学校维修项目施工组织设计

年4月19日学校维修项目施工组织设计文档仅供参考，不当之处，请联系改正。技术标目录一、施工组织设计二、施工机械设备投入三、劳动力安排计划及其保证措施四、材料（周转材料）投入计划五、管理人员投入六、施工技术方案七、施工进度计划八、质量安全文明施工保证措施技术难点及相应解决方案一、施工组织设计(一)、项目管理网络（附图）１、工程概况：XX，位于XX。质量标准为合格，要求工期：计划XXXX２、本工程质量要求高。为使各施工阶段均有相对充裕的时间进行施工作业，确保总工期目标的实现，需充分考虑各方面的影响因素，合理调配各生产要素,我公司根据本工程的特点，拟定一个科学合理的施工方案,来指导工程的施工程序、进度和劳动力配备,机具材料的安全经济使用,以便有秩序地进行建设,为本项目工程按期交工提供了有力的保障。３、为了保证该工程顺利进行，保证施工的质量、进度、安全目标，圆满完成本项工程的安装工作，特编制该工程安装施工组织设计。4、本施工组织设计中的有关要求如与国家或行业标准、规范、规程有抵触时，应以前者为准。5、安装负责人和项目经理应按照公司制定的各自的岗位职责各进其责，并协调好相互间的交接工作，保证工程安装顺利进行。6、本施工组织设计中涉及到劳动力及施工机具部份内容，均为估算，如现场施工有变化，应以保证工期为前提，调整人员和机具。7、如遇合同变更或设计变更，本公司保留依据合同及设计变更更改施工组织设计有关条款的权力。(二)、施工现场平面图工程施工现场平面布置图，是施工组织设计的重要组成部分，全面综合考虑加以布置。因而，它既要体现施工主要方案，同时又是对施工主要方案校核的重要方面。换句话说，即现场各方面条件是否适合拟定的施工方案的实施。施工现场平面布置图也是现场文明施工的基本保证。根据本工程结构类型、合同工期、场地条件及周边环境等特点，在现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要。根据施工需要，结合现场实际情况，我公司对安装施工作了具体安排；根据现场条件,我公司以彩钢板房搭设作为临时办公室、仓库及施工制作工棚，占地面积约50m2。临设用电负荷计算：临设用电主要是电焊机的用电，设1个总配电箱，下设3个动力分配电箱，3个照明配电箱。用电量（KW），P0=（施工设备装机容量×用电率＋照明总装量×0.8）÷功率因素PO=（35KW×0.70＋4KW×0.80）÷0.85=28.47KW总配电箱的进线配一根VV-3×35＋2×16的塑料护套铜芯电力电缆，进线电缆走向按指定位置敷设。根据现场实际情况，防雷施焊用电正是与土建的用电高峰期，因此；必须在多派一名经验丰富的电工到现场检查线路接头，确保用电安全。二、施工机械设备投入(一)、施工机械投入与施工季度计划相呼应且能满足工序衔接的要求本工程点多，做到现场随时需要，机械设备随时到场，不需要时随时撤离。见“施工机械设备一览表”主要施工设备配备表序号机械名称功率数量(台)备注1电园锯3.53良好2曲线机1.54良好3大罗机1.52良好4座式大罗机3.52良好5冲击钻0.83良好6小罗机0.55良好7手电钻13良好8大气枪5良好9小气枪3良好10电焊机152良好11气泵1.53良好12砂轮割切机1.52良好13角磨机12良好14水平尺10良好15理石切割机1.52良好16喷枪8良好17自攻钻0.58良好18砂浆搅拌机1良好（二）、机械设备及配套机具准备按工程施工要求，形式后组织设备进场，做好配套设备、备用机具、易损配件划，并及时投及工地或采购入为，以保证施工正常进行。本工程施工使用设备多，配备一名专职机修管理员，各种机械专人管理，责任到人，并建立有相关责任制，本着谁主管谁负责的原则，进行管理，作业前检修，入库前维修。材料、构配件使用前必须认真检查其合格证，使用说明书，了解其技术参数和性能，按规范要求需要复检的产品，必须送有关部门进行复检，不合格产品坚决不用，新材料新产品的使用必须请示有关部门，取得同意后方可使用。（三）、设备安装与调试电源电压引入方式：本工程从附近低压电网和发电机室各引来一路380/220V电源,另外再从低压电网引一路X光机380/220V电源。设备安装就位后，精心调平，保持天车、转盘中心与桩位中心三点一直线上,确保施工中不发生偏斜和移位。对所有设备使用前均认真检修，并进行试运转。3、设备管理要选派责任心强、并受过专项培训的持证上岗人员负责该项工作，编制机具进退场计划。机械设备要按施工平面图规定的地点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。三、劳动力安排计划及其保证措施、调配投入计划合理根据我公司组织形式，本工程将组织专业施工队进行施工，突出队伍专业化。在开工前10天，所有施工管理人员将全部就位，施工人员将根据现场需要分批进场，并在内部配备各类专业的施工操作人员。本工程工期短、质量要求高，为确保工程工期实现目标，合理部署施工人力，经测算施工高峰需50人，其中木工15人，粉刷工20人，5人，电工5人，管工5人。上述管理人员及专业操作人员，均为承担过重点工程任务的较优秀人员。1、劳动力配置原则：根据施工总体安排，本工程由施工单位组成项目部，负责对本工程施工质量、进度、安全进行协调与管理。依据现在资料和招标要求，对自选组织施工的项目劳动力组织进行综合考虑。2、劳动力配置程序项目部在施工前要制订出详细的劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，对施工作业队伍要择优录取，并及时按照总进度计划安排组织施工队伍依据各工种劳动力需求量按需进场。所有拟定的施工人员进场前必须进行操作工艺、质量标准、安全、卫生、消防、治安保卫等项目的技术培训和交底。3、工程从管理上要求严格细致，在施工的过程上同样是严格细致。强化施工过程控制，严格执行“三检”制度，粗活作细，细活作精，粗工细作。4、确保设施、人力、物力充分，计划安排采取长计划，短安排，每旬编制计划，按制定的施工进度每月旬检查一次，做到只许提前，不许推后，如发现推迟必须在下一旬内进行赶齐，不得拖延。根据各施工段情况编制出施工网络图，抓住关键线路，保证各工序顺利施工的关键工序施工时严格控制其进度，必要时增加劳动力和机械设备。同时认真制定各工序之间的衔接时间，尽量合理安排工作。