质量月活动总结2400字

20xx年XX质量月活动总结2400字

20XX年XX公司质量月活动总结根据集团公司《关于开展20xx年“质量月”活动的通知》精神和要求，围绕“打造经济升级版，实现质量强企梦”活动主题，着力解决生产过程中存在的质量问题，努力稳定提升产品质量和管理水平。现将“质量月”活动总结如下：一、落实领导责任，广泛宣传。我公司在接到集团公司关于开展质量月活动的文件后，拟订了内部活动方案，并利用班前会动员广大员工积极参与质量月活动，传达各级文件精神，布置工作，提出要求，落实责任。9月6日-10日对全体员工分批组织召开质量会议，与广大员工一起分析本公司质量工作状况，寻找质量工作薄弱环节，同时就当前质量问题提出了许多建议，如：收线调节须结合小工字轮孔型大小、实际长度调整到位提高收线质量；φ1.0规格复拉丝镀锌生产吐丝不畅与抗拉强度过低有关，调整炉温跟踪生产等，这些合理化建议及措施得到了肯定与采纳。根据统计，在质量月活动期间，悬挂标语横幅3条，张贴宣传标语3张，出刊黑板报9期，关于质量月活动的会议5次，内容主要涉及“质量月”的宣传口号，过程质量控制知识，现场操作存在的质量问题及预控、处理措施等，较好地营造了质量月的活动氛围，收到了良好的宣传效果，产品实体质量得到了提升，质量管理进一步得到了提升。二、加强质量自检和考核力度，提高产品合格率。质量月活动中，我公司进一步加大了“员工自查，现场巡查、把关倒查”过程质量控制力度，现场巡查“质量月”活动重要的部分，如：拉丝工段各班长每班不得少于4次对各组员的产品进行抽检；退火工段班长每班不得少1于5次对炉温及复拉丝抗拉强度进行抽检。质量月自查不合格，大工字轮：乱丝23只、脱芯7只、变形5只、满筒7只，规格标错5只，小工字轮：满筒21只，乱丝47只，复拉丝未挂钉片7吊，标识不清5吊，共计考核890元。退火丝分清机组集中发货，镀锌生产过程中出现不合格丝根据标识追溯生产机组连带考核,全月连带考核2人次，考核金额100元。经过层层把关确保了产品质量达到既定的质量目标，9月份退火丝的产品质量合格率达到99.74%，复拉丝的抗拉强度合格率达90%以上，达近年来最好水平。三、强化工艺设备优化，组织质量攻关。随着高线全面投入生产，生产出现不稳定现象，为了正常生产，提高产品质量，不断摸索高线生产工艺。1、摸索优化拉丝粉配比。粗丝表面质量，直接影响细丝生产，而拉丝粉的适用性对冷拔丝表面又起到主要作用，现在公司使用多家的拉丝粉，以前在普线生产中使用都比较理想，但都适用高线生产，针对这问题，公司与拉丝粉厂家直接联系，要求他们调整配方，经多次试用，目前由XX拉丝粉厂家提供的拉丝粉，较适合高线生产，现粗丝直拉机组使用江西拉丝粉与常熟拉丝粉50%搭配跟踪使用，效果比较理想。2、对粗、细丝水箱配模进行调整，使工艺更合理。11模与13模的机组生产直拉丝表面情况，经反复试拉，13模水箱车速快，配模过钢量大，直拉表面质量难控制，11模水箱相对车速较慢，配模过钢量少，拉出来的冷拔丝表面质量相对较好，比较适合直拉生产，现有4台11模水箱和1台13模水箱生产2.2直拉冷拔丝，8台11模水箱生产2.8冷拔丝供应细丝生产，除2.2冷拔丝表面质量不是很稳定，总体生产比较正常。3、寻求更适合高线拉拔模具。模具的材质与质量直接决定着拉丝生产，现公司细丝使用XX模具、粗丝使用XX模具生产，前期高线投入生产，造成生产不正常，拉出来的丝表面较差，两厂家也积极配合公司生产实际，借调2XX厂使用的河北模具进行跟踪生产，不断调整模具修复质量，使模具质量明显提高，特别是细丝模具，经调整生产出的丝表面光滑，光泽度较好（全面投入使用中）。4、高线投产，退火工艺优化。前期镀锌厂反映复拉丝压丝、断丝现象比较多，造成吐丝不畅问题。