尾矿库施工组织设计

年4月19日尾矿库施工组织设计文档仅供参考，不当之处，请联系改正。XXX矿山尾矿库坝体工程施工组织设计

TOC\o"1-2"\h\z\u第一章综合说明 51.1工程概况 51.2工程特点 5第二章项目管理目标 62.1施工总体设想 62.2工期管理目标 62.3质量管理目标 62.4安全管理目标 62.5文明施工管理目标 6第三章施工部署 73.1施工组织机构 73.2施工总体安排 93.3主要施工机械设备配置 10第四章施工总平面布置 124.1布置的依据和原则 124.2生产临时设施 124.3生活办公临时设施 124.4临时用水 124.5临时用电 124.6施工道路 134.7施工总平面的管理 13第五章施工准备 165.1开工前的准备 165.2施工人员准备及进场计划 165.3临时设施实施计划 165.4施工机具及施工材料进场计划 175.5技术准备 17第六章施工进度计划及承诺 186.1编制依据及原则 186.2施工进度计划 186.3施工进度保证措施 186.4工期承诺 22第七章主要工程施工方案 237.1施工测量 237.2围堰截水 257.3初期坝施工方案 27第八章季节性施工技术措施 368.1管理措施 368.2冬季施工措施 368.3雨季施工措施 40第九章物资设备管理 449.1施工机械设备管理 449.2材料管理 45第十章工程技术管理 4810.1技术管理体系及岗位职责 4810.2资源配备 5010.3技术管理制度 5010.4现场综合考评制度 58第十一章质量管理措施及承诺 5911.1质量管理体系 5911.2质量方针 6011.3质量目标 6011.4施工质量验评标准 6011.5质量管理制度及岗位职责 6111.6原材料控制措施 6811.7控制措施 6811.8确保工程质量的组织措施 6811.9确保工程质量的技术保证措施 7011.10质量通病防治措施 7211.11工程创优规划 7211.12工程质量承诺 75第十二章成品保护、质量回访及保修措施 7612.1成品保护 7612.2质量回访及保修 76第十三章职业健康、安全和环境保护措施 7813.1职业健康、安全和环境目标 7813.2安全保证体系及岗位职责 7813.3安全管理制度 8313.4安全管理措施 8413.5安全控制措施 8513.6消防管理措施 8813.7文明施工措施 8913.8环境保护措施 92第十四章地下管线及其它地上地下设施的加固措施 9414.1概述 9414.2施工措施 94第十五章应急预案、风险管理 9515.1应急预案 9515.2项目风险预测与防范 98

第一章综合说明1.1工程概况1.1.1工程内容建设规模：钼矿采选工程尾矿库初期坝坝顶标高440.0m，坝高38m，最终设计标高600.0m，总坝高198m，总库容为4.29亿m³。为二等库，总服务年限32年。伊春鹿鸣矿业有限公司鹿鸣钼矿1#尾矿库初期坝2座，均为透水堆石坝，其中初期坝Ⅰ坝高约39米、坝长约535米，初期坝Ⅱ坝高约37米、坝长约582米。初期坝上游边坡坡比1:1.7，下游边坡坡比1:2。在初期坝外坡，标高425m和标高410m各设一道2米宽马道。坝基清理470758.99m³（弃土平均运距1.5km之内）；坝体填筑1955519.76m³（筑坝原材料为业主采矿场内的废石）；坝面工程：碎石过渡层24474.57m³，干砌块石护坡56330.26m³（块石原材料为业主采矿场内的废石）；其中坝面工程中上游工程为：块石护坡（400mm）、600g/㎡土工布、碎石过渡层（400mm），下游工程为：块石护坡（400mm）。1.1.2工程建设现场条件进场道路已有，施工用水自行解决。施工用电由业主接至施工现场方案考虑，具体在施工准备期间完善，具备使用条件，随即组织开工。1.2工程特点本工程有如下特点：（1）、本工程坝体填筑、碾压及干铺块石坡面施工中，要加强安全管理，设置施工警戒线，以防滚石伤害产生；（2）、本工程为坝体工程，车辆、施工机械较多，且吨位较大，临时施工道路路基质量要求较高；（3）、本工程车辆、施工机械较多，且均采用柴油或汽油作为动力燃料，故柴油和汽油的储备量要充分；（4）本工程施工期内有部分时间段为冬季，要做好冬季和雨季施工措施；（5）、本工程总施工工期为380日历天，根据工程所在地水文气象条件，雨季和冬季对施工影响较大，工期较紧。考虑了4个月冬休时间（年11月16—年3月15）；（6）、根据工程所在地水文气象条件，工程所在地可能有山洪的出现，要充分考虑初期坝上游拦洪、排洪措施。第二章项目管理目标2.1施工总体设想充分展现我公司的企业优势，创造精品工程，创造绿色施工环境，为业主提供全方位的优质服务，让发包单位满意、放心，是我公司承建本标段的施工总体设想。2.2工期管理目标施工总工期≤380日历天，年6月30日前完工并具备使用条件。（具体开工日期以监理公司发出的开工令为准）。根据业主的安排，与业主签定施工合同，并组织施工人员、机械设备进场，形成施工条件进行施工，确保工程按期开工、竣工。2.3质量管理目标工程所用材料全部为合格材料，工程质量达到合格标准，争创“全优”工程，质量标准的评定以国家或行业的质量检验评定标准为依据。2.4安全管理目标我公司将采取切实可行的措施和充分的安全投入，经过严密的安全管理，确保在本标段工程施工全过程中，不发生重大恶性事故，实现人身因工重伤、死亡“零”目标；不发生群伤事故，轻伤负伤率不超过3‰；不发生重大的机械设备、交通和火灾事故；严格控制各种习惯性违章，采取切实可行的技术和安全措施，确保施工的正常进行。2.5文明施工管理目标严格总平面管理及进出场安全保卫工作，文明施工达到市级文明工地标准。施工中，噪声、粉尘及各种有害有毒物质排放控制在有关规定范围内，环境保护符合国家环保标准，进一步提高员工健康水平。第三章施工部署根据本工程特点和业主对工期的要求及我公司承建类似工程的经验，我们将合理部署各项施工资源，在施工力量、机械设备、周转材料的配备上，做到优化、合理。加强施工现场的总平面管理。突出工程施工的主要矛盾，加强工序衔接和平衡协调工作，有计划、有步骤地组织施工，使工程施工做到优质、快速、安全、文明。3.1施工组织机构3.1.1机构设置为确保优质、高效、安全、文明地完成本工程建设任务，我公司把该工程列为公司重点工程，成立本工程项目经理部，委派鲁明任项目经理，主管本工程项目的施工，接受业主指令，协调、组织、指挥、管理、解决工程中的各种问题。代表企业法人对本工程施工合同全面履约。本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配精干务实的各类专业技术人员和管理人员组成项目管理班子。管理层设项目经理、项目副经理、项目总工程师。下设工程技术部、质量监督部、安全环保部、物资设备部、计划经营部、办公室等，各部门在项目经理的领导下以质量、工期、安全、成本为中心，开展高效率的工作。项目组织机构详见图3.1.1。