在施工组织管理中，采取合理作业，减少窝工，怠工和各工种间互相影响，养活不必要的工期损失，力争一次质量检查合格率达100%，减少返工，有利于工期的提前完成。5、我公司具有调遣灵活、机动，并有庞大的后方基地，因此机具设备、材料和人员，可根据工程的进展情况陆续进场的设备、材料都能满足规范要求，并得到工程师的认可。(二)、劳动力安排计划与施工计划相响应（1）、劳动力计划表、分配表：因本工程的施工机械比较轻便进场方便，如果有大型机械可随时根据工作需要进行进场调度。表1如下:施工管理组织机构主要职责表序号职务职责范围1项目经理全面负责项目各项工作2项目副经理协助项目经理工作3项目总工程师负责项目技术、施工计划、质量管理4工程组负责项目施工管理5技术组负责技术管理、资料档案管理6质安组负责质量目标、质量计划、检查验证、现场安全等管理7财务组负责资金管理、及成本核算8合同计划组负责工程计划、合同管理及成本核算9材料组负责材料采购、保管等10设备组负责机械设备的管理以上施工人员均按项目部的安排，按施工进度组织进场。所有施工班组均由经验丰富，技术过硬的正式工带班，施工人员均为技术熟练的合同工，班组施工必须在项目部的安排下按施工进度计划进行。四、材料（周转材料投入计划）为了在把好材料质量关，保证工程顺利进展的同时杜绝浪费，避免差错及浪费成本，特制定以下措施：1、在领取施工图纸预算编制完成后，列出主要建筑材料品种，规格型号和数量，并经技术部门和各工种负责人稞确认后，根据工程施工进度计划表编制材料采供计划表。2、根据合同中材料采用甲乙双方划分的品种，乙方向甲方报送应由甲方材料品种，规格型号和数量的领料计划总表。3、根据工程进度至少提前一个月以分表形式向甲方书面确认需料的品种，规格型号的数量并明确进料的时间。4、甲方供材料落实后，按合同中有关条文参与验收并催缴材料质保书或产品合格证，并对有关技术参数进行认真核查，以做到质符量符。5、乙方自行采供的材料，除严格按规定把关外，部分材料、产品须事先取样经甲方同意并及时通知甲方代表到场参与验收并书面确认。须取样复试的材料，必须严格按规定执行。6、其复度、测试结果必须及时送交技术部门认真对照复核，以杜绝不合格、材料进入现场用入工程。7、所有材料进场后须由施工技术部门指定场地仓库存放，严禁品种、规格混杂，乱堆乱放。凡不适宜露天堆放的材料进场，须提前通知施工部门腾出场地，尽量堆放室内，一时不能进入室内的，也须做好遮盖措施。以避免日晒雨淋，降低质量。五、管理人员投入（一）、项目管理人员针对工程实际配置合理1、项目管理配置本工程施工管理将委派具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员组成工程项目经理部，项目经理部在企业总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照企业项目管理模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，高效地组织和优化企业及社会生产要素，以此出众地实现我企业的质量方针和质量目标，以及对建设单位的承诺。（1）、项目领导班子组成项目经理：具有一级项目经理资质，有丰富的特大型工程及同类工程施工经验，有丰富的协调能力。生产经理：具有工程师资质，完成过多项工程的施工，具有丰富的工程管理经验与协调能力。项目主任工程师：具有工程师资质，参加主持过多项同类工程的技术工作。商务经理：经济师，参与过多项大型工程经济核算与合同管理工作。（2）、项目部门设置根据公司《项目管理手册》要求，设置八部一室，即工程部、技术部、机电部、质检部、安监部、物资部、合约部、财务部、办公室。各部门设置部门经理一人及专业责任人。施工管理组织机构主要职责表:施工管理组织机构主要职责表序号职务职责范围1项目经理全面负责项目各项工作2项目副经理协助项目经理工作3项目总工程师负责项目技术、施工计划、质量管理4工程组负责项目施工管理5技术组负责技术管理、资料档案管理6质安组负责质量目标、质量计划、检查验证、现场安全等管理7财务组负责资金管理、及成本核算8合同计划组负责工程计划、合同管理及成本核算9材料组负责材料采购、保管等10设备组负责机械设备的管理（二）项目管理人员配置能满足该工程管理需要（1）、项目部负责开工报告、竣工报告，坐标引进，测量定位、放线、沉降记录等技术资料的检查，督促与审定工作，并将各有关部门的全套合格竣工资料，上报施工所在地有关质检站核验后报城建档案馆备案，并和水、电专业成套技术资料和检查督促与审定工作，技术部负责材料合格证，材料检验、试验验收资料、施工组织设计。（2）、材料科在材料供货的同时，必须坚持证随物走的原则，将供货商的材质证明，说明书、技术资料、索要到手，并及时提供给工地质检人员，提供钢材、型材出厂证明复验报告，材料员提供试验报告，材料员提供其它供应材料，构件、半成品、成品的出厂证明书或试验。对于不能做到证随物走的材料，要及时取样送试验室试验，构件、半成品、成品等出厂证明时，必须做结构试验，提供试验报告。3、项目管理人员职责分工（1）、项目经理1）、全面主持项目执行机构的日常工作；2）、对工程项目质量、工期、成本和现场文明施工负领导责任，严格执行国家规范、技术规程，实现合同规定的质量目标，经常对施工进度进行检查与控制，确保合同工期目标，合理组织生产，降低成本，抓好成本核算工作，做好分部单位工程竣工验收签证工作。3）、项目实施过程的全职组织者和指挥者；4）、组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；（2）、项目副经理1）、协助项目经理工作，具体负责项目土方、电器安装等施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作；2）、具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；3）、负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；4）、负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；（3）、施工员1）、协助项目经理管理和领导技术部和设计部的工作；2）、组织相关部门和人员代表项目部参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；3）、主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；4）、组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；（4）、质检员按国家现行施工规范和验收规范，检查工程质量，并做好检查记录，监督班组操作是否符合技术交底及有关标准要求，负责材料半成品的检验、试验工作，不合格材料不准使用。