北京建筑工程学院大兴新校区建设项目目标体系设计

年4月19日北京建筑工程学院大兴新校区建设项目目标体系设计文档仅供参考，不当之处，请联系改正。第一部分北京建筑工程学院新校区建设项目目标体系设计1、项目构思 32、情况的分析和问题的定义 32.1北京建筑工程学院现在的教学资源状况 32.1.1学校的师资力量 32.1.2蓬勃发展的办学空间 42.2高等教育现状分析与预测 42.2.1发展方向大众化。 42.2.2办学方式多元化 42.2.3办学模式市场化。 52.2.4办学途径国际化。 52.2.5办学手段信息化。 52.3相关法律、法规： 53、目标系统和目标因素 53.1校园标准 63.1.1现代化校园 63.1.2信息化校园 63.1.3生态化校园 63.1.4园林化校园 63.1.5可持续发展的校园 63.2建设规模 63.3建设内容这的区域面积不知道？ 73.3.1校舍 73.3.2体育设施 83.3.3基础设施建设 83.4规划布局 93.4.1入口选择 93.4.2规划设计总体要求 93.4.3合理布置各功能分区 103.5功能分区 103.5.1校前区 103.5.2教学和实验区 113.5.3学生生活区 113.5.4体育运动区 113.5.5预留用地 113.6交通规划 113.7电气设计？ 113.7.1电源 113.7.2负荷估算 113.7.3变配电工程 123.7.4弱电工程 123.8给排水设计 133.8.1给水 133.8.2排水 143.8.3消防给水 143.9空调、采暖及动力设计 143.9.1空调 143.9.2采暖 153.9.3动力设计 151大兴校区建设管理组织 152部门工作职责 152.1综合工作办公室 152.2后勤保障工作办公室 162.3学生工作办公室 162.4教务工作办公室 162.5教务工作办公室 172.6建筑工程部主要工作职责 172.7采供部主要工作职责 182.8财务部主要工作职责 182.9审计部主要工作职责 192.8保卫部主要工作职责 192.9办公室主要工作职责 193项目管理计划 203.1项目进度计划 203.2投资计划及控制 203.2.1投资控制流程 213.2.2资控制措施 213.3项目的质量控制 223.3.1施工准备阶段质量控制的内容 223.3.2施工阶段质量控制的主要内容 243.4招投标及合同管理 263.4.1工程项目合同体系 263.4.2合同文件体系 273.4.3工程招投标 273.4.5合同管理 283.5项目沟通管理 283.5.1项目会议沟通 283.5.2协调项目关系 303.6项目信息管理 323.6.1项目信息 323.6.2信息签证程序 333.6.3信息管理制度 343.7项目采购管理 343.7.1、项目采购计划 343.7.2、项目采购管理 353.8其它相关管理事项 36北京建筑工程学院新校区建设项目目标体系设计项目构思我校大兴校区位于黄村卫星城芦城高教园区，南临清源西路，北至清源北路，西距芦求路250米，东临西永路。该地地势平坦，交通方便，距黄村镇中心3公里，距南五环约4公里，距京开高速约4公里，距地铁大兴线清源路站1.5公里。该地块西侧与芦城工业开发区、南侧与市第三体校隔路相望。在新校区的东南方向500米是近6000亩大兴滨河森林公园。根据我校大兴校区国有土地使用证和规划意见书，校区总用地63.51公顷（合952.6亩），建筑控制规模35.09万平方米。校区建设采取统筹规划、分布实施的原则，一期建筑面积16万平方米，当前已全部建成，二期14万平方米即将动工建设。2、情况的分析和问题的定义 随着“科教兴国”战略的实施以及全面建设小康社会步伐的加快，中国的高等教育正面临着前所未有的重大发展机遇，高校之间综合实力的竞争业日趋激烈。如何顺应形势，趋利避害，在激烈的竞争中壮大自己，在提高全民族整体素质上担负起更加重要的责任，已是高校发展的重要课题。2.1北京建筑工程学院现在的教学资源状况2.1.1学校的师资力量北京建筑工程学院是一所北京市属普通高等学校。学校的前身为创办于1936年的北平市立高级工业职业学校土木工程科。七十年变迁，五移校址，数易校名，历经高工建专、中专和大学三个发展阶段。1977年经国务院批准，正式升格为大学，定名为北京建筑工程学院。当前全校共有29个全日制本科专业，其中教育部特色专业3个——建筑学、土木工程、建筑环境与设备工程；北京市特色专业7个——建筑学、土木工程、建筑环境与设备工程、给水排水工程、工程管理、测绘工程、自动化。我校现有10个省部级科研基地；学校共有12个一级学科硕士点、覆盖35个二级学科硕士点、6个工程硕士专业学位授予领域、3个硕士专业学位授予类别和11个北京市重点学科。学校现有教职工900余人，专任教师600余人，其中，拥有硕士博士学位的占70％以上。拥有兼职博士生导师18人，北京市教学名师5名、学术创新人才4名、高层次人才2名，市级中青年骨干教师69名。同时，学校积极整合资源，加强团队建设，建成6个市级优秀教学团队、15个市级学术创新团队和1个市级管理创新团队。2.1.2蓬勃发展的办学空间我校现有29个全日制本科专业，其中教育部特色专业3个——建筑学、土木工程、建筑环境与设备工程；北京市特色专业7个——建筑学、土木工程、建筑环境与设备工程、给水排水工程、工程管理、测绘工程、自动化。我校现有9个一级学科硕士点、35个二级学科硕士点、6个工程硕士专业学位授予领域、3个硕士专业学位授予类别,其中的建筑设计及其理论、市政工程、供热供燃气通风及空调工程等多个学科的实力达到国内同类院校领先水平。我校现有11个北京市重点学科、10个省部共建重点实验室和工程研究中心、1个国家级人才培养模式创新试验区、3个北京市实验教学示范中心、3个北京市校外人才培养基地等多个科研和教学平台，平台建设水平位居北京市属高校先进行列。建设和发展这些重点学科和重点实验室所需的空间也已受到极大的限制，迫切要求拓展办学空间。2.2高等教育现状分析与预测中国高等教育进入新世纪以来，呈现了前所未有的跨越式的进步势头。随着“科教兴国”观念不断深入人心，高等教育已成为国家科技进步、经济发展的重要支撑。近年来，中国高等教育快速发展，呈现出五大发展趋势。2.2.1发展方向大众化。由于中国经济的快速发展，民众对高等教育的需求日趋旺盛，经过连续几年的扩招，普通高校在校人数已由1998年的340万人，增加到的718万人，提前实现高等教育入学率达到11%的目标，更达到14.8%。根据规划，，中国高校入学率将达到23%。种种迹象表明，中国的高等教育已开始由“精英教育”走向“大众化”。这和世界高等教育发展的大趋势相吻合。中国高等教育的大众化时代正向我们走来，高校的扩招将持续一个相当长的时期.2.2.2办学方式多元化一方面是办学体制多元化，过去那种单靠政府包办大学的单一模式已经被打破，高等教育办学体制正向多样化方向发展。