3.1.2管理职能划分（1）、工程技术部：在项目总工程师的领导下，负责本工程从合同签订到竣工验收完毕全过程的施工技术管理。包括施工前的各项技术准备工作，施工图会审，施工方案和质量计划的编制，工程进度计划的编制和管理，关键工序与特殊工序的界定和管理，特殊施工技术措施和分部工程作业指导书的编制和实施，可见证点和停工待检点的确定和保证措施，工程测量控制与总平面管理，安全文明施工措施的制定与管理，现场的施工管理，试验及计量工作，工程施工档案的管理，职工岗前培训等，同时负责协调与建设单位、设计单位、监理工程师、质量监督站的关系。（2）、质量监督部：依照相关标准、规范和设计要求，做好质量目标的制订和配合质量计划的编制，监督原材料、半成品、成品的检查验收，进行材料跟踪检查、工序过程检查、工序交接检查和最终检查。协助业主代表、监理工程师、监督站完成停工待检点、可见证点的检查与验收等质量方面的管理工作。图3.1.1项目部组织机构图（3）、安全环保部：依照合同和国家现行的安全技术规程和标准，负责安全管理实施细则、安全文明生产措施的制订和管理，配合搞好交叉作业、特殊作业等施工安全技术保证措施的制订和监督执行，加强职工安全教育，监督、检查和及时纠正施工过程中的安全隐患，制止施工中的违章作业、违章操作和违章指挥，并负责安全标识、警示牌的悬挂等安全方面的管理工作。（4）、计划经营部:经营部下设经营组、和财务组。经营组负责本工程的合同评审与管理、施工图预算、结算、施工进度编报、施工进度月报；财务组负责工程款拨付、工程成本核算和控制等财务管理工作。经营组和和财务组各自负责做好与业主相关部门的对口工作和协调相互之间的关系。（5）、物资设备部：负责工程材料计划、采购、标识、抽样、送检、保管、发放；施工材料、施工机具、备品配件调配、采购、标识。负责做好与业主相关部门的对口工作和协调相互之间的关系。（6）、办公室：负责本工程范围内的文件的收发及打印、后勤、治安、消防、生活福利、医疗卫生、现场环境以及接待等方面的管理工作，协调与业主相关部门及当地治安、户籍等部门的关系。本工程施工计划不设现场试验室，原材料的检验试验工作委托当地有资质的试验单位进行。项目经理部管理人员配备计划详见表3.1.2。表3.1.2管理人员配备计划表序号名称职务人数备注1决策层项目经理1一级建造师高级工程师1决策层项目副经理1工程师1决策层项目总工程师1高级工程师1管理层工程

技术部土建专业技术人员1工程师1管理层工程技术部测量专业技术人员1工程师1管理层工程技术部资料员13管理层质量部质量员1工程师4管理层安环部安全员1工程师5管理层物资部物资计划1经济师5管理层物资部设备、材料的采购和保管16管理层经营

财务部计划、统计、合同、造价1经济师6管理层经营财务部财务、劳资、人事1会计师7管理层办公室行政、保卫1合计133.2施工总体安排3.2.1总体原则结合本工程的实际情况和总工期要求，计划由二个综合作业队同时分别进行初期坝Ⅰ、Ⅱ的施工。抓住坝基开挖、坝体填筑关键线路，合理组织、严格管理，投入充分的劳动力、施工机具组织平行施工、流水作业，既保证工期、质量，又能使整个工程施工均衡、合理。3.2.2施工流程总的施工流程为：先坝基范围场地清理、坝基开挖，再进行坝体填筑，然后进行坝面施工。3.2.3施工任务的划分参与本工程所有施工劳务人员由公司统一调配，为便于施工管理，根据本工程实际情况和工期要求，本工程施工由二个综合作业队进行，各作业队根据施工任务情况下设施工班组。所有专业操作人员由经理部统一调配，相对固定，根据工程实际情况可作适当调整。各作业队施工任务安排如下：（1）、第一综合作业队：负责初期坝Ⅰ全部工程内容的施工，包括弃土运输和坝体所需石料的运输。（2）、第二综合作业队：负责初期坝Ⅱ全部工程内容的施工，包括弃土运输和坝体所需石料的运输。3.3主要施工机械设备配置3.3.1主要施工机械设备配备计划本工程拟投入施工机械设备主要包括：反铲挖掘机、推土机、装载机、振动压路机、自卸汽车、全站仪、经纬仪、水准仪等。具体施工机械设备配备见表3.4.1。3.3.2机械设备使用制度（1）、定机、定人、定岗位责任的三定制度：即人机固定。谁操作哪台机械设备应固定下来不能随意变动，岗位固定，责任分明。（2）、《操作员证》制度：凡施工机械操作人员必须进行技术培训，经过考试合格，取得《操作证》方可独立操作。（3）、机械设备交接制度：新购入或新调入机械设备向操作人员交机时，或机械使用过程中操作人员发生变动时，或机械送厂大修及修竣出厂时，以及机械设备出、入库时，均应办理交接手续，以明确责任。（4）、机械设备大检查制度：要定期对机械设备的管理工作和设备的使用及保养状态进行检查、评比，交流经验，发现问题，限期改进。3.3.3机械设备保养制度建筑机械设备包括例行保养（日常保养）和定期保养两种。（1）、例行保养：对机械设备在每日（班）工作前、工作中和工作后进行的保养作业。其基本内容包括清洁、润滑、调整、紧固和防腐防潮。表3.4.1拟投入的主要施工机具设备表编号设备名称型号规格数量生产厂家制造年份额定功率(KW)性能备注1反铲挖掘机DH220LG-3~DH225LC-96韩国152kw完好2装载机ZL502上海165kw完好3推土机P88A-262广西180kw完好4振动碾YZT181山东155kw完好5手扶式振动碾BW90S4济宁22kw完好6自卸汽车红岩K326024湖南完好7洒水车5t1湖北完好8潜水泵Φ10010天津12kw完好9风镐8山东完好10电焊机交流电焊机BX1-500-11株州完好11全站仪GTS-3111武汉完好12水准仪TA-321武汉完好13塔尺2南通完好14鉴定钢尺50m2南通完好15鉴定钢尺5m8南通完好16坝体填筑压实检测仪器1套良好注：本工程材料检验、试验计划委托当地有资质的检验机构进行，故材料检验、试验设备未列入本表。（2）、定期保养：机械设备运转到所规定的保养定额工时时，要停机进行的保养作业，其保养周期是根据机械设备使用说明书的规定和实际工作经验制定的，它是机械设备使用说明书的规定和实际工作经验制定的，它是机械设备“计划预期检修制”的组成部分。3.3.4机械设备的维修机械设备的修理是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更改、修复。对机械设备的预检和修理，可保证机械的使用效率，延长使用寿命。第四章施工总平面布置4.1布置的依据和原则（1）、严格按照甲方的规划用地进行施工总平面布置，施工总平面布置应科学、规范、合理，尽量减少施工用地。（2）、施工场地布置应紧凑合理，符合施工作业流程，减少各专业和工种之间的相互干扰，便于管理。临建设施的布置以不妨碍工程施工为原则。（3）、根据本工程具体情况，合理组织交通运输，保证施工过程中运输通道畅通，改进施工条件，减少场内二次、三次搬运，做到适用方便，经济效果良好。（4）、各类施工设施应满足防火、环境保护、安全文明施工的要求。（5）、努力改进各项施工经济技术指标，在满足安全生产、文明施工和环境保护需要的前提下，做到合理用地、节约用地的目的。