严格检查进场材料的品种、规格、型号、质量，参加隐蔽、分项工程的验收，对不符合质量要求的检验批，坚决要求返工，同时负责资料的收集与整理，确保工程资料准确、及时和完整。（5）、材料员按照计划购买、提供合格得材料。要求上述资料与施工同步，并要按表格中要求项目逐项填写，资料要真实，不允许弄虚作假、随意涂改，为允许留有后患，在施工工程技术资料要加强自检，定期进行检查，将合格的技术资料交技术负责人审查，并要求自检有记录，有整改反馈资料，当月计划完工的分部分项单位工程技术资料，要在当月25日前整理好，报有关部门审定签字后，若查出问题及时整改，审定整改后的资料由技术人员汇总后交有关部门验收、存档。（6）、材料验收员负责对进场材料品名、型号、规格、数量及材料“三证”进行认真验收登记，对各材料、设备的有效合格证进行收集，并交质检员保存，同时杜绝不合格材料、成品、半成品进场。（7）、核算员认真、仔细阅读图纸，做出施工概算，经常深入工地掌握进度，做好每月进度申报工作，检查材料使用情况，将实际用量与预算用量对比，进行成本核算。以上制度若在工作中失误，造成的一切经济损失，应由当事人负主要责任。4、技术复核制度建筑工程在施工过程中，对重要的土方、电器安装等施工，必须在工程施工前按设计数据对该工程实际数据及工程技术进度复核，以免发生重大误差，影响工程的质量和功能，为此特制定如下复核制度和复核部位内容。（1）、技术准备组织项目部技术员、施工员、质检员等有关人员认真熟悉施工图纸，做好笔录，把有疑问的地方及图数不符、不清的，记下来，为图纸会审打基础，组织和参加施工图的预审和会审，根据施工现场条件进一步完善施工组织设计，并编制基础开挖方案，护坡方案，并要组织本工程拟采用的新材料试验工作和新技术的调研工作和按照组织的货源进场材料，及时进行原材料的物理、化学性能检验。（2）、图纸的熟悉，审查管理制度施工图纸的熟悉审查是为施工单位有关人员深入了解设计意图和设计要点进行的，经过熟悉、审查可能澄清疑点，消除设计缺点，统一思想，使设计达到技术先进，方便施工，经济合理的目的，为此制定以下管理制度。1）、项目部要和业主，设计单位密切配合，做好施工图会审，会审前要及时认真审阅施工图，并对各专业重要节点进行翻样，结合施工图中的错误和疑点，设计是否和施工单位的装备和施工能力等问题做到心中有数，必要时要亲临现场进行实地勘察，及时组织预审，备好会审意见：会审中，要认真听取设计人员的交底，做好记录，在会审中既坚持国家的有关政策，又要实事求是，尊重设计意见。2）、工地项目部有关人员必须认真提高熟悉图纸质量，在图纸审查中，应在最大程度上发现图纸中存在的问题，减少或消灭漏查项目，以保证施工中不出现因图纸错误而形成的障碍，在组织图纸会审中，都应指定单位工程图会审审核负责人和专业负责人，具体审查图纸，并对图纸会审的工作质量负责。3）、工程施工图熟悉审查应抓住以下几个要点：A、施工图是否是国家批准的设计单位设计的，是否是正式签署的施工图，设计是否符合国家有关现行政策，是否结合本地区情况。B、工程结构是否符合安全可靠，经济合理的原则，有哪些例题的改进意见。C、设计是否考虑到施工单位的技术特长和机械装备能力，施工现场的条件是否满足施工需要。D、图纸的各部尺寸、标高是否统一，准确无误，设计说明和图纸是否一致，设计深度是否满足施工要求。以上要点及有关工程技术人员一定要在熟悉、审核图纸时及时掌握，为工程质量优良打下基础，若因失职造成的一切经济损失当事人应负完全责任。图纸的熟悉、审查、会审记录是施工文件的组成部分，与施工图具有同等效力，施工图会审记录要由建设单位、设计单位和施工单位签字，记录要填写详细、准确，注明参加人员和时间，并及时发送有关部门。（3）、技术交底制度为能使该工程达到预定的质量目标，工程开工时要做好技术交底制度如下：A、技术交底是施工技术管理的重要步骤，技术交底的目的一是使参加施工的领导、工程技术人员、作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求，质量标准安全措施，以使更好地组织施工；二是明确交底人和接受人间的责任。发生工程事故，若属交底人未进行或交底不清，应主要是交底人的责任，若属接受交底人未按要求施工，应主要是接受人的责任。B、技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行。同时技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间，技术交底不得后补。C、技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解，交底人和接受人应履行交接签字手续，技术交底和交接手续是工程技术档案的重要组织部分，应及时归档妥善保管。（4）、工程质量检查和验收制度为了进一步落实《建筑工程质量监督条例》，使质量检查工作明确职责，严格制度，预防为主，充分发挥质量检查人员的积极作用，特制定本制度。A、必须贯彻“百年大计，质量第一”的方针，为国家、人民把好质量关。B、根据国家规范、技术标准、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查，监督和验收。D、质量检查验收工作的职责范围a、根据国家法令、规范和技术管理制度，对技术准备、技术交底、材料检验、施工操作和隐蔽工程等重要环节，进行监督检查，参加熟悉图纸，审查图纸和设计交底，掌握技术要点，督促按图施工。b、参与施工方案，技术措施的讨论与质量要求的制定，并督促贯彻执行。c、经常深入现场，检查施工操作材料、成品及半成品的质量保证和设计要求，发现问题及时反映，及时纠正。（5）、工程技术档案制度为了加强工程技术档案管理制度，提高工程质量，根据国家有关规范，标准结合项目部的实际情况，特制定本制度。