民营医院发展问题

民营医院开展问题篇一：当前制约民营医院开展的主要困难和问题

当前制约民营医院开展的主要困难和问题

从改革开放后，民营医院在医疗行业中出现，经过三十多年的开展，民营医院已经成为国家医疗卫惹事业的重要补充力量，虽然民营医疗行业的开展势头迅猛，但是乃有许多急需解决的问题。

1、民营医院开展现状

营利性医疗机构无论从规模和效劳上都无法与公立医院相比，也就是说，我国的主流医疗体系仍然是公立医院，他们本身就是国家福利制度的一局部，享受国家财政补贴、税收优惠，最重要的是他们控制了最根底的医疗资源—病人。全国城镇职工医疗保险、新农合，他们的就医范围根本限定在公立医院，是政府优先扶持对象，可以说，留给商业医院的生存空间是非常狭小的。

2、民营医院开展中存在问题

⑴医保、新农合准入的问题

在医保、新农合准入的政策上，除了极少数民营医院有幸纳入，但在执行标准也是差异悬殊，有意设了许多特殊的门槛进展围堵〔报销比例不一至，限额报销等〕。大多数民营医院都被排除在医保、农合定点单位之外。目前不少患者冲着民营医院的特色和效劳而来，可不能成为定点医院，病人无力承当全部自费，所以严重影响了民营医院的病源。没有公平竞争的环境，没有配套政策，就难以形成良性竞争，约束开拓效劳领域，无法进步效劳质量，这样也不利于公立医院的改革。

⑵政策歧视

政策上的歧视性是民营医院的开展的一种桎梏，对公立医院长期以来形成一种政策倾斜。有90%以上的民营医院都认为有关部门对待公立医院和民营医院政策上不一视同仁，对民营医院缺乏必要政策的支持。对公立医院和民营医院有两套标准。如医保定点、土地政策、资金贷款、人员培训、社区效劳，甚至医疗事故的鉴定，都与公立医院差异对待。国家制定了许多有利民营医开展的方针，可是一到地方就出现偏向，有意识出现歧视的土政策进展制约。

⑶偏见的意识形态

局部执法部门总是以改革开放之前意识心态对待民营医院，认为民营医院资本主义产物，轻教育，重罚款，严处理，一刀切。对待民营医院总是戴有色眼镜处理问题，同样的事件发生在公立医院与民营医院，但是却处理出截然不同的结果。

⑷医务人员不稳定

医疗机构是科技含量极高的产业，技术程度和医务人员业务才能将直接关系到患者的诊断和治疗效果，同时也是医院开展、创新的保证。多数医务人员把民营医院当做跳板，积累了丰富经历之后，一旦公立扩员，便跳槽进入公立医院，成为公立医院梯队基地；民营医院的医务人员进级是非常困难，可以是不可能的；民营医院难进入定点机构，病源少，收入底，难以进步医护人员福利。多方面导致了民营医院医务人员流动性大，医疗效劳质量的下滑，紧随其后的就是来院就诊的患者数量再减少，如此恶性循环，严重制约医院的生存和开展。

篇二：民营医院的开展前景

民营医院的开展前景

改革开放初期，民营医疗机构在我国医疗卫生行业开始出现，经过20多年的开展，其数量和规模都在不断地扩展，它既是深化医疗卫惹事业改革的必然产物，又对整个医疗卫惹事业的开展起着积极的推动作用。但是，随着改革的不断深化，民营医院的开展已暴露出各种各样的问题，民营医院的安康开展成为各界普遍关心的问题，民营医院开展的“症结〞在哪里，国外在开展本国医院有哪些先进经历可以借鉴，民营医院的“明天〞在哪里？本文从宏观和微观两个层面，内因和外因两个角度，对民营医院的开展前景作简要阐述。