现在除国立大学外，还有民办大学，一些国立大学的内部可能会出现相应调整，出现“一校两制”甚至“一校多制”的现象。另一方面是投资渠道多元化，据统计，从1998年到，中国高等学校新增加的教育投资，只有20%来自政府，80%来自银行贷款和社会力量投入。2.2.3办学模式市场化。由于市场经济体制的确立，高校价值的确认越来越偏重于社会的认可。高校的毕业生要接受社会的严格选择，高校的科研成果同样要接受市场的严格选择，高校正从“象牙塔”走向社会，并最终完全融入国民经济的主战场，一些高校的专业设置、招生就业越来越充分考虑社会的需求。高校与高校之间、高校与科研院所之间、高校与企业之间的分割正在被打破。2.2.4办学途径国际化。随着科技的不断发展和经济全球化步伐的加快，特别是加入世贸组织后，中国高等教育将更加广泛地参与全球范围内的教育服务竞争。国内高校与国外高校、研究机构的国际化交流合作空前活跃。随着中国经济实力的壮大，高等教育各方面的条件得到了较大改进，来中国的留学生人数也逐年增加。2.2.5办学手段信息化。信息技术的应用与普及较早地在高校得以实现。现代信息技术正在向高校教学、科研的每一个环节渗透，并将彻底改变传统的教学模式，大幅度提高教育资源的利用效率，多媒体教学、数字化校园、网上大学已被人们熟悉，中国高等教育正在走向全面的信息化。2.3相关法律、法规：包括：《中华人民共和国环境保护法》；《中华人民共和国水污染防治法》；《中华人民共和国大气污染防治法》；《中华人民共和国固体废物环境防治法》；《中华人民共和国环境噪声污染防治法》；《国务院建设项目环境保护管理条例》（1998年国务院253号令；江苏省环委会（98）1号《关于加强建设项目环境保护管理若干规定》；《中华人民共和国招标投标法》。3、目标系统和目标因素大兴校区项目总目标是：新校区的规划应本着立意新、起点高、意识超前、发展留有余地的指导思想，经过科学的、前瞻性的规划设计，体现现代化、网络化、园林化、生态化的特点。设计力求使用功能明确，各项公用和服务设施齐全，以适应人们在教学、科研、文化和生活质量等方面不断提高的需要，使校园规划更具有科学和文化氛围，以高起点建设二十一世纪现代化的、具有地方特色的大学校园。项目的系统目标包括以下几个方面3.1校园标准3.1.1现代化校园 把握高等教育发展趋势，顺应教育内涵变化。高等教育的内涵已由传统的教师对学生的单向灌输向以学生为主体的、以人的发展和素质培养为中心的开放式教育转化。规划营造多层次交流空间，经过课堂内外交流环境的潜移默化，促使学生全面素质的提高。3.1.2信息化校园 以信息时代特征为指导，总体布局采用有利于学科交叉、资源共享的细胞模式系统布局。改进各专业封闭独立的传统布局，以整体集中、个体独立的方式满足信息时代高效便捷、合作与独立并行的要求。3.1.3生态化校园 以生态环保意识为指导，人与自然共存。充分利用现有地形、地貌、小溪，设立中心带，营造高雅、有文化氛围、有活力的校园环境。同时，将校园环境有机地融于整个城市的生态环境中。在单体布局中，尽可能满足节能通风和环保的要求。3.1.4园林化校园 以规划、景观、建筑三位一体的整体化校园设计为目标，在外部空间的设计中，以整个校园生态环境到单体建筑内部，营造多层次的园林空间，立足于提高修养、陶冶情操，起到环境育人的作用。3.1.5可持续发展的校园 校园的可持续发展除了生态环境方面的考虑，还体现在不用尽现有资源，采用适应性、灵活性单体设计，为将来发展留有余地，单体设计采用标准柱网设计，开放的带形校园规划，使未来发展的建筑不破坏现有格局。3.2建设规模根据我校大兴校区国有土地使用证和规划意见书，校区总用地63.51公顷（合952.6亩），建筑控制规模35.09万平方米。校区建设采取统筹规划、分布实施的原则，一期建筑面积16万平方米，当前已全部建成，二期14万平方米即将动工建设。3.3建设内容这的区域面积不知道？3.3.1校舍拟建设的南湖校区校舍近期工程规模见下表：校舍名称面积(平方米)教室100000实验室00图书馆40000风雨操场15000科学会堂2学生宿舍00学生食堂33000其它附属用房（包括校医院、培训中心等）60000总计670000分期建设校舍规模如下:a.一期工程建筑规模00平方米。一期工程教学楼学生宿舍学生食堂实验楼面积(平方米)6000091800030000数量(幢)41114b.二期工程建筑规模250000平方米。二期工程教学楼学生宿舍学生食堂图书馆实验楼体育及其它附属用房面积(平方米)300006000015000400008000025000数量(幢)311215待定c.三期工程建筑规模20平方米。三期工程教学楼会堂风雨操场实验楼宿舍楼生活福利用房及其它面积(平方米)10000215000900004800035000数量(座)211108待定3.3.2体育设施拟建设的体育设施见下表：体育设施名称数量体育馆1座游泳池1座400米标准田径场3个篮球场30个排球场30个网球场10个羽毛球场45个其它附属用房30 个3.3.3基础设施建设拟建设的基础设施见下表：基础设施名称建设内容大门及围墙主大门1个，次门3个，围墙5600米道路校园主干道3500米，次干道2500米供电系统电力增容22552KVA以及相应的电力线路铺设，兴建高压开闭所2个以及23个变配电房给排水系统给水干管5800米，下水干管5000米，10座加压水泵房供热系统校园宽带网环保系统污水处理厂1个，300平方米垃圾转运站1个园林景观校园绿化与小品其具体内容，在初设及扩大初步设计中再作进一步论证与调整。3.4规划布局大兴校区位于黄村卫星城芦城高教园区，南临清源西路，北至清源北路，西距芦求路250米，东临西永路。该地地势平坦，交通方便，距黄村镇中心3公里，距南五环约4公里，距京开高速约4公里，距地铁大兴线清源路站1.5公里。该地块西侧与芦城工业开发区、南侧与市第三体校隔路相望。在新校区的东南方向500米是近6000亩大兴滨河森林公园。根据我校大兴校区国有土地使用证和规划意见书，校区总用地63.51公顷（合952.6亩），建筑控制规模35.09万平方米。 总体规划应综合多方面因素，从城市地域文化、用地区域位置、现代大学理念、基地自身生态以及校园自身的功能关系出发，形成以生态带为中心、教学与生活并重的带形结构、错落有致的建筑布局，并用步行系统与外圈环型道路把整个校园联成一体。3.4.1入口选择 根据传统心理，“枕山、环水、面屏、座西朝东”和基地自身的特点，把主入口设在基地东面新茶公路上，使师生出入校园有一个方便之门，使新校园与老校园和城市有着便捷的交通联系。3.4.2规划设计总体要求1、规划设计要立足于高等职业教育发展趋势，着眼于学院可持续发展的客观需求，追求高水准的高等职业教育特色及文化教育氛围，具有创意新颖、格调明快、技术先进、布局合理的鲜明特点，达到人、建筑、环境的相互协调。方案要适应先进的高等职业教育管理模式，要有利于未来专业建设的可持续发展，要体现较好的经济效益和社会效益。