六、施工技术方案（一）、工程简述:⑴、工程名称：XXXX⑵、工程地址：XXXX⑶、工程建筑结构：XXX⑷、投标内容:施工图纸所包含的全部内容⑸、承包形式：实行包工包料⑹、质量标准：合格（7）、做好施工前的准备工作能否按计划时间开工，开工后能否按进度计划控制点的内容加以控制和实施，都关系到施工前的准备工作（包括作业班组的施工准备工作），项目部全体管理人员都要按照自己的责任，抓好施工前的准备工作。1）、施工技术交底形式：即在工程具体施工前由施工技术管理人员以书面形式，对施工内容、重点部位、操作要点、施工方法等进行指导与明确，以利于施工人员能保质保量正常施工。2）、技术交底的重要性：一线工人的劳动产品是构成工程的基本元素，也是优化的施工技术水平的具体体现。故技术交底是否到位，施工意图是否明确，对施工质量的好坏及确保优质有很大影响。A、技术交底的层次：技术交底狭义的来讲是指施工管理人员对一线工人的交底，我们认为，在真正的施工技术管理过程中，技术交底具有多层次性、反馈性、可调整性。a、技术负责人的交底：技术负责人按照经交底后的施工图、施工验收规范、质量检验评定标准、施工组织设计、施工计划及现场情况向各专业施工员进行施工重点、要点、交叉面及原则性问题进行交底，并对施工员的反馈负责指导与处理。b、施工员的交底：施工员依据技术负责人交底及现场情况向各班组长进行具体分析施工内容、质量要求、实际操作要点、控制点进行交底，并对班组长反馈负责指导与处理。c、班组长的交底：班组长根据施工员交底现场情况向一线职工进行具体操作，工序细节、正次品界限等实际工作进行交底，并对工人的反馈意见负责指导，解释处理。3）、技术资料的编制整理与施工进度的同步：在施工过程中，完善各种质量验收手续，公司将按ISO-9001质量管理体系进行管理。项目部设专职资料员对施工过程的文件和资料进行全面管理，认真填写各种原始记录，资料和质量验收表格，由各方签证后存档（一式六份）作为竣工验收档案，做到与施工进度同步。同时，在施工过程中，资料员按各专业图纸、标准、规范、业主监理指令、技术联系单、工程联系单、质量指令（包括对供方的质量要求）、图纸修改通知单、纠正和预防措施表，各项会议记录等，按ISO9002规定负责收集、整理与归档工作。4）、编制切实可行的施工方案和作业指导书。施工方案或作业指导书批准后，下发给作业班组，并应作详细的技术、质量、安全交底。把握好上述措施是确保工程进度计划实现的根本保证，并要把上述各条逐一落实到实际中去，不要纸上谈兵，实事求是才是根本。（8）、定期生产检查及生产会议生产任务的完成是经过每月定期和不定期的对生产任务的布置和检查、生产工人的操作来完成的。因此定期的生产计划会议对生产进度完成情况进行检查分析，布置下月的施工部署是非常重要的生产管理活动，必须坚持并有所创新。施工单位之间既有统一方面又有矛盾方面，突出的矛盾是，有些施工单位不顾施工顺序的配合，只顾自己的施工进度，不论别人的死活，实践证明，只有服从现场业主（甲方）或监理单位的总工期进度协调、会议的决定，大家互相配合，才能有效地保证各施工单位的施工进度。1）、每月及时向业主（甲方）,监理报送月进度计划表，便于总进度计划平衡协调。2）、主动积极与业主（甲方）、总包及监理、土建承包单位取得联系，交换生产进度情况，遇到的施工进度矛盾需其它单位配合而自己不能解决的情况，请求她们协调解决。3）、主动与各施工单位取得联系，更重要的是首先要尊重别人，有事多商量，先把方便给别人，到时候别人也会把方便让给我们，确定好的事情，一定要密切配合，把事情做好。4）、禁止对影响施工生产进度的设卡。（9）、建立监督机制1）、项目经理严格监督检查项目部各专业管理人员（工长）的工作表现，协助她们抓好班组生产进度计划的难点。2）、公司生产经理定期组织有关专业对项目部的工作监督检查，根据需要不定期地进行突击监督检查，协助项目经理解决生产上的困难问题。3）、施工员（工长）抓作业班组的施工进度安排，今日的任务必须今天完成。本旬计划不能拖延到下旬，必须严格执行“三旬滚动计划”。（10）、材料仓库管理

材料仓库管理，是材料管理的重要环节，做好仓库管理工作对于保证材料及时供应、合理储备、节约使用、加建资金周转，降低工程成本有着重要作用，仓库管理工作内容，主要有：

1）、材料的验收入库。它是材料仓库管理的第一道关口，必须从严要求，要做到及时验收，及时入库，手续完备、凭证齐全、数量清楚、质量合格，确保入库材料的完整无损。

2）、材料保管。要按不同材料的物理性能，化学成分，分类分批妥善保管，合理存放，科学保养，并做好材料定期清查盘点工作，使库存材料在数量和质量上经常保持准确和良好状态，及时提供材料仓储信息。

3）、材料发放。是保证施工正常进行和节约使用材料的重要环节，材料发放要严格根据施工进度计划，材料消耗定额(工程预算定额)和规定的审批手续做好发料工作。

4）、材料账的明细登记，必须做到账账相符，账卡相符、账实相符。对材料盘亏、盘盈，分析原因，分清责任，并报告公司和项目主管领导处理。

总之，仓库作为材料日常保管和内部供应的基地，不但应做好材料本身的控制工作，更应积极开展对施工用材料流转，耗用控制。5）、材料使用过程的管理材料使用过程的管理，是材料管理的中心环节。工程的施工过程就是材料物质的价值转化过程

，因此，要降低工程建设的成本，提高经济效益就必须严格控制材料的使用，充分有效地利用材料。材料使用过程管理的主要任务就是：根据施工图纸和施工组织设计，合理使用材料，并及时反馈材料使用过程中的信息，考核定额消耗情况，减少浪费，及时回收废料，尽量减少材料的二次搬运，降低材料使用的费用。

