公司战略怎么写

公司战略怎么写篇一：公司战略分析报告格式

**公司战略分析

班级：课程：战略管理

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目录。

一、公司简介---------------------------------------------------------------------------------二、战略管理四要素------------------------------------------------------------------------

1、业务组合-----------------------------------------------------------------------------

2、资源配置-----------------------------------------------------------------------------

3、竞争优势-----------------------------------------------------------------------------

4、协同优势-----------------------------------------------------------------------------三、外部因素分析---------------------------------------------------------------------------

〔一〕宏观环境分析〔一般环境分析〕------------------------------------------------

1．政治-----------------------------------------------------------------------------------------

2．经济-----------------------------------------------------------------------------------------

3．技术-----------------------------------------------------------------------------------------

4．社会文化-----------------------------------------------------------------------------------

5．自然-----------------------------------------------------------------------------------------

〔二〕五力模型分析

四、内部因素分析

1.公司内部因素分析〔IFE〕

2.价值链分析

五、SWOT综合分析------------------------------------------------------------------------

六、业务组合分析〔波士顿矩阵分析〕---------------------------------------------------------

七、企业远景与使命-------------------------------------------------------------------------

〔一〕企业远景-------------------------------------------------------------------------------

〔二〕企业使命-------------------------------------------------------------------------------

八、公司开展战略----------------------------------------------------------------------------

九、公司竞争战略----------------------------------------------------------------------------

十、公司职能战略----------------------------------------------------------------------------参考资料----------------------------------------------------------------------------------------说明：正文字体宋体小四单倍行距标题加粗四号字数5000字以上

篇二：企业开展战略规划范本

企业开展战略规划范本

1.背景原那么

1.1规那么编制背景

1.2规那么编制原那么

1.3规划时限

2.公司现状

2.1开展历程

2.2企业特色

3.行业开展机遇

3.1行业分析

3.2主要业务

3.3行业问题

3.4行业前景

4.企业开展目的

4.1企业开展阶段

4.2企业开展目的

4.3企业中长期经营目的

4.4企业中长期管理目的

4.5目的制定的根本思想

5.开展战略

5.1人力资源战略

5.2特色营销战略

5.3技术制胜战略

5.4品牌工程战略

5.5超常规开展战略

6.企业开展形式

6.1开展形式的选择

6.2中长期开展形式的说明

6.3中长期开展形式展望

6.4中长期开展形式模块组合

7.企业管理

7.1管理定位

7.2管理机构

7.3管理方法

7.4管理制度

7.5消费管理

7.6技术管理

7.7营销管理

7.8财务管理

7.9信息管理

8.职工队伍

8.1职工队伍管理目的

8.2职工远景规划

8.3职工管理制度的系统性

8.4精才集聚原那么

9.企业文化

9.1意义

9.2企业家形象

9.3团队形象

9.4公共关系

10.组织措施

10.1建立执行组织

10.2规划执行力

10.3为核心目的工作

10.4建立学习组织

企业中长期开展规划怎么写？

面临经济国际化日益开展，国内外市场竞争不断剧烈以及国内体制改革持续深化的形势，我国企业制定明确而切合实际大开展战略有着非常重大的意义。对企业而言，开展战略是指企业在一段时期内对自身开展带有全局性或决定性的谋划。古曰“但凡预那么立，不预那么废〞，企业要求的自身的生存和开展，没有对将来一定时间的开展前景的预测、目的、措施等的谋划，是不可能获得成功的。国内外但凡成功的企业都把战略管理作为企业开展局策的主要内容，制定和施行开展战略是企业指导者的首要任务和业绩考核根据。

战略选择的特征

组织的指导者应该设置目的，进展使命陈述，说明愿景、梦想或是意向；

·指导者将向组织中的所有员工宣传这种愿景，并使他们相信这个愿景必会实现；·战略管理需要行动，这包括一个长期方案，组织沿着这个方案向着目的前进；

·战略管理的目的就是以一种比竞争对手更为有效的方式来实现公司的才能和顾客的需要之间的互相匹配。

·成功来自于：

——对组织在将来将处于何地、将成为什么，有一个清楚的描绘；

——分析环境如何和为什么变化，将来将如何变化等方面的信息；

不断使企业的竞争才能与变革相适应，保持一种动态的平衡，这样才可以保证企业沿着既定的道路走向将来；

——鼓励和激发组织中的每一个人认同这个愿景，并形成一种强大的共同的文化形式，使员工为了实现这个愿景而组成一个亲密集体共同工作。

企业开展战略九大误区

1、模糊的经营领域

2、以目的代替战略

3、以速度掩盖矛盾

4、以规模扩张代替才能扩张

5、自我迷信综合症

6、根本战略的错误

7、头重脚轻

8、成长综合症

9、方案经济综合症

企业形象筹划

在竞争对象不断增多的社会大环境中，企业需要争取群众对自己的认知与信赖，由于社会的开展，群众每天面对大量的信息，信息负荷量越来越大，如何挑选有效信息、进步信息消费率至关重要，企业在竞争中要鲜明地表达自我，就需要对自己向外界所传播发散的各种信息加以同一化整合，全方位地应用企业内外各种媒介，建立自己有效形象化的传播系统，迅速产地企业内外的各种有效信息，塑造鲜明的企业形象，从而营造良好的经营环境。