2、规划设计按不同功能分为教学行政区、实训（实验）区、体育运动区、学生生活区，根据地形地貌、日照、气候及校园周边环境合理布局，满足环保等部门的标准。使各区在和谐中求统一，统一中见特色，保证师生工作学习与休闲活动互不干扰，并在未来建设或局部调整时，总体框架不受影响。

3、规划设计应充分利用现状自然条件，竖向设计要尽量减少大量填方，依势依形规划人工水面（系），合理开发利用地下层、架空层的空间。4、规划设计应体现建设节约型校园的要求，节能、节水、节地、节材，资源利用高效循环、节能措施综合有效、建筑环境健康舒适。 3.4.3合理布置各功能分区 以带状规划结构为主体，周围加以道路环绕，在环路的外侧布置社会化程度较高的建筑（如行政中心、科学会堂、校医院、体育运动场所等的巧妙布置），使校园环境形成从外围到内核，由闹到静的过渡，使生态共享带与教学区保持舒适、宁静的环境与氛围。3.5功能分区在对基地的环境及周边关系作深入分析的基础上，得出合理的功能布局，使新校区能很好地融入到社会中去，更好地发挥高教基地的各项社会功能。 整个校园以生态交往带为主体，布置了教学区、生活区、体育区等几个部分。3.5.1校前区包括主校门、绿化大道、行政办公楼及由此围合而成的行政广场。这一组空间中轴对称、布局严谨，是学校的礼仪性空间，显得明朗、庄重而严肃。大面积的停车场可控制车流穿入校区。3.5.2教学和实验区3.5.3学生生活区3.5.4体育运动区3.5.5预留用地3.6交通规划 校园的交通流线分为人流、自行车流、机动车流三个级别。 车行——以环型校园主干道组织机动车流，并经过东西南北四个校门与城市干道相连。校内主要车行道15米宽，长度约3500米，校内次要车行道9米宽，长度约2500米。沿教学区和生活区外围设置主环路，可高效快捷地联系各区，同时避免了机动车对各区的干扰，保证了各区内舒适的步行环境，创造安静的学习与生活环境。 人行——曲水景观步行带，以及学术轴和生活交往轴在教学区与学生生活区内部组成了舒适、流畅的步行流线，又相互联成一体，形成完善的步行网络。 停车场——校园内机动车集中停放，在主要出入口附近及对外功能为主的建筑物周边设置停车场；自行车停车分散布置，结合教学区、宿舍区的底层架空和外围集中停放来解决。教职工生活区则经过底层架空来解决机动车停放的问题。3.7电气设计？ 电气设计应按照国家现行的有关规范、规程进行设计。3.7.1电源 拟建2个10KV的开闭所，1个开闭所建在实验楼区域内，另一个建在学生公寓区内，10KV电源供电。校园内采用10KV环网配电方式，开闭所由3个环网组成。电力电缆布置在道路东侧、南侧的人行道上。3.7.2负荷估算 校园规划面积191公顷（2858亩），近期工程建筑面积670000平方米。电力负荷采用单位面积功率法（即负荷密度法）估算。建筑物建筑面积负荷密度（W/M2）估算负荷（KW）名称（M2）照明动力空调教室10000015754536实验室001530106314图书馆4000015753654风雨操场150004010470会堂22075684学生宿舍002015308450学生食堂330003060102600其它600001510302288合计67000028996 同时系数按以下取值： 照明KX=0.7、动力KX=0.4、空调KX=0.6 测得视在功率为：20297KW。按功率因数0.9计算，变压器装机容量为：22552KVA。3.7.3变配电工程 根据本工程规模和特点，结合近远期的建设需要，本校区共设3个变电站，近期建2个变电站，分别设在负荷中心的建筑物内。 采用双回路高压进线，系统采用单母线分段，中间不设联络。低压配电系统采用单母线分段，中间设联络开关。 低压配电干线一般采用放射式，VV电缆沿桥架敷设，支线采用BV-500塑料铜芯线穿PVC管暗敷。 各楼采用树干式和放射式相结合的方式，接地系统为TN-S形式。3.7.4弱电工程 弱电工程包括综合布线、校园广播、有线电视等多个系统。弱电线路的主干线布置在道路的西侧、北侧，采用穿复合玻璃钢管和电缆井相结合的方式。 a.综合布线系统 该系统是将校园内各单体建筑物内的话音、数据、图象等集成到一个高效、开放的布线系统中，并使之与外部数据通信网络相连接。 在行政办公楼内放置校区总配线架，并在其旁边设置电话总机房和计算机房。总配线架管理校园内所有建筑内的计算机和通信网络。 按校园地理位置与功能分为若干个区域，每个区域设一个分中心，分中心之间的连接构成园区的骨干网，二级网接入每个分区中心。 骨干网采用户外单模光纤至分区中心，构成一个从计算机中心发射出去的星网，二级网干网传输拟采用户内多模光纤或六类铜线。 每个分中心设一个不小于6平方米的进线配线间，室内垂直主干线缆及其配件：话音部分采用三类大对数电缆和配线器，数据及图像部分采用六类线缆及配线器作为传输介质。水平布线均采用六类线缆及配线器件。 校园近期设置一台5000门电话程控交换机，该机具有扩展性，远期扩展到15000门左右。 b.校园广播系统 在校园的各主要道路及广场边设立柱式广播音箱，广播控制室设在行政楼内。 