项目材料使用对象主要有各单位工程，劳务分包队伍、食堂、临设及项目经理部(管理人员)。在此价段，材料管理应以“谁使用管理”。其中，应以单位工程为重点，以施工现场为中心，应树立“管施工的管材料”的思想。对各施工班组领用工用具等物、或管理人员领用低值易耗品，必须严格控制，领用一定要经审批，并同时登记明细账，在用备查薄，由总账控制明细账，明细账控制备查薄，备查薄控制到责任人，做到层层控制。班组退场或人员调动时，必须将所领用物品如数归还仓库。由仓库开出证明单，凭此单到财务部门方能办理结算手续。（二）、主要施工方法及技术措施1、外墙保温工程施工方法及技术措施（1）、施工方案综述外墙保温采用55厚聚苯板保温层，加5厚抗裂砂浆复合耐碱玻纤网格布。外保温面积大约为57095m2，材料运送使用电梯运送。（2）、工艺流程基层墙体处理——粘接砂浆——粘接聚苯板（粘贴率不低于80%）——钻孔及安装固定件——聚苯板打磨找平——抹面砂浆（压入网格布）（3）、主要施工要点3.1弹控制线、挂基准线3.1.1根据建筑方面设计外墙外保温技术要求，在首层找出外墙散水标高，弹出散水水平线，在墙面弹出外门窗水平垂直控制线及伸缩缝线、装饰缝线3.1.2在建筑外墙大角（阴角、阳角）及其它必要部位外挂垂直基准钢线。每个楼层适当设挂水平线，以控制聚苯板的垂直度和平整度3.2聚苯板的粘贴3.2.1基层墙面处理：基层墙体必须清理干净，使墙表面没有油、浮沉、污垢、脱模剂、风化物、涂料、蜡、防水剂、潮气、霜、泥土等污染物或其它妨碍粘接的材料，并剔除超出墙面5mm的凸出物，使之清洁平整，必要时用水冲洗墙面。经冲洗的墙面必须晾干后，方可进行下道工序的施工。应清除基层墙体中松动或风化的部分，并用水泥砂浆填实后找平。基层墙体的平整度不合乎要求时，可采用1:3水泥砂浆找平，表面平整度要求见工艺规程。3.2.2材料准备粘接砂浆的配置：将粘接剂与水按5:1的比例搅拌均匀，静置5分钟后再次搅拌即可使用。粘结砂浆应随搅随用，应在2小时内用完。聚苯板的切割：应尽量使用标准尺寸的聚苯板，需使用非标准尺寸的聚苯板时，应采用壁纸刀或手锯进行切割加工，并将粗茬打磨平整。3.2.3粘贴方法条粘法：在整张聚苯板背面涂满粘结砂浆，然后用专用锯齿抹子保持于板面45o角，紧压聚苯板，刮除一次，使板面留下若干条宽为15mm，厚度为13mm的胶浆带。聚苯板上墙后，胶浆带应垂直于水平面。聚苯板抹完粘接胶浆后，应立即将板平贴在基层墙体上滑动就位。粘结砂浆涂抹面积不小于聚苯板整张面积的80%3.2.4施工方法首先应进行外墙外保温系统的起端及终端的网格布翻包施工。聚苯板应从勒脚部位开始，自下而上沿水平方向铺设。每排聚苯板竖缝应逐行错缝达1/2板长，在墙角处聚苯板应垂直交错连接，保证拐角处板材安装的垂直度。聚苯板涂胶后应及时粘贴，粘贴时应轻柔滑动就位，不得局部用力挤压。聚苯板对头缝应挤紧，并与相邻板齐平，粘结胶浆的压实厚度宜控制在3~5mm。聚苯板粘贴好后，应立即刮除板缝边和板侧面残留的粘接胶浆，使板与板之间无“碰头灰”，为了保证板面的平整度，应随时用根长2m的靠尺进行压平操作。聚苯板粘牢后，随时用专用搓抹子将板边的不平之处搓平，使板间高差控制在1mm以内。当板缝宽度大于2mm时，需用聚苯板条将板缝塞满、磨平，板条不需涂粘接胶浆。每两层设置一道防火隔离带，防火隔离带沿楼板位置设置，不小于300mm，全面积粘贴。屋顶与外墙交界处、屋顶开口部位的保温层应采用宽度不小于500mm，设置水平防火隔离带。3.2.5粘贴聚苯板时应注意以下事项操作应迅速，在聚苯板安装就位前，粘接胶浆不得有结皮。聚苯板的接缝应紧密且平齐，如聚苯板需翻包网格布时，能够在聚苯板的侧面涂抹粘接胶浆。其它情况下，均不得在聚苯板的侧面涂抹粘接胶浆，或挤入粘接胶浆（包括嵌缝用的聚苯板条），以免引起面层开裂。门窗洞口角部的聚苯板粘贴，应采用整张聚苯板裁成“7”字型，形成洞口，不得拼接。而且切割长度不能低于200mm，洞口滴水应采用专用成品塑料滴水线条。打磨墙面的动作应轻柔，轻柔的做圆周运动，不得沿着与聚苯板接缝平行的方向打磨。聚苯板粘贴施工完毕后，至少需间隔24小时才能进行打磨，以防止聚苯板移动，减弱板材与基础墙体的粘接强度。3.3安装固定件：粘贴聚苯板的胶粘剂初凝（48小时）后，在需固定锚栓处按每平方5个的标准，固定膨胀塑料锚栓。具体做法：用冲击钻在已粘贴牢固的聚苯板接缝的“丁”字口处打直径为8mm、深为9cm的孔洞，将塑料圆盘放到孔洞里，再将所配套的螺纹铁钉沿塑料圆盘中心的孔眼用铁锤打进后用螺丝刀拧上几圈，使已进入墙内的塑料圆柱膨胀开与孔壁紧密牢固结合。塑料圆盘要与聚苯板表面平整。3.4抹面砂浆的施工：3.4.1抹面胶浆的配置：将粘接剂与水按5:1的比例搅拌均匀，静置5分钟后再次搅拌即可使用。粘接胶浆应随搅随用，应在2小时内用完。3.4.2抹面砂浆施工前准备：聚苯板粘接牢固后（至少48小时）方可进行抹面施工。抹面胶浆施工前先检查聚苯板粘接是否牢固，松动的板材应取下重贴，待粘结牢固后再进行抹面胶浆层的施工。将大于2mm的板间缝隙用聚苯板条填实，填缝板条不需涂抹粘接剂，禁止用粘接剂或抹面胶浆填塞缝隙。将板间高度大于0.5mm的部位打磨平整。3.4.3抹面砂浆的施工及网格布的铺设：网格布裁剪：根据实际需要裁剪出不同规格。剪好的网格布应卷放、不得折叠踩踏。用不锈钢抹子在聚苯板表面均匀涂抹一道厚度为1.6mm的抹面胶浆（面积大于一块网格布的范围），立即将玻纤网压入湿胶浆中，待胶浆干硬至可碰触时再抹上第二道约1.5mm抹面胶浆至全部覆盖玻纤网，使玻纤网处于两道胶浆中的中间位置。加强网的铺设按上述法的垂直进行，抹面胶浆厚度控制在3mm之内。玻纤网的铺设应自上而下，沿外墙一圈一圈的铺设。当遇到门窗洞口时，应在洞口四角处沿45O方向铺贴一块200X400的网格布，以防止“八”字开裂。应注意，在窗台处应设置角钢。首层墙面必须加铺一层加强耐碱玻纤网布。墙的阴阳角处玻纤网布应双向绕角互相搭接，搭接宽度不小于200mm。3.4.4标准网格布的翻包：标准网格布在保温系统下列终端部位进行翻包：1）门窗洞口、管道或其它设备需穿墙洞处。2）勒脚、阳台、雨蓬等保温尽端部位。3）变形缝需终止系统的部位4）女儿墙顶部剪裁宽为250mm的标准网格布，长度则由需翻包的墙体部位尺寸而定。在上述需翻包网格布的部位四周边涂抹宽度为100mm，厚度为2mm的粘接剂。将裁剪好的标准网格布的一端约100mm压入粘接剂内，余下的另一端约150mm甩出备用，并保持其清洁。将聚苯板的背面涂抹粘接剂，将其压在墙上，然后用抹子轻轻拍击，使其与墙面粘接牢固。在大面抹面和网格布铺设前，将翻包部位的聚苯板的正面和侧面均涂抹上抹面胶浆，将预先甩出的窄幅标准网沿板厚翻包，并压入抹面胶浆内，当需要铺设加强网时，应先铺设加强网，再将翻包标准网压在加强网之上。（4）、质量控制措施1）、组织措施要求分包责任人必须在现场，安排技术员每天两次对保温工作进行检查，发现不合格的地方立即通知责任人要求其整改。