公司及时到镀锌厂现场了解情况，分析原因，在生产车间加强员工的质量教育，重点强调工字轮收线的调节，加大车间收线质量检查，同时对生产的设备进行逐一排查。随着高线的投入生产，轧制工艺有所变化，高线比原来的普通线材要软，针对这一问题，公司对退火工艺进行调整，将复拉丝放炉胆中部退火，炉温从原来的基础上下降10摄氏度（高温段顶部780－820摄氏度）控制，经跟踪生产，镀锌丝抗拉强度符合质量要求，同时解决了因镀锌丝偏软而造成吐丝难的问题，继续做好退火温度调控跟踪工作，满足下道工序的正常生产。四、组织开展技术培训和比武活动。为提高电钳工技术水平，公司聘请了妙高成校经验丰富、技术水平高的师傅进行了电钳工技能培训。通过老师深入浅出，理论结合实践的指导，维修人员受益不浅。同时学以致用，在维修工段开展了“维修人员技术比武”和“维修服务质量测评”活动（理论培训、竞赛已结束，实践竞赛已接近收尾）。这些活动的开展，给维修人员搭建了一个良好的学习交流平台，促进了技术水平和服务质量的提高，提升了维修质量。五、通过加强设备维保，为提升产品质量奠定基础。加强粗丝丝筒检查，防止过渡丝擦伤影响丝表面质量，生产工段实行定期检查并及时更换；不断改进粗丝进线、细丝收线装置,冷拔丝的表面质量与进线装置有直接关系，因滑轮磨损和轴承卡死会造成线材表面擦伤，维修工段加大了细丝收线机日常检查维护力度；定期对水箱进行清理，保持水箱水的干净和润滑度等全力3做好设备维保工作，保障产品质量稳步提升。“质量月”活动虽然已经结束，我公司通过全体员工的努力也取得了一定的成绩，同样也还存在一些问题亟待解决，如：复拉丝镀锌生产吐丝不畅；复拉丝抗拉强度控制不稳；员工的质量意识还待进一步提高；管理人员现场质量抽查力度还有待进一步加强等质量管理问题。因此，下步我们将脚踏实地，全面落实好各项质量管理工作，并以“质量月”活动成绩为起点，继续深入开展“降本、增效、提质”活动，为实现质量强企梦而努力奋斗。XX公司20XX年10月1日4

第二篇：20xx年质量月活动总结1900字质量月活动为积极贯彻落实国家质检总局等26部门联合开展20xx年全国质量月活动精神，结合核电关于开展好质量月活动的倡议，响应大队及公司关于开展质量月活动的会议与通知精神，项目部开展以“打造经济升级版实现质量强国梦”为主题的质量月活动，并以开展“质量月”活动为契机，引导和动员全体人员积极参与活动，围绕工程质量目标，坚持追求“零缺陷”质量标准，围绕“以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益”的精神，进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度，深化全员质量意识，努力提高质量管理水平，取得了显著成绩，现将本次质量月活动总结如下。一、搭建牢固组织，强化宣传力度，提高质量意识根据国家开展“质量月”活动的有关信息，核电关于开展质量月活动的有关通知以及大队、公司关于活动的相关文件精神，项目部立即响应，于20xx年9月6日成立以项目部副经理（主持工作）xxx同志为组长，施工技术负责人xxx同志为活动小组执行组长，各专业技术管理人员、施工队长、班组长为组员的活动小组（小组结构图如下）。19月6日项目部组织召开质量月活动动员会，传达质量月活动精神，并至落实活动要求。围绕质量月活动的主题“打造经济升级版实现质量强国梦”，结合项目的实际情况，有、有措施，扎扎实实地开展了活动，认真贯彻执行质量月活动要求，使“质量月”活动有条不紊地进行。9月10日在项目部施工现场及现场办公区张贴质量月活动主题横幅。并在橱窗张贴以质量为主题的宣传简报，出版一期质量安全黑板报，烘托活动气氛。