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经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！1概述1.1目的品进行的技术评审之后进行的阶段总结评审，它是转阶段评审。本文档规定了公司里程碑评审的内容、执行方法和必要的规则，使得评审时有据可查。1.2适用范围项目负责人依据本规程召开里程碑评审会议，并确定里程碑是否成立。工程过程组（EPG）负责维护该文档。1.3参考文档《CMMI-SWV1.1》1.4缩略词CMMIQA能力成熟度模型质量保证CM配置管理EPGPP工程过程组项目计划PMCWBS项目监督和控制工作分解结构2角色和职责3启动条件和输入3.1启动条件里程碑定义在项目计划中有意义的时间点，该点有明确的、重要的工作产品产出，工作产品通过了技术评审。阶段中进行的所有评审及产生的工作产品作为评审材料。3.2输入经批准的项目计划；里程碑完成的工作产品清单；产品评审报告；阶段总结报告；项目跟踪和监控报告；风险评估报告；PPQA相关报告；CM相关报告。4活动4.1评审前的准备工作项目负责人在会议开始时做以下准备工作：确定内容：什么信息需要在会议介绍（附里程碑评审需要的检查单）；确定评审人员：什么人参加会议；确定与会者的任务：为评审会议分配任务到每个人；准备会议室，投影仪，白板等。4.2为评审准备相关资料项目负责人和相关人员为评审准备相关的资料：资料1234567894.3召开会议项目负责人、质量保证人员、配置管理员分别介绍项目进展状态、存在的问题（过程、产品、风险、估计等）；项目相关人员提出问题和意见、建议；高层经理/的问题确定具体行动计划，确认项目是否转入下一阶段；对项目下一步的工作和安排以及行动计划达成一致，确定是否变更项目计划。确定内容，确定评审人员，确定与会者任务，准备会议室及会议用品等排以及行动计划达成一致，准备相关资料确定是否变更项目计划图1图5输出和结束条件5.1输出1）《里程碑评审报告》；2）如果项目计划变更，制定出新版的项目计划；3）适当的组（如EPG）。5.2结束条件1）计划产出的（所有）工作产品，按规程入配置库；2）过程和产品中的不符合项不超过3个，或得到上级主管豁免；3）对未关闭的问题点提出进一步的对策及关闭计划；4）细化了下一阶段的WBS；5）《里程碑评审报告》被高层经

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