2）、技术要求2.1聚苯乙烯泡沫塑料板技术指标项目指标项目指标表观密度≥20水蒸气透湿系数≤4.5压缩强度≥0.1尺寸稳定性≤0.2抗拉强度≥0.1吸水率≤4断裂弯曲负荷≥25氧指数≥30弯曲变形≥20导热系数≤0.0412.2聚苯乙烯泡沫塑料板允许偏差项目允许偏差项目允许偏差厚度大于50±2.0宽度，mm±1.0长度，mm900±2.0板边平直，mm±2.01200±2.0板面平整度，mm±1.02.3聚合物粘结砂浆技术指标项目指标拉伸粘结强度，Mpa（与水泥砂浆）常温状态≧0.70耐水≧0.50拉伸粘结强度，Mpa（与20kg/M3聚苯板）常温状态≧0.10，或聚苯板破坏耐水≧0.10，或聚苯板破坏可操作时间，h≧22.4聚合物抗裂砂浆技术指标。项目指标拉伸粘结强度，Mpa（与20kg/M3聚苯板）常温状态≧0.10，或聚苯板破坏耐水≧0.10，或聚苯板破坏耐冻融≧0.10，或聚苯板破坏抗裂性厚度5mm以下无裂纹柔韧性拉压强度/抗折强度（水泥基）≦3.0开裂应变（无水泥基），%≧1.5可操作时间≧22.5耐碱玻璃纤维网格布技术指标。试验项目性能指标（标准网布）网孔中心距，mm4——6单位面积质量，g/m2≧160断裂应变，%≦5耐碱断裂强力保留率（经纬向），%≧50耐碱断裂强力保留值，N/50mm≧750含胶量，%≧83）、原材料及半成品质量控制措施保温材料进场后，应进行进场验收，并按照相关标准和设计要求委托法定检测季候进行检测，验收合格，经监理签字后方可使用，严禁使用不合格产品及材料围墙工程施工方法及技术措施（1）、施工准备：机具准备：砂浆搅拌机，筛砂机和淋灰机等。水准仪、经纬仪、水平尺、托线板、线坠、皮数杆、磅秤。大铲、瓦刀、泥桶、砖夹、筛子、勾缝条、运砖车、灰浆车、翻斗车、砖笼等。临时用电准备：围墙四面分别设置四个临时分配电箱，供现场临时用电。分配电箱分别由总配电箱引入，施工现场临时用电采用TN—S系统，三相五线制，三级配电二级漏电保护，做到一机一闸一保护。过路电缆埋钢管穿线，动力、照明线路分开。每条线路末端设置重复接地装置。所有用电设备及线路均按匹配采用合格的电器产品。（2）、围墙基础施工：土方开挖：土方工程开工前，要根据施工图纸及轴线位置，测放场地开挖的边线以及放坡开挖的上下口白灰线，为加快进度，我们采用小型机械开挖，人工修整。在土体开挖过程中，随时注意工作面有无电缆线、城市管网、大致积混凝土障碍物等特殊情况，如有发现上述情况及时通报、商定处理办法并作好现场记录。若发现暗井、坑洼、河塘等有淤泥土部分，必须将淤泥质土全部挖除，直至出现持力层粘土，采用浆砌块石砌筑至设计基础底标高。基础：条基碎石垫层夯填前，须先做好基底面抄平，使基底标高与设计相符合。在基槽的两侧（间距3m）钉上小木桩，然后用水准仪测出条基碎石垫层基础面标高。并用红油漆标明作为夯填碎石高度控制依据。砖基砌筑为MU10机制砖，M7.5水泥砂浆。地圈梁为C20钢筋砼梁。地圈梁模板安装前，对轴线点进行重新复测，检测确认后，在砖基上放线、支模。模板采用木胶合板，木方及脚手钢管撑顶固定。钢筋制作、模板安装及混凝土浇筑，均严格按照设计施工图纸的标注、说明及有关施工及验收规范、操作规程执行，按规定及时取样、养护，每道工序均经过验收签证后，方可进入下道工序施工。钢筋混凝土基础浇筑完成并达到一定强度拆模后，根据设计图砌筑砖墙、砖柱，按有关施工及验收规范、操作规程，经验收签证后，方可进行土方回填施工。块石砌体：块石选用坚实、未风化、无裂缝、清洁的石料，强度等级为MU20。块石尺寸不大于所浇部位最小尺寸的三分之一，且不大于30cm。用M7.5水泥砂浆满砌毛石垫层至围墙砼条基底部标高。土方回填：填土前应检验其土料、含水量是否在控制范围内。土料含水量一般以手握成团，落地开花为适宜。当含水量过大，应采取翻松、晾干、风干、换土回填、掺人干土或其它吸水性材料等措施，防止出现橡皮土。如土料过干（或为砂土、碎石类土）时，则应预先洒水润湿等措施。回填土应分层摊铺和夯压实，每层铺土厚度和压实遍数应根据土质、压实系数和机具性能而定。人工打夯时，土块粒径不应大于5cm。每层铺土厚度≯200—300mm，每层压实遍数3—4遍。填方应在边缘设一定坡度，以保持填方的稳定。①填方应从最低处开始，由下而上整个宽度水平分层均匀铺填土料和夯实。底层如为松土时，应先夯实，然后再全面填筑。②深浅坑槽相连时，应先填深坑槽，相平后与浅坑全面分层填夯。如分段填筑，交接填成阶梯形，分层交接处应错开，上下层接缝距离≮1.0m。每层碾迹重叠应达到0.5～1.0m。墙基及管道回填应在两侧用细土同时回填夯实。在地形起伏之处填土，应做好接槎，修筑1:2阶梯形边坡，每台阶可取50cm，宽100cm。分段填筑时，每层接缝处应作成大于1:1.5的斜坡。接缝部位不得在基础、墙角、柱墩等重要部位。用蛙式或振动打夯机等小型机具夯实时，打夯之前应对填土初步整平，打夯机依次夯打，均匀分开，不留间歇。基坑槽回填应在相对两侧或四周同时进行回填与夯实。回填高差不可相差太多，以免将墙挤歪。较长的管沟墙，应采取内部加支撑的措施。回填管沟时，应用人工先在管道周围填土夯实，并应从管道两边同时进行，直填至管顶0.5m以上，方可采用打夯机夯实。雨期基坑槽或管沟的回填，工作面不宜过大，应逐段、逐片地分期完成。从运土、铺填到压实各道工序应连续进行。雨前应压完已填土层，并形成一定坡势，以利排水。施工中应检查、疏通排水设施，防止地面水流人坑槽内，造成边坡塌方或使基土遭到破坏。现场道路应根据需要加铺防滑材料，保持运输道路畅通。回填后，及时取样做好回填土测试。七、施工进度计划1、工程总进度计划及分年分季分月计划合理且留有余地能否完成或提前完成施工进度计划目标，是一项复杂的系统工程。人员、机具调配是我公司的绝对优势。因此,公司凭强大的管理力量、技术人才及许多相似和更大型、更复杂的工程施工经验，除不可抗拒的原因外，有能力完成进度计划目标的实现。（1）、加强项目领导班子施工管理能力选择经验丰富，施工管理过多个相类似建筑的一级项目经理来承担此工程的项目经理。各专业管理和技术人员配备齐全。形成一个强有力的项目领导班子，必须实行项目经理负责制。（2）、狠抓进度计划控制点的落实施工进度计划目标能否实现，关键看项目领导能否带领管理班子在各个施工阶段抓住进度计划控制点的落实和检查。这就是考核项目经理的管理能力和工作水平的标志。是项目经理必抓的“四大要素”的第一项，即“进度、质量、安全、成本”。因此，项目经理必须亲自抓，亲自决策落实。