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文档简介

核体系与岗位考评，公司将统计年度培的教育，做到教育有效别容象式4物业管理体员工4规南京市物业管理条列体员工4南京市房屋安全管理条例体员工4南京市档案管理条例全体员工4培训类别培训类别培训内容培训对象培训方式学时1管理重点概况、服务理念管理制度及行为规范工岗位职责服务观念及沟通技巧突发事件应急预案消防、安防事件处理公共保安工作目标及作业程序清洁卫生标准及作业程序维护管理标准授课、示范授课、示范体员工体员工体员工体员工体员工体员工体员工体员工体员工4444434421、项目经理及管理人员考核标准评规章制度遵守情况 (20分)系统文件 (10分)差∕得分6次度违章行有1次重度违对本岗工作职责不清楚，对本项目所及的工作程序及作业指导书的掌 (询问时仅零星地回答相关内容∕考评等级一般∕得分季度内有2次轻度违章行次中度违章行好∕得分握作熟练及的工序及作的考评途径通过日常考勤记录或重要事件记录获凡有重度违章行为理规定进行相应的过日常工作表现关书面考试成获取相关考评结3目标 (50分)差∕得分部门管理以下，得分0分；完成分 (10分) (10分)对其工作质量的综合评价为差对其工作质量的综合评价为差一般∕得分管理目分工满意度为位对其工作质量的综合评好∕得分门管理分8-10分量的综为好通过每月质量目标果。若出现最大火灾事故或重大设施设备损坏事，则该项的得分过每半年或每年行的民主测评记获得相关的满意过对相关部门的相关的考径领班通过日常考勤记录获取所需的考评结果。凡有重度级差∕得分4次度违章行一般∕得分轻度违章行为度况 (20分)好∕得分4系统文件 (10分)量目标 (50分)差∕得分中度违章次重度违对本岗工作职责不清楚，对本部门所及的作业指导书的掌不能按操作规程的要求数情况下不在规定时布置的工分不能正确领一般∕得分能掌握本岗位的工作职责，对本部门所涉及的工作作业指导书的主要上能完成作规程的要求开展作业，定时间内布置分有时不能准确领会管理人员好∕得分握本所涉及全按操作程的要求开作业，且能在规定时间内班布置分当的方管理人员违章行为者，均按公司相关行政管理制度的要求对其进领班通过日常工作现、询问、培训及相关书面考成绩获取相关考作检查及相关记录获取所需的考评结有领班通过日常工作接触及相关的要5一般∕得分一般∕得分指令，与其沟好∕得分沟通交流和执行管理事记录获取所需的下能开展人完成相由领班在日常工作安排及日常工作检查过程中所作的相关记录获取所需的差∕得分会管理人员程中很难配合他人开展 (10分) (10分)1、品质巡查实行记分考核制度，实行日巡查月考核办法2、具体操作方法：3、品质巡查分为三级巡查：一级巡查(部门主管及领班对本部门进行的检查)；二级巡查(项目主管)；三级巡查(公司品质管理部)。4、考核方法：6细规范以及公司、项目部其他相关规范、规定。5、考核结果与奖惩：低于95分，每扣一分，相应扣除工资10元，最高扣100元。高于95分，每对于巡查中发现之好人好事，可以斟酌给予加分奖励或现金奖

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