在教学楼、实验楼、食堂等处安装壁式音箱，广播线路按分区从广播室引出。 与消防有关的广播，在消防控制室进行切换。 广播线路采用铜芯电缆与其它弱电线路同沟或穿管直埋。 c.有线电视系统 校园内有线电视信号源来自于校园有线电视网、自办节目等。机房设在行政中心，采用中心前端加干线系统。 室外传输线路采用同轴电缆与其它弱电线路同沟或穿管并列敷设。 d.消防报警系统 按照建筑设计防火规范的要求，在行政中心、图书馆、计算机中心、重要实验室等地安装区域自动报警装置。 在校区内设消防控制室。 e.校园安保监控系统 在重要区域，安装闭路电视监控系统。 f.信息及有线电视点估算表 项目建筑面积（m2）信息点话音电视教室1000001个/100m210001个/100m210001个/100m21000实验室001个/100m21个/100m21个/200m21000图书馆400001个/100m24001个/100m24001个/200m2200风雨操场150001个/200m2751个/200m2751个/400m237会堂21个/100m22201个/100m22201个/200m2110学生宿舍001个/20m2100001个/80m225001个/80m22500学生食堂330001个/100m23301个/100m23301个/200m2165其它600001个/100m26001个/100m26001个/200m2300合计6700001462571255312 3.8给排水设计3.8.1给水 从市政给水管路上引入水源。教学区和生活区分别由市政管网各引入2路DN200管至储水池，并分区形成各自的环网。用水量按25000人住校生、1500人教职工及家属计算，综合用水指标按500升/人日计，由此计算出日用水量为5000M3，最大时用水量为512.5为M3。 一至三层用水由室外管网压力直接供给；四层至六层由校区水泵房加压供水；高层建筑单独加压分区供水。 供水设备采用全流量高效变频设备。校区加压泵房储水容量1200M3。 校区动力站房供应热媒水，在各学生公寓内换热后供沐浴用水。热水系统同时考虑食堂用水。 学生公寓饮用水采用电开水或饮水机供水。3.8.2排水 采用雨污分流排放的方式。污水排量按用水量的80%计算，校园设独立的排污水系统（Φ1000），与市政排污管网相接。 在校区内建雨水收集及处理系统，供绿化浇洒、冲厕所等对水质要求不高的场合用水以及校内水体的补水。 生活污水经处理后排入市政污水管网。3.8.3消防给水 同一时间内，按灭火次数一次设计。 室外消火栓用水量30L/S延续时间2小时 室内消火栓用水量30L/S延续时间2小时 自动喷水灭火系统用水量27.8L/S延续时间1小时 一次灭火用水量532M3 泵房设集中消防加压设备，供各建筑物消防用水，各建筑物设直接启动消防水泵的控制按钮。 发电机房、图书馆等不宜用水灭火的建筑采用气体灭火系统。3.9空调、采暖及动力设计3.9.1空调 a.在下列建筑物设全年舒通性空调：图书馆、体育馆、会堂、学术交流中心。这些建筑物相互距离较远，不适宜集中设制汽站。分别在各建筑内设制汽机房，供应夏季空调资源，并在制冷机房内设换热站，供冬季热风采暖及温水。 b.在下列建筑的重点区域设局部小型集中空调：行政办公楼的主要办公室、会议室等；实验楼的部分重要房间；学生活动中心及各学院楼的部分房间。在这些设空调的区域内，设置小型热泵式冷水机组作为空调的冷、热源。 c.青年教师公寓及其它局部需设空调的小房间，设单联（一拖一）或多联（一拖多）分体热泵式空调机。3.9.2采暖 在下列建筑物设集中采暖系统：办公楼、教学楼、实验楼、青年教师公寓、学生公寓。不设空调的场所，设散热器采暖系统。 采暖热源：在冬季主导风向下风侧，即东边适当位置设一个锅炉房，采用煤气高温热水锅炉。或采用城市热网系统，校内设热交换站，供热水及冬季采暖热源。此方案应在初步设计时论述。3.9.3动力设计 住宅厨房及锅炉房均采用城市煤气供应系统的煤气作为燃料。燃气说明：校区内输送煤气管网采用压力小于0.03MPa的低压管网。气源来自城市中级管网系统。与城市煤气管网的接口拟设在西门口附近，用气量为1320NM3/N；接口管级为DN250。用气点为两个食堂、体育馆、学术交流中心和青年教师公寓。项目管理组织机构设计1大兴校区建设管理组织2部门工作职责2.1综合工作办公室负责大兴校区综合事务的管理、协调和服务。具体职责包括：1.根据校党委、行政对各项工作的决策和管委会贯彻落实的实施意见，制定工作计划，并对大兴校区相关职能部门的落实情况进行督办、检查；2.负责大兴校区的行政事务和对外联系，协助有关部门做好与当地政府和有关单位的联系联络工作；负责大兴校区接待工作的统一协调、办理；3.负责对纳入管委会的管理人员的考勤和考核及有关补贴的发放工作；负责对管委会所配家具、设备和工作用车的管理工作；4.负责大兴校区文件的流转、督办及印章的管理；负责管委会所需文件的起草，有关会议的记录、归档工作；5.负责大兴校区的网络办公，信息的收集、整理、发布工作；