4.2生产临时设施根据本工程情况，计划在施工现场主要设置生产大临设施为：碎石料堆场、机械设备停放场、油料库、材料仓库及值班室、厕所等。4.3生活办公临时设施本工程生活办公临时设施主要包括办公室及生活区。4.4临时用水临时用水主要为施工用水、消防用水和生活办公区生活用水。初步规划，采用打深井取水、建设蓄水池的方式组成供水系统。施工用水和消防用水系统为一口井一座蓄水池，生活用水系统为一口井一座高位蓄水池。4.5临时用电施工临时用电主要是水泵抽水等施工机械用电、施工现场照明用电及生活办公区生活用电。电源接至施工现场，则采用从电源点接出分回路架设至二个施工现场和生活、办公区，并装表计量。临时用电电缆采用电杆架设设置，并按规定设置开关箱。现场用电严格遵守《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-，保证用电安全。4.6施工道路（1）、主进场道路利用既有道路（根据现场实际情况进行局部修整），施工区域修筑临时施工道路。（2）、现场无进场道路，则需修筑施工进场道路，新筑进场道路采用泥结石道路，道路宽4.5m，每500m设错车道（错车道宽7m，长20m），道路两侧设置宽度为350mm的排水明沟，排水沟过路时埋DN300钢管。新筑道路根据现场实际计量，按实际发生费用与业主进行结算。进场道路及排水沟构造示意图如下：4.7施工总平面的管理4.7.1总体目标本工程实行施工总平面“规范化”管理，设备材料定置、定位管理。做到“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”，创立一流安全文明施工现场，树立公司良好形象。4.7.2管理原则（1）、严格执行国家、建设单位及我公司有关环境健康安全的法律、法规和规章制度。施工现场按照平面管理模块化、施工区域责任化、现场设施标准化、环境卫生一贯化的原则进行管理，对总平面实行分级分片、定置定位、落实责任、封闭化动态管理，确保整个施工现场的整洁、有序。（2）、严格按照施工总平面布置图进行施工平面管理，明确责任人。按要求进行总平面图的规划和管理，并履行报批手续。（3）、施工总平面管理应符合环境、职业健康安全管理体系文件有关规定，达到安全、文明要求，做到场地安排紧凑合理，符合工艺流程，方便施工。设备、机械、材料堆放合理，标记清晰，排放有序，符合防火等要求。临建设施完整、环境清洁，安全管理责任、制度、规定到位。（4）、服从建设单位及监理单位的统一管理。4.7.3管理职能（1）、成立以项目副经理为首的施工总平面管理领导小组，负责本施工区内总平面管理的总体策划和监督管理，并接受建设单位及监理的监督、管理。（2）、施工总平面规划由工程技术部负责，现场文明施工管理由安全环保站负责。（3）、设置专职总平面管理人员，根据工程进展和施工需要，对总平面的使用进行协调和调整；保证整个施工现场的使用合理有序、道路畅通、场地不积水。4.7.4临时设施管理（1）、临时设施的建设及使用必须符合有关安全、消防、环保和保持现场美观协调的要求。（2）、施工现场临时生产设施的布置，由工程技术部统一规划并组织实施，严格按经批准的设计方案进行。在施工现场设置工程概况牌、安全纪律牌、防火需知牌、安全无重大事故计时牌、安全生产、文明施工牌、施工总平面图、项目经理部结构及主要管理人员名单图规范化的“五牌二图”。（3）、施工现场应经过施工总平面规划规范建筑物、机械设备、装置型设施、标志牌、旗帜等式样、标准和色标，以达到视觉形象统一、美观的整体效果。（4）、临建设施区、施工作业区配备足够的照明设施，并配备专业的维护人员。4.7.5设备、材料及施工机具管理（1）、设备、材料、施工机具等按指定区域有序存放，各区域应有明显标志。各种设备、材料按照施工网络计划进场，避免设备材料的过量积压。并采取可靠的防护措施。（2）、现场施工机械、设备实行定置管理，确保其施工机械和设备的标识、清整度和完好率，确保其使用的车辆停放规范和清洁。（3）、对施工材料的管理做到：施工仓库区材料贮存、堆放的定置管理；施工作业面材料贮存、堆放的定置管理；施工材料文明装卸、不污染环境；易燃、易爆有毒有害物品的标识、运输、贮存和使用过程严格管理；废旧材料及设备、物资包装材料处理有序，不影响和污染环境。4.7.6道路及施工作业区管理（1）、道路随时保持畅通，保持现场不出现不必要的障碍，排除雨水或污水，并定期洒水，保持不起扬尘。（2）、施工临边部位用钢管搭设防护栏杆，涂红白油漆，实行封闭化管理。隔离栏杆搭设如下图示：（3）、安全防护区域和其它特殊安全要求场合，必须设置安全警示牌、防火标志牌、道路限速牌等警示、警告标牌或采取相应的措施。（4）、对施工作业过程中影响区域安全的危险作业如碎石堆填、高坡作业等制定审批、告示、警戒、隔离、防护的相关制度，以确保作业能安全文明的进行。（5）、对影响厂区交通的施工活动制定审批、告示、警戒、隔离等相关制度。（7）、对施工现场已施工的成品制定相应的保护规定和措施。4.7.7现场环境管理（1）、各责任区应严格执行有关的环境卫生标准要求，保持施工场地的美观整洁，防止对建、构筑物的污染；含油或化学药品的液体废弃物集中处理。（2）、所有运输车辆必须自身整洁，有防止运输物料散落的措施，以保证现场道路的整洁畅通。（3）、严格按施工总平面布置要求，在划定的区域内建设其现场施工设施。不在给定的施工场地之外私建、乱建临时建筑和设施，或堆放设备、材料，不占用道路作为施工场地。（4）、进入生产区域作业，将按有关管理制度及工作程序进行施工作业。并按工作要求办理工作票并采取必要的安全等措施，在指定的时间、地点按照批准的作业指导书或施工方案进行作业。工作完工后将工完料清，并办理作业终止手续。（5）、收集责任施工区域内的施工废弃物及垃圾运至建设单位指定区域堆放。（6）、对设置在施工现场的测量控制网标志将予以保护不破坏和随意移动。第五章施工准备5.1开工前的准备为保证施工工期，本工程开工前的准备工作具体内容包括：（1）、工程开工前10天内，项目经理、副经理、总工程师及相应管理人员和水、电专业人员到达施工地点，在甲方的组织下进行施工场地移交并签署文件，包括图纸、测量高程点、平面基准点等有关必要的数据资料。同时提交施工总平面图，便于甲方统筹安排，尽快确定临时设施位置。（2）、在规划的临时设施区域内，按甲方批准的施工平面布置图，搭设临建，为后续队伍进场做好准备。（3）、根据移交的技术资料和设计文件，组织施工图细部设计及图纸自审、会审，在熟悉设计图纸和有关资料基础上，根据设计给定的各种要素，制定实施性的施工方案及施工作业计划、质量计划、工艺标准；同时，根据现场详勘获得的资料，对施工组织设计和施工方案进行优化，并报甲方或监理审批。根据厂区总平面布置图，组织测量人员用全站仪、经纬仪、水准仪等进行现场实际控制测量，施测过程中进行平面和高程控制网布点，提交测量成果，报甲方或监理审核。复测无误后对建筑进行单项工程测量放样。5.2施工人员准备及进场计划本工程主要管理人员、施工人员由参加了类似工程等项目建设的人员组成。质检人员、测量人员及其它特殊工种人员，必须有类似工程经验，持证上岗。