一、民营医院开展存在的主要问题

民营医院在开展的过程中，出现了许多问题，既有政策层面的，也有自身运营产生的。对于这些问题，我们要用开展的目光去看，把它看成前进中不可防止的出现的困难，或者换一角度，认为这些问题出现的越早，引起的反响越大，对于民营医院今后的开展越好。任何事物的开展都是曲折前进的，只有尽早的看到问题的存在，才能尽快找到解决问题的方法，否那么“带病上阵〞，终将得不偿失。

〔一〕宏观层面

政府标准不统一。对待民营医院和公立医院，目前主管卫生的行政机构存在“一头重，一头轻〞的状况：对民营医院要求“严〞，对公立医院要求“松〞；对民营医院照顾“少〞，对公立医院要求“多〞；对民营医院效劳“远〞，对公立医院效劳“亲〞。比方在医保定点问题，执业医师注册问题、专业领域的不公平待遇问题等方面都存在着差异。民营医院显然被不公正对待，受到歧视。

政府配套措施跟不上。民营医院的不断壮大和开展，亟需政府给予指引和标准，并通过市场不断“优胜劣汰〞，使得民营医院的办医程度不断进步。目前，政府对民营医院的开展缺乏指导和监视，放任自流，使得目前的民营医院良莠不分，鱼龙混杂。

政府定位不准确。目前，政府仍然是“办医〞的角色，而不是“管医〞的角色，是“运发动〞，而非“教练员〞。这样造成的后果是，政府只想管好自身所办的公立医院，对民营医院那么没有充分发挥其功能。

〔二〕微观层面

目前中国民营医院的开展出现的问题主要表如今：

1、“重眼前，轻长远〞。这几乎是民营医院不成功的“通病〞，这或许是民营资本比拟急功近利，希望尽快获得收益，而这有悖于医疗市场开展的规律，医疗市场绝对不会出现“一口吃出个大胖子〞的现象，医疗市场是循序渐进式朝前开展的。抱着赚钱目的办医院人，是很难在医疗市场站稳脚跟的。

2、“重使用，轻培养〞。医护人员不同于一般的工人，雇佣方不可像使用一般工人一样去使用他们，不可以让其一直出卖自己的劳动力，而不去培养他们。要知道医疗市场的竞争，说到底还是高端人才的竞争，不培养自己的“精锐部队〞，终究是战鼓未擂，成败已定。

3、“重设备，轻人才〞。人才难得，笔者认为，在开展的初期，宁愿把钱花在“人〞身上，也不要把钱花在“物〞上，物是“死〞的，人是“活〞的，有了人才，何愁无物？

4、“重广告，轻品牌〞。医疗市场不同于一般市场，绝对不可以用卖电视机的营销策略来营销医疗效劳。目前，许多民营医院靠打广告吸引病人，病人来了以

后，好似感觉找到了“摇钱树〞，狠宰一通，结果往往是臭名远扬，没有回头客。

二、国外私立医院开展道路及启示

我国医疗体制改革正进入一个新的阶段，虽然我们的社会体制与西方国家不同、经济程度、全民的文化素质也存在着较多差异。但是从国外兴隆国家医院管理和改革当中可以汲取许多有益的经历和做法，使我国医院改革中少走一些弯路，通过国外医院的开展进展有益的总结是有必要的。

1、高福利国家。英国是一个高福利国家。1944年在国家卫生效劳法白皮书中首次提出实行国家卫生效劳制度(NHS)。然而，医院职工的报酬与所付出的劳动量无关，缺乏应有的竞争机制，在医疗系统中普遍滋生了惰性。各级医院都不同程度地存在着排长队的问题。医疗效劳的可及性较差。

2、市场程度高的国家。美国在办院形式上，实行公立和私立并行，以私立医院为主，营利性医院占有相当比例。美国私立医院占有比例是目前兴隆国家中最高的。造成的后果是过度竞争，医疗费用不断上涨，资源浪费较严重。

3、高福利与市场化并存的国家。澳大利亚实行全民医疗保险，也存在着效率不高等问题。政府采取积极措施推进办医主体多元化。在综合改革的推动下，私立医院和私立保险都有一定程度的进步。政府坚持公立医院的根底地位，使公平性、可及性得到根本保证。同时由于存在“内部市场〞，较好地解决了公立医院效率不高、效劳质量差及不注重本钱等问题。