6.负责协助、协调学校各职能部门在大兴校区实施延伸管理，履行服务职责；

7.按照学校和管委会主任的意见，负责大兴校区财务预算的执行和管委会办公经费的管理和使用；

8.完成学校领导和管委会交办的其它任务。2.2后勤保障工作办公室代表学校资产与后勤管理处做好后勤保障工作，并履行甲方责任，监督后勤服务承包方落实服务合同。具体职责包括：1.负责建立健全大兴校区各项后勤服务的工作制度，完善与后勤服务承包方的联系、协调和督促检查机制；2.负责与基建部门、市政配套部门的衔接、沟通，配合做好基建工程的接收、验收和维修保养工作；负责接收、保管相关的基建建设资料；

3.负责大兴校区学生宿舍、学生食堂和公用教室的管理工作;4.负责大兴校区校园环境的管理；负责大兴校区内各类零修修缮项目的计划与施工管理工作；5.负责大兴校区水、电、气、暖、邮电通讯及其它服务配套设施的管理，负责校园能源监控中心的管理和大兴校区的节能工作；负责大兴校区各类公共教学、服务、配套设施的检查、维护、报修；6.负责大兴校区的医疗、防疫、交通运输及班车等综合管理；

7.负责大兴校区各类房屋的调配和使用管理；

8.负责大兴校区其它后勤管理、服务工作；完成学校领导和管委会交办的其它任务。2.3学生工作办公室代表学校学生工作部（处）、团委负责学生思想教育和管理工作。具体职责包括：1.按照统一要求，开展经济困难学生资助、奖惩和心理健康教育等工作，负责大兴校区学生教育和管理工作的制度化、规范化建设，协助开展学生军训工作；2.负责管理各学院选派到大兴校区的辅导员和其它专职学生干部；3.配合各学院做好学生党建、团建和班集体组织建设，抓好学风建设和安全教育工作；

4.负责大兴校区校园文化活动的开展，学生大型活动的组织、协调；5.负责大兴校区学生会及学生社团组织的建设和管理；建立学生信息网，确保两校区学生工作信息畅通；6.负责大兴校区学生的其它工作；完成学校交办的其它任务。2.4教务工作办公室作为学校教务处的派出机构，在教务处的直接领导下负责大兴校区的日常教学组织和教务管理工作。具体职责包括：1.负责对教学运行的检查，及时解决教学运行中出现的各类问题，确保正常的教学秩序，并向教务处和管委会反馈教学工作中出现的有关情，提出工作建议；

2.负责对大兴校区实验室建设及运行进行跟踪检查和管理，协调跨校区的实验、实践教学活动；

3.负责大兴校区教学质量的监控，落实各项教学检查、教学评价和教学督导工作；组建大兴校区教学信息网，负责大兴校区学生网上选课、评教等系统的建立；沟通教与学的联系；4.负责在大兴校区进行的考试考务组织、试卷印刷工作；5.完成大兴校区其它教务、教学管理工作；完成学校交办的其它任务。2.5教务工作办公室作为学校保卫部（处）的派出机构，在保卫部（处）的直接领导下负责大兴校区维护稳定和安全工作。具体职责包括：1.建立健全大兴校区各项维护稳定和安全保卫工作制度；负责协调节假日和大型群众活动的安全保卫工作；负责实施有关校园安全管理的各项规定；2.会同大兴校区有关部门搞好大兴校区的社会治安综合治理工作；监督、协助各部门制定内部安全防范措施；督办、检查各单位安全保卫职责；3.组织实施大学生安全教育“三进”工作；组织安全检查，防止发生各类安全事故；协同有关部门对师生员工进行法制教育、安全教育；依靠群众做好安全防范工作；