所需的技术工人及机械操作工均从我公司现有在职职工中组织；其它辅助工种及普工则由公司劳务公司组织调配。管理人员及作业人员将根据工程进展需求分批次组织进场，第一批人员为经理部领导和技术、测量、设备、材料等管理人员及部分临时设施搭建人员，于开工前10天内进场，进行前期准备工作规划和组织实施；第二批人员为土方施工、机械设备操作人员，于工程开工前3天进场；其它人员将根据工程进场和需要分别提前3天进场。5.3临时设施实施计划对生产、生活设施进行规划、设计、报甲方审核后施工。建立现场“五牌二图”，修建现场排水设施及临时道路，具备开工的条件。工程开工前10天内即组织主要管理人员和部分工人进场，进行临时设施的规划和搭建工作，为工程的开工做好充分的前期准备工作。5.4施工机具及施工材料进场计划根据施工组织设计的要求，对大型机械设备进行全面检修、保养，使机械设备处于完好的待命状态。施工机械设备均在使用前3天到达施工现场。测量仪器及计量设备开工前送有关部门进行检验校定，取得合格证后按计划进场。5.5技术准备（1）、工程中标后，立即组织图纸自审、会审并深化施工组织设计。施工图纸是施工的主要依据，收到图纸后立即组织自审和会审，并形成文字记录，对设计不明确的图纸及时提出合理化建议，避免造成损失。在此基础上做施工组织设计的深化设计，编制分项工程的作业设计，对其中关键工序、特殊工序，编制作业指导书，并报发包单位或监理审批。同时，我公司联系当地有资质的检验机构，并报发包单位或监理单位对该检验机构资质及检验能力进行审核，审核经过后，在发包单位或监理单位同意的情况下与当地试验机构签订检验委托协议，委托该检验机构完成本工程的施工现场材料、标准试验的检验、试验工作。（2）、搞好工序能力的审定，编制质量计划，做好新材料、新工艺试验和工艺标准制订。（3）、根据发包单位提供的厂区测量控制点，对原始桩位进行复查和验收，据此编制本工程测量控制方案，建立适合本工程特点的平面控制网和高程控制网，对其中重要的控制坐标，做成相对永久的坐标点。（4）、提交各类材料的需求计划，明确质量标准。调查、确定主要施工材料的供应单位。（5）、编制特殊工程作业指导书、总平面调配及文明生产等施工方案及特殊季节施工措施。（6）、组织技术交底。交底的内容包括本工程的结构情况，水平及竖向坐标控制情况，施工组织设计及各工序的质量标准和工艺标准，发包单位对安全生产、文明施工和周围环境的要求以及公司项目部为此制定的规章制度。交底分层次、分部位进行。其程序为：项目总工程师→工号技术员→工长→班组长→操作者个人。以书面形式表示，班组长在接受交底后，认真贯彻施工意图。安全技术交底应随同任务单一起下达到班组。第六章施工进度计划及承诺6.1编制依据及原则本工程施工进度计划以发包单位对本工程总工期计划的要求为依据，以保证工程总工期计划为重点，以本标的工程量、工程特点、现场实际情况为基础，结合本公司施工综合能力和多年从事同类工程施工的实践经验，并综合考虑了各区域同步、工序流水、专业交叉、相互衔接、合理科学组织施工等方面的因素。在编制过程中，遵循了以下原则：（1）、保证本工程发包单位规定范围内的工程量在合同规定的时间内完成。（2）、施工进度安排充分考虑各单位工程和分项工程的连续性和均衡性。（3）、对施工顺序的安排进行优化，以便提高工效。（4）、采用适当的计划图形，充分表示施工计划的意图和目的。6.2施工进度计划本工程拟定工期：拟定于年6月15日开工，年6月24日竣工，总工期375日历天（其中年11月16日—年3月15日计划为冬休期）。具体开工日期以业主和监理工程师发出开工令为准。初期坝Ⅰ、Ⅱ按同时同步分别组织平行流水作业考虑。施工进度计划详见附图“施工进度计划横道图”。坝体填筑施工材料用量预计见表6.2。表6.2坝体填筑材料用量预计表时间材料%年年时间材料%6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月石料（废石）010202020100001010006.3施工进度保证措施6.3.1工期组织管理措施（1）、中标后，我公司将选择精干的管理人员组建项目部，提供优先的人力、物资、设备保证，确保工期。项目部配备项目经理、项目副经理、项目总工程师等决策层领导人员。（2）、项目部设专职分管的项目副经理，全面负责施工的统筹、协调和控制工作，抓好工序衔接和关键工序。（3）、编制实施性施组时，总体方案及分项工程方案要优先考虑工期的要求，在满足工期的前提下选择最佳方案。（4）、工程开工后，编制谨慎严密的进度计划，抓关键路线，严格按进度计划组织安排施工，实行动态管理。编制计划要留有余地，以便在各种因素可能对工期造成延误时有回旋余地，进度作业指标要留有余地，以便当各种延误发生时采取补救措施。（5）、根据进度计划编制“月、旬、周”的作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与计划对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。对实际过程中出现的进度之后及时分析查找原因，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，确保进度计划的实现。（6）、严格执行工地计划会制度，每周组织召开周进度计划会，项目经理参加，落实当周计划完成情况及确定下周工作计划，重大问题及时报公司组织协调实施。（7）、根据总体目标和实施进度、施工难度、外部因素等特点，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点，攻克难点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备等生产因素。（8）、精心组织、周密安排，保证材料设备提前到位，避免施工待料，保证施工机械机具完好率。并设专人对机械设备进行维修保养，成立机修班，避免因机械设备、材料原因造成窝工或工期延误。（9）、全面落实经济承包责任制与分阶段保工期奖，将职工的经济收入与生产质量、进度、安全直接挂钩，调动职工的劳动积极性与创造性。（10）、主动加强与发包单位、监理单位的联系，并征求意见，确保质量，避免因质量问题或缺陷修复耽误工期。（11）、做好季节性施工的管理和安排，最大限度的减少气候因素对工期的影响。（12）、抓好前期准备工作，确保按时开工。1）、周密、细致的施工准备工作是确保工程按时开工，以及开工后形成连续施工的前提。中标后，我公司将立即组织参加过同类工程施工的项目管理班子进场，运用我公司承建了多项同类工程积累的成功经验，加强工程的前期准备工作，进行工程施工的前期策划，搞好图纸的自审和会审，及时编制各种技术文件，报发包单位、监理工程师审批。2）、根据批准的施工组织设计、施工总平面布置，对现场各种临建设施进行合理布置，快速形成施工能力。3）、根据本标段的特点，选用充分、先进的机械装备投入到本工程，并加强设备的检测、检修和维护，确保性能良好。