从兴隆国家走过的道路可以看出：公立医院一统天下，势必造成效率低下、资源浪费、医疗质量不高等问题，适度私立医院的出现，加剧了竞争，出现了“鲶鱼效应〞,是对公立医院根底地位有益的补充和完善。

三、我国民营医院存在的根底和开展的要素

随着改革开放的不断深化，社会变革的不断加剧，各行业的竞争也将“白热化〞，目前“看病难，看病贵〞是政府非常棘手的难题，引入市场机制，大力开展高程度、有特色的民营医院不失为解决问题的良方。民营医院的存在与开展不仅是其自身的需要，也是国家卫生体制改革、人民医疗效劳的需要。

〔一〕外部环境

1、市场经济的需要。事实证明，没有竞争的市场是发育不良的市场，没有竞争的行业也是没有希望的行业。笔者认为，民营医院与公立医院天生不是一对矛盾，而是主配角的关系，缺了谁，就不是完好的，是有缺陷的。

2、国家意志的需要。国家“包干〞的形式，证明其效率低下、公平性缺失，资源配置不合理。所以，近来，国家鼓励外资民资进入医疗市场。一来解决国家对医疗的投入缺乏，二来为不同患者提供不同就医选择，满足患者的不同需要。

3、社会进步的需要。社会进步对人的冲击就是选择的多样性。就医也一样，不同人群有不同想法，有不同需求，民营医院满足了这种需要。事实上，一般政府提供的医疗效劳属于根本医疗保健，高层次、高程度的民营医院比拟容易产生于较为兴隆的社会中，中国经济不断开展，“让一局部人先富了起来〞，“新富阶层〞的出现，必然对医疗效劳希望有更高的要求，并且这一局部人对于安康的投入，将是宏大的、超前的。

〔二〕内部需求

1、民营资本投资的渠道。医疗行业可以给投资人带来丰厚的回报，而且，这种回报不仅包括经济效益，更包括社会效益。

2、人才流动的需要。不同的人需要表达不同的人生价值，民营医院为各种人发挥所长提供了展示自身价值的平台。随着形式的不断明朗，越来越多的骨干将选

择可以发挥自己才能的舞台，而不是选择一个看似平安的“保险箱〞。

3、民众对高程度医院的渴求。高程度、专业化的专科医院缺失，为民营医院提供了“用武之地〞。政府关注的是初级卫生保健，它的职责也是为群众提供最根本的医疗保健，这就为民营医院的开展，腾出了空间。

四、我国民营医院开展之路展望

不可否认，目前民营医院的开展进入了一个为难的境地。“政府不管、百姓不认〞使得民营医院的开展举步维艰。然而，大浪淘沙，在目前这个市场生存下来的民营医院，必将是将来中国民营医院的领跑者。这是一个改革的“阵痛期〞，也是一个时势造英雄的“拐点期〞。星星之火，可以燎原。关键是准确的找到市场的定位，扣住开展的脉动，打造属于自身的人才、技术优势，就一定会拥有属于自己的一片天地。

〔一〕政府要为民营医院开展提供政策保障

1、严格准入制度，把好“进口关〞。医疗机构管理部门要本着对人民安康负责的态度，通过制定人员、设备、技术的准入管理方法，标准民营医院的各项业务活动，引导民营医院合法、高效地运作，使人民群众看病放心、安心、舒心。

2、严格执法，重拳打击违法违规的民营医院。对于某些害群之马，要加大处分力度，加强监管措施，营造一个良好的医疗环境，使得一些信誉好、技术高、效劳佳的民营医院不受其连累。