4.负责大兴校区保安队伍的选拔和管理，负责指导保安队伍履行职责；5.负责大兴校区的消防安全工作，负责大兴校区消防设施的配备和日常维护；

6.协调做好大兴校区学生的户籍管理，负责办理大兴校区临时出入证等事宜；

7.负责大兴校区内部的交通秩序，并协调地方交通管理部门处理有关周边交通管理事宜；

8.负责管理大兴校区安全、消防监控中心；协助学校有关部门做好大兴校区安防监控硬件建设工作；9.负责妥善处理影响稳定的各种事端；协助地方公安部门和安全部门处理大兴校区发生的各类刑事、治安案件和其它应急事项；10.负责大兴校区其它安全、保卫、稳定等工作；完成学校交办的其它任务。2.6建筑工程部主要工作职责全面负责房屋建筑工程计划的实施，工程进度、质量、投资控制，现场安全文明施工的组织管理及协调。负责对施工单位、监理单位的管理，参加监理、施工单位现场协调会；负责工程质量、进度、预决算的审核，工程月报、工程量计量、工程变更签证等的审核，工程保修阶段技术签证；组织竣工验收，单位工程竣工备案，参与各单位工程的分部验收、竣工预验收；负责申办各种建设的报批手续、申领各种许可证，负责办理水、电、绿化、环保和拆迁等手续；负责工程项目建设过程中的规费减免手续；参与图纸会审，与规划设计部共同组织设计交底；协助做好勘察、设计、施工招标及甲供材料、设备等招标工作；负责房建工程项目技术资料的建档、归档、移交工作；指挥部交办的其它工作。2.7采供部主要工作职责全面负责物资供应渠道，市场行情的调研考查，向指挥部及时、准确提供物资供应的方案及有关信息，并保质保量完成采购任务。负责甲供主要建筑材料的市场调研和供应方案的提出；负责仪器设备、办公设施、家具等招标后的采供；负责物资采购、材料设备的验收，收、发料的协调工作；协助组织材料设备的招投标工作；负责组织对材料设备供应商的考察；负责材料、设备款支付的审核工作，按财务制度办理手续；负责组织技术人员、监理人员及使用单位对到货材料的质量、数量进行验收，健全质保手续，核对、检测甲供物资的批次、数量，及时补齐损耗材料；指挥部交办的其它工作。2.8财务部主要工作职责全面负责大兴校区财务管理、核算、工程费用支付和控制工作。负责财务制度的建立和执行，负责财务和财务负责人的印章的保管和使用；根据工程完成情况按程序报批预付工程款额度；按规定支付工程款项；协助规划设计部制定年度基建计划和编制基建年度投资计划；协助规划设计部及时办理年度计划的报批手续；协助总指挥按工程进度调度资金，确保工程进度不受影响；参与工程决算和固定资产的移交工作；编制月季财务报表，年度财务结算以及统计报表；指挥部交办的其它工作。2.9审计部主要工作职责全面负责大兴校区工程建设项目的全过程跟踪审计工作。负责审计制度的建立和审计过程的控制和管理；负责自行招标标底或预算的审计；负责对工程结算进行审计，重点加强对工程变更的审计；负责项目决算及分年度财务决算进行审计；负责委托社会审计工作，并实施管理、协调、监督；参加工程勘察、设计、施工、监理及材料、设备采购等的招标工作；参加工程勘察、设计、施工、监理及材料、设备采购合同的拟定、合同谈判、合同策划工作；参加工程变更签证等的审核；参加竣工验收工作；指挥部交办的其它工作。2.8保卫部主要工作职责全面负责大兴校区施工现场的治安保卫、施工安全管理及项目建设外部安全环境的协调工作。负责场区内治安保卫、安全消防等安全制度的建立、管理；负责场区内交通管理，保证施工道路的畅通；负责施工单位的治安与安全文明施工管理；负责协调施工队之间以及地方间有关治安及安全管理方面的关系；指挥部交办的其它工作。2.9办公室主要工作职责全面负责南湖校区指挥部日常事务的安排、协调，对外接待、联络，项目信息管理，后勤服务保障工作。负责指挥部日常行政事务的安排与协调工作，指挥部会议的组织工作；负责对校内外人员的接待、联络工作；负责指挥部信息管理工作，包括校内、校外文件资料收发、归档工作，会议记录的归档工作，项目建设资料的归档工作；负责南湖校区建设信息的宣传和发布，项目进展简报的编制工作，南湖校区建设网站的管理工作；负责指挥部后勤服务保障工作，包括车辆管理、文印报务、指挥部固定资产保管等工作；负责指挥部工作计划、工作总结的草拟工作；负责对指挥部人员、临时聘用人员的考勤管理、工资或补助发放等工作；负责指挥部印章管理；协助保卫部做好安全保卫工作。3项目管理计划3.1项目进度计划1.我校大兴校区国有土地使用证和规划意见书，校区总用地63.51公顷（合952.6亩），建筑控制规模35.09万平方米。校区建设采取统筹规划、分布实施的原则，一期建筑面积16万平方米，当前已全部建成，二期14万平方米即将动工建设。2.建筑安装工程的工期定额采用：建设部编《全国统一建筑安装工程工期定额》()；3.计划工期按定额工期的75%考虑。在进行总进度计划计算时，单位工程的施工工期按计划工期考虑。计划工期包括土建、设备安装以及装饰装潢的施工工期。3.2投资计划及控制为保证工期目标的实现，必须利用管理、经济、技术等方面的措施，强化进度控制。进度控制目标要层层分解，责任要到人，进度控制的主体是指挥部各部门、监理单位、设计单位、施工单位等所有项目的参与人。3.2.1投资控制流程建设项目投资控制的流程主要分为投资目标的确定与分解、跟踪执行与纠偏控制三个方面。南湖校区投资控制按照各个单位工程进行，分别提供投资估算、合同价、实际支付几组数据，以随时产生对投资目标的跟踪和控制。（1）．投资目标的确定与分解确定投资控制总目标(投资估算)，将总目标进行分解形成分目标(各单项工程投资控制目标)，将分目标进一步分解形成子目标(各单位工程的投资控制目标)。（2）．目标的跟踪执行所谓目标的跟踪执行是指在项目施工过程中，随时收集投资的实际发生额并与计划目标进行比较，分析投资超支与或节约的原因。（3）．目标的纠偏控制所谓目标的纠偏控制是指发现投资支出偏离了计划目标之后，经过分析超支或节约的原因，采取适当的措施对投资进行调整。3.2.2投资控制措施（1）．组织措施指挥部规划设计部、招投标与合同管理部、室外工程部、建筑工程部、采供部、财务部、审计部等各个部门都要各司其职，认真履行本部门投资控制的职责，积极为投资控制出谋划策。（2）．技术措施相关部要重视施工的多方案选择，深入到设计、施工、工艺、材料设备各层面研究节约投资的可能。（3）．经济措施1)投资切块、分解的规则及详细计划2)编制资金使用计划并控制其执行3)动态地比较投资的计划值与实际值 4)严格审核各项费用支出，采取对节约投资有利的奖励措施（4）．合同措施招投标与合同管理部应经常认真研究合同条款，按时履行本方的义务，行使本方的权利，以避免被施工单位索赔，如有机会也要随时进行反索赔。如材料设备的供应和图纸的供应要与施工单位的施工进度相协调；现场道路要畅通，水压、水量要满足施工的需求，电力供应要稳定；设计变更应合理提前；分项工程验收要及时；工程进度款应及时支付；合同条款中规定的奖罚措施要兑现。（5）．信息管理措施规划设计部、招投标与合同管理部、室外工程部、建筑工程部、采供部、财务部、审计部等各个部门都必须履行各自的职责，并收集相应的信息，以利于处理索赔事宜和做出决策。为作好投资控制工作，采供部要经过各种渠道收集各种价格信息3.3项目的质量控制为了达到本工程的质量总目标，建设方、监理单位、施工单位都要对工程施工采取全过程的目标管理，各质量目标要落实到具体个人，实行目标责任制。3.3.1施工准备阶段质量控制的内容（1）．