工程安全生产管理考核办法

工程安全生产管理考核方法一、背景工程安全生产管理考核是指运用科学、严谨、客观的方法，对工程安全生产管理工作进行定量、定性、综合的评价。考核结果是衡量工程安全生产管理工作质量和效果的紧要标志，对于确定工作质量、努力改进工作、提高工作质量具有紧要意义。二、考核范围本考核方法适用于企业（单位）的工程安全生产管理工作。三、考核依据1、《中国安全生产法》；2、《安全生产条例》；3、《生产安全事故报告和调查处理条例》；4、《企业安全生产标准化管理方法》；5、国家和地方有关法律、法规、规章及标准等。四、考核指标本考核方法依据生产单位工程安全生产管理的实际情况，分别从安全文化建设、安全设施设备、安全操作规程、安全风险掌控、安全应急管理、事故处理及安全生产宣扬教育等方面确定考核指标和权重。1、安全文化建设（权重20%）（1）安全文化宣扬和培训(占总分10%)：单位是否定期组织安全文化、安全理念、安全法规等方面的宣扬和培训，并且能否对员工进行有效的安全教育和培训，提高员工的安全意识和责任意识；（2）安全奖惩制度(占总分10%)：单位对工程安全生产管理工作的表现是否建立了严格的安全奖惩制度，对积极参加安全管理的人员予以嘉奖、对安全事故责任人给以惩罚。2、安全设施设备（权重20%）（1）安全工程设计(占总分10%)：单位是否依照国家相关标准、规范或技术要求，将安全技术和设备要求固化到工程设计中，保证安全性能指标；（2）安全设施设备建设与运行（占总分10%）：单位基础设施和工程设施是否充足安全要求，设施设备的运行是否符合安全管理规定。3、安全操作规程（权重20%）（1）操作规程订立(占总分10%)：单位是否订立了标准的安全操作规程，并定期进行修订，对工程操作流程和注意事项做了认真说明；（2）操作规程执行(占总分10%)：单位是否将安全操作规程落实在操作中，能否有效掌控安全事故的发生。4、安全风险掌控（权重20%）（1）安全风险评估(占总分10%)：单位是否定期进行工程安全风险评估，对生产过程中的安全风险进行科学、有效的评估，并订立相应的防范措施；（2）安全风险监控(占总分10%)：单位是否建立科学的安全监控体系，适时预警风险并实行措施。5、安全应急管理（权重15%）（1）应急预案订立(占总分5%)：单位是否建立完善的应急预案，并定期进行演练，保证应急处置的适时且有效；（2）应急处置(占总分10%)：单位在发生事故后，能否实行有效措施适时切断事故进展，削减事故损失。6、事故处理（权重5%）单位发生安全事故的处理本领。7、安全生产宣扬教育（权重5%）单位安全生产宣扬教育的质量与效果。五、考核流程1、考核构成：由企业（单位）内部或委托的安全机构或第三方安全机构等专业人员构成考核组。2、考核内容：由考核组对考核范围内列举的考核指标进行验证、采访、现场核实等方式进行考核。3、考核周期：一般为一年，也可以依据企业（单位）的需要而调整。4、考核结果：考核成绩依照各项指标的权重加权平均，给出合计得分。得分结果分为优秀、良好、一般、不及格四个等级，评定等级为考核结果的紧要参考依据。六、考核成果1、作为考核评定标准，确定考核结果，为企业（单位）对工程安全生产管理工作进行评估和改进供给依据和参考；2、考核结果是对工程安全生产管理工作质量和效果的紧要标志，具有引导意义和激励作用；3、通过考核结果，可以评价各单位的工程安全生产水平，推动企业（单位）工程安全生产管理工作的不断提高；同时，依据不同的考核结果，差异化设定安全嘉奖和安全惩罚，提高管理的针对性和科学性；4、考核结论、报告和材料可以成为企业（单位）工程安全生产管理的紧要参考资料，为企业日后的工程安全生产管理规划及决策供给有力依据。七、总结本考核方法旨在科学、严谨、全面、客观的方法对工程安全生产管理工作进行评估，以提高工程安全生