3、引导潮流，发挥政府公信力。通过政府这一层面，积极宣传民营医院，给民营医院适宜的定位，引导民众观念，防止歧视现象。

〔二〕民营医院要走自强之路

1、高端人才是民营医院开展的首要因素。人才是关键，民营医院要发挥自身特色，千方百计地吸引人才、重用人才、培养人才。拥有了人才优势、技术优势，必然带来一系列可喜变化。医疗行业是特殊的行业，患者就医的目的只有一个，治愈疾病。在这一前提下才去考虑价格、效劳等。所以，高端的人才资源就是稀缺资源，这是任何一家民营医院不断增值的财富，是民营医院开展好坏的关键。民营医院要为高端人才提供一个其发挥才干的平台，营造全方位地为人才效劳的气氛，从而为人才快乐地开展提供更大的空间。

2、标准管理是民营医院开展的制度保障。民营医院要通过科学管理，不断进步医疗技术程度和效劳质量，降低本钱，为群众提供优质、低廉、方便的医疗效劳，减轻病人经济负担，赢得市场。

3、特色经营是民营医院开展的“法宝〞。集中所有力量，开展专科医院，走特色开展之路，树专科特色品牌，不断进步医院知名度。做大、做强专科品牌，才能吸引更多病人，留住现有病人，在医疗市场竞争中立于不败之地。

4、诚信优质效劳是民营医院可持续开展的推动力。医疗效劳行业承当着不同于其他行业的职责，其肩背的是医疗效劳的技术、质量和足以让患者以生命相托的信誉。特别是信誉和品牌，不是一朝一夕就可以做出来的，而是靠每一位医护人员、每一位医院管理人员经年累月精心打造出来的。诚信优质的效劳是着眼于长远的务实之举，是民营医院得以生存开展的关键。只有通过长时间的培育这种理念，才能在老百姓心中留下深化印象，才能使他们一旦生病了，第一选择就是自己信得过、效劳比拟好的医院。

综上所述，笔者认为，民营医院大有可为，也必有可为。但是，来到这个市场以及想在这个市场生存与开展也决不是一件容易的事情，只有那些有人才、技术、管理等优势的民营医院，经过多年的培育和开展，才能走出一条属于自身的康庄

大道。

篇三：2022年我国民营医院行业概况及开展现状分析

2022年我国民营医院行业概况及开展现状分析

提交者：佚名发表时间：2022-11-3010:15:00点击次数：193来源:本站整理

在中国经济增速放缓的新常态下，作为一项重要的民惹事业，医疗产业始终是国家重点投入领域。如今，随着政策导向愈加明确，以及PPP形式带来的契机，社会资本进入医疗、养老的最好时机已经到来。将来，民营医院市场化前景广阔，但如何建立起获得老百姓信赖的品牌始终是赢得市场的关键因素。下文是对2022年我国民营医院行业开展现状分析。

民营医院数量接近半壁江山

当前，国家日益重视社会资本举办医疗机构。在诸多扶持政策下，民营医院总数已接近公立医院。

根据2022年发布的?关于促进安康效劳业开展的假设干意见?，以及2022年的?关于加快开展社会办医的假设干意见?，到2022年，我国安康效劳业产值要到达8万亿元，占GDP10%左右，成为支柱产业。这些政策春风吸引大量民间资金投入医疗产业。

由中国医院协会民营医院管理分会发布的?中国民营医院开展报告〔2022〕?显示，我国民营医院数量由2022年底的3320家，一路攀升至2022年底的11029家。近十年间数量增长超过两倍，与公立医院的数量差距不断在缩小。

中国医院协会副秘书长庄一强说，近几年，民营医院每年以17%左右的速度增长，仅国家政策密集发布的2022年一年就净增1300多家。截至去年第一季度，全国民营医院数量已达1.15万家，数量占全国医院总数的46%。

与此同时，国际医疗巨头还在加大与国内民营医院的多元化合作，甚至国际投行对民营医院也“虎视眈眈〞。当前国家鼓励社会资本进入医药卫生领域，更好适应患者需求，民营医院自身又萌生强烈的转型晋级欲望，内外因素共同作用下，民营医院正迎来新的开展阶段。随着国家政策进一步落实和细化，民营医院有望成为我国医改提速的发力点。