指挥部要协同监理对承包商的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系进行审核，主要审核内容如下：1)质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；2)质量管理、技术管理制度；3)专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。（2）．对分包单位的资质审查与认可，对分包单位资格应审核以下内容： 1)分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外(境外)企业在国内承包工程许可证；2)分包单位的业绩；3)拟分包工程的内容和范围；4)专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。（3）．图纸会审：开工前对设计施工图及有关说明进行会审，认真熟悉图纸，了解设计意图，指挥部规划设计部要及时组织设计技术交底。1)在接到图纸后，项目参与各方应及时组织人员熟悉图纸和预审施工图纸。2)各方人员应了解工程特点，设计意图和关键部位的工程质量要求。3)各方人员应仔细审阅图纸中是否有错、漏、碰、缺等情况，及时经过建设单位联系设计单位解决。4)施工图会审会议要把设计技术和施工技术有机地衔接起来，并将提出的问题交设计单位。5)施工图会审后，由建设单位组织，由设计单位、承包单位、监理单位以及有关的设备制造单位参加的设计交底会，由设计单位按规定内容向与会者进行设计交底，并听取与会者的意见。6)各种会议均要做好记录或纪要。（4）．严格审查施工组织设计、施工方案和技术措施工程开工前承包单位必须编制施工组织设计(根据具体情况，经建设单位同意允许分阶段编写)，对重要工序与特殊工序必须编制施工技术方案与技术措施，报经监理工程师初步审查，经建设单位、监理单位确认后方可实施。（5）、审定原始基准点及坐标网参数建设单位工程师、专业监理工程师应按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，建设单位、监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签证，主要检查以下内容：1)检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；2)复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。（6）．开工报告的审查建设单位工程师、专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师、建设单位签发：1)施工许可证已获政府主管部门批准；2)征地拆迁工作能满足工程进度的需要；3)施工组织设计已获批准；4)承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；5)进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求；（7）．第一次工地例会工程项目开工前，各方人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。第一次工地会议包括以下主要内容：1)建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；2)建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；3)建设单位介绍工程开工准备情况；4)承包单位介绍施工准备情况；5)建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；6)总监理工程师介绍监理规划的主要内容；7)研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题3.3.2施工阶段质量控制的主要内容（1）．设计变更与工程洽商设计单位的设计变更须经建设单位工程部、总监理工程师签证后交施工单位执行。承包单位的洽商变更要求(技术审定单)须经建设单位、监理工程师审核同意，方能与设计单位办理手续。对重要问题，须征得指挥部认可方能签发。建设单位、监理工程师审核的工作重点系洽商设计变更是否违反有关规范、标准和其它技术规定，是否影响工程安全、使用功能和外观。承包单位未经建设单位、监理工程师签证而变更设计内容，其工程量不计入已完成工程量。（2）．审查有关施工技术资料承包单位在施工过程中的有关技术资料必须交监理工程师审查。其主要内容包括：1)主要原材料、半成品、构配件、设备的产品合格证书或检验报告，有关的技术参数资料。2)施工试验记录，包括回填土、灰土、级配砂石、砌筑砂浆、混凝土、钢筋及钢材焊接试验等。3)施工记录，包括地基勘察及处理记录，结构吊装记录、运转记录、电气设备安装调试及全负荷试验记录等。对可疑问题建设单位、监理工程师有权进行复验，项目竣工之前，资料由总包单位整理汇总交建设单位、监理单位工程师审查。（3）．检查进场主要原材料、半成品、构配件、设备检查进场主要原材料、半成品、构配件、设备与承包单位提供的合格证明是否相符，质量是否达到要求，必要时进行抽检。1)施工单位在对原材料、半成品(构件)检验合格的基础上，在使用前填好进场材料报验单，向监理工程师报请查验，施工单位报请查验时必须提供下列资料：a．原材料、半成品(构件)出厂合格的批号；b．原材料抽检化验单和检验结论；c．原材料报验单；2)所有原材料、半成品(构件)、施工单位必须在办理好查验签证手续并取得合格结论后方可使用，未经建设单位、监理工程师查验签证的原材料、半成品(构件)不得使用；3)监理工程师在查验时如有疑问，可采用技术措施进行检查，当确认为不合格产品时，将情况报告建设单位，并由购方的供应单位负责退货。4)引进原材料查验以商品检验单为准，未经商检不得使用。进口结构钢材，必须进行复验，复验合格后方准使用。（4）．跟踪检查对主体工程的各个施工阶段实施跟踪检查，监督检查工程承包合同、设计文件、技术规范、施工规程的执行情况。（5）．检查验收签证对工程重要部位和关键工序，实施旁站，掌握第一手资料，确保工程质量。所有隐蔽工程的核验签证，无现场监理合格签证认可，施工单位不得进行下一道工序的施工。1)一般分部分项工程验收，由建设单位、监理单位、施工单位参加；2)地基与基础分部工程验收，由建设单位、监理单位、设计单位、勘察单位、施工单位参加；质监站派员监督；3)主体分部工程验收，由建设单位、监理单位、设计单位、施工单位参加；质监站派员监督；4)工程竣工预验收，由监理单位组织，建设单位、设计单位、施工单位参加，提出施工质量报告和施工质量评估意见；5)工程竣工验收，由建设单位组织，监理单位、设计单位、勘察单位、施工单位参加，质监站派员监督。（6）．处理工程质量事故建设单位、监理单位人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，应及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经建设单位、设计单位、监理人员复查，符合规定要求后，建设单位、总监理工程师应及时签署工程复工报审表。