4）、选用参加过同类工程施工，且经验丰富的施工人员，并加强人员的前期培训，提高施工人员的素质。5）、搞好物资供应商资质的评审、询价和合同签订，确保各种物资及时组织到位。6.3.2加大资源投入依据工程的工程量、发包单位的进度计划要求进行各项资源的配备。我公司已建立了物资调配中心、劳务中心以及设备租赁中心，能够最大限度地调动我公司的物资资源、设备资源、人力资源，以满足工程的需要。6.3.3抓好后勤保障（1）、加强施工机械设备的维护和管理，保证机械设备性能的完好；合理安排作业班次，适当安排两班作业，避免疲劳施工。单班作业则按10h/d考虑。（2）、做好职工的后勤生活保障工作，改进职工的工作环境、生活条件，提高各种福利待遇。6.3.4以技术保证进度（1）、根据本标段特点，利用我公司多项同类工程施工积累的经验，编制各类详尽、切实可行的施工作业指导书，用以指导工程施工，确保各施工工期控制点的实现。（2）、做好图纸交付工作，搞好图纸的自审和会审，提高图纸会审质量，尽量减少设计修改带来的工期影响，同时将图纸上的矛盾解决在施工之前。（3）、加强施工过程中的管理，施工前必须进行技术交底，使参加施工的人员清楚所施工的内容、怎样进行操作、怎样进行控制，确保施工一项，优良一项，杜绝返工返修带来的工期影响。6.3.5以质量保证进度正确处理工期与质量的关系，做好施工过程的质量控制，在开工前做好质量策划和现场施工人员的培训工作，提高全员的质量意识，确保无返工现象发生；在施工过程中加强现场质量监控，同时加强材料到货、复试、验收工作，避免因部分材料晚到或不合格而引起的停工现象。6.3.6以安全保证进度以先进、科学、严格的管理方法管理安全文明施工，真正做到以安全促进度。做好安全文明施工的策划。同时加强机具设备的安全管理，提高机具设备的利用率，减少机械事故对进度的影响。在硬件上配备合格的个人安全防护用品，控制人身安全事故。6.3.7做好季节性施工准备气候对工程的施工造成较大影响，应提前做好准备。包括：编制季节性施工的技术方案，进行相关的交底；提交各种物资需用计划，提前备足施工材料和施工用具；现场做好的各项临时设施等。6.3.8加强协调管理（1）、建立内部的月计划会、周协调会、每日碰头会，提出书面汇报材料，向项目经理部汇报各工程进度情况和存在的问题，并形成记录（调度会议纪要）。调度室还要分析研究周计划、月计划完成情况，对未完成项进行原因分析，提出改时措施。解决影响现场施工的问题、现场交叉配合及施工人力安排，争取与发包单位之间建立周协调会，着重解决设计、材料供货等影响施工的问题。（2）、服从发包单位的管理，顾全大局，积极主动的配合发包单位的工作，在发包单位的统一指挥下，合理安排交叉施工，保证各节点工期的按时完成。6.3.9实施科学的工程计划管理（1）、建立以项目总工程师为首的施工信息管理体系，结合本标段特点，不断收集与施工实际进度有关的资料，如图纸交付进度情况，材料到货情况等，并进行整理统计，与进度计划进行比较，定期向发包单位提供比较报告，及时调整进度计划，保证总体计划的实现。（2）、公司施工技术管理部门依据项目经理部上报的月施工计划，了解、分析其月计划完成情况，当发现问题，及时向公司领导汇报，由公司领导与项目经理部取得联系及时采取相应措施。6.3.10以经济责任制保进度（1）、加大宣传教育力度，让全体员工清楚履行合同的重要性，进而认真的执行制订的各种工期保证措施。（2）、制订施工进度考核办法，利用经济杠杆的调节作用，全面落实经济责任制，个人经济效益与质量、安全、进度挂钩，充分调动施工人员的积极性，确保进度实现。6.3.11节假日保证工期措施（1）、节假日前，做好组织动员工作，安排好施工项目。（2）、提前与各个材料供应商协商，保证节假日期间材料供应。（3）、提前储备各种易损机械配件，保证机械正常运转。（4）、劳动力平常轮换休假，保证节假日出勤率不低于90％，同时进行“保勤”，以确保工程所需的劳动力。6.3.12特殊情况下的赶工措施本标段将严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更、气候或其它一些影响了计划工期，采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期的实现。（1）、挖掘潜力，优化施工方案。（2）、加大人力、物力、机械和资金的投入。（3）、工程主体进度落后时，除组织劳动力、运输等工作外，加大人力、施工机械设备投入等措施赶工。（4）、备用一定资金，以便在赶工期间资金要有充分保障，才能保证赶工措施的实施。6.4工期承诺（1）、本工程开工日期暂定为年6月15日，实际开工日期以批准的正式开工日期为准，总工期375日历天；我方承诺已知悉工期对于本合同的签订和履行极为重要，是本合同的基础之一；乙方应在保证安全和工程质量的前提下，按工期要求完成全部工程内容；确因甲方原因、重大设计变更或不可抗力等造成的工期延误，经甲方和监理认可后工期相应顺延。（2）、施工进度要求：按甲方下达的计划执行。（3）、双方约定工期顺延的其它情况：在施工过程中因设计变更、地层破碎带造成我方不能正常施工时，我方应随时对人员、机具进行调整，设备停滞费和窝工损失费不予计取，经甲方和监理确认后工期相应顺延。（4）、工期奖罚：a月进度考核及奖罚办法执行甲方有关规定。b我方未能按合同工期或顺延后的合同工期（若有）交工，每延误一天罚合同暂定总价款的万分之二；延误30天以上（含30天），甲方有权选择继续履行或解除合同。若甲方选择继续履行合同，则我方每逾期一天（自甲方决定继续履行合同之日算起，至工程竣工验收合格之日止）应承担合同暂定总价中工程价款万分之八的违约金；若甲方选择解除合同，乙方应承担合同暂定总价中工程价款百分之八的违约金，双方合同解除，此种情况下，除支付罚款和违约金外，我方应在甲方和监理限定的时间内撤出施工现场。第七章主要工程施工方案7.1施工测量7.1.1总则（1）、施工区域施工测量控制坐标点资料由业主或监理单位书面提供并现场办理交接手续。根据书面资料对其进行全面复核，据此进行施工测量放线和定位的依据，并应仔细保护。（2）、为确保测量精度，配备先进的测量仪器。（3）、布设足够的控制点并精心做好标志，加强三角网点、水准网点和自己布设的控制点的保护和检查。一旦发生损坏，应及时报告监理工程师，并协商补救措施，及时处理。7.1.2测量仪器的检定所有测量仪器在使用前必须送具有相应资质的计量检定单位鉴定检验，合格后方可使用，并加强使用过程中的维护保养。7.1.3测量方案的编制在工程开工之前，测量工程师根据设计要求，熟悉和核对设计图中的各部位尺寸关系及业主提供的座标控制点和高程控制点，依据现场情况编制切实可靠的测量放线方案，制订各细部的放样方法并准备好放样数据。7.1.4平面控制网的建立根据施工部署，从施工流水的划分、开工次序、进度安排和施工现场工程布置情况等方面，了解测量放线的先后次序，并根据现场施工总平面与各方面的协调，选好点位，防止事后相互干扰，以保证控制网中主要点位能长期、稳定地保留。（1）、控制线的放线采用全站仪。