三重障碍制约民营医院开展地位

尽管民营医院近年开展势头强劲，但本刊记者调研得悉，民营医院目前仍未摆脱“边缘化〞境遇，其门诊量仅占全国总量的1/10，且整体规模偏小，效劳才能不强，有86%的医疗机构床位数不到100张，仍受制于人才引进难、资金筹集少、隐形歧视多等不利因素。

首先，民营医院人才匮乏，“一老一少〞格局未能改观。

张丽冰说，民营医院当前面临的最大束缚是缺乏人才。以莆田籍民营医院为例，医务人员多呈“一老一少〞，“老〞是指公立医院退休人员，“少〞是指刚毕业的大学生，中青年骨干很少，人才青黄不接。目前我国根本上没有相应的民营医学院为民营医院定向培养人才，民营医院的专家资源只能依靠公立医院医生的跳槽以及聘用公立医院的退休医生。

林秋泉所在的华侨大学附属盛兴医院是一家成立于2022年的民营医院，据林秋泉介绍，该院现有医务人员300多人，其中有10多位高级职称的医生，但都是从公立医院退休后聘的。“虽然我们给职工提供免费食堂和职工宿舍，还有免费班车，可就是难以招到优秀人才。一些刚参加工作的大学生，我们把他送出去进修，结果培训完就跳槽了。民营医院人才队伍不稳定制约其进一步开展。〞

国家虽然从政策上鼓励医生多点执业，但由于医院管理体制限制，医师顾虑多、负担重，一些公立医院甚至变相对多点执业的医生施加压力，导致公立医院医生很少到民营医院多点执业。莆田市卫生和方案生育委员会主任张亦兵说，莆田市在全国最早出台政策，规定医师无需经原单位同意，只要“备案登记〞就可开展多点执业，但目前仅30多名医师登记多点执业，仅占莆田符合条件医师总数的6%左右。

其次，银行融资难、税收负担重导致民营医院资金压力大。

北京祥云医院管理总裁吴美先告诉?瞭望?新闻周刊，民营医院一直是轻资产开展，很多民营医院房子是租的，也没什么固定资产可以抵押，即使有一些固定资产，也会因为具有公益性质而难以抵押。

因此，民营医院融资渠道比拟单一，主要为留存收益和业内少量资金短期拆借。对中小民营医院来说，根本都不能从银行获得贷款。

吴曦东认为，如今进入医疗效劳行业的门槛越来越高，投资效益也在降低，而民营医院投资周期较长，一般需要经过5年左右的亏损期。与享有政府财政补贴及各种税费减免的公立医院比，民营医院不仅少有财政补贴，而且还承当一定税负，甚至民营医疗机构在电价、水费等方面也享受不到公立医院的同等待遇。根据资产归属和投资受益人，人们把医疗机构分为营利性和非营利性，对营利性医疗机构参照企业管理，需缴纳营业税、所得税等各种税收。在张亦兵看来，由于当前政府财政投入缺乏，实际上营利性医疗机构和非营利性医疗机构都要自己挣钱养活自己。“公立医院天然属于非营利性医疗机构的范畴，可长期享受免税优惠。但民营医院转为非营利性医疗机构，一方面需相关部门批准，另一方面，转为非营利性医院后，股东不能分红，利润要全部投入再消费等的规定，也会限制投资者的积极性。〞

此外，民营资本举办医院的隐形门槛仍然不少。

山东大学公共卫生学院教授徐凌忠告诉?瞭望?新闻周刊，公立医院享有土地划拨权，民营医院却难以享有相关便利。在用地方面，民营医院的经营用地一直悬而未决。如按市场价或有偿出让购地，两者价差10多倍甚至几十倍。因此，绝大局部民营医院采用的是“租赁商铺〞的方式来经营。

仙游博爱医院是莆田市第一家医养结合医院，拥有500多张床位。该院董事长林玮说，“医院前几年是按照市场价购地，一亩土地价格500万元，加上医疗设备和人员本钱等，总投资超过2亿元，我们跟公立医院完全不是在同一起跑线上竞争。〞

瞭望记者调查发现，当前民