项目后评估报告(模板)

《项目后评估报告》第一章项目概况1.项目概况2.项目开发周期第二章项目规划设计管理评估1.项目基本情况1.1.项目的建筑标准2.设计优劣及得失2.1.概念设计2.2.建筑设计（总体规划、户型设计、立面设计、材料部品）2.3.景观设计2.4.装饰设计2.5.特色产品3.设计管理3.1.内部协作3.2.外部协作（设计资源评估）4.典型案例分析4.1.案例1——4.2.案例2——4.3.案例3——5.综合评估第三章项目招商管理评估1.项目定位总结2.项目业态规划总结3.招商工作总结4.开业筹备工作总结5.运营工作总结第四章项目工程管理评估1.工程管理三大目标执行情况汇总1.1.主要施工进度计划与完成情况对比表1.2.主要质量目标执行情况简述1.3.动态成本的控制总结2.质量管理2.1.主体工程2.1.1.前期图纸阶段。2.1.2.施工阶段2.1.3.维修阶段2.2.配套工程2.2.1.前期图纸阶段。2.2.2.施工阶段2.2.3.维修阶段3.进度管理1.主体工程3.1.1.前期图纸阶段。3.1.2.施工阶段3.1.3.维修阶段3.2.配套工程3.2.1.前期图纸阶段。3.2.2.施工阶段3.2.3.维修阶段4.缺陷点统计表第五章项目合约管理评估1.本项目合约模式统计（包干合同、清单合同、直接委托合同、议标合同、零星合同；工程合同、销售合同、行政缴费合同）2.项目合约本身质量评估（案例）3.项目合约管理的得失第六章项目成本管理评估1.项目目标成本执行情况分析1.1.成本变动的具体原因2.签证变更过程中的总结及教训2.1.重点描述几个实例3.工程结算过程中的经验4.成本优化建议（总包、分包、材料部品成本模式的思考）第七章项目营销管理评估1.营销定位报告思想与市场实际需求变化的比较与分析（分住宅、商业、工业等三类不同物业形态进行分析，有则写，无则免）1.1.项目客户定位准确性总结与分析（客群定位与实际购房群体的比较及分析）1.2.项目产品建议准确性总结与分析1.3.项目景观、配套环境建议的思考（会所、车位、景观、配套等内容）注：以上各内容可以年度或则分组团开发周期为节点进行分析2.营销执行过程与实际销售效果的比较与分析（分住宅、商业、工业等三类不同物业形态进行分析，有则写，无则免）2.1.项目推广主题及VI系统的总结与分析2.2.项目营销策略的总结与分析2.3.项目媒体策略的总结与分析2.4.项目销售策略（推售时机和推售节奏）的总结与分析2.5.项目销售环境的总结与分析2.5.1.物管费价格2.5.2.销售场所及道具3.营销定价与实际销售效果的比较与分析（分住宅、商业、工业等三类不同物业形态进行分析，有则写，无则免）3.1.项目销售售价执行情况总结及分析（含销售价格对销售速度的影响）3.2.项目租赁价格执行情况总结及分析（含租赁价格对租售速度的影响）3.3.项目房源推售计划及价格策略的总结与分析4.营销管理过程总结与分析4.1.营销管理架构总结与分析4.2.营销管理流程总结与分析5.营销业务合作情况总结与分析5.1.营销商合作方式的选择总结与分析5.2.营销务执行情况总结与分析6.营销档案构成与分析第八章项目财务管理评估1.简述项目各项财务指标并作出评价2.项目融资工作的得与失3.项目销售资金回笼过程中的得与失4.项目缴税工作中的经验与教训5.如何在项目运作过程中提高资金周转率，优化项目财务状况第九章项目对外关系管理的评估1.本项目报批报建计划执行偏差统计表2.拆迁策略2.1.拆迁的教训2.2.土地正式交接3.报批报建过程心得3.1.证照的办理3.2.行业垄断部门的关系4.竣工验收阶段心得4.1.外部政府验收阶段第十章项目客服管理评估1.本项目客服工作内容与特点2.本项目客服工作中的风险管理2.1.项目开工前阶段2.2.项目销售前阶段2.3.项目销售和在建阶段2.4.项目交付入住阶段2.5.项目交付后保修阶段3．本项目客户重大、热点及重要投诉简析4．本项目产品缺陷反馈