布设前，应对发包单位提供的测量资料进行认真校对，并现场进行复测，确认满足精度要求后才能使用。（2）、控制网的建立要按照初定、精测、复测的程序进行，定位量距采用精密量距法。（3）、点位布置要考虑便于方格网测量和施工定线需要，便于长期保存。一般布设在道路以外，不受车辆行驶影响，且保持良好的通视条件，以便复测及校核。各种控制点的设计、选点、造标与埋石均应符合工程测量规范的要求。（4）、根据发包单位提供的原始基准点，按已知坐标点利用如下公式：⊿x＝X+cosα、⊿y＝Y+sinα反算出控制线坐标，然后用全站仪精确放样出控制线位置，并加以保护，并做好相应的控制点，加以保护，作为整个工程的永久性控制点。（5）、建立好的测量控制网应将相关资料报送监理单位，并经过复测合格后才能使用。7.1.5高程测量在坝体附近寻找一处可垂直传递高程的地方，在托尺上面架设一台水准仪，将托尺上的高程传递至施工面上，并加以复核。同时每施工一定高度，对高程点进行复测，防止误差累积。坝体施工高程传递示意图见图7.1.5。图7.1.5坝体施工高程传递示意图7.1.6测量控制网的保护和管理（1）、测量控制网是整个坝体定位依据，除了埋设符合规定外，还应采取围栏围护，并设置醒目的警告标志，避免人为或意外的损毁。（2）、施工过程中应加强测量控制网保护的教育工作，工程测量人员应加强控制网的日常检查工作，检查控制桩周围的围护情况、警告标志情况，周围有无堆土或搭建其它设施对其进行了遮挡、覆盖，发现问题及时制止或上报。（3）、如发现测量控制网被破坏，应及时采取补桩措施补救。补桩应经过监理单位的验收，符合要求后才能使用。7.1.7沉降观测根据现场实际情况，在坝体坚固稳定的地方，埋设三个水准基点，与图纸上给出的沉降观测点组成闭合水准路线，以确保观测结果的精确度。沉降观测是一项长期的系统观测工作，为了保证观测成果的正确性，尽可能做到四定，即固定人员观测和整理成果，固定使用的水准仪及水准尺，固定的水准点，以及按规定的日期、方法和路线进行观测。沉降观测的时间和次数根据有关规范规定确定，并做好每次的观测记录。7.1.8测量资料本工程采用标准的测量记录手簿和相关表格，施工中认真注意收集和整理资料，保证资料的完整以及内业、外业资料齐全，确保竣工后交工资料准确无误。7.2围堰截水根据工程气象条件，工程所在地6-8月份雨水较多，可能出现山洪，施工前需对坝体上游进行截流。采用在初期坝上游修筑围堰进行截流，并在一侧山坡上设置导流渠，截流后根据围堰内的水量采用水泵将水抽人导流渠，经过导流渠将水排入坝位下游。当初期坝修筑成功，库内排水设施具备泄水条件后，拆除围堰。围堰施工及抽水台班按现场实际情况计量，按实际发生费用与业主进行结算，不参与本次投标报价如果施工现场条件较好，山洪不影响初期坝施工，则取消围堰截流。7.2.1围堰设计根据施工需要，在初期坝Ⅰ、Ⅱ的上游修筑围堰，与两岸边坡衔接，将施工区域封闭。围堰采用土石混合料堆填，机械碾压成型，土石渣编织袋堆码护堤。7.2.1.1围堰位置选择围堰位置选择在坝体上游较窄的位置，且距坝体不宜较远的位置，将根据实际情况确定。7.2.1.2围堰结构围堰高3~5m，堰顶宽2.0m，长度根据实际情况确定，堰体迎水坡坡比为1：0.2，背水坡坡比均为1：0.4。迎水面采用土石渣编织袋堆码护堤，坡脚处采用梯形粘土截水槽防渗。7.2.2围堰施工石渣料现场就近采取，块石料采用业主采矿场的废石，粘土料取自业方指定地点。7.2.2.1堰体填筑施工工艺填筑施工前，应按要求进行碾压试验，以取得铺料厚度、碾压遍数、最佳含水率等施工参数，报监理工程师批准后作为正式填筑施工的依据。填筑时，由低处向高处逐层回填碾压。碾压采用振动碾碾压密实。回填上料采用反铲装20t自卸汽车运输，T220推土机进行摊铺及平整。回填料中不允许夹杂草等有害物质。新铺填土应平整，厚薄一致，无结块。下一层填料按规定参数施工完毕，经检查合格后才能继续铺筑新料。在继续铺筑新料之前，应对压实层表面进行刨毛、洒水等处理。以免形成各层结合不良的现象。铺料层应尽量平起，以免造成过多的接缝。对于接缝应以斜面连接，斜面坡度不小于1：3，碾压时应跨缝搭接碾压，其搭接宽度不小于3.0m。7.2.2.2堰体填筑质量保证措施（1）、在施工前应由测量放出回填区域边线位置，并最少超宽填筑30cm，保证永久填筑区能达到碾压密实度要求。（2）、加强土料料质检测，不同土层填筑时，采用不同的压实参数。（3）、加强土料含水率检测，严格控制压实参数，对含水率较大的土料进行预先翻晒。（4）、在各段土层之间设立标志杆，以防止漏压、欠压和过压，并使上下层分段位置错开。（5）、回填区修筑排水沟，确保施工场内排水畅通。（6）、所有填筑基面或接触面的表层腐植土，草皮，树根.杂物垃圾等物应清除，直至满足基面清理的设计要求为止。（7）、配备专职试验员，根据规范要求分层挖试坑，利用灌水法进行容重检验，合格后可进行下层填筑，确保碾压质量。7.2.3导流渠施工根据地形，在坝位一侧的山坡上修筑一条导流渠，将围堰内的水采用水泵排入导流渠经过导流渠引入坝位下游。导流渠为梯形，底宽1.0m，纵坡5‰，采用机械开挖，人工清理并进行边坡防护，边坡坡比及防护如图7.2.3所示。图7.2.3导流渠截面示意图7.2.4上游排水围堰形成后，根据围堰所截水量采用水泵将水排放至导流渠内，引入坝体下游。排放水过程中，安排专人看管，时刻监测围堰上游水量，保证围堰安全，并经常性检查和清理导流渠，保持排水畅通。7.2.5围堰拆除围堰拆除采用1.0m3反铲配20t自卸汽车运至指定的弃渣场堆放，T220推土机平整。7.3初期坝施工方案本工程初期坝分为初期坝Ⅰ、Ⅱ，初期坝为透水型碾压堆石坝，机械分层碾压堆筑。初期坝坝顶标高440.0m，坝Ⅰ高39m、坝Ⅱ高37m，坝Ⅰ轴线长约为535m、坝Ⅱ轴线长约为582m，坝顶宽5m；初期坝下游边坡坡比1:2，并在下游坡面标高425m、415m各设置一道2m宽的马道；初期坝上游边坡坡比1:1.7。坝体上游坡面铺设400厚碎石过渡层—600g/㎡土工布—400厚块石护坡；坝体下游坡面铺设400厚块石护坡。初期坝结构形式见图7.3a、7.3b。主要工程量：坝基开挖470759m³；坝体填筑1955520m³；坝面碎石过渡层24475m³，土工布铺设61187㎡，干砌块石护坡56331m³。坝体填筑石材和坝面护坡石材为业主采矿场内的废石。图7.3a初期坝Ⅰ横剖面图图7.3b初期坝Ⅱ横剖面图7.3.1坝体施工流程初期坝坝体施工流程如下图所示。7.3.2坝体施工技术要求（1）.材料要求：石料极限抗压强度不小于30MPa；堆石中不含泥土和绿泥岩或片状岩石，小于20mm的颗粒不应超过5%；软化系数不低于0.8；为保证堆石体密实度施工时大小块石长短边之比不超过2.5~3。（2）.控制标准施工前应进行堆石碾压试验，以得出控制堆石质量指标。如堆石厚度，辗压变数等；堆石体施工质量用堆石孔隙率控制，n≤35%；（3）.按吧两端坐标定位，经检查无误后再施工；（4）.坝基范围内的树木草根，腐殖土等松散土层全部清除，根据《钼矿尾矿库工程地质勘察报告》，本次设计坝体清基开挖至砾砂层⑥上，具体开挖深度以现场施工为准；（5）.