安全生产方针和目标

#/12死亡（含交通责任）事故为零重大火灾（爆炸）事故为零重大设备事故为零重大责任事故为零重大环境污染事故为零职工职业病发病率为零（2）因工死亡率控制在0以下。（3）重伤率控制在生产总值每亿元5%。以下。（4）安全责任签约率为100%。（5）在岗员工安全教育率100%。（6）无治安案件与影响社会稳定的事件。2、年度安全生产目标应体现“与安全生产方针一致、体现本公司的风险特点和不同职能、层次的具体情况、数字具体并可在年度评审工作中，便于量化计算。〃3、安全生产目标制定后，安全生产管理人员应组织各部门的作业人员，详细讲解和宣传，使各岗位作业人员明确掌握本人在年度内的安全责任。4、安全生产目标的评审工作，包含在年度工作总结大会前进行的安全标准化系统的评审工作中。5、项目部将在12月的最后一个星期召开安全生产目标完成大会，对项目部各项指标完成情况进行分析。6、当出现重大情况，公司或者项目部内外部条件发生变化，应当及时对目标进行修订。三、安全生产方针及目标的制定、实施、管理制定安全生产方针及目标要根据党和国家的方针政策、上级下达的指标、结合环境因素及历史和现实，制定一个通过全体职工努力可以实现的安全总目标。1、安全生产目标的制定必须具备：（1）明确性。方针与目标要具体明确，既有数量目标，又有形象目标。为使全体员工明确努力方向，方针与目标要重点突出，体现出本单位的特点。目标期限要适当，不宜过长或过短；（2）可行性。目标的制定应根据需要与可能综合确定，既先进又合理，既能鼓励员工激情，又能通过努力而实现。（3）系统性。要充分考虑项目部与各劳务队之间的内在联系与分工协作的关系，使目标具有可分性又有组合性。（4）应变性。在制定目标时，既要有相对的稳定性，又要有一定的灵活性，以达到促进安全生产的目的。公司总目标制定后，要将目标对各项目进行层层分解。我项目部通过目标的展开，明确个人的职责范围。2、建立管理体系：安全目标制定后，要建立管理体系。管理体系主要是组织体系和制度体系。（1）组织体系。项目部要设立安全目标管理领导小组，由项目经理任组长，管理人员为成员；项目部根据规模设立专（兼）职安全员，从而形成自上而下专管线、群管成网的安全目标管理网络和自下而上的信息反馈网络。（2）制度体系。为促进安全目标的实现，必须建立健全制度体系。要完善以安全生产责任制、岗位责任制和安全操作规程为中心的各项安全管理制度。3、实行过程管理（1）坚持“安全第一，预防为主”的原则。“安全第一，预防为主”既是我国的安全生产的方针，也是安全管理的原则。要求各级安全管理人员在安全生产活动中，把安全工作放在首位，采取各种措施保障劳动者安全和健康，防止事故发生，实现安全生产目标。（2）坚持“管生产必须抓安全”的原则要求安全生产的领导者和管理者明确安全与生产的辩证关系，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，保证安全方针与目标的实现。（3）坚持“专业管理和群众管理相结合”的原则。在充分发挥专职安全人员骨干作用的同时，调动和发挥员工的安全生产积极性，互相监督，制止“三违”，消除隐患，实现安全生产方针与目标。（4）坚持“安全工作一票否决”的原则安全工作是衡量管理工作好坏的一项基本内容，对各在岗职工各项指标的考核，必须把安全工作放在首要位置，并使其具有“否决权”。4、年度检查考核及评审要求安全的检查考核，一般分为定期检查考核和最终检查考核两种形式。定期检查考核是每隔一定的时间（一个月或一季度），对照方针与目标逐项检查评定。最终检查考核，一般是半年或一年作一次总的检查考核。检查考核由安全第一责任人主持，安全标准化管理领导小组成员参加，制定措施，组织新的循环。在年度工作总