1）、必须深刻认识进度计划失控的严重危害性施工全过程的进度计划控制点系统性很广，逻辑很强，程序很严。一旦施工进度程序被严重打乱，那施工就不随系统进行，也就谈不上什么逻辑性、规范化了。这不但保不住进度，而且会严重影响质量，加大成本造成亏损。正式开工前，设计图纸全部提交安装，且交底全部结束，施工中设计无大的修改。精心挑选施工员及施工班组长，施工员必须有中专以上文化水平，有一定的实际经验，责任心强，施工班长必须有一定的文化素质及施工管理经验。主要工种焊工人员的身体条件、技术素质必须要保证。施工过程中要确保关键设备、关键部位及关键工序的进度，按旬考核进度指标，设立部位进度奖，把经济效益与进度挂钩，以调动劳动积极性。施工过程中，相应的交工资料同步进行，保证工程按时交工验收。2）、施工过程中，情况千变万化：如材料未到，要完成的内容不能如期完成。必须做到调查分析，迅速调整计划，把未到设备的安装进度向后推，而把能干的后期项目调整到前期来完成，应及时调整、平衡。一旦设备到场，就要加班加点进行突击。总之，进度计划时间必须得到控制，工期是能够得到保证和提前的。3）、进度控制要层层落实，特别是设备、主材的供应部门的工作进展情况，项目经理必须掌握，亲自安排和落实，今天能完成的事不能拖到明天，能提前安排的尽量提前完成，争取主动。2、对施工进度安排有切实可行的保证措施施工项目进度控制一般采取的主要措施有组织措施、落实技术组织措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。①、组织措施主要是指落实控制人员。具体任务和工作责任，建立进度控制的组织系统，按照施工项目的结构、施工阶段或合同结构的层次进行项目分解，确定其各分部进度控制的工期目标，建立进度控制的工期目标体系，建立进度控制的工作制度，如定期检查的时间、方法、召开协调会议的时间，参加人员等。并对影响施工实际进度的主要因素进行分析和预测，制定调整施工实际进度的组织措施。技术措施主要采取何种加快施工进度的技术方法。合同措施指与各班组所签订的切实可行的实现施工计划进度中相应的工期目标协调一致。②、落实技术组织措施（1）、落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路。以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。在项目经理的领导下，明确分工，由工程技术人员定措施，材料人员供材料，现场管理人员和生产班组负责执行，财务成本员结算节约效果，最后由项目经理根据措施招待情况和节约效果对有关人员进行奖励，形成落实技术组织措施的要求。（2）、组织均衡施工加快施工进度由于加快施工进度，资源的使用相对集中，往往会出现作业面太小工作效益难以提高，以及物质供应脱节，造成施工间隙等现象，因此在加快施工进度的同时，必须根据实际情况，组织均衡施工，切实做到快而不乱，以勉发生不必要的损失。③、合同管理措施（1）、掌握合同文件熟悉掌握合同文件及业主、业主代表、设计师对该项目设备物资供应的要求、规定，包括初步设计图、施工图、翻样、构件详图所显示各类物资品种、规定、质量要求，熟悉掌握施工进度计划和各类物资供货期及其数量要求。（2）、制定工作流程根据合同文件及本方案，制定该项目设备物资管理细则及其工作流程，并报业主批准，保证合同文件有效执行，并具备有序的工作环境。④、信息管理措施为了保证施工项目进度计划实施过程中的各项施工活动能够顺利开展，施工前必须正式下达和认真贯彻施工进度计划措施如下：1）、检查各级施工进度计划，使用形成严密的计划保证体系，施工项目的各级施工进度计划主要是该工程的总进度计划、旬进度计划、天进度计划，这些进度计划都是为完成总进度计划而分编的。各项进度计划之间必须协调一致，计划的目标必须是层层分解，互相衔接，组成一个严密的计划实施的保证系统。2）、项目部要和各施工班组层层签订施工承包合同，按进度计划要求的各项工期控制目标，明确规定各项施工任务的完成，并相互承担的经济责任、权限和利益，各施工班组必须保证按施工作业计划完成规定的施工任务。3）、施工进度计划的实施是全体参与施工人员的共同行动，要使有关施工人员明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使施工管理人员与施工操作人员协调一致，并使计划要求成为每个施工人员的自觉行动，为此计划实施前要层层进行全面技术交底工作，充分发挥项目部全体人员的聪明才智，以确保该工程的顺利完成。4）、为确保施工进度计划的实施，必须做到如下几点：认真做好施工记录，填写好施工进度统计表。做好施工过程中的调度工作。调度是施工项目组织施工过程中处理各施工阶段、环节、专业和工种之间的互相配合关系、协调施工进度的指挥中心，是确保施工进度计划顺利实施的手段。八、质量安全文明施工保证措施1、有具体可行的保证措施，有具体的违约责任我公司明确本工程的质量总目标:全部达到市优，力争省优。为了达到本工程的质量总目标，对工程施工采取全过程的目标管理，并将分部分项工程质量总目标分解为分部目标、分项工程的分目标；各质量目标均落实到具体个人头上，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个分部分项责任人和参加施工班组全员直接相关，共同对目标负责，从而使每个分部分项的管理者与操作者形成有效的压力与动力，最大限度地调动和发挥每个员工的积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。目标管理是施工全过程质量管理中心内容，质量保证措施的每一项具体的工作都必须围绕”目标”中心而展开，工程整个施工过程将以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用质量目标为手段，开展质量管理工作。质量是企业的生命，“质量第一”是我们的行动宗旨，不论工程大小，始终把工程质量放在首位。本公司在长期的施工实践中建立了一整套较完善的质量保证体系:本公司质量体系表现为树杆式条块结合，以控制系统为维系手段，对于一个具体工程的质保体系主要体现在“人、机、料、法、环”五方面。经过对人的素质的控制，保证现场管理工作质量与作业工序质量，经过对材料质量的控制达到保证产品质量，经过对新技术、新材料、新工艺、新设备的运用达到质量与成本的双控制，形成有效的“滚动”提高模式。