地基承载力不小于220MPa；（6）.开挖坝体的坝基，在纵断面上不得出现台阶或大于20°的急剧变坡；坝体与岸坡的连接处，岸坡应开挖成斜面，不允许做成垂直阶梯，更不允许有反坡；岸坡坡度，岩石上不陡于1:0.75，土坡上不陡于1:2.0或1:1.5；岸坡为岩石时，岩石要经过平整，并冲洗干净。7.3.3坝基开挖坝基开挖从原地面挖至设计基底标高，开挖最大深度约2.5m-2.75m，开挖最大宽度约160-163m。其内容包括小树、灌木清除及场地清理，挖弃方、基底清理及弃土场整形等工作。坝基采用机械为主，人工配合的方法，分层开挖。首先应测量放线、确定坝基位置及开挖范围，然后设置控制桩以确保开挖范围的准确。弃土采用自卸汽车运输至业主指定的弃土场并整形。7.3.4坝体填筑7.3.4.1填筑前的准备工作根据试验大纲，铺设不同厚度土层的对照区，进行碾压试验，测定的项目主要有：铺石料厚度、碾压遍数、压实石料的压实度等，现场取一定数量的代表样，测定石料的其它物理力学指标对设计指标进行校核，并优化出最佳的施工参数和质量控制指标。石料填筑的现场生产性试验，试验目的和内容主要包括：（1）、经过试验校核设计确定的有关技术指标；（2）、选择合适的施工机具；（3）、确定有关的施工方法和各种参数；（4）、提出有关的质量控制的技术要求和关键部位及检验方法；（5）、制定有关的施工技术规程，提出作业指导书中应该明确的工艺、工序要求。在现场生产试验中，应及时对碾压试验效果进行分析、优化提出科学、合理的施工技术控制参数。废石填筑现场生产性试验主要试验项目见表7.3.4.1。7.3.4.2石料填筑施工方法表7.3.4.1填筑现场生产性试验主要试验项目项目主要施工工艺试验参数项目主要施工工艺铺料厚度(cm)碾压遍数（遍）含水量(％)废石碾压2.5m3装载机装料，20t自卸汽车运输，装载机配合人工铺料，18t振动碾碾压，试验人员取样检测。40、50、606、8、10备注对废石的填筑工艺、压实参数计划在现场测试，报监理工程师审批。石料填筑的工艺流程如下7.3.4.3坝料摊铺坝体填筑从坝体一端（坡缓端）采用进占法填筑，铺料方向平行于坝轴线，自卸汽车卸料后，采用装载机配合推土机摊料平整，摊铺过程中对超径石和界面分离料采用小型反铲挖土机配合处理，每层铺料后采用水准仪检查铺料厚度，确保厚度满足要求。坝料每层摊铺厚度为600mm，最大粒径大于摊铺厚度的碎石采用风镐进行破碎处理。7.3.4.4洒水一般采用坝面加水和坝外加水等方式，具体应根据不同施工条件布置。洒水主要是为了能充分湿润石料，以便在振动碾强烈激振力的作用下，使块石相互接触部分棱角被击碎从而减少孔隙率，细料充填空隙，以增加碾压的密实度。洒水量以碾压试验结果确定，对于有风化岩的掺配料，应适当增加洒水量，以便使掺配的风化岩料提前湿润软化。7.3.4.5压实坝料采用牵引式振动碾碾压，振动碾一般沿平行坝轴线方向行进，靠近岸坡处除增加顺向碾压外，多采用液压振动夯加强碾压；碾压时采用进退错距法，错距由振动碾碾子宽度和碾压遍数控制，当振动碾碾子宽度为2m、碾压遍数为8遍时错距一般为25cm。坝坡接触带等大的碾压设备无法到位的区域采用小型手扶式振动碾或液压振动夯加强碾压。7.3.4.6填筑质量检测堆石料现场密度检测采用挖坑灌水法，挖坑灌水法测密度的试坑直径不小于坝料最大粒径的3倍，最大不超过2m，试坑深度为碾压层厚。坝体压实检查频率为1次/10000m3～100000m3。（1）、检测仪器设备1）、套环（带法兰盘），一套直径200cm，高20cm（用于测量最大粒径小于800mm的堆石密度,一套直径120cm，高20cm（用于测量最大粒径小于300mm的堆石密度）。2）、测针3）、台秤4）、温度计5）、薄膜，厚度0.1mm。6）、盛水容器和铲土工具等。（2）、检测方法1）、将测点处的地面整平，并用水准尺检查。2）、按表7.3.4.6规定的试坑尺寸，将相应直径的套环平稳地放置在试验点上。表7.3.4.6试坑尺寸与试样最大粒径关系试样最大粒径mm试坑尺寸套环直径cm试样最大粒径mm直径cm深度套环直径cm不大于800不小于160碾压层厚200不大于30090～120碾压层厚1203）、将水位测针安装在套环上。4）、将大于套环内表面积的一层塑料薄膜置于套环内，沿环底、环壁紧密相贴。5）、用盛水器向环内注水，记录每桶水质量，环内水深控制在10～15cm，记录注水总质量、水温和环内水位（即测针读数）。6）、排除环内水，取出塑料薄膜，按表规定在套环内挖试坑。挖试坑应从中间向外扩展，在挖试坑过程中，不得碰撞套环和挤压坑壁，已松动的岩块应全部取出，称量试样干质量。7）、在挖好的试坑内，人工整平踩实坑底，将面积足够大的一层塑料薄膜置于坑内沿坑底、坑壁及套环壁松松地铺上，如图7.3.4.6所示。8）、用盛水器向试坑内注水，记录每桶水质量，注水至环内水位止（即测针读数）记录注入试坑内水的总质量，测量水的温度。9）、向试坑注水过程中，随时调整塑料薄膜，排除薄膜与试坑壁间的孔隙，使其靠紧坑底、坑壁及环壁。同时，要随时观察塑料薄膜有无刺破漏水现象，发现有刺破漏水处，应停止向试坑内注水，排除坑内的水，待修补好以后再按规定进行。1、水位测针2、套环3、塑料薄膜图7.3.4.6灌水法测密度试验示意图10）、根据上面的注水总质量和套环内注水质量，能够得出试坑内水的质量，根据当时水温所对应的密度，能够得出水的体积，水的体积与薄膜的体积之和为试坑体积。根据试坑体积及相对应的试样干质量，能够计算出干密度。7.3.4.7保证碾压质量的措施（1）、对“路口”的处理：对运石临时“路口”，经常更换位置，不同填筑层交错布置，避免局部长期受压形成剪切破坏。（2）、层间结合：对已碾压密实的石层，在铺废石之前必须进行洒水处理。取样检查合格，并经监理工程师同意后方可继续铺石回填。7.3.4.8边坡整形坝体填筑边坡整形可分二个阶段进行，第一阶段为在填筑的过程中采用人工按设计的坡度随着填筑进行初步整刷边坡。第二个阶段为大面整形，即每一个坡面分三次进行（坡面每1/3高度进行一次）。具体方法是采用人工分段挂线（双向）进行，刷削多余部分，填塞低处部分，填塞必须密实。边坡整形必须与上部填筑碾压错位进行，并有专人进行安全警戒、监控和指挥。7.3.5坝面施工7.3.5.1碎石垫层施工坝体填筑完成后即进入迎水面反滤层碎石垫层施工，碎石采用人工摊铺整平。砂砾石垫层一次铺填碾压成型，人工拍实。砂砾石摊铺作业时每个批次40～50m长，卸料40～50m后即可进行推平、刮平、拍实作业，施工时按土工布施工完成具体情况确定每天的施工长度，可按8-10小时为一班连续作业。7.3.5.2土工布施工（1）、储存、运输和处理土工布土工布卷在安装展开前要避免受到损坏。土工布卷应该堆放于经平整不积水的地方，堆高不超过四卷的高度，并能看到卷的识别片，土工布卷必须用不透明材料覆盖以防紫外线老化。在储存过程中，要保持标签的完整和资料的完整。在运输过程中（包括现场从材料储存地到工作地的运输），土工布卷必须避免受到损坏。