企业形象战略的导入和贯彻，成为现代企业在人力、物力、财力之外的第四经营资源，是现代企业经营的新动力资源。对于竞争时代而言，形象力在很大程度上就是竞争力的表达，因此有方案地加以自我形象的设计筹划，具有战术战略意义。

企业形象筹划就是企业形象的总体设计谋略，即通过现代设计理论结合企业管理系统理论的整体运作，把企业经营管理和企业精神文化传达给社会公众，从而到达刻画企业的个性，先是企业的精神，增效消费者的认同感，进步竞争力的目的。

企业形象包含的内容非常丰富，从企业徽记到经营风格，从产品效劳到企业实力，从企业精神风貌、价值观念到组织形式、管理方法、科学技术等等，使企业多层次多方面的立体反映。在强手如林、竞争剧烈的现代社会里，如何树立一个独特的为群众所承受的企业形象，是关系到企业生存和开展的战略性问题。

企业形象筹划的分类

1、按企业形象筹划的层次分类

·企业形象战略的筹划

·年度企业形象塑造方案的筹划

·详细企业形象塑造工程的筹划

2、按企业形象塑造创新程度分类

·全新企业形象开发筹划

·原有企业形象更新筹划

·企业形象危机筹划

3、按企业形象战略决策运行一体化分类

·企业公共关系筹划

·CI筹划

4、按企业形象筹划的形成过程分类

·企业形象塑造过程筹划

·企业形象塑造操作筹划

·企业形象操作随机筹划

企业形象筹划的特征

·计谋性特征

·迂回性特征

·时机性特征

·情感性特征

·信誉性特征

在创业方案书中，应提供所有与企业的产品或效劳有关的细节，包括企业所施行的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的开展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的消费本钱是多少，售价是多少？企业开展新的现代化产品的方案是什么？把出资者拉到企业的产品或效劳中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业方案书中，企业家应尽量用简单的词语来描绘每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其别人却不一定清楚它们的含义。制订创业方案书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。创业方案书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!〞

2．敢于竞争

在创业方案书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些一样点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格适宜等等，创业方案书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业方案书中，企业家还应说明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。

3．理解市场

创业方案书要给投资者提供企业对目的市场的深化分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购置本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业方案书中还应包括一个主要的营销方案，方案中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。创业方案书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员？企业是使用转卖商、分销商还是特许商？企业将提供何种类型的销售培训？此外，创业方案书还应特别关注一下销售中的细节问题。1．关注产品

4．说明行动的方针

企业的行动方案应该是无解可击的。创业方案书中应该明确以下问题：企业如何把产品推向市场？如何设计消费线，如何组装产品？企业消费需要哪些原料？企业拥有那些消费资源，还需要什么消费资源？消费和设备的本钱是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送有关的固定本钱和变动本钱的情况。

5．出色的方案摘要

创业方案书中的方案摘要也非常重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。方案摘要将是创业者所写的最后一局部内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从方案中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的根本情况，公司的才能以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。假设公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读方案的其余局部了。〞

篇三：企业开展战略规划范文

企业开展战略规划是企业为谋求长期生存和开展，在分析研究外部环境和内部条件的根底上，以正确的指导思想，对企业使命、目的、经营方向、重大经营方针、策略和施行步骤作长期、系统、全面的谋划。

企业开展战略规划至关重要，那么应该怎样写企业开展战略规划呢？以下是一篇企业开展战略规划范文，可供参考。

一、企业开展战略规划历史回忆

***公司于一九九X年成立。当时，国家正在实行方案经济向市场经济的转变，对私营企业的政策开始放宽，各种时机随之涌现。***创始人凭借自己的胆识与目光，适时切入速食面市场，经过六七年的打拼，积累了一定的原始资本。

特别需要指出的是，从二零零X年起，***公司实行全质化管理，倡导“全员参与，全力以赴，全面推行〞的运作方针，不断加强企业软硬件建立，顺利通过了ISO9001：2000国际质量体系认证、QS食品质量平安市场准入认证、HACCP危害分析与关键控制点国际认证以及出口食品消费企业卫生注册认证，为***公司参与国内乃至国际市场竞争增添了一支支有力的武器！

从二零零X年起，顺应“决胜终端〞、“深度分销〞和“渠道扁平化〞等饮料市场开展趋势的要求，***公司即开始进展营销渠道的转换与晋级。首先，全线开通了世界第一大零售商——沃尔玛在整个中国的各大分店，开通了世界第二大零售商——家乐福在华南与西南区共计十多家分店，并随之形成了一浪猛似一浪的热销气势；随后，万佳、百佳、新一佳、好又多、吉之岛等各大卖场也陆续开通，广东省终端网络已根本健全，并逐步把由此总结出的

