平衡计分卡个人指标公式维护说明

平衡计分卡个人指标公式维护说明个人指标公式维护说明分值计算方法主要包括：起始值、结束值、偏移标准、步长、步长加扣分、前几分、备注。起始值、结束值：实际值（业绩值）所在的范围区间。起始值结束值的范围主要参考设定指标值来设定。例：以图中维护材料费用为例，维护材料费用的设定值为3，则分值计算方法中维护起始值从0开始结束值到3结束。偏移标准：可以简单理解成被减数。（减出来的值算绝对值）例：如果偏移标准为起始值，则用实际值（业绩值）-起始值。如果偏移标准为结束值，则用实际值（业绩值）-结束值。步长：实际计算中每超过的值，大于或小于这个值就加分或减分。步长加扣分：每超过步长后要加扣的分值。例：如果步长加扣分为2，则表示要加2分。如果步长加扣分为-2，则表示要扣2分。前基分：基础分（100）。以图中为例：指标为维护材料费用，设定值为3万，权重为8。规定业绩值小于3时，每超过1000（0.1万）加2分。假设实际业绩值为1.3，则实际计算为：[[|（1.3-3）|/0.1]*2+100]/100*8=10.72以图中为例：指标为维护材料费用，设定值为3万，权重为8。规定业绩值大于3时，每超过1000（0.1万）扣2分。假设实际业绩值为1.3,则实际计算为：[[1（3・5-3）1/0・1]*（-2）+100"100*8=7・2一、在标准基础上加扣：如加扣分要求为：如某专业的“维护材料费用”标准值为3万，当正好“实际值”为3万，则不加不扣，此时实际得分为100；当“实际值”小于3万，在3万标准上，每小于0.1万，则加2分；当“实际值”大于3万，每大于0.1万，则扣2分；A如果实际费用为1.4万，则：指标得分=(|(1.4-3)/0.1|*2+100)，指标权重得分=得分*8/100B如果实际费用为3.5万，则：指标得分=(|(3.5-3)/0.1|*(-2)+100)指标权重得分=得分*8/100此时对应的维护公式如图所示：说明：前基分为标准得分(100)。二、在标准基础上按照百分比(%)加扣：如加扣分要求为：如某专业的“维护材料费用”标准值为10.5万，当正好“实际值”为10.5万，则不加不扣，此时实际得分为100；当“实际值”小于10.5万，在10.5万标准上，每小于1%，则加2分；当“实际值”大于3万，每大于1%万，则扣2分；原始要求：序号项目单位指标考核单位考核说明权重1维护材料费用万元10.5±1%±1%，+2/-25A如果实际费用为5万，则：指标得分=(1(5—10.5)/0.1051*2+100),指标权重得分=得分*8/100B如果实际费用为13.5万，则：指标得分=(1(13.5—10.5)/0.1051*(-2)+100),指标权重得分=得分*8/100此时对应的维护公式如表所示：序号起始值结束值偏移标准1HIX步长步长加扣分前基分备注1010.5结束值0.1052100210.5100000起始值0.105-2100三、在标准基础类似缺陷(障碍)次数的加扣：如专业没发现1条缺陷，加2分，或者产生1次障碍扣2分A加分情况：如果实际为2次，则：指标得分=(1(2—0)/11*2+100),指标权重得分=得分*8/100B扣分情况：如果实际为2次，则：指标得分=(1(2-0)/11*(-2)+100),指标权重得分=得分*8/100此时对应的维护公式如表所示：缺陷发现条数加分情况：序号起始值结束值偏移标准1RLZ步长步长加扣分前基分备注10999999起始值12100障碍产生次数扣分情况：序号起始值结束值偏移标准1RLZ步长步长加扣分前基分备注10999999起始值1-2100说明：前基分为标准得分(100)。四、在标准基础上加扣，不能无限加扣(保底/封顶)：如加扣分要求为：如某专业的“维护材料费用”标准值为3万，当正好“实际值”为3万，则不加不扣，此时实际得分为100；当“实际值”小于3万，在3万标准上，每小于0.1万，则加2分，当小于1万时，则最大只能加到10分；当“实际值”大于3万，每大于0.1万，则扣2分，当大于5万时，最多扣20分，即超出5万以上的，也只扣20分；A如果实际费用为0.8万，则：指标得分=100+10，10代表最大加分指标权重得分=得分*8/100B如果实际费用为2.5万，则：指标得分=(|(2.5-3)/0.1|*2+100)，指标权重得分=得分*8/100C如果实际费用为4.5万，则：指标得分=(|(4.5-3)/0.1|*(-2)+100)，指标权重得分=得分*8/100D如果实际费用为5.8万，即大于5万时，则：指标得分=100+(-20)，-20代表最大扣分指标权重得分=得分*8/100此时对应的维护公式如图所示：序号起始值结束值偏移标准1RLZ步长步长加扣分前基分备注101结束值0.10110100+10213结束值0.12100335起始值0.1-210045100000结束值0.1080100+（-20）注意“步长加扣分”为0的情况，偏移标准可以随意，前基分=最大加(扣)分+标准分(100)五、区间范围的加扣：如培训及行动学习计划完成率，在某一范围内得分相同0－69% 得10070%—79%得7080%—89%得5090%—99%得20

三100%/0此时对应的维护公式如图所示：序号起始值结束值偏移标准1HIX步长步长加扣分前基分备注1070起始值1010027080起始值107038090起始值1050490100起始值10205100100000起始值100加分公式为：［［（实际值-起始值）/步长］*（+步长加扣分）+前基分］/100*权重扣分公式为：［［（实际值-结束值）/步长］*（-步长加扣分）+前基分］/100*权重※注意：公式套用前提是指标信息中业绩得分是否自动计算选择为是，如下图：指标维护说明：如上图所示：在没有指标的前提下，点击勻进行指标的添加指标维护说明：如上图所示：在没有指标的前提下，点击勻进行指标的添加回1］画||亘|| 』点击进行指标选择。10*PE_ZCB_015*”企业文化认同店点击罔进行指标删除，删除后记录图标为 一，可以撤销删除，如果点击川保存则删除。完成维护后的指标如图日捋标信息序号指标編码指标名称指标说明权重设定指标值业绩指标值数据源类型数据源委外加工费用1-5物资库存人工输入0.14*PE_ZCB_031|*pfE_ZCB_03^*flPE_ZCB_03g#fl錐护材料费用B| 8|* 3±人工输入]f^E_ZCB_00^删除FE_ZCB_01*，消缺完成率*^E_ZCB_03^*flFE_ZCBJO11*缺陷重复次数Bis* o*|A工输入g| 16|* 0*人工输入BII2|* yy*|A工输入II

]S人工输入人工输入10*fe_zcbjoIe”卫企亚岡£认同居B| 8土 80*|A工输入J11L※注意*为必填项※指标对应的分值计算公式维护：

如上图所示：指标信息中的指标维护完成后，可以维护每个指标对应的分值计算公式。□分值计算方法序号起始值结束值偏移标淮步长抑扣分前基分备注点击指标信息中每行指标前的"选中，然