XXX集装箱码头有限公司总结报告和计划

XXX集装箱码头有限公司总结报告和计划XXXX发展工作方案》的安排部署，积极配合统筹XXXX，以提高发展质量效益为中心，全力以赴推进公司各项工作开展，现将有关情况汇报如下：一、公司生产经营状况（一）生产完成情况截至年底，公司共计作业集装箱船舶XXXXXXXX万TEU25.8XXXX203640328条。（二）资金情况截止年底，公司账上货币资金为万元，公司总资产账面价值亿元，总负债账面价值亿元，净资产账面价值亿元，所有者权益亿元，全年营业收入万元，全年盈利万元。二、2017年度主要工作43度，基本满足法律法规和实际工作需要。完成Q1、Q223025成政府备案，举办了应急疏散、救援灭火演练，检验预案操作性和应急队伍实战水平。组织开展了安全生产法学习、安全基础管理培训等多方面、多层次培训活动，开展了培训考试，促进安全意识和能力提升。建立安全管理协议和安全告3501715865题隐患。二是强化生产组织工作，提高作业效率和质量。公司制规范船舶靠、离、移泊等规定，加强生产组织，优化资源配三是加强市场开发，实现吞吐量稳定性增长。公司以强化生产组织和口岸环境为保障，以货源开发为驱动，创新市场开发机制，积极调研走访铁路沿线及周边企业，努力推进海铁联运项目；加强与大客户的联系，进一步推进XXXX目实施；结合港口费率的调整，积极与各船公司洽谈签署XXXX等工作。XXXXXXXX五是积极做好公司财务管理及资金筹措，加强公司资金管理。XXXX六是做好设备保障工作，保障码头正常生产运营。公司52到专业厂家以及参加协会专业交流；梳理委外承包业务和费用核算。日常做好办公用品、耗材的采购、领用及发放工作；更换了公司标识标牌（闸口标牌，完成了楼内墙面粉刷、XXXX好公司会议组织、会务接待、上级领导视察调研等工作。68862类型企业的管理经验，优化公司现有的薪酬分配形式。XXXX年，经过公司经营管理层及全体员工的共同努力，在生产经营、市场开发、安全管理等方面都均取得了较稳定的发展，但结合当前运营实际可以发现，公司仍存在以下等问题：一是XXXX职能不健全；二是设施设备先期投入不足；三是信息系统缺乏有效更新和维护；四是需要配套激励机制，将绩效考核与收入挂钩。当前是公司发展机遇的叠加期，XXXXXXXX力支持等，都给公司发展带来良好的空间。公司必须增强责XXXX作为，谋求更远的发展。做好XXXX年的工作，必须把学习贯彻党的十九大精神XXXX开创公司各项工作新局面。公司的主要预期指标是：港口货物吞吐量要达到XXXX标，公司重点有以下几点规划。实思想保障。精神，繁荣区域经济，努力打造服务品质一流、品质卓越的现代化集装箱码头。积极开展形势任务教育活动，加强党务宣传等工作，党员干部同志积极发挥表率作用，引导广大员工统一思想、明确任务、凝聚理论、干事创业，强化正面舆论引导，突出人文关怀，增强工作合力，扎实有效开展各项工作。二是加强安全生产管理，保障安全形势稳定。公司重点要在队伍管理、责任体系、制度建设、标准化15三是健全安全制度体系，规范各项管理程序。四是加强安全教育培训管理，提升安全生产知识水平。五是推进安全标准化建设，促进工作对标合规。六是完善安全监督监控体系建设，促进现场隐患有效整改。七是加强外协单位监督管理，促进提升自主管理能力。八是建立课题研究长效机制，创新安全管理方法。九是加强机械设备安全管理，确保机械设备安全运行。十是加强应急体系建设，提高应急处置能力。三是加大航线开发力度，优化生产组织工作，提质增效。充分发挥政策和资源优势，进一步加大航线开发力度，优化航线布局；继续强化内部管理，提升计划管理水平，优借鉴和学习其他集装箱码头公司好的经验和方法，全面提升公司生产作业水平。同时随着业务量增长，适时增加生产设备投入、启动管理人员和操作人员招录工作。四是进一步加强市场开发，保障货源稳定增长。加快推进大宗货类与货源地开发，对接铁路延伸线开展集装箱海铁联运业务，引进集装箱班列，堆存，规范集疏港作业，为明年吞吐量增长打好基础。五是做好公司资金筹措和使用计划。六是强化自身建设，规范内部管理。管理，提高管理水平；做好综合协助、协