受到物理损坏的土工布卷必须要修复。受严重磨损的土工布不能使用。任何接触到泄漏化学试剂的土工布，不允许使用在本工程上。（2）、土工布的铺设1）、用人工滚铺，布面要平整，并适当留有变形余量。土工布嵌入坝基及坝肩的深度为1m，并用土料填塞密实。2）、长丝或短丝土工布的安装一般见搭接、缝合和焊接几种方法。缝合和焊接的宽度一般为0.1m以上，搭接宽度一般为0.2m以上。可能长期外露的土工布，则应焊接或缝合。3）、土工布的缝合所有的缝合必须要连续进行（例如，点缝是不允许的）。在重叠之前，土工布必须重叠最少150mm。最小缝针距离织边（材料暴露的边缘）至少是25mm。缝好的土工布接缝处包括1行叉形锁口链形缝法。用于缝合的线应为最小张力超过60N的树脂材料，并有与土工布相当或超出的抗化学腐蚀和抗紫外线能力。任何在缝好的土工布上的“漏针”必须在受到影响的地方重新缝接。必须采取相应的措施避免在安装后，土壤、颗粒物质或外来物质进入土工布层。7.3.5.3干砌块石护坡（上、下游坡面）上游块石护坡施工应紧随碎石过渡层和土工布之后进行。干砌护坡要边选挑石材边砌筑，石材要求大致方正，且有两个大致平行的面。砌筑时一般采用花缝砌筑，即依照石块原有形状，使尖对拐，拐对尖，相互咬合砌成。砌筑时不分层，一般将大面向上，砌筑过程中要注意片石间空隙，用碎石塞紧。7.3.5.4坡面施工流水作业计划碎石过渡层施工、土工布铺设和干砌块石护坡采取流水作业，干砌块石护坡紧随过渡层和土工布铺设之后进行。在过渡层和土工布施工3-5天后，即可进行块石护坡施工。在施工过程中，适当控制过渡层和土工布的施工速度，以顺应干砌块石护坡的施工进度。7.3.5.5安全防护措施由于工期较紧的原因，计划在年10月16日（即坝体填筑到425m标高以上时）开始进行坝体坡面施工，此时坝体填筑尚未全部完成，即形成了上下作业的关系，为了确保坝面施工人员的安全，需在坝面适当标高设置临时金属防护网或防护挡墙，下游坡面设在425m标高处的马道上，上游坡面在对应的标高处设置。防护网（墙）的设置在实施前，编制专项方案，报业主和监理批准后进行。施工过程中，安排专人监控和警戒。第八章季节性施工技术措施根据进度计划安排，本工程冬季施工时间段为年10月中旬至11月中旬；根据气象资料显示6-8月份为雨水较多季节。8.1管理措施（1）、成立由项目经理为首、项目总工程师为主的冬雨季施工领导小组，全面负责冬雨季施工的管理。（2）、定期地组织冬雨季施工检查,对于不符合施工要求的项目，限期进行整改。（3）、冬雨季施工前，应该根据工程实际进度，编制冬雨季施工方案，经报批后实施，由项目总工程师负责组织。8.2冬季施工措施8.2.1冬季施工准备8.2.1.1总体要求（1）、确保工程质量。（2）、冬期施工过程中，必须做到安全生产；工程项目的施工要连续进行。（3）、制定冬期施工方案（措施）要因时因地因工程项目制宜，既要技术上可靠，同时要求经济上合理，减少能源消耗。（4）、所需的热源和材料要有充分、可靠的来源。（5）、力求施工方法简单可靠，施工速度快，达到缩短工期降低成本的目的。（6）、凡是没有冬期施工方案（措施），或者冬期施工准备工作未做好的工程项目，不得强行进行冬期施工。（7）、制定行之有效的冬期施工管理措施。8.2.1.2施工管理人员培训（1）、冬期施工管理人员，经过培训了解本年度的冬施任务、特点，在组织生产过程中能够统筹安排劳力，适时做好冬期施工准备工作，使生产从常温顺利进入冬期施工；避免因气温突变造成工程质量事故或者停工事故发生。（2）、培训的内容主要有三个方面：1）、学习有关冬期施工规范、规定。2）、学习冬期施工的理论、冬期施工技术。3）、学习、理解本单位冬期施工的总方案和具体工程项目的冬期施工方法、措施。（3）、施工管理人员在培训学习中，应强调冬期施工技术工作的特殊性，使冬期始末阶段的施工工作适时、全面、顺利地进行。施工现场管理人员必须掌握如下工作要点：1）、了解当天的天气预报和测温人员的测温报告。做出天气突变的防范措施。2）、检查冬期施工热源设备的运行情况。3）、检查保温措施的实施情况。4）、检查冬期施工的安全措施执行情况。重点是：电气设备使用、明火使用是否符合规定；容易产生煤气中毒作业场所、易燃易爆材料管理等是否存在违章情况。5）、抓好冬期始末阶段的防冻保温和安全措施的如期实施。8.2.1.3施工场地的准备工作（1）、排除现场积水，对施工现场进行必要的修整，截断流入现场的水源，做好排水措施，消除现场施工用水、用汽造成场地结冻现象。（2）、施工场地积雪清扫后，积雪不应堆放在机电设备停放场地附近。（3）、保证消防道路的畅通。8.2.1.4劳动保护（1）、冬期施工职工劳动保护用品应按国家和有关部门的劳动保护条例的规定执行，并及时发放。（2）、施工现场夜间测温、供暖人员的劳动保护用品应考虑：棉（皮）大衣、棉（皮）帽、防滑棉（皮）鞋、手套、手电、试电笔等。（3）、施工现场的职工住房如果是用煤炉取暖，应装好风斗、烟筒，炉口上方应加防火石棉板。（4）、临时供电（动力）照明线路应进行检查，不符合规定的应及时更换。（5）、临时供暖住房，进入冬期施工前要检修管道和暖气片，保证按时供暖。（6）、生活取暖用煤、进入冬期施工前要做好准备。8.2.2冬季施工管理8.2.2.1冬季施工检查冬施检查贯穿于施工全过程中。根据“冬施工作标准“和冬施方案对工号进行检查。制定出冬施检查评比喻法，对受检工号评定分数。（1）、检查时间冬施准备工作检查安排在冬施开始前一周内检查完毕。其它检查应在冬施期间随时进行。（2）、参检单位各分部的生产、技术、材料、安全共同参加检查。（3）、冬施工作总结评比依据冬施检查结果和检查分数，评比出冬期施工先进单位。及时总结冬施经验进行推广。冬期施工管理纳入质量保证的过程控制。作为保证产品质量的管理基础，冬期施工是必不可少的质量要素。冬期施工方法和针对性的管理点是实施质量控制的必要手段。冬期施工管理是冬施过程中一个重要环节。它贯穿于冬期施工全过程中。为抓好这一环节，各分部应建立管理体系。利用全面质量管理的方法，对冬期施工全过程进行管理。1）、技术人员应熟悉设计图纸，对不适宜冬期施工的分项工程，提早与设计单位和建设单位协商，提出合理的修改方案。2）、在制定冬期施工方案过程中，要会同设计单位对图纸进行有关冬期施工的专业审查。根据已定的施工方法，由设计单位对结构进行必要的验算、修改或补充说明。3）、编制的冬期施工方案和重点工程冬期施工方案，经本单位主管工程师批准后报上级单位审查、备案。4）、入冬施前，按经审批的冬施方案或冬施技术措施进行交底，并做好检查工作。要有专人分工负责，确保每个工序都能按规程执行。5）、对已经批准和冬施方案在认真贯彻执行。如需变更，要经原审批单位同意。并报冬期施工补充方案。6）、要组织好冬施准备工作检查和月度不定期的冬施检查。发现问题及时解决。对于好的冬施经验要及时推广。8.2.2.2冬季施工管理（1）、冬期施工测温管理工作1）、各施工现场要在入冬前建立测温组织，每日对大气温度进行观测。分部技术负责人负责本工程的测温工作，并指定专人测温。专职测温人员要认真负责，