人力资源战略纲要

人力资源战略纲要2023/5/26人力资源战略纲要建立支持CC发展战略的人力资源规划体系1工作内容工作步骤人力资源现状分析和人力资源目标人力资源供给分析人力资源需求预测人力资源平衡分析关键员工管理和接班人计划人力资源管理原则规划员工队伍规划人力资源管理规划分析企业现有人力资源现状。通常，分析的着眼点包括：年龄结构、学历结构、员工素质、流动性等等。现状分析需要和行业主要竞争对手相比，了解自身人力资源的优势和弱点，同时明确企业人力资源目标，为下一步工作做准备。根据企业战略规划、组织结构要求、技术变革速度、企业人力资源现状和目标等因素预测企业未来3－5年的人力资源需求。根据企业人力资源现状、目标、人才市场供给状况等因素分析企业未来3－5年的人力资源供给。根据人力资源需求预测和人力资源供给分析的结构进行差距分析。相应的，安排一系列计划（例如人员补充、提早退休和解聘、员工素质提升等）保证企业发展所需要的人力资源。根据企业战略规划、组织结构要求识别企业关键员工、建立企业人才管理规划和接班人计划。根据企业战略规划、员工队伍规划制定一系列的人力资源管理政策和原则，用以指导企业未来的招聘、培训、薪酬和绩效管理等工作。清晰的战略目标是进行人力资源规划的基础人力资源规划体系主要工作内容人力资源战略纲要建立适合于CC的职业发展通道体系2举例建立完善岗位体系是职业发展通道设计的起点X公司职业发展通道体系框架人力资源战略纲要建立完善CC的培训体系，打造“黄埔军校”3培训分类内部培训外部培训基础培训专业培训个别研修职级高层中层基层一般人员自学战略决策能力培训组织管理知识培训晋级培训基础管理培训新员工入职培训晋级培训专业技能培训一般业务培训特殊技能培训一般性专题培训专业相关专题讲座新产品技术培训外部研修讲座在职进修国外考察进修外语研修函授教育举例完善的内部培训体系是企业培训体系建设的重点。主要内容包括课程设置和讲师队伍的建设。X公司培训体系框架人力资源战略纲要建立市场化的薪酬体系，完善激励机制4工作分析岗位价值评估收入测算等级、幅度、级差确定与绩效考核挂钩薪酬激励方案形成组织结构设计岗位说明书岗位薪酬点数年度工资总额岗位基准收入工资系列考核体系设计浮动收入发放办法津贴、福利长期激励工作成果工作步骤条件和基础市场工资水平输出输入岗位固定和浮动收入调薪调级办法根据岗位价值实现差异化分配是现代薪酬体系的设计重点。岗位价值评估是重要手段。上海攀成德薪酬体系设计流程人力资源战略纲要建立科学合理的绩效考核体系，完善约束机制5X设计管理部部长岗位考核表举例人力资源战略纲要完善人力资源管理部门的定位，建立集团化人力资源管理模式6CC人力资源管理部门的工作定位是指人力资源管理部门在CC的发展战略指导下，制定支持性的人力资源管理战略，从不同层次上明确工作重点，使人力资源管理实现最大的战略价值。我们建议CC人力资源管理部门在三个层面进行明确的工作定位：CC公司领导CC本部CC二级公司和集团成员单位人力资源战略参谋：CC高层领导的战略参谋，从人力资源规划、人力资源战略管理方面，发挥参谋的角色人力资源服务提供者：为CC本部各部门提供各类人力资源专业服务人力资源专业顾问：通过推广人力资源管理的最佳实践，提高CC集团人力资源管理水平，加强集团向心力人力资源战略纲要CC人力资源管理部门三个层面的主要工作内容建议角色工作内容人力资源战略参谋人力资源部是高层的参谋，通过建立战略性管理系统，从人力资源管理方面支持企业战略目标的实现。人力资源部在这一层面上的工作应该具备战略价值：除对高层的一般性人力资源报表之外，人力资源部应该能够提供更有价值的人力资源分析和建议了解业务结构、发展方向和目标，参与企业战略计划的制定，参与集团组织结构设计，确保人力资源战略与企业发展战略保持一致制定相关政策支持人力资源战略的实现企业人力资源的战略性规划、开发、储备，任命、考核下属企业领导班子的业绩，制定关键岗位接班人计划和能力建设计划为企业战略决策提供准确的人力资源数据报表和分析规划和落实集团人力资源管理信息系统的建设人力资源服务提供者人力资源部在这一层面的工作应该强调对CC本部各部门提供全面专业的人力资源服务方案，所设计的制度、流程和管理机制全力支持企业实现业务目标设计CC本部人力资源管理各项制度和流程了解国家人事政策、相关法律法规的变化，保证各项政策、制度符合国家的有关法律、法规了解各部门的业务及对人力资源管理的需求，提供专业支持：如招聘，薪酬福利管理，绩效考核，人事变动，培训等处理人事行政管理事务，提供实时人事信息人力资源专业顾问对下属企业和集团成员单位，是提供人力资源管理政策、指导交流工作经验、推广人力资源管理最佳实践的中心。同时，人力资源管理部门也应该是集团企业文化的推广者提供人力资源管理实践的咨