公司建立并维持行之有效的规范化的质量体系，这是维持质量优质水平的一个有效控制工具，按照ISO9001各项文件规定正常运作，它能够有效地保证工程质量稳定、持续并不断提高。2、管理机构健全（1）、领导小组:组长:项目经理亲自担任副组长:质检员担任（2）、现场质量监督网络①、每个专业队由队长兼任质量检查员;②、每个作业班组兼设质量检查员一人。3、管理制度健全（1）、质量保证措施1）、质量的技术保证措施:加强技术管理，落实技术岗位责任制，建立技术考核制，认真贯彻国家规范，行业规程和公司的各项技术质量标准、制度。认真学习图纸和做好图纸会审工作。尽量早发现图纸矛盾，减少差错，做好图纸设计洽商和变更。并主动给建设代表反映情况、交换意见，保证质量降低造价，节省投资。依据本施工方案原则，认真编制详细具体实施方案，完善分部分项的技术质量保证措施，对新技术、新工艺，编制工艺卡指导施工。强化技术复核工作，对轴线引测和标高控制，电气管线、水暖卫留洞等必须进行复核签证。装修工程坚持先做样板间，新材料先做小面积的试验，并编制工艺卡和技术交底;经鉴定批准再大面积施工。2）、强化质量监督管理:(1)质量检查、监督①、建筑物的定位、放线、标高，对整个工程的顺利完成至关重要，应由项目部专职人员预先进行测定，经自检无误后，由主任工程师组织有关人员共同复测，正确无误后，方可进行施工。②、项目部质检人员，在施工过程中，有责任指出存在的质量问题、施工人员应认真接受，质检人员有权纠正并处理发生的质量问题，施工人员及班组应及时解决所有问题。③、质检人员如发现有重大质量问题将要发生或已经发生了，并会带来严重的不良后果时，则有权要求项目经理立即停止施工，同时上报公司总工处，经正确处理后方可继续施工。(2)实行“三检”、“挂牌”凭证监督制(1)“三检制”①、自检:施工班组完成每个工序、每个分项工程后，应作自我检查工作，并做好自检记录。②、互检:施工班组在自检合格的基础上，万可进行下道工序，或是交接给新的施工班组，交接时双万必须互检合格，并作好交接记录。③、联检:由主任工程师定期组织有关人员联合质量检查，指出存在的问题，改进措施，总结经验，作出详细的联检记录。(2)挂牌制实行挂牌留名制，每个操作工人及每个施工班组在其施工范围内，在施工过程中既要挂牌留名，又要在工程施工完成后，质量验收合格，并记录在案，方可摘牌。(3)凭证操作制各级管理人员应持有上岗证，各个技术工种如有要求，须凭证上岗者，则均须持证上岗。(3)质量控制措施1)关键部位质量控制措施(1)钢筋的检验所用钢筋，其级别、钢号要符合图纸要求，其性能必须经过试件检验合格，并有合格证。在绑扎过程中，钢筋根数，搭接要求，钢筋间距都要按图及施工验收规范进行，在浇筑砼前经自检、作详细的隐蔽记录，由建设单位验收合格，才能浇筑砼。(2)在现浇砼过程中，要灌注到位，振捣密实，要配有认真负责、经验丰富的砼工现场把关，专职检查员在场监督，特殊部位要用串筒下送砼，使砼的质量符合规范要求。2)强制性控制措施(1)钢筋、水泥、其它钢材，必须有检验、化验合格证。(2)进入现场的各种原材料、半成品、成品、构配件要有合格证。(3)对分部分项工程，特别是对重要的结构或装饰工程，必须有保证质量的技术书面交底措施。3）、安全生产管理体制以企业负责、行业管理、国家监督、群众监督为依据，制定以下管理体制图。公司经理公司经理安全负责人技术负责人安全负责人技术负责人工会财务部质量安全部工会财务部质量安全部工程技术部经营部综合部各项目部各项目部4）、公司各级人员安全生产责任制A、公司经理安全生产责任制⑴、认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策，法令和规章制度；⑵、定期向企业职工代表会议报告企业安全生产情况和措施；⑶、制定安全生产工作规划和企业各级干部的安全生产等制度，建立健全生产的保证体系；⑷、分析研究解决安全生产中的问题，并定期向企业职工代表会议报告安全生产情况和措施；⑸、组织审批安全技术措施计划并贯彻实施；⑹、定期组织安全检查和开展安全竞赛等活动；⑺、对职工进行安全和遵章守纪及劳动保护法教育；⑻、督促各级领导干部和各职能单位的职工做好本职范围的安全工作；⑼、总结与推广安全生产先进经验；⑽、主持重大伤亡事故的调查分析，提出处理意见和改进措施并督促实施。B、项目经理安全生产责任制⑴、项目经理是项目工程安全生产的第一责任人，对项目工程施工全过程中的安全负全面领导责任；⑵、项目经理必须经过专门的安全培训考核，取得项目管理人员安全生产资格证书，方可上岗；⑶、认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点，制定有针对性的安全管理办法和实施细则，严格履行安全考核指标和安全生产奖罚办法；⑷、认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度和设施，设备交接验收使用制度并落实实施；⑸、领导组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工中的不安全问题，组织制定整改措施及时解决；对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要在限期内定时、定人、定措施予以解决；⑹、发生事故，保护好现场，及时上报，并认真吸取教训。C、质检员安全生产责任制⑴、在项目经理领导下，认真贯彻执行《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》，严格按设计图纸、《建筑工程施工质量验收规范》、施工组织设计、施工操作规程施工。⑵、严格监督检查进场材料的质量、型号和规格，把好材料进场检验关，杜绝不合格的材料投入使用。⑶、经常深入施工现场，监督检查班组是否按图纸、验收规范及操作规程施工，发现问题及时制止并纠正，并汇报项目负责人。⑷、对违规作业或野蛮乱干的有权立即责令停工，且同时有权按项目部的考核办法，对责任班组进行经济处罚。按照验收规范，正确地进行监督检查，并做好实测实量记录，按要求填写表格，对不符合要求的及时提出返工返修意见。⑸、积极推广应用新工艺新技术，对工程质量通病的防治提出合理的措施。组织质量保证措施的落实，不断改正提高施工质量。对本项目的施工质量