设计变更进行跟踪检查和监督。（4）设计变更资料按“文件资料控制”进行整理。

（八）文件和资料的控制1、对文件资料的控制，确保本项目各场所施工所用的文件，如设计图、变更设计、标准规范、规程、作业指导书等必须是有效文件。2、所有技术文件按照质量管理标准要求设专人管理，分门别类建立台帐和收发登记册，受控文件必须加盖受控文件章，方能使用。无效、作废的文件盖作废文件章，并清除、隔离存放或销毁，需作资料保留的文件，由文件管理员加盖保留印章方可保留。3、存入软盘的文件也由文件管理员进行归档登记，为防止文件丢失，所有存入软盘的文件必须备份，以软盘储存的文件也应进行标识。4、所有技术资料如《施工组织设计》、《质量计划》、《创优计划》《安全操作规程》、《技术交底》等作业性指导书，必须经项目总工程师或技术负责人或质检工程师或安全工程师等相应批准权限的人员审批后，才能在工序施工中使用。（九）竣工阶段质量控制措施1、工程项目验交控制（1）工程收尾必须进行下列工作：A、工程临近收尾，至少有一位项目负责人专门负责收尾工作。B、收尾工程的