二、组织开展、参加相关会议及质量培训教育1、组织新进人员进行质量知识培训对每一名新进场人员进行了质量知识培训，培训内容除了学习质量管理的基础知识外，还将结合实际，就生产过程中应注意的事项，如严格按照工艺要求施工，混凝土表观质量及平整度，精确测量放样，精细施工，确保各项施工精度符合国家强制性标准。2、每周安排质保人员参加核电厂组织的周例会。3、9月12日组织项目部职工学习核电厂及公司质量管理体系相关文件。4、9月17日，学习建筑施工国家强制性标准、规范。5、9月20日，参加核电厂组织的质量交流会，学习落实各项会议要求。6、项目部每周召开质量例会，提出发现的问题，鼓励全员结合自身岗位实际提升质量意识，通过交流讨论，进一步指导施工作业，2确保施工质量优良。力争通过质量培训学习，使大家进一步掌握质量管理基本知识，明白质量是施工出来的，而不是检验出来的，质量工作不是哪一个部门或哪一个人的责任，而是所有人员的共同责任，每个人都要做好自己的本职工作，综合起来才能保证整个产品的质量，对大家在今后工作中如何做好本职岗位的质量工作将起到有力促进。三、规范班组操作工序，提升全员质量意识开展时间为9月12日-9月28日。主要开展如下活动：1、施工岗位张贴各项操作规程，施工作业严格按照操作规程执行，从各个环节保证质量。2、组织项目部个作业班组统一宣贯各项操作规程，在实际操作祖业时加强质量控制意识。3、在班组中开展一次建言献策、一次岗位实践、一次质量事故案例活动，通过实践活动，通过各项班组活动提升项目部质量管理水平。四、开展QC活动，推广先进质量管理方法积极开展QC活动，下一步方家山核电工程QR项目即将开工，选择以混凝土浇筑质量控制活动和室内电气安装质量控制活动为下一步QC活动主题，围绕这两个主题开展各项改进与控制活动。五、抓重点，开展专项质量检查，加强现场管理对质量管理体系进行系统评价，保持体系运行的有效性。项目部各部门在质量月活动期间，结合大队、公司及核电厂等单位的要求，3紧密借个本项目部质量工作的实际，扎扎实实地组织开展活动，使质量月活动取得了显著成效，达到了预期的目的。于9月24日项目部针对质量月活动方案召开一次专项质量大检查活动。检查内容包括材料的检验、机械设备的检验、砌体工程施工质量检验、混凝土施工质量检验、钢结构施工质量等是否符合国家强制性标准要求。对于检查出来的问题立即在现场及周例会上提出，立即要求整改。9月底，结合公司的第三季度质量安全大检查，更有效的，深入的配合好质量月活动的总结，对在检查过程中发现的一些问题，项目部一一列为重点，制定了针对性整改措施，逐一排查落实，并制定下一步的质量控制重点和方向。质量工作任重而道远，我项目部希望通过此次质量月活动，在某些方面得到一些改进，努力寻找出一些不足之处，继续努力以质量求生存、求发展，在核电市场树立更加光辉的企业形象。单位：项目部时间：20xx年10月9日4＋20xx年XX质量月活动总结发表于：2022.12.19来自：字数：2425手机看范文20XX年XX公司质量月活动总结根据集团公司《关于开展20xx年“质量月”活动的通知》精神和要求，围绕“打造经济升级版，实现质量强企梦”活动主题，着力解决生产过程中存在的质量问题，努力稳定提升产品质量和管理水平。现将“质量月”活动总结如下：一、落实领导责任，广泛宣传。我公司在接到集团公司关于开展质量月活动的文件后，拟订了内部活动方案，并利用班前会动员广大员工积极参与质量月活动，传达各级文件精神，布置工作，提出要求，落实责任。9月6日-10日对全体员工分批组织召开质量会议，与广大员工一起分析本公司质量工作状况，寻找质量工作薄弱环节，同时就当前质量问题提出了许多建议，如：收线调节须结合小工字轮孔型大小、实际长度调整到位提高收线质量；φ1.0规格复拉丝镀锌生产吐丝不畅与抗拉强度过低有关，调整炉温跟踪生产等，这些合理化建议及措施得到了肯定与采纳。