完好终端运作形式推向全国——为打响品牌之战开了好头，起了好步！

十年多了，风雨兼程，***公司还可以生存——据统计，中国企业，可以生存五年的，100家中不到10家——并积淀了宏大的开展潜力，实属不易！

十年多了，历经沧桑，***公司仍然在市场的激流中飘摇起伏——而五年往往即造就一个品牌——并埋伏着许多的经营风险，实堪可惜！

二、SWOT分析

***公司的开展受外因和内因的作用，充满了机遇，也面临着威胁；具备优势，又不乏优势——详细分析如下：

〔一〕环境中的机遇〔OPPORTUNITY〕

1、改革开放不断深化的中国，国民经济稳步增长。国家加速西部大开发的步伐，使经济开展更趋平衡，这给国内众多企业带来了新的机遇。

2、食品饮料行业里，国内消费企业，特别是第一梯队以下的中小企业，经营管理程度普遍偏低，大局部企业缺乏战略观念及品牌意识，国内食品行业“名牌〞空间较大，***要抓住这一契机，在今后的工作中，把品牌意识放在首位，着力塑造品牌，“早意识，早着手〞，前期塑造品牌的投资，将比“品牌大战〞降临后要少得多，也将会收到事半功倍的效果。

3、国内食品饮料行业，大局部厂家消费设备落后，技术含量较低，***公司可凭借其设备优势、质量优势、规模优势、网络优势等与之抗衡，并找出产品市场切入点，在优势市场超过对手。

4、从***目前的产品看：奶饮料、茶饮料、果汁饮料、功能性饮料、调味品系列等，包装设计具一定水准，质量尚可，价格较为合理，各种规格齐全，适宜不同阶层的人士消费，有着宏大的市场空间。

〔二〕环境中的威胁〔THREATNESS〕

威胁之一：

机遇往往是伴随着威胁同时并存。“品牌〞空间的另一面是竞争手段的低劣，恶性的价格战，特别是一些即无实力、又无技术的地方工厂，靠消费低质、廉价或假冒产品及通过不正常的经营手段，对优质产品造成一定威胁〔主要表如今价格方面〕。加之新增厂家或一些老厂规模扩大、经历的成熟、设备的更新、销售网络的健全、品牌意识的加强等，商战将愈演愈烈〔价格、经营手段等〕，也将会对一些规模大、产量大、质量好、价格相对高的厂家造成严重威胁。

威胁之二：

食品饮料行业，特别是饮料行业，产品本身差异化小，技术含量低且进步缓慢，使得今后相当时期内也难得通过技术进步与创新等手段来谋求产品“硬件〞的系列化，难已获得产品自身的独特卖点，从而使该行业很难走出价格的漩涡。

威胁之三：

食品饮料批发环节及大局部终端，普遍缺乏形象建立，大局部的经营效劳程度较低，推行品牌战备还缺乏一个标准的能与名牌“身份〞相适应的通路及零售店。而推广品牌战略必须从通路及终端做起，费时、费力。

威胁之四：

无论是消费者已认可的名牌产品，还是尚未认可的“好产品〞，

除大力度的广告宣传外，一个消费者信得过、走货快的销售

窗口，也很重要。如今国内的一些A类卖场，进场条件极其苛刻。但一些厂家，为了扩大销量，进步产品知名度不得不委曲求全，明知微利或赔本也要往里挤，从而给厂家造本钱钱增加，有销量而无利润。

威胁之五：

从饮料市场目前的渠道竞争环境来说，做批发与流通我们均比不上一线品牌，第一集团军，如康师傅、统一、二乐、娃哈哈、乐百氏、汇源等；从饮料市场二线品牌，第二集团军的竞争态势来说，做批发我们比不上日康、珠江等，做商超比不上维他、仙津、津威、强人、创康等。

威胁之六：

今年，饮料消费企业的负责人都慨叹“生意难做，产品毛利率下降〞。导致饮料行业今年“钱越来越难赚〞的重要因素，正是食糖、PE原料、PET塑料瓶的进货价暴涨。原材料价格坐上“直升机〞，成为拉低行业利润的主要因素，正牵动着所有饮料消费企业的神经。

〔二〕***公司营销强势〔STRENGTHEN〕

①信息反响灵，产业调整快，产品换代快——所谓的“船小好调头〞；

②包装灵敏多样，精巧新颖——包装即广告；

③总经理亲自抓营销，人员推广得力，与经销商关系相对融洽；

④多渠道并举〔总经销、经销、直销、混合经销、外销、单独或合作开发终端等，渠道拓展不拘一格〕；

⑤有效的质量控制，一定的本钱优势。

〔三〕***公司营销弱势〔WEAKNESS〕

1、营销弱势内容

①缺乏资源优势〔如：不具备固定的奶原料消费基地，茶叶原料消费基地、果汁原料消费基地等〕；

②缺乏资金优势〔不具备与第一梯队企业相抗衡的实力〕；

③缺乏品牌知名度与影响力；

④不具备独立的科研开发才能；

⑤管理与行销整体程度有待进步。

2、弱势应对策略

①不要长久地固守在某一产业或行业，应不断地适时推出新产品，淘汰旧产品；

②短期内不宜作大型的市场运作〔如电视广告投放，大型促销活动的举行等〕；

③每一营销活动的开展，均应以利润为第一考虑要素——做不了品牌，可以有品牌形象展