对需要返工处理或加固补强的质量事故，建设单位、总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，建设单位、项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收并提交有关质量事故的书面报告，且将完整的质量事故处理记录整理归档。3.4招投标及合同管理3.4.1工程项目合同体系（1）．建设单位的主要合同关系在实施过程中，建设单位与设计单位、勘察单位、监理单位、施工单位等单位需要经过协商后分别订立有关合同。建设单位的主要合同类型有：1)监理合同2)勘察设计合同3)供应合同4)工程施工承发包合同（2）．承包商的主要合同关系为了解、掌握承包商的施工行为，控制工程进度，保证工程质量，建设单位、监理单位应了解承包商的主要合同关系。必要时可调阅其中的有关合同文件。承包商的主要合同类型有：1)分包合同2)供应合同3)运输合同4)加工合同5)租赁合同6)劳务供应合同7)保险合同3.4.2合同文件体系合同系列文件由以下部分组成，在合同策划、签订合同、进行合同管理时应保持合同文件的完整性、对事件的说明的一致性。一般情况下，如遇表述不一致时，以下列顺序为准，也可在合同专用条款中约定。1)本合同协议书2)中标通知书3)投标书及其附件4)本合同专用条款5)本合同通用条款6)标准、规范及有关技术文件7)图纸8)工程量清单9)工程报价书或预算书3.4.3工程招投标按照工程招投标管理办法，南湖校区工程招投标主要工作流程为：1)委托招投标代理机构2)项目招投标信息发布3)招投标文件起草4)资质预审5)评定标工作中的建设单位代表的工作6)中标通知书的发放指挥部各部门应完成各自本职工作。3.4.5合同管理．建设单位与承包商编写开工报告，并申请开工许可证；．审定承包商选择的分包单位和分包合同；．组织设计交底和图纸会审，签发开工指令；．建设单位、监理单位审查设计承包商提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出具体意见并督促其实行；．建设单位、监理单位核查承包商提出的材料和设备的数量和质量，对不合格的提出试验和更换要求；．检查工程质量，对违反规范、规程的责令立即整改，必要时签发停工令；．验收、签证隐蔽工程和分项分部工程，组织处理工程质量事故，监督事故处理方案的执行；．监督承包商的施工技术管理制度和质量保证措施的实施；．根据工程建设和施工质量量测，认定完成的工程量，由监理单位签署工程付款凭证，送建设单位审查拨款；．检查现场的安全、防护和卫生设施，对不合格的提出改进要求；．处理违约及索赔问题；．督促承包商在自检合格后提请竣工验收。工程竣工预验收，由监理单位组织，建设单位、设计单位、施工单位参加；项目竣工验收，由建设单位组织，监理单位、设计单位、勘察单位、施工单位参加，质监站监督验收过程。提出工程质量检验与竣工验收报告；．整理合同文件和档案资料；．核查工程结算3.5项目沟通管理3.5.1项目会议沟通（1）．指挥部例会指挥部例会为建设单位的工作调度会，每周召开一次，由总指挥或副总指挥主持，指挥部全体人员参加，会议内容为：听取各部门的工作汇报，研究各部门提出的问题；研究设计、施工、监理提出的重要问题；研究重要工程变更事宜；检查上期会议议定事项的落实情况；布署下期工作。（2）.项目调度会项目调度会由指挥部总指挥或副总指挥主持，每月召开一次，参加人员为指挥部各部门负责人、监理单位、设计单位、施工单位现场负责人。会议内容主要是通报工程进展，建设单位对项目建设的要求，研究解决项目进展中的共性问题。（3）．工地例会工地例会(除第一次例会外)由监理单位负责主持，每周召开一次，参加人员有建设单位、施工单位、监理单位代表。例会的主要内容如下：检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；检查工程量核定及工程款支付情况；解决需要协调的有关事项；其它有关事宜。会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。会议纪要分发给建设单位、监理单位、施工单位各一份，必要时应报送至项目总指挥。（4）．施工单位例会施工单位应定期(一般每周一次)召开施工例会。针对施工进展过程中的质量问题、进度问题、材料供应、人员组织、安全文明施工、设计文件等议题进行操作式讨论。建设单位、监理单位人员应不定期的参加施工单位的施工例会，以了解施工信息、施工单位的施工症结，更好的进行项目管理工作。（6）、会议要求1）．会前会前一般必须注意以下问题：确定会议的目的、确定参加人员、会议议题。2）．会议期间会议一般必须注意以下问题：按时开会、做好记录、总结会议成果。3）．会后应在规定的时间(如24小时)之内公布会议成果。会议纪要应简洁，明确所做的决定，并列出行动细目，包括谁负责、预计完工日期和预期的交付物。应将会议纪要分发给所有被邀请参加会议的人3.5.2协调项目关系明确由项目产生的各个单位之间的关系，对于有效地进行协调工作有积极的意义，构成项目的各单位之间的关系如图8-1所示：合同合同建设单位政府主管部门监理单位施工单位设计单位建设项目监理与被监理合同合同监督管理对项目投资与管理图8-1建设项目关系图（1）．建设单位与监理单位的关系建设单位与监理单位之间是委托与被委托、授权与办理授权的合同关系。监理工程师要维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的原则开展工作。建设单位在施工发包承包合同中应明确授予监理单位的职权范围，以便于监理单位开展工作。建设单位应向监理单位提供现场监理人员生活、办公用房，通讯设施，并在生活上提供方便。在监理过程中，现场总监理工程师应视工程实际情况定期或不定期地向建设单位报告工程情况，未经建设单位授权，总监理工程师无权自主变更工程承包合同或增改合同条款；由于不可预见不可抗拒的因素，总监理工程师认为需要修改工程承包合同时，要及时向建设单位提出建议，协助建设单位与承包单位协商变更工程承包合同。遇到承包单位发生质量事故(问题)时，现场总监理工程师要及时向建设单位汇报，共同研究取得一致意见，再与施工等单位研究解决。在施工监理过程中，如监理方认为设计单位提供的有关文件存在疑问时，现场总监理工程师要及时向建设单位汇报，取得一致意见，再向设计单位提出，以求问题尽快解决。（2）．建设单位与设计单位的关系建设单位与设计单位之间是委托与被委托的合同关系。设计人员要维护建设单位的利益，遵照国家现行的法律法规、规范，按合同要求积极配合建设单位开展工作。在施工过程中，设计人员应参加设计交底、施工图会审、重要分部工程验收、单位工程预验收、单位工程竣工验收等工作。在施工过程中，对于设计变更，设计人员应根据建设单位意见、监理单位意见及现场实际情况，根据规范规定，经复核后提出设计单位变更方案。如遇到承包单位发生质量事故(问题)时，设计单位、现场总监理工程师、建设单位、施工单位应积极工作，研究取得一致意见后，再交与施工单位处理。（3）．建设单位与施工单位的关系建设单位与施工单位之间是委托与被委托的合同关系。施工人员要维护建设单位的利益，遵照国家现行的法律法规、规范，按合同要求积极配合建设单位开展工作。在施工过程中，施工人员应参加设计交底、施工图会审、重要分部工程