根据统计，在质量月活动期间，悬挂标语横幅3条，张贴宣传标语3张，出刊黑板报9期，关于质量月活动的会议5次，内容主要涉及“质量月”的宣传口号，过程质量控制知识，现场操作存在的质量问题及预控、处理措施等，较好地营造了质量月的活动氛围，收到了良好的宣传效果，产品实体质量得到了提升，质量管理进一步得到了提升。二、加强质量自检和考核力度，提高产品合格率。质量月活动中，我公司进一步加大了“员工自查，现场巡查、把关倒查”过程质量控制力度，现场巡查“质量月”活动重要的部分，如：拉丝工段各班长每班不得少于4次对各组员的产品进行抽检；退火工段班长每班不得少1于5次对炉温及复拉丝抗拉强度进行抽检。质量月自查不合格，大工字轮：乱丝23只、脱芯7只、变形5只、满筒7只，规格标错5只，小工字轮：满筒21只，乱丝47只，复拉丝未挂钉片7吊，标识不清5吊，共计考核890元。退火丝分清机组集中发货，镀锌生产过程中出现不合格丝根据标识追溯生产机组连带考核,全月连带考核2人次，考核金额100元。经过层层把关确保了产品质量达到既定的质量目标，9月份退火丝的产品质量合格率达到99.74%，复拉丝的抗拉强度合格率达90%以上，达近年来最好水平。三、强化工艺设备优化，组织质量攻关。随着高线全面投入生产，生产出现不稳定现象，为了正常生产，提高产品质量，不断摸索高线生产工艺。1、摸索优化拉丝粉配比。粗丝表面质量，直接影响细丝生产，而拉丝粉的适用性对冷拔丝表面又起到主要作用，现在公司使用多家的拉丝粉，以前在普线生产中使用都比较理想，但都适用高线生产，针对这问题，公司与拉丝粉厂家直接联系，要求他们调整配方，经多次试用，目前由XX拉丝粉厂家提供的拉丝粉，较适合高线生产，现粗丝直拉机组使用江西拉丝粉与常熟拉丝粉50%搭配跟踪使用，效果比较理想。2、对粗、细丝水箱配模进行调整，使工艺更合理。11模与13模的机组生产直拉丝表面情况，经反复试拉，13模水箱车速快，配模过钢量大，直拉表面质量难控制，11模水箱相对车速较慢，配模过钢量少，拉出来的冷拔丝表面质量相对较好，比较适合直拉生产，现有4台11模水箱和1台13模水箱生产2.2直拉冷拔丝，8台11模水箱生产2.8冷拔丝供应细丝生产，除2.2冷拔丝表面质量不是很稳定，总体生产比较正常。3、寻求更适合高线拉拔模具。模具的材质与质量直接决定着拉丝生产，现公司细丝使用XX模具、粗丝使用XX模具生产，前期高线投入生产，造成生产不正常，拉出来的丝表面较差，两厂家也积极配合公司生产实际，借调2XX厂使用的河北模具进行跟踪生产，不断调整模具修复质量，使模具质量明显提高，特别是细丝模具，经调整生产出的丝表面光滑，光泽度较好（全面投入使用中）。4、高线投产，退火工艺优化。前期镀锌厂反映复拉丝压丝、断丝现象比较多，造成吐丝不畅问题。公司及时到镀锌厂现场了解情况，分析原因，在生产车间加强员工的质量教育，重点强调工字轮收线的调节，加大车间收线质量检查，同时对生产的设备进行逐一排查。随着高线的投入生产，轧制工艺有所变化，高线比原来的普通线材要软，针对这一问题，公司对退火工艺进行调整，将复拉丝放炉胆中部退火，炉温从原来的基础上下降10摄氏度（高温段顶部780－820摄氏度）控制，经跟踪生产，镀锌丝抗拉强度符合质量要求，同时解决了因镀锌丝偏软而造成吐丝难的问题，继续做好退火温度调控跟踪工作，满足下道工序的正常生产。四、组织开展技术培训和比武活动。为提高电钳工技术水平，公司聘请了妙高成校经验丰富、技术水平高的师傅进行了电钳工技能培训。通过老师深入浅出，理论结合实践的指导，维修人员受益不浅。同时学以致用，在维修工段开展了“维修人员技术比武”和“维修服务质量测评”活动（理论培训、竞赛已结束，实践竞赛已接近收尾）。这些活动的开展，给维修人员搭建了一个良好的学习交流平台，促进了技术水平和服务质量的提高，提升了维修质量。五、通过加强设备维保，为提升产品质量奠定基础。加强粗丝丝筒检查，防止过渡丝擦伤影响丝表面质量，生产工段实行定期检查并及时更换；不断改进粗丝进线、细丝收线装置,冷拔丝的表面质量与进线装置有直接关系，因滑轮磨损和轴承卡死会造成线材表面擦伤，维修工段加大了细丝收线机日常检查维护力度；定期对水箱进行清理，保持水箱水的干净和润滑度等全力3做好设备维保工作，保障产品质量稳步提升。“质量月”活动虽然已经结束，我公司通过全体员工的努力也取得了一定的成绩，同样也还存在一些问题亟待解决，如：复拉丝镀锌生产吐丝不畅；复拉丝抗拉强度控制不稳；员工的质量意识还待进一步提高；管理人员现场质量抽查力度还有待进一步加强等质量管理问题。因此，下步我们将脚踏实地，全面落实好各项质量管理工作，并以“质量月”活动成绩为起点，继续深入开展“降本、增效、提质”活动，为实现质量强企梦而努力奋斗。XX公司20XX年10月1日4

第二篇：20xx年质量月活动总结1900字质量月活动为积极贯彻落实国家质检总局等26部门联合开展20xx年全国质量月活动精神，结合核电关于开展好质量月活动的倡议，响应大队及公司关于开展质量月活动的会议与通知精神，项目部开展以“打造经济升级版实现质量强国梦”为主题的质量月活动，并以开展“质量月”活动为契机，引导和动员全体人员积极参与活动，围绕工程质量目标，坚持追求“零缺陷”质量标准，围绕“以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益”的精神，进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度，深化全员质量意识，努力提高质量管理水平，取得了显著成绩，现将本次质量月活动总结如下。一、搭建牢固组织，强化宣传力度，提高质量意识根据国家开展“质量月”活动的有关信息，核电关于开展质量月活动的有关通知以及大队、公司关于活动的相关文件精神，项目部立即响应，于20xx年9月6日成立以项目部副经理（主持工作）xxx同志为组长，施工技术负责人xxx同志为活动小组执行组长，各专业技术管理人员、施工队长、班组长为组员的活动小组（小组结构图如下）。19月6日项目部组织召开质量月活动动员会，传达质量月活动精神，并至落实活动要求。围绕质量月活动的主题“打造经济升级版实现质量强国梦”，结合项目的实际情况，有、有措施，扎扎实实地开展了活动，认真贯彻执行质量月活动要求，使“质量月”活动有条不紊地进行。9月10日在项目部施工现场及现场办公区张贴质量月活动主题横幅。并在橱窗张贴以质量为主题的宣传简报，出版一期质量安全黑板报，烘托活动气氛。二、组织开展、参加相关会议及质量培训教育1、组织新进人员进行质量知识培训对每一名新进场人员进行了质量知识培训，培训内容除了学习质量管理的基础知识外，还将结合实际，就生产过程中应注意的事项，如严格按照工艺要求施工，混凝土表观质量及平整度，精确测量放样，精细施工，确保各项施工精度符合国家强制性标准。2、每周安排质保人员参加核电厂组织的周例会。3、9月12日组织项目部职工学习核电厂及公司质量管理体系相关文件。4、9月17日，学习建筑施工国家强制性标准、规范。5、9月20日，参加核电厂组织的质量交流会，学习落实各项会议要求。6、项目部每周召开质量例会，提出发现的问题，鼓励全员结合自身岗位实际提升质量意识，通过交流讨论，进一步指导施工作业，2确保施工质量优良。力争通过质量培训学习，使大家进一